1、 可復(fù)制、編制，期待你的好評與關(guān)注! 幼兒園管理講稿 以綱要為指導(dǎo)，立足實際，扎實做好幼教工作各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家上午好：首先感謝教委領(lǐng)導(dǎo)安排的這次交流學習的機會，今天有幸坐在這個講臺上和大家一起探討幼教管理和教學工作，我感到榮幸，同時也緊張，因為我從事幼教工作才剛剛開始，在坐的大部分領(lǐng)導(dǎo)和老師都有很多經(jīng)驗比我強。領(lǐng)導(dǎo)安排讓我講話，我也只是粗略的作一下幼兒園長培訓的匯報工作。今天我們將一起聯(lián)系幼兒園教育指導(dǎo)綱要幼兒園工作規(guī)程，共同探討與幼教相關(guān)的幼兒園管理、幼兒園安全注意事項及課堂教學中資源的挖掘與利用等方面的內(nèi)容。由于本人從事幼教工作時間短暫，也談不上工作能力，就以暑期在臨沂圓長培訓和自己的小

2、學工作經(jīng)驗，和大家共同探討這方面的知識，有不當之處敬請改正。一、 短暫的從事幼教工作，最大的感受是：和孩子在一起，心理更年輕；和孩子在一起自己仿佛又回到了童年，更增添了許多的快樂；和孩子在一起，沒有嫉妒，沒有猜疑，只有童心和天真。我認為從事幼兒教育是最美好的，是神圣而又偉大的，我們是真正的啟蒙老師，是幼兒貼心的朋友，是家長的重托，是人類社會后輩人才不斷進步的啟蒙教育，是所有其他大小學生老師的老大哥老大姐，所以我們應(yīng)該感到自豪！二、 下面我要講的第一個話題是幼兒園的管理工作：（一）、園長是什么？是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)，是導(dǎo)向，一個好的園長，就能造就一所好的幼兒園?，F(xiàn)在普遍存在的入托難，難在入優(yōu)秀的幼

3、兒園難，入真正讓家長放心的品牌幼兒園難，家長的望子成龍、望女成風的期望值越來越高，都想進好幼兒園、上一流的學校。所以我們園長的管理目標要不斷地提升，堅持自主創(chuàng)新努力創(chuàng)造品牌園。 這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)和教師要明確高標準目標，具備教高的學習能力、引導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。不但自己回學習，還要教會孩子學習。通過引導(dǎo)，進行適合幼兒特點的養(yǎng)成教育、知識教育和品德教育，創(chuàng)新教學方法和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)一種孩子們感興趣的環(huán)境。使我們的幼兒園能夠讓家長和幼兒感受好，喜歡老師，讓幼兒感到幼兒園是他們最喜歡去的地方。幼兒、家長的口碑傳播就能使我們的幼兒園走向社會，達到實現(xiàn)品牌園的目的。制訂目標管理的三個特征：其一：它是大家心理上

4、的一種期望，是要達到的某中標準；其二：這種標準的水平要比現(xiàn)實狀態(tài)高，必須通過努力才能達到；其三：這種目標具有可操作性，完成與否具有可觀的標準，人們可通過具體的指標與數(shù)據(jù)來測定實際的管理效果。目標管理的意義：1、克服盲目性和無序性。2、可以使每個人的工作都圍繞目標進行，對全體教職工有激勵和導(dǎo)向作用。3、目標又是全體管理人員自覺進行管理的依據(jù)、動力和方向。制訂目標管理應(yīng)注意防止形式化，防止“斷裂”，防止“沖突”。（二）、園長管什么？（實現(xiàn)目標）管人、管事、管錢。管人要越管越順，管事要越管越少，管錢要越管越多。管的人包括：教職工、幼兒及與家長聯(lián)系等，園長對于教職工的管理要注意：以良好的師德塑造人，以

5、先進的觀念引導(dǎo)人；以崗位職責規(guī)范人，以教育科研提高人；以制度改革激勵人，以園本特色成就人：以和諧環(huán)境穩(wěn)定人，以骨干力量帶動人；以名園品牌凝聚人，以事業(yè)發(fā)展影響人。園長要努力抓好兩種人的培養(yǎng)，一是學科帶頭人和明師的培養(yǎng)，明園要有明師支撐，青年教師的培養(yǎng)關(guān)系著一所幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展，所以我們要多磨領(lǐng)導(dǎo)要好老師。（我們現(xiàn)在的師資隊伍相對太差，專業(yè)的少，要積極參加培訓，加強相互學習，提升個人能力。）2 / 4 如領(lǐng)導(dǎo)個人要求：按時到校，衣著言行規(guī)范。提前到?？捎行У谋O(jiān)督教師，或協(xié)助值日教師進行必要的晨檢、午檢。管事要細：精細制度，以制度約束人，建立良好的園風，為幼兒園的發(fā)展提供保障。園內(nèi)無小事，園長

6、是多重身份，既是指揮者又是服務(wù)者，既要組織又要協(xié)調(diào)，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，要多動腦，積極調(diào)動每個人的積極性。腿勤，多走動；眼勤，仔細看，觀察細微；手勤，耳勤，一點動靜都要引起注意；鼻勤，注意異味的來源，如室內(nèi)、伙房、廁所等。盡量做到事故的防患于未然。在管理中要不斷結(jié)合本園實際修改自行制定的規(guī)章制度。管錢多渠道聚集，沒錢的日子不好過，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、村委、企業(yè)多渠道籌集資金。有錢要用到點子上，不斷改善辦園條件，優(yōu)化園內(nèi)環(huán)境。（我鎮(zhèn)四處幼兒園的改進就比較好，領(lǐng)導(dǎo)操心，老師們共同努力，效果好，家長、社會滿意。）（三）園長的自身素質(zhì)：（決定幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵因素）突出四字精神：愛（心中有愛的教師是最美的，對孩

7、子的微笑應(yīng)從內(nèi)心開始。熱愛幼兒教育，政治思想素養(yǎng)高，知識面廣。）、勤（工作態(tài)度上勤勤懇懇，具有一定的能力素養(yǎng)）、精（工作管理上精細，專業(yè)素質(zhì)高）、新（身心素質(zhì)好，工作能力上要不斷創(chuàng)新）。 心存善良，樂于扶貧幫困；具有樂觀主義精神，積極向上；處事寬容，大肚能容；淡泊名利，保持平常心理；為教職工服務(wù)不遺余力。既要用人又要培養(yǎng)人，不能小肚雞腸、疾賢妒能，工作勤懇認真，求實創(chuàng)新。 第二個話題：安全管理 安全話題，大部分是重復(fù)，重復(fù)就是進一步的強調(diào)。一談到安全，就比較嚴肅。安全無小事，事事皆重大，尤其是幼兒園。（精細化管理舉例：A、木工落在地上的小釘子。幼兒拾到有可能放入嘴里吞咽卡喉。B、幼兒脖子上掛的

8、鑰匙卡在滑梯的縫隙會導(dǎo)致累傷或。） 從幼兒入園開始：1、接送。實行無縫隙接送。（臨沂銀鳳陶瓷集團幼兒園教師跟隨公交送學生小事故及其他車輛接送事故舉例）值日教師提前到校做好晨、午檢工作與記錄，班主任要告知家長，幼兒有事不能按時到園的要提前請假，不能讓幼兒帶危險品進園，教師可蹲下來對到園的幼兒進行簡單的招呼、觸摸進行檢查，象一伸手（正反）、二張口、三摸額頭（試體溫）、四掏兜。把幼兒不該帶來的玩具，小刀等危險品掏出并教育孩子這些物品具有危險性。禁止幼兒在門口集結(jié)，防止接送車輛碰撞，禁止外來人員進入（包括家長在內(nèi) ，有些偏激分子，醉酒者，神經(jīng)病人等嚴禁進入），對室內(nèi)進行通風、消毒，對設(shè)施特別是大小型玩

9、具等進行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2、室外活動組織要安全有序，不能聽之任之。拉幼兒的手腳時動作要輕，以免拉傷幼兒。一切器械要符合安全要求，經(jīng)常進行檢查維修。蹦床內(nèi)活動，幼兒不宜過多，兜內(nèi)身上不能有銳利物品。任何活動時都要注意場地安全，器材無毒、無害、無危險。課間活動要提示警告幼兒不隨便自己玩大型玩具。（如A、倒爬滑梯。B、爬蹦床周圍。） 3、午餐管理：保證食品蔬菜安全（采購索證、儲存變質(zhì)的扔掉如發(fā)青的土豆等、加工再檢、特別是油肉類）。值班教師要認真管理幼兒用餐，進餐前后不做劇烈運動、進餐過程不處理幼兒問題、不搞進餐速度比賽、注意飯菜溫度，引水、飯菜溫度適宜，不宜太燙。進餐時注意幼兒防噎，防骨頭、魚刺等戳傷。 4、值日教師不可忽視的課間檢查如：門窗的積壓，如廁防滑