1、、人力資源規(guī)劃1企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、1企業(yè)人員計劃的制定人力資源管理工作的主要內(nèi)容分析和信息的匯總34L、崗位設(shè)置情況L、企業(yè)組織信息的收集與匯總2、組織機構(gòu)的設(shè)置、如何繪制組織機構(gòu)圖-、組織機構(gòu)的調(diào)整與分析（診斷、變革、整合）1人力資源管理制度規(guī)劃及管理費用預(yù)算1企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃主、人員需求分析、供給分析及平衡分析-、人力資源需求預(yù)測、企業(yè)人力資源管理制度的制定+、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析4、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定二、招聘與管理12人員招聘的前提S3、工作崗位分析和能力分析、招聘信息的收集與整理、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘規(guī)劃

2、12招聘實施、吸引策略，選拔方法及運用、特殊政策與應(yīng)變方案V、面試的完善與錄用、員工信息的管理三、培訓(xùn)與開發(fā)建立培訓(xùn)制度2制定培訓(xùn)規(guī)劃1培訓(xùn)管理與實施四、績效管理、制定員工發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)對象和培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)方法的選擇3I、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預(yù)算、確定培訓(xùn)機構(gòu)|2、確定教材、課程及教師1、培訓(xùn)經(jīng)費的確定I、自學(xué)成才管理制定培訓(xùn)開發(fā)計劃培訓(xùn)效果評估342績效管理系統(tǒng)的設(shè)計5、1績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計準(zhǔn)備階段實施階段考評階段總結(jié)階段應(yīng)用與開發(fā)階段2績效管理系統(tǒng)的有效運行、考評指標(biāo)體系的設(shè)計21績效考評方法的選擇與應(yīng)用L、考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、績效考評方法的選擇、績效考評方法的應(yīng)

3、用L、根據(jù)組織發(fā)展需要制定 人力資源發(fā)展計劃2、制定員工生涯發(fā)展規(guī)劃、建立學(xué)習(xí)型組織、收集培訓(xùn)效果信息、設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案、設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具、撰寫培訓(xùn)評估報告,、考評參與者的培訓(xùn)與動員、確定績效面談的方式3、改進工作績效的策略、績效管理中的矛盾與解決方法、績效考評數(shù)據(jù)的處理I、績效考評數(shù)據(jù)與效果的分析五、薪酬福利管理制定薪酬策略（原則、基本內(nèi)容和制度等）1f、崗位評價與薪酬等級2、薪酬調(diào)查3、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理4、薪酬計劃5、薪酬制度的制定6、薪酬制度的調(diào)整71、人工成本的核算1、福利項目的設(shè)計福利保險管理2、福利總額預(yù)算計劃3I、社會保險繳費辦法1、薪酬方案與策略評價薪酬制度完善與創(chuàng)新T2L、薪酬方案完善與創(chuàng)新建立管理臺帳六、勞動關(guān)系管理制定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度12勞動合同管理V34、合同文本的準(zhǔn)備、合同文本的訂立和變更、合同文本的解除與終止、特殊崗位資格證書制度集體合同的協(xié)商和履行勞動爭議處