1、一、執(zhí)行總結(jié)（一）、公司概況石墨烯能源科技有限公司是一個提議中的公司，它在石墨烯現(xiàn)有科技的平臺上，倡導(dǎo)“科技改變生活、能源發(fā)展社會”的理念，為社會的發(fā)展提供高效、環(huán)保的新能源。（二）、 背景與意義2004年，英國曼徹斯特大學的兩位科學家安德烈·杰姆和克斯特亞·諾沃消洛夫成功從石墨中分離出了石墨烯，并在隨后三年內(nèi), 安德烈·蓋姆和康斯坦丁·諾沃肖洛夫在單層和雙層石墨烯體系中分別發(fā)現(xiàn)了整數(shù)量子霍爾效應(yīng)及常溫條件下的量子霍爾效應(yīng)，他們也因此獲得2010年度諾貝爾物理學獎。2014年8月，斯坦福大學的科學家在石墨烯和鋁的基礎(chǔ)上，開發(fā)了一個新的電池技術(shù)。斯坦福大學

2、的團隊聲稱他們的鋁電池具有諸多優(yōu)點：柔韌性、可以在一分鐘內(nèi)充電、非常耐用。它也更便宜和穩(wěn)定（意味著不會像鋰電池一樣的易爆）。 石墨烯具有非同尋常的導(dǎo)電性能。在石墨烯中，電子能夠極為高效地遷移，而傳統(tǒng)的半導(dǎo)體和導(dǎo)體，例如硅和銅遠沒有石墨烯表現(xiàn)得好。由于電子和原子的碰撞，傳統(tǒng)的半導(dǎo)體和導(dǎo)體用熱的形式釋放了一些能量，2013年一般的電腦芯片以這種方式浪費了72%-81%的電能，石墨烯則不同，它的電子能量不會被損耗，這使它具有了非比尋常的優(yōu)良特性。美國俄亥俄州的Nanotek儀器公司利用鋰電池在石墨烯表面和電極之間快速大量穿梭運動的特性，開發(fā)出一種新的電池。這種新的電池可把數(shù)小時的充電時間壓

3、縮至短短不到一分鐘。分析人士認為，未來一分鐘快充石墨烯電池實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，將帶來電池產(chǎn)業(yè)的變革，從而也促使新能源汽車產(chǎn)業(yè)的革新。石墨烯電池由西班牙Graphenano公司同西班牙科爾瓦多大學合作研發(fā)。其能量密度超過600wh/kg，是目前使用鋰電池的約5倍；一次充電時間只需8分鐘，可行駛1000公里；使用壽命是目前鋰電池兩倍；其成本將比目前鋰電池降低77%等。（三）、市場分析新能源汽車銷量向好拉動了國內(nèi)動力鋰電池需求快速增長，2014年新能源汽車銷量達到7萬輛，按照單車平均配備20kWh計算，2014年國內(nèi)動力鋰電池的需求量將達到1.4GWh，產(chǎn)值規(guī)模約40億元。2015年，鋰離子電池在電動自行

4、車領(lǐng)域的滲透率達到20%30%，形成60億-90億元的市場規(guī)模，對整個鋰離子電池市場規(guī)模的提升幅度達到15%以上。 面向電動工具的新市場正在形成，每臺機器也配備多個電池。方形電池方面，手機尤其面向新興市場國家供貨的低價位機型起了推動作用。鋰離子聚合物電池以手機為中心銷量日益擴大。從不同用途來看，面向手機為49%、面向筆記本電腦為36%、面向數(shù)碼相機為4%。隨著巴西、俄羅斯、印度、中國等新興市場上手機以及筆記本電腦進一步普及，上述便攜產(chǎn)品的增長將放緩。 鋰離子電池的全球市場需求今后將大幅增長，2014年鋰離子電池市場需求量將達到39.9億顆；2016年鋰離子電池總需求量更可望

5、突破50億顆。鋰離子電池所占有的市場份額居高不下，然而石墨烯的優(yōu)點幾乎完爆鋰離子電池；隨著石墨烯生產(chǎn)成本的大幅度降低，石墨烯的批量生產(chǎn)已近在眼前，同樣石墨烯電池也會在未來的商場擠壓與打擊鋰離子電池市場。（四）、商業(yè)模式時至今日，移動電源市場市場占有率逐步加大，本公司根據(jù)自身技術(shù)、產(chǎn)品特點及資源情況采取以下方針：1、 公司建立初期主要目標為提高知名度與搶占市場份額。移動電源市場廣大并且需求量逐步增加，傳統(tǒng)移動電源市場近乎飽和而新型移動電源市場空白，可采取以舊換新或購大贈小的“免費”賺錢模式。2、 當本公司產(chǎn)品立足于市場之后，開展線下的B2C售后服務(wù)和線上銷售。（五）、投資與財務(wù)公司總部擬建立在山

6、東省新泰市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品測試在山東進行。公司成立初期共需資金1200萬元，其中風險投資600萬元，短期信用貸款300萬元，創(chuàng)業(yè)團隊成員及家庭自籌300萬元，同時積極爭取政府的創(chuàng)新基金，以上資金用于泰安生產(chǎn)基地建設(shè)和山東省內(nèi)市場的開拓。第三年，公司將在浙江、長春等地擴建生產(chǎn)基地，以滿足于南北方的產(chǎn)品銷售。資金若有較大缺口，公司將以資產(chǎn)溢出的形式通過出讓公司20%左右的股權(quán)吸引風投資1500萬元，以后將根據(jù)具體經(jīng)營和發(fā)展情況進行融資。公司在第二年即可實現(xiàn)盈利，之后利潤大幅增長，根據(jù)公司增長情況以及國家重點扶持行業(yè)的現(xiàn)狀，公司有較大可能性在第5-6年在創(chuàng)業(yè)板進行IPO上市。（六）、團隊與管理公司性

7、質(zhì)是有限責任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設(shè)營銷副總理、技術(shù)副總理、財務(wù)副總理、生產(chǎn)副經(jīng)理、人力資源副經(jīng)理、供銷副經(jīng)理。石墨烯電池專利技術(shù)通過購買獲得，并挖掘相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)人員，公司團隊成員主要來自山東科技大學泰山科技學院，核心成員參與公司的核心技術(shù)的研發(fā)和初期產(chǎn)品推廣，對核心技術(shù)掌握到位，團隊對多項技術(shù)進行科學整合，經(jīng)過刻苦專研，反復(fù)測試，創(chuàng)造性的研發(fā)針對性不同的移動電源。六、管理（一）、部門機構(gòu)1、股東會。(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報

8、酬事項;(4)審議批準董事會的報告;(5)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(6)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(8)對公司增加或者減少注冊資本，作出決議;(9)對發(fā)行公司債券作出決議;(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;(11)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;(12)修改公司章程。2、 董事會。 成員為三人至十三人，董事會設(shè)董事長一人，副董事長二人。董事長為公司的法定代表人，董事會對股東會負責，行使下列職權(quán)：(1)負責召集股東會，并向股東會報告工作;(2)執(zhí)行股東會的決議;(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投

9、資方案;(4)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;(7)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;(8)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;(9)聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡稱經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項;(10)制定公司的基本管理制度。3、經(jīng)理。(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請聘任或者解聘公

10、司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;(7)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;(8)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會會議。4、監(jiān)事會。成員三人。職務(wù)：(1)檢查公司財務(wù);(2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;(3)當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正;(4)提議召開臨時股東會;(5) 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（2） 、國內(nèi)外管理體系認證公司在起步三年內(nèi)力爭通過ISO9001、ISO14001、GB/T28001、CE、計量檢測管理體系認證和清潔生產(chǎn)審核認證。（3） 、公司對關(guān)鍵人員的激勵機制戴爾&卡耐基說：世

11、界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。1、“金手銬”激勵計劃所謂“金手銬”激勵主要是指通過股票所有權(quán)計劃（一般分為現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃三類），調(diào)動和激勵中層干部與企業(yè)共命運的積極性。股權(quán)激勵計劃，既是一種激勵制度，可以確保中層干部致力于公司的長期發(fā)展，激勵他們做到最好，也是一種制約機制，通過提供長期利益的激勵來吸引和留住中層管理人員，同時又加大了競爭對手“挖墻角”的成本，形成人才競爭的壁壘。2、“銀手銬”激勵計劃企業(yè)要與中層骨干人才建立起長遠的契約關(guān)系，除薪酬、股票期權(quán)等“金手銬”激勵計劃之外，以長期優(yōu)厚的福利計劃激勵中層骨干的方法正在被很多企業(yè)所

12、采用，這種方法也被人力資源專家成為“銀手銬”激勵計劃。薪金一般被看成企業(yè)對人才勞動的補償，而福利則表示企業(yè)對中層骨干人才的重視。3、接班人激勵4、 職業(yè)生涯支持激勵5、培訓激勵6、授權(quán)激勵7、 輪崗激勵8、人性激勵（4） 、關(guān)于公司與雇員的勞動協(xié)議公司應(yīng)在員工入職起一個月內(nèi)（試用期內(nèi)也要與員工簽訂勞動合同）與員工簽訂書面勞動合同，若沒有簽訂書面勞動合同，應(yīng)從第二個月起支付員工雙倍工資。但要注意一年的訴訟時效問題，雙倍工資的請求訴訟時效是逐月失效的。（5） 、關(guān)于公司與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同的問題 因乙方現(xiàn)正在為甲方提供服務(wù)和履行職務(wù)，已經(jīng)或?qū)⒁ぜ追降纳虡I(yè)秘密。為了明確乙方的保密義務(wù)，有效保護甲方的商業(yè)秘密，防止該商業(yè)秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國反不正當競爭法及國務(wù)院有關(guān)部委的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則簽訂本保密協(xié)議。（6） 、關(guān)于公司為每位員工購買的保險以及保險險種。公司為職工上保險，包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個保險，再加上住房公積金。 1、養(yǎng)老保險單位負擔20%,個人負擔8%。 2、醫(yī)療保險單位負擔10%,9%醫(yī)療 1%大?。?其中6%福