1、公司采購業(yè)務員年終工作總結(jié)歸納在大學畢業(yè)的時候，我并沒有找到適宜的工作，失業(yè)在家，是公 司收容了我， 并且在實習期過后將我繼續(xù)留用， 范文格式之工作總結(jié) 歸納: 公司采購業(yè)務員工作總結(jié)歸納。我也是知恩圖報，積極努力的 工作。公司在根據(jù)我的我積極表現(xiàn)后， 把我調(diào)到了采購部做一個業(yè)務 員。在采購部做業(yè)務員其實是一份很好的工作， 我從這里也看到了公 司對我的重點栽培， 我深知自己肩頭的重任， 個起來更是百分百的投 入!時間總是在悄無聲息中流逝。 真的很感謝公司給我提供磨練自己 的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 感恩的心，感謝命 運，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一

2、年 中工作的總結(jié)歸納作一個總結(jié)報告。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任， 將我放在 如此重要的崗位上。 在董事長、 總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的 關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積 累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗， 同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的 分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好 的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠實 ; 不帶個人成見，在考慮全 部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購 ; 堅持以誠信作為 工作和行為的基礎 ; 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應

3、商，以及其他 與自己有生意來往的對象 ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程 規(guī)范上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)守則等。 在這里我想說作為一個采購， 其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打 個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本 的。在領(lǐng)導的提醒下， 200*年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變 了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡， 而且在采購的同時充分利 用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。 但凡有關(guān)銷售的一切事物， 我們采購 部都積極配合 ! ，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、 生產(chǎn)是密不可分的 ! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是 同一條路，奔得是

4、同一個目的 !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家 ； 還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各 個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán) 節(jié)，我們都會認真研究，商討規(guī)定。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法 方面為我們出謀獻策。 是他的嚴格要求， 讓我們不得不千方百計去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則 , 當 然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應商的信貸期， 保 證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低 公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲： “謝謝“! 感謝他

5、們及時將市場價格信息傳遞給我， 讓我與供應商談判時做到了 心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。 為了降低公司沒必要要的稅收， 我都積極主動向客戶催要增值稅票， 經(jīng)過協(xié)商， 對方也將抵扣聯(lián)寄予 我公司，及時供財務認證 ! 從而每月都能減免一些沒必要要的稅收。這段時間來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈敏運用各種采 購技巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時 的做好預警及防范措施，切忌“從一而終” 。一個優(yōu)秀的采購比須擁 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購 還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 到達熟練程度后才能掌握的一種

6、技術(shù)，要做到這一點是非常困難的， 不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的 開展的腳步 !管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益， 而在我們管理和成本控 制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即便成本在下降，只可能是 市場或外加因素自然形成的。 而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說， 也是一樣的下降成本。 我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。 因此 創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成 本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、 和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠 保持活力。 根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建 立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當自己公司的部門來對待。 因為公司的