1、上海金啤生物科技有限公司生產(chǎn)一線員工技能鑒定管理辦法1、目的為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、 努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國家 << 職業(yè)技能鑒定標(biāo) 準(zhǔn)>>并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理辦法。2、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一線員工的技能等級(jí)鑒定，文職、管理類崗位不在此列。3、組織設(shè)置3.1技能鑒定委員會(huì)組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理成 員：人力資源部、生產(chǎn)部、品控部、采購部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人。3.2人力資源部從技能鑒定委員會(huì)內(nèi)召集相關(guān)評(píng)委組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)崗位技能、工作 態(tài)度、綜合評(píng)分等的評(píng)定工作。4、技術(shù)

2、等級(jí)設(shè)定4.1技術(shù)等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師等四個(gè)職等，每個(gè)職 等分為不同職級(jí)（詳見下表）。4.2技術(shù)等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中的重要組成部分。技術(shù)等級(jí)、 對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)、定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：職等職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差每次晉升 時(shí)間間隔評(píng)定時(shí)間公司工齡初級(jí)工115006個(gè)月每年的四月份 和十月份一個(gè)月2155050三個(gè)月316005041650505170050617505071800508185050中級(jí)工1195010012個(gè)月每年的四月六個(gè)月22050100321501004225010052350100份6245010072550100高級(jí)工12

3、70015012個(gè)月每年的四月 份九個(gè)月2285015033000150431501505330015063450150技師1370025024個(gè)月每隔一年的四月份-一年239502503420025044450250547002505、初次技能鑒定申報(bào)條件對(duì)于不同技術(shù)等級(jí)的員工，在初次鑒定時(shí)只要符合條件即可申報(bào)職等職級(jí)操作技能工作經(jīng)驗(yàn)扌曰導(dǎo)新員工初級(jí)工11、試用期合格后轉(zhuǎn)正。2、能夠在他人的指導(dǎo)下完成所在崗位的基本生 產(chǎn)操作和CIP清洗操作。3、初步了解所在崗位及接口崗位的工作流程及 原理。試用期合格 后轉(zhuǎn)正。2341、能夠獨(dú)立元成所在岡位的生產(chǎn)操作。2、能夠獨(dú)立完成所在崗位的 CIP清洗操

4、作。3、了解所在崗位及接口崗位的工作流程及原理。4、在他人指導(dǎo)下能對(duì)設(shè)備做簡單的維護(hù)保養(yǎng)，并 能處理簡單的生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本崗位 工作半年以 上。5671、能夠熟練元成所在岡位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練完成所在崗位的 CIP清洗操作。3、熟知所在崗位及接口崗位的工作流程及原理。4、對(duì)設(shè)備能做簡單的維護(hù)保養(yǎng)。從事本崗位 工作1年以 上。帶出過1位或 以上能夠獨(dú)立 操作的初級(jí) 工。8中級(jí)工11、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的 CIP清洗操作。3、能夠在他人的指導(dǎo)下完成第二個(gè)崗位的生產(chǎn)操 作。初步了解第二個(gè)崗位及接口崗位的工作流 程及原理。4、對(duì)設(shè)備能做一般的維

5、護(hù)保養(yǎng)。會(huì)處理一般的生 產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本崗位 工作1年以 上。帶出過2位或 以上能夠獨(dú)立 操作的初級(jí) 工。231、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、 能夠熟練的完成一個(gè)崗位的 CIP清洗操作。3、能夠獨(dú)立的完成第二個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。4、了解二個(gè)崗位及接口崗位的工作流程及原理。 能基本處理生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本職業(yè) 工作2年以 上。帶出過2位或 以上能夠獨(dú)立 操作的初級(jí) 工。4561、能夠熟練的完成二個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。從事本職業(yè)帶出過3位上72、能夠熟練的完成二個(gè)崗位的 CIP清洗操作。3、熟知二個(gè)崗位及接口崗位的工作流程及原理。工作2年以 上。能夠獨(dú)立操作 的初級(jí)工。高級(jí)工11

6、、能夠熟練的完成二個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練的完成二個(gè)崗位的 CIP清洗操作。3、能夠在他人的指導(dǎo)下完成第三個(gè)崗位的生產(chǎn)操 作。4、對(duì)使用的設(shè)備能做全面的維護(hù)保養(yǎng)。會(huì)熟練處 理生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本職業(yè) 工作3年以 上。帶出過1位中 級(jí)工、2位以 上能夠獨(dú)立操 作的初級(jí)工。231、能夠熟練的完成二個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練的完成二個(gè)崗位的 CIP清洗操作。3、能夠獨(dú)立的完成第三個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。4、了解三個(gè)崗位及接口崗位的工作流程及原理。從事本職業(yè) 工作4年以 上。帶出過1位中 級(jí)工、2位以 上能夠獨(dú)立操 作的初級(jí)工。451、能夠熟練的完成三個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、 能夠熟練的完成三

7、個(gè)崗位的CIP清洗操作。3、熟知三個(gè)崗位及接口崗位的工作流程及原理。從事本職業(yè) 工作5年以 上。帶出過2位中 級(jí)工、2位以 上能夠獨(dú)立操 作的初級(jí)工。6技師11、能夠熟練的完成車間所有崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練的完成車間所有崗位的 CIP清洗操作。3、能完成一般設(shè)備的維修和較專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)工 作。4、能協(xié)助車間主管開展各項(xiàng)工作。從事本職業(yè) 工作6年以 上。帶出過1位高 級(jí)工、2位以 上中級(jí)工。231、能夠熟練的完成車間所有崗位的生產(chǎn)操作。2、 能夠熟練的完成車間所有崗位的CIP清洗操作。3、能完成設(shè)備的維修和專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)工作。從事本職業(yè) 工作7年以 上。帶出過2位高 級(jí)工、2位以 上中級(jí)工

8、。451、能夠熟練的完成車間所有崗位的生產(chǎn)操作。2、 能夠熟練的完成車間所有崗位的CIP清洗操作。3、能完成車間設(shè)備的維修和專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)工作。從事本職業(yè) 工作8年以 上。帶出過1位技 級(jí)、2位以上 高級(jí)工。6、技能鑒定項(xiàng)目及方法6.1生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)考核操作方法:序 號(hào)項(xiàng)目分值考核方式備注1岡位技能65理論知識(shí)20理論考試主要為所屬工種的相 關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全 常識(shí)等。由生產(chǎn)部擬定考試題 庫，人力資源部組織閉卷考試。對(duì)于文化水平較低者， 可采用口頭提問的方式 進(jìn)行理論考試，實(shí)際操作45由生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事 的工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目， 公司指定的考評(píng)人員通過現(xiàn)場(chǎng) 頭操的形式進(jìn)行考

9、核。2工作態(tài)度20勞動(dòng)紀(jì)律5由人力資源部對(duì)員工一個(gè)考評(píng) 周期內(nèi)的考勤情況，工作紀(jì)律 執(zhí)行情況進(jìn)行考核。是否出現(xiàn)考勤無異常得4分；月 遲到、早退一次得3分、 兩次得2分、兩次以上遲到、早退、曠工現(xiàn)象，是否 有違反員工手冊(cè)的情況。不得分；曠工不得分；（月度分?jǐn)?shù)合計(jì)/年度 最咼分值*權(quán)重）；違反 員工手冊(cè)酌情扣分?？冃Э己?0由人力資源部根據(jù)員工一個(gè)考 評(píng)周期內(nèi)的績效考核分（新員 工定級(jí)后到考評(píng)上月的考核系 數(shù)）進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)A得4分、B得3分、C 得2分、D不得分；（月 度分?jǐn)?shù)合計(jì)/年度最高 分值*權(quán)重）。敬業(yè)度5由員工的上級(jí)主管或部門經(jīng)理 對(duì)員工的執(zhí)行力、工作品質(zhì)等 進(jìn)行考評(píng)。3綜合評(píng)分15綜合能

10、力評(píng)分15評(píng)委組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力 資源部、生產(chǎn)部等組成考核評(píng) 議小組，對(duì)參考人員的綜合考 核評(píng)分；4加分項(xiàng)10根據(jù)參加考核人員在考評(píng)周期 內(nèi)所受到的宋譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或合理化 建議等，由總經(jīng)理依照人力資 源部提供的依據(jù)進(jìn)行加分。6.2生產(chǎn)工人等級(jí)考核晉升標(biāo)準(zhǔn):綜合得分評(píng)定結(jié)果晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)大于等于91分優(yōu)秀晉升二級(jí)大于等于80分，小于90分良好晉升一級(jí)大于等于60分，小于80分合格不升不降小于60分不合格降一級(jí)7、技能等級(jí)鑒定流程7.1 新進(jìn)員工等級(jí)鑒定7.1.1 對(duì)于從外單位加盟的新員工，如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)證書，可直接參與相 應(yīng)職等的技能等級(jí)鑒定，鑒定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級(jí)待遇。7.1.2

11、 對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，試用期滿后，人 力資源部可組織相關(guān)部門直接定級(jí)，直接享受相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。7.1.3 新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前15天，人力資源部通知相關(guān)員工填寫申請(qǐng)表，導(dǎo)師、 班組長對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫審核意見后報(bào)人力 資源部。人力資源部根據(jù)所需鑒定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí) 間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。人力資源部匯總鑒定意見， 確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部通知相關(guān)班組及財(cái)務(wù)部，對(duì)通過鑒定的員工技能等級(jí)薪資進(jìn)行調(diào)整， 從次月起開始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。

12、7.2 正式員工等級(jí)鑒定連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)一個(gè)月（含）以上，通過試用期簽定的員工為正 式員工。7.2.2 正式員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定，應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定申報(bào)條件，填寫等級(jí)鑒定申請(qǐng) 表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長、導(dǎo)師填寫審核意見后報(bào)人力資源部。7.2.3 正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。8、相關(guān)要求8.1 各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得 以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降 職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。8.2 所有從外部獲得的職稱證， 僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件， 仍需參加公司組織的技

13、能鑒定。8.3 所有進(jìn)行技師及以上的技能等級(jí)鑒定，在鑒定成績合格后還應(yīng)通過公司組織的綜合 評(píng)審。8.4 通過技能鑒定的技術(shù)工人累計(jì)兩個(gè)月考核結(jié)果為差的，給予黃牌警告；累計(jì)三個(gè)月 考核結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級(jí)；一年內(nèi)累計(jì)六個(gè)月考核結(jié)果為差的，予以淘汰。9、附則91 本辦法由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。92 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。上海金啤生物科技有限公司2012年 3月 23日新員工技能等級(jí)鑒定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年 月 日姓名部門班組工種入司時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日導(dǎo)師意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的

14、狀況）：簽名：日期：年月日班長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)）：簽名：日期：年月日生產(chǎn)部意見（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）簽名：日期：年月日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年 月 日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)鑒定時(shí)間申請(qǐng)鑒定等級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日導(dǎo)師意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）：簽名：日期：年月日班長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)）：簽名：日期：年月日生產(chǎn)部意見（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）：簽名：日期：年月日技能鑒定評(píng)審表姓名班組入司時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)或（試用或?qū)W丄）岡位技能成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日工作態(tài)度成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合評(píng)分成績：分考核成績?cè)u(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日加分項(xiàng)成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：