1、1)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧5S培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料2)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧參加這個(gè)培訓(xùn)之后，我將會(huì)了解： 什么是5S。 我們?yōu)槭裁醋?S。 我們?cè)趺醋?S。 5S的作用。 3)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場(chǎng)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則?，F(xiàn)場(chǎng)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。第第1個(gè)個(gè)S：清理 整頓第第2個(gè)個(gè)S：整理 擺放第第3個(gè)個(gè)S：清潔 打掃第第4個(gè)

2、個(gè)S：標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)第第5個(gè)個(gè)S：自律 不斷改善4)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 5S是清潔、整齊的工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)。 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。 營(yíng)業(yè)單位的管理層將對(duì)其實(shí)施、結(jié)果 和成效進(jìn)行審計(jì)。5)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧安全狀況改善安全狀況改善 有序有序清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。 干凈干凈保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔和干凈整齊整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、 整齊 和清潔。 自律自律按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣品質(zhì)提高品質(zhì)提高

3、成本降低成本降低設(shè)備使用率提高設(shè)備使用率提高交貨可靠交貨可靠更多機(jī)會(huì)更多機(jī)會(huì)清理清理整理整理清潔清潔標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化6)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧7)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 區(qū)分需要和不需要的物品，清除剩余的區(qū)分需要和不需要的物品，清除剩余的東西。把紅標(biāo)簽掛在待處理的物品上。東西。把紅標(biāo)簽掛在待處理的物品上。I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。扔掉垃圾、廢物和廢料。II. 掛牌的方法：掛牌的方法：沒有掛牌 = 需要的物品掛紅牌 = 不需要的物品真亂！真整潔！8)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣

4、在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧目標(biāo)：處理所有不需要不需要的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。些物品。 使得維修和其他部門有機(jī)會(huì)查看屬于他們使得維修和其他部門有機(jī)會(huì)查看屬于他們的物品，并提出不要處理的掛牌物品。的物品，并提出不要處理的掛牌物品。9)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧紅牌III. 掛牌物品的處理掛牌物品的處理 掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該：掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該：-判定為不需

5、要的，清除-判定為需要的，保留 清除判定為不需要的掛紅牌物品清除判定為不需要的掛紅牌物品10)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧IV. 初步清潔初步清潔 清潔所有剩余的物品清潔所有剩余的物品-工作臺(tái)-工具-地面-設(shè)備 制定清潔計(jì)劃制定清潔計(jì)劃-分配責(zé)任（誰(shuí)打掃，何時(shí)打掃）-按分配執(zhí)行11)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧S212)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧營(yíng)造一個(gè)營(yíng)造一個(gè)“家家”，使用目視工具管理，使用目視工具管理所有的物品，并按照工作的物理

6、流程所有的物品，并按照工作的物理流程放置。放置。I. 按照工作流程整理工作場(chǎng)所 改進(jìn)方法：改進(jìn)方法：- 目前狀況圖目前狀況圖反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布置- 將來(lái)狀況圖將來(lái)狀況圖 反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置2. 通過(guò)使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然。13)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧營(yíng)造“家”的步驟：1. 按照將來(lái)狀況圖，重新放置物品2. 為車輛通道畫出邊界3. 為固定在地面的物品畫出邊界4. 為地面的可移動(dòng)物品畫出邊界5. 為人行通道和工作通道畫出邊界6. 為工作面（臺(tái)面、柜子里）畫出邊界7. 給每個(gè)畫出邊界的區(qū)域一個(gè)“家庭地址”名稱。8.

7、 給每個(gè)物品一個(gè)名稱標(biāo)簽14)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧1.) 使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡(jiǎn)圖（墻、門黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡(jiǎn)圖（墻、門等）。等）。 - 實(shí)線 = 永久 - 虛線 = 臨時(shí)2.) 畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺(tái)和午餐桌。作臺(tái)和午餐桌。- 按比例畫出物品- 按物品的實(shí)際位置畫圖一定要包括每一件每一件物品！15)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧3. 用紅色箭頭畫

8、出工作場(chǎng)所的流程。用紅色箭頭畫出工作場(chǎng)所的流程?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀工具箱存物柜入口入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口出口午餐區(qū)16)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 1. 在一張干凈的白紙上畫出工作場(chǎng)所的簡(jiǎn)圖。2. 把垃圾箱、工作臺(tái)和午餐桌畫在新的位置，改進(jìn)工作流程。將來(lái)狀況將來(lái)狀況人口人口 出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個(gè)工作中心設(shè)置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱17)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧3. 用紅色箭頭畫出流程，測(cè)試新的

9、布局。將來(lái)狀況將來(lái)狀況出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個(gè)工作中心設(shè)置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口入口 18)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 目視工具：1. 邊界邊界劃出邊界、區(qū)域2. 區(qū)域名稱區(qū)域名稱表明邊界里擺放著什么物品3. 標(biāo)簽標(biāo)簽表明是什么物品以及位置在哪里19)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧物品周圍的線條，表明其區(qū)域和邊界。物品周圍的線條，表明其區(qū)域和邊界。 車輛通道 固定的物品 可移動(dòng)物品 人行通道 工作表面物品20)

10、硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 定位針物品區(qū)域的標(biāo)記。它應(yīng)該包括： 物品名稱 位置 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。21)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括： 物品名稱 物品的區(qū)域名稱22)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧

11、巧軟商品交易在阿里巧巧23)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問(wèn)題持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問(wèn)題和不能接受的情況。和不能接受的情況。I. 目視觀察目視觀察a) 安全安全 車輛通道無(wú)障礙， 標(biāo)示了有危險(xiǎn)的材料b) 浪費(fèi)浪費(fèi) 裝滿的垃圾箱、 工作臺(tái)上過(guò)多的原料c) 干凈干凈 工具在掛板上指定的地方， 地面清潔24)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧II. 實(shí)施清潔實(shí)施清潔a) 安全安全 報(bào)告不安全狀況、 打掃地面的液體b) 浪費(fèi)浪費(fèi) 清空垃圾箱、 轉(zhuǎn)移過(guò)多的原料

12、c) 干凈干凈 清潔地面、 把工具放在掛板上25)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧26)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧確定如何完成工作，說(shuō)明完成工作的確定如何完成工作，說(shuō)明完成工作的最佳做法。最佳做法。I. 5S約定約定- 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 目視管理說(shuō)明目視管理說(shuō)明 物品需求量（最少和最大）物品需求量（最少和最大）- 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時(shí)候和由誰(shuí)進(jìn)行） 清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所布置方法工作場(chǎng)所布置方法 - 制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表），公布結(jié)果27)硬商品

13、買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧4 in.傳動(dòng)軸操作手冊(cè)II. 工作程序工作程序-將工作場(chǎng)所的每一個(gè)每一個(gè)工序的步驟歸檔-將操作程序和說(shuō)明歸檔-將工作所需的 全部資料歸檔 （使用說(shuō)明、 參考資料、 問(wèn)題解決手冊(cè)）28)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧29)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧保證日常工作按照保證日常工作按照5S的要求進(jìn)行，不斷改的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。善品質(zhì)。?我們是否遵照自己制定的我們是否遵照自己制定的5S規(guī)則？規(guī)則？我們是否得到了所期

14、望的結(jié)果？我們是否得到了所期望的結(jié)果？30)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧1. 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)- 為工作區(qū)域的團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃具體責(zé)任分工 2. 個(gè)人個(gè)人 -為自己指定個(gè)人計(jì)劃實(shí)際按照進(jìn)展情況修改和更新3. 效果效果- 決定怎樣衡量效果具體指定檢查計(jì)劃31)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 改善工作場(chǎng)所的安全狀況（消除危害隱患）。 改善工作場(chǎng)所實(shí)際的工作流程。 整理工作區(qū)域，使工作變得更簡(jiǎn)單。 通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)生機(jī)器故障，并提高機(jī)器的運(yùn)行率（從根本上解決問(wèn)題） 提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變

15、化情況）。32)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（有秩序地放置工具、清潔設(shè)備）。 使客戶對(duì)我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有缺陷的、低成本的和能夠按時(shí)交貨的）。 有助于公司的贏利和成長(zhǎng)（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品）33)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 按照下面的步驟進(jìn)行5S 不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！ 5S是工作區(qū)域員工的團(tuán)隊(duì)型團(tuán)隊(duì)型的活動(dòng) 5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。把它作為一種標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)人的職責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)更好的

16、工作場(chǎng)所。34)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 改善安全狀況 營(yíng)造一個(gè)清潔有序的工作場(chǎng)所 提高效率 減少故障 振奮士氣 標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法減少變化性和混亂狀況 有助贏利和成長(zhǎng)35)硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧提高生產(chǎn)率和改善安全狀況的現(xiàn)場(chǎng)清潔（5S）實(shí)施程序1.) 清理（有序）：清理（有序）：1.) 第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、廢物等。2.) 將不需要的待處理物品掛上紅標(biāo)簽。3.) 將不經(jīng)常使用的物品掛上紅標(biāo)簽。 .決定將它們放在哪里遠(yuǎn)離需要的物品2.) 整理（整齊）：整理（整齊）：1.)決定存貨的位置2.) 準(zhǔn)備位置3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置（如：畫出輪廓油漆該區(qū)域、使用掛板）4.) 標(biāo)示物品名稱（存貨盤、廢物箱等）5.) 標(biāo)示數(shù)目（最多和最少量、顏色標(biāo)記、輪廓線等）3.) 清潔（干凈）：