1、1企業(yè)企業(yè)7S7S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材編制：編制：生產(chǎn)生產(chǎn)管理部管理部2016/10/13無錫市中冠物流設(shè)備有限公司業(yè)精于勤，而荒于嬉-韓愈2 任何事情，都成功于用心，任何事情，都成功于用心，精心，細(xì)心對待；而失敗于隨精心，細(xì)心對待；而失敗于隨隨便便的對待中。隨便便的對待中。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司3人生成長格言人生成長格言心變則態(tài)度變；心變則態(tài)度變；態(tài)度變則思想亦變；態(tài)度變則思想亦變；思想變則行為隨之變；思想變則行為隨之變；行為一變則人格也就變；行為一變則人格也就變；人格變則人生也就變了。人格變則人生也就變了。 日本管理學(xué)家日本管理學(xué)家-川田正篤先生川田正篤先生無錫市中冠物流設(shè)

2、備有限公司4v第一章第一章 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行”7S”？無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v急要的東西找不到，心里特別煩躁v工作臺(tái)面上物品堆放凌亂，生產(chǎn)車間物品凌亂，給人一種壓抑感v生產(chǎn)急需的物料，不在手的附近，還要起身去找，去拿v想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在v好的，壞的原材料、配件、包裝物、成品放在一起，數(shù)量不詳，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)v環(huán)境臟亂，現(xiàn)場一片忙亂，使上班人員情緒不佳v設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用無錫市中冠物流設(shè)備有限公司現(xiàn)看看我們有下列現(xiàn)看看我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？v儀容不整的工作人員v機(jī)器、設(shè)備、辦公用品放

3、置位置不合理v機(jī)器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、無固定人員管理v原材料、成品、不合格品、待修品等沒有標(biāo)識(shí)，沒有確認(rèn)隨意擺放v維修工具、測量器具等雜亂放置v通道不明確或被無故占用v工作場所，工作平臺(tái)臟污v工作效率低下，來不及或做不完訂單無錫市中冠物流設(shè)備有限公司我們公司中存在下列不良現(xiàn)象嗎？我們公司中存在下列不良現(xiàn)象嗎？v讓我們一起看看下面這些照片讓我們一起看看下面這些照片v幫助我們回憶一下我們的工作現(xiàn)狀幫助我們回憶一下我們的工作現(xiàn)狀無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v回顧一下我們工作的現(xiàn)場回顧一下我們工作的現(xiàn)場無錫市中冠物流設(shè)備有限公司我們的配料間安全通道？安全通道？安全通道？安全通道？安安全全通通道？道？無錫

4、市中冠物流設(shè)備有限公司v這是我們時(shí)刻要用的工具車你能快速找出你急用的工具嗎？這樣的工具車，能幫我們節(jié)省多少時(shí)間呢？這是我們每日操作的設(shè)備10無錫市中冠物流設(shè)備有限公司這就是我們設(shè)備的操作平臺(tái)11無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v你能看清，他/她能看清嗎？誰能確保它的安全可靠性嗎？這是操作臺(tái)？還是工作臺(tái)？都看的清屏幕里的信息嗎？還看得清這些按鈕的名稱嗎？12無錫市中冠物流設(shè)備有限公司看到了嗎？這就是給我們工作時(shí)照明用的燈具，安全嗎？v這是電子秤，你感覺怎樣呢？這就是我們的現(xiàn)場，我們的環(huán)境13美在哪里？秩序在哪里？無錫市中冠物流設(shè)備有限公司車間配電箱v這是什么狀況？所有的電箱都敞開著，是為了散熱？還是你

5、覺得安全嗎？14無錫市中冠物流設(shè)備有限公司隨處可見的，無標(biāo)識(shí)、無記錄的物料v誰能迅速告訴我，它們的名稱？數(shù)量？狀態(tài)（合格/不良/待檢/返工/訂單號(hào)）？15無錫市中冠物流設(shè)備有限公司類似照片太多，太多16無錫市中冠物流設(shè)備有限公司安全通道，物流通道隨意亂占無錫市中冠物流設(shè)備有限公司這些不良現(xiàn)象造成的這些不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)浪費(fèi)無錫市中冠物流設(shè)備有限公司解決這些疑難雜癥的良方解決這些疑難雜癥的良方7 S19v第二章第二章 ”7S”詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v 7S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 日

6、本式企業(yè)將 7S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的管理工作的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位； v7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。一、一、 7S 的起源與發(fā)展的起源與發(fā)展 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v7S 是日文vSEIRI( 整理)vSEITON( 整頓 )vSEISO( 清掃 )vSEIKETSU(清潔)vSHITSUKE(素養(yǎng))vSAFETY(安全)vSAVE(節(jié)約)v 這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。二、

7、二、 7S 的含義（內(nèi)容）的含義（內(nèi)容） 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v提高工作效率v提高產(chǎn)品品質(zhì)v提高員工素質(zhì)v縮短交貨周期v降低生產(chǎn)成本v滿足客戶要求v確保生產(chǎn)安全v激勵(lì)員工士氣無錫市中冠物流設(shè)備有限公司三、三、推行推行“7S”管理之目的管理之目的四、四、7S 定義（詳解）定義（詳解）v整理：工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉v整頓：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理v清掃：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持v清潔：統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種S的做法v安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。v節(jié)約：就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí), 就是對

8、時(shí)間、空間、物料等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。v素養(yǎng)：一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定無錫市中冠物流設(shè)備有限公司1S-整整 理理關(guān)鍵點(diǎn)：區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的現(xiàn)使用價(jià)值 整理的整理的目的目的v減少“尋找”的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率；v騰出空間，以便提高空間有效利用率；v預(yù)防物品被誤用或誤送造成事故。v塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所v消除過程的人力物力等資源浪費(fèi)消除過程的人力物力等資源浪費(fèi)無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“真正需要真正需要”和和“確實(shí)不要確實(shí)不要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)真正需要真正需要v正常的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、電氣裝置v工作臺(tái)、辦公椅、資

9、料架v正常使用的工具v尚有使用價(jià)值的消耗用品v原材料、半成品、成品和樣本v棧板、圖框、防塵用具v辦公用品、文具v使用中的清潔工具、用品v各種使用中的海報(bào)、看板v有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志v其他必要的私人用品 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“真正需要真正需要”和和“確實(shí)不要確實(shí)不要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)確實(shí)不要確實(shí)不要A地板v廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂v不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工具v不再使用的辦公用品v破爛的木箱、紙箱、袋子、架子等v報(bào)廢的零部件、v呆、滯料和過期品B工作臺(tái)和架子v過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志v多余的材料v用不到的工具、模具、樣品v私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊 無錫

10、市中冠物流設(shè)備有限公司整理標(biāo)準(zhǔn)公示看板整理標(biāo)準(zhǔn)公示看板無錫市中冠物流設(shè)備有限公司等 級(jí)區(qū) 分使 用 頻 率平均利用率處 理 方 法周 期次 數(shù)A級(jí)A1必要品兩小時(shí)1次以上100%以上將之放在觸手可及的地方A2每天24次50%100%將之放在離工作場所不遠(yuǎn)的容器中A3每周314次10%50%將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中B級(jí)B1備用品一個(gè)月內(nèi)412次4%10%將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中B2半年內(nèi)6241%4%將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}庫中C級(jí)C1次備用品一年內(nèi) 112次0.1%1%將之放在工具房或?qū)Ｓ脗}庫中C2無用品一年以上 1次以下0.1%以下報(bào)廢品! 保存在報(bào)廢品倉庫待處理如何處

11、置如何處置“不要不要”的物品的物品無錫市中冠物流設(shè)備有限公司不要不要 的物品的物品 將來是將來是否有用否有用 放入放入待處理區(qū)待處理區(qū) 丟棄丟棄 歸還歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)贈(zèng) 出租出租 或轉(zhuǎn)賣或轉(zhuǎn)賣 是否是否公司內(nèi)部公司內(nèi)部 是否對其是否對其 他人有用他人有用 是否是否 經(jīng)常用經(jīng)常用 放在現(xiàn)放在現(xiàn)場附近場附近 放入倉庫放入倉庫 否否否否是是是是不清楚不需要物品的處理方式不需要物品的處理方式v扔：不再有任何用途，無法返修的物料，直接報(bào)廢v賣：無法再利用的物料（生產(chǎn)廢料）v歸還：歸還給原來的使用部門（工具等）v租借：租借給其他用得到的公司或部門v重分配：重新分配給其他用得到的部門v放入倉庫：放入專用的倉庫

12、待用v放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整理可以避免的問題整理可以避免的問題v箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流v浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具v過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題v不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難v對于客戶的響應(yīng)慢v無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整理中常見的問題整理中常見的問題v雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。v好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。v一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。v為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司2S-整頓整頓關(guān)鍵點(diǎn)：定位（將工作現(xiàn)場的所有物品都指定一

13、個(gè)唯一且固定的擺放位置，并定制合理擺放標(biāo)準(zhǔn)）無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整頓可以避免的問題整頓可以避免的問題v減少材料移動(dòng)的浪費(fèi)v減少動(dòng)作的浪費(fèi)v減少尋找物品時(shí)間的浪費(fèi)（需要使用的工具不清楚具體在哪，到處尋找，或者知道在柜子里，但不知道鑰匙在哪）v減少不安全的環(huán)境（安全隱患）v減少錯(cuò)用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失v減少操作工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整頓常有的問題整頓常有的問題v剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了v識(shí)別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣v擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個(gè)地

14、方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道v一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整頓管理整頓管理 整頓的內(nèi)容：“三定標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)識(shí)”化。三定：即定量、定容、定點(diǎn)v定量：是指同樣物品所需要的數(shù)量，在滿足工作需要情況下，數(shù)量保持越少越好；v定容：是指用什么類型的容器和劃定放置區(qū)域；v定點(diǎn)：是指設(shè)定具體的放置位置；v標(biāo)識(shí)：要求物品與標(biāo)示一對一，表示方法盡量做到全公司統(tǒng)一，并運(yùn)用目視化管理思想；無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整頓三要素：場所、方法、標(biāo)示（即現(xiàn)場所有物品放置在什么場所、用什么方法來放置、用什么標(biāo)識(shí)）無錫市中冠物流設(shè)備有限公司整頓實(shí)例整頓實(shí)例-行跡管理行跡管理用于標(biāo)識(shí)

15、資產(chǎn)的管轄責(zé)任人以及資產(chǎn)相關(guān)信息的標(biāo)簽，標(biāo)簽必須包含的信息有：公司LOGO、公司名稱、責(zé)任部門、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編號(hào)、責(zé)任人（可2名）。 一、公司較貴重物品一、公司較貴重物品v規(guī)格是長4.5cm，寬3.7cm，字體、顏色等其他要求以公司提供的樣本為準(zhǔn)，各部門不得隨意更改標(biāo)簽內(nèi)容，資產(chǎn)編號(hào)與公司資產(chǎn)臺(tái)帳為同一編號(hào)，責(zé)任人無法明確的資產(chǎn)，責(zé)任人為本部門主管，本標(biāo)簽適用于公司較貴重物品，具體包括辦公桌、班臺(tái)椅、文件柜、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、對講機(jī)、車間設(shè)備、工具箱v制作要求：彩色打印后過塑處理后按要求裁剪；v粘貼方式：用雙面膠沿標(biāo)簽背面外沿四邊以及標(biāo)簽背面中部整齊粘貼后將本標(biāo)簽粘貼于責(zé)任資產(chǎn)上；v 粘

16、貼部位：1、文件柜：正面右下角辦 2、辦公桌（臺(tái)）：臺(tái)面右側(cè)邊上部靠近前沿處無錫市中冠物流設(shè)備有限公司資產(chǎn)類標(biāo)簽資產(chǎn)類標(biāo)簽 用于明確各類文件夾、文件盒信息的標(biāo)簽，包含信息有：公司LOGO、公司名稱、文件夾（盒）名稱、所屬部門、文件編號(hào)（各部門自行編號(hào)）等信息。一、文件欄標(biāo)簽v規(guī)格是長5.5cm，寬5cm，字體、顏色等其他要求以公司提供的樣本為準(zhǔn)，各部門不得隨意更改標(biāo)簽內(nèi)容；v制作要求：彩色打印后按要求裁剪；v粘貼方式：直接插入文件欄標(biāo)簽插入處；二、文件夾v規(guī)格是長19cm，寬2.8cm，字體、顏色等其他要求以公司提供的樣本為準(zhǔn)，各部門不得隨意更改標(biāo)簽內(nèi)容；v制作要求：彩色打印后按要求裁剪； v

17、粘貼方式：直接插入文件夾標(biāo)簽標(biāo)簽插入處；v圖1、圖2文件夾標(biāo)簽需要?jiǎng)澏ㄎ痪€以固定擺放位置。 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司文件類標(biāo)簽文件類標(biāo)簽警示類標(biāo)簽警示類標(biāo)簽v用于警示、提醒涉及到消防、安全、重要流程或工序等通過視覺來提醒操作者的標(biāo)簽，標(biāo)簽包含的信息根據(jù)具體實(shí)現(xiàn)需要而定，規(guī)格為A4紙大小v制作方式：由公司行政部門統(tǒng)一制作并過塑；v粘貼部位：消防設(shè)備放置正上方墻面醒目位置。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司狀態(tài)類狀態(tài)類標(biāo)簽標(biāo)簽v用于標(biāo)示工作現(xiàn)場、柜架、車間定位設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)簽，標(biāo)簽包含的信息有彩色照片、設(shè)備名稱（或場所名稱）、責(zé)任人等。 v制作方式：各部門按照公司提供模板自行制作并過塑；v粘貼部位：

18、工作場所狀態(tài)類標(biāo)簽粘貼于該部門指定粘貼地方，辦公區(qū)柜架張貼于柜架內(nèi)部左側(cè)打開柜門左上處，車間設(shè)備工具粘貼于定位區(qū)域靠墻體面正上方離地100cm處；v粘貼方式：用雙面膠沿標(biāo)示背面四邊沿以及中部若干條雙面膠后粘貼于指定部位v粘帖部位1、工作場所 2、柜架3、車間定位設(shè)備及大型工具無錫市中冠物流設(shè)備有限公司其他標(biāo)簽其他標(biāo)簽v其他特殊類標(biāo)簽，包括滅火器責(zé)任標(biāo)簽、消防栓責(zé)任標(biāo)簽、大型設(shè)備責(zé)任標(biāo)簽、備件庫標(biāo)簽系統(tǒng)、工具房使用標(biāo)簽系統(tǒng)等 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司v定位與分區(qū)：是指對放置物品區(qū)域運(yùn)用目視化管理的方式在物品擺放區(qū)域用黃色油漆劃線方式予以劃分；v定位：用定位線對放置物品擺放位置予以限定的方法，適

19、用于辦公區(qū)域；v分區(qū)：用分區(qū)線對放置物品擺放區(qū)域予以界定的方法，適用于辦公區(qū)域柜架內(nèi)以及生產(chǎn)區(qū)域等；v定位與分區(qū)方法有：全格法、直角法、十字法、形跡法A、全格法，即用膠帶或油漆將物品放置方形區(qū)域全部予以限定；B、直角法：即用膠帶將物品放置方形區(qū)域只在四角位置以膠帶直角型予以限定；C、十字法：用蘭色膠帶打十字形狀用以定位的方法， D、形跡法：用帶色膠紙或其他材料制作成不規(guī)則物品形狀，固定在擺放位置，用以實(shí)現(xiàn)定位。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司定位定位與與分區(qū)分區(qū)v生產(chǎn)車間、以及備料區(qū)等其他區(qū)域物品地面定位均采用顯形定位；v生產(chǎn)車間、以備料區(qū)等其他區(qū)域物品地面定位均采用全格法定位；即一般設(shè)備工具以及區(qū)

20、域采用規(guī)格為4.5cm的蘭色膠帶將定位區(qū)域四邊框定，物品放置于定位區(qū)間，當(dāng)定位區(qū)域一側(cè)是墻體時(shí)，可以省略該邊定位線；物品擺放確定為最佳擺房位置時(shí)，可以用黃色油漆替代蘭色膠帶以確定分區(qū)；v臨時(shí)物品擺放區(qū)域、滅火器材擺放區(qū)域、危險(xiǎn)品擺放區(qū)域采用全格法，并配備適合點(diǎn)檢表，定位線規(guī)格為寬5cm黃黃黑相間的警示性膠帶予以框定分區(qū)，物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃黑相間油漆替代黃黑相間膠帶以確定分區(qū)；v特別說明1、 部分物品定位可以采用形跡法來定位，以提升定位要求和定位效果；2 、適用于形跡法定位的物品有：使用中辦公文具、庫存及使用中工具等無錫市中冠物流設(shè)備有限公司3、車間及其他區(qū)域、車間及其他區(qū)域

21、v工作區(qū)域劃分按照各部門工作職能予以劃分，區(qū)域內(nèi)工作設(shè)備，工作臺(tái)，等固定設(shè)備劃線定位；v車間各類物料區(qū)域予以劃分定位；v指定不良品區(qū)，待檢區(qū)，報(bào)廢區(qū)等；無錫市中冠物流設(shè)備有限公司工作區(qū)域劃分與分配工作區(qū)域劃分與分配 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司3S、4S-清掃、清潔清掃、清潔關(guān)鍵點(diǎn)：不要將清掃清潔僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃清潔可以成為一種檢查方式，清掃清潔還可以成為預(yù)防和發(fā)現(xiàn)缺陷、問題的手段。n n 消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進(jìn)行衛(wèi)生清理。品按規(guī)定要求進(jìn)行衛(wèi)生清理。清掃清潔意味清掃清潔意味無錫市中冠物流設(shè)備有限公司n 放錯(cuò)的零件n 不易找到的或損壞

22、的量具n 散放的螺絲螺母n 設(shè)備外殼的裂紋n 潤滑程度的好壞n 清掃可以暴露（發(fā)現(xiàn)）眾多隱藏的問題清掃無錫市中冠物流設(shè)備有限公司清掃清潔清掃清潔發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題即時(shí)維修要求專業(yè)人員要求專業(yè)人員進(jìn)行維修進(jìn)行維修清掃清潔檢查確定專人否則望聞問切清掃清潔可以避免的問題清掃清潔可以避免的問題v骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落v在雜亂的工作環(huán)境里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)v車間地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害v烏黑骯臟的模具生產(chǎn)時(shí)很難發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，容易造成產(chǎn)品質(zhì)量問題v生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具等機(jī)械器械未受到定時(shí)的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障v無錫市中冠物流設(shè)備有限公司清掃清潔中常有的問題清掃清

23、潔中常有的問題v只在規(guī)定的時(shí)間打掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)回事v清掃保持是清潔工的事，與我無關(guān)v沒有及時(shí)清掉垃圾，掃干凈這個(gè)地方卻弄臟了另一個(gè)地方v清掃對象位置太高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是就算了v清掃工具太簡單許多臟物無法清除，于是就算了v反正掃干凈了還會(huì)再臟，還不如不掃無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“7S” - 安全安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 通過通過以上以上“4S”活動(dòng)的執(zhí)行，活動(dòng)的執(zhí)行，對環(huán)境的維護(hù)、設(shè)備的點(diǎn)檢，由此將對環(huán)境的維護(hù)、設(shè)備的點(diǎn)檢，由此將可以可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)中的

24、安全隱患隱患，從而達(dá)到，從而達(dá)到保證保證“安全安全”生產(chǎn)生產(chǎn)的的目的目的。 備注：主要表現(xiàn)在備注：主要表現(xiàn)在“人身安全人身安全”、 “設(shè)備安全設(shè)備安全”、 “產(chǎn)品產(chǎn)品安全安全”、“環(huán)境環(huán)境安全安全”等。等。v安全制度化、 責(zé)任化時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，杜絕不合安全規(guī)定的現(xiàn)象并及時(shí)舉報(bào)消除；檢查、考核、評(píng)比安全先進(jìn)班組；加強(qiáng)安全意識(shí)教育。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“安全安全”保證保證的方法的方法v7S安全實(shí)施方法人身安全：在工作現(xiàn)場只要環(huán)境安全和設(shè)備安全得到保證，那么人身安全也隨之得到相應(yīng)的保障。設(shè)備安全：通過日常對設(shè)備的計(jì)劃性點(diǎn)檢和保養(yǎng)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而

25、提高了設(shè)備使用及壽命安全。財(cái)產(chǎn)安全：通過對物品定位標(biāo)識(shí)管理和先進(jìn)先出管理，來預(yù)防財(cái)產(chǎn)遺失、誤用和變質(zhì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化環(huán)境安全：通過日常對現(xiàn)場環(huán)境的精細(xì)化管理，可預(yù)防環(huán)境惡化和污染。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“6S” -節(jié)約節(jié)約的的定義定義 通過其他六個(gè)“S”的提升，預(yù)防或降低了異常問題發(fā)生的幾率，從而節(jié)約了異常成本。 備注：通過不間斷的控制來實(shí)現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“節(jié)約節(jié)約”的來源的來源無錫市中冠物流設(shè)備有限公司空間的節(jié)約空間的節(jié)約：通過不斷整理來節(jié)約通過不斷整理來節(jié)約“不要不要”的物品所占用的空間。的物品所占用的空間。時(shí)間的節(jié)約時(shí)間的節(jié)約：通過合理整頓（定位）

26、通過合理整頓（定位）目視化管理目視化管理來節(jié)約物品尋找來節(jié)約物品尋找的時(shí)間。的時(shí)間。誤用幾率誤用幾率：通過整頓后規(guī)范的標(biāo)識(shí)來降低無物料誤用的可能性。通過整頓后規(guī)范的標(biāo)識(shí)來降低無物料誤用的可能性。設(shè)備故障成本的節(jié)約：設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)，從而提高通過日常對設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。無形的節(jié)約：無形的節(jié)約：通過全員好習(xí)慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升通過全員好習(xí)慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升來實(shí)現(xiàn)工作績效的提高。來實(shí)現(xiàn)工作績效的提高。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容無錫市中冠物流設(shè)備有限公司7S-素養(yǎng)素養(yǎng)無錫市中冠物流

27、設(shè)備有限公司關(guān)鍵點(diǎn)：n 統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前六種S的做法n 制定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化要及時(shí)n 一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)理的支持和參與是7S活動(dòng)得以堅(jiān)持得關(guān)鍵，堅(jiān)持永遠(yuǎn)是7S活動(dòng)的核心內(nèi)容 你會(huì)撿起地上的一個(gè)煙蒂嗎你會(huì)撿起地上的一個(gè)煙蒂嗎v通過前通過前6S活動(dòng)活動(dòng)的有效運(yùn)行的有效運(yùn)行，使每位員工養(yǎng)成使每位員工養(yǎng)成良好的良好的習(xí)慣習(xí)慣，并能并能自覺自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到做到做到做到“以廠為家以廠為家”和和“以團(tuán)隊(duì)為榮以團(tuán)隊(duì)為榮”的的好員工。好員工。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司7S-素養(yǎng)素養(yǎng)“素養(yǎng)素養(yǎng)”形成目的形成目的v培養(yǎng)追求完美的好習(xí)慣。培養(yǎng)追求完美的好習(xí)慣。v營造良好的團(tuán)隊(duì)合作意

28、識(shí)。營造良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。v養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。v培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“素養(yǎng)素養(yǎng)”形成操作方法形成操作方法v教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現(xiàn)行教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現(xiàn)行為。為。v教育員工以教育員工以“先進(jìn)為榮先進(jìn)為榮”、以、以“落后為恥落后為恥”，要不甘落，要不甘落后。后。v建立各種共同遵守的規(guī)章。建立各種共同遵守的規(guī)章。v將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化目視化”。v對各項(xiàng)違章行為要及時(shí)給予教育和糾正。對各項(xiàng)違章行為要及時(shí)給予教育和糾正。v多舉行一

29、些對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神向上有益的活動(dòng)。多舉行一些對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神向上有益的活動(dòng)。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司無錫市中冠物流設(shè)備有限公司 “素養(yǎng)素養(yǎng)”是是7S的的重心重心，因此，因此“素養(yǎng)素養(yǎng)”不但不但是是7S的的最終結(jié)果最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的，也是企業(yè)所期待的最終目的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么習(xí)慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都很容易得到貫徹和落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都很容易得到貫徹和落實(shí)，由此取得良好的經(jīng)營績效。由此取得良好的經(jīng)營績效。無錫市中冠物流設(shè)備有限公司無錫市中冠物流設(shè)備有限公司“7S”與與PQCDSM的關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)生產(chǎn) (Production) 品質(zhì)品質(zhì) (Quality) 成本成本 (Cost) 交期交期 (Delivery) 安全安全 (Safety) 士氣士氣 (Morale)第三章第三章 7S實(shí)施中的問題實(shí)施