1、讓我們一起共同成長!企業(yè)企業(yè)5S5S活動與持續(xù)改善活動與持續(xù)改善-企業(yè)運作管理之企業(yè)運作管理之【基石基石】 1、專心聽講（請手機調整為震動狀態(tài)）。、專心聽講（請手機調整為震動狀態(tài)）。2、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）?，F(xiàn)象）。3、互動學習（敞開心胸，積極投入，、互動學習（敞開心胸，積極投入， 但須避免但須避免“小兒多動癥小兒多動癥”）。）。4、少許自由（允許小磕睡、短時外出，、少許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。請勿接受干擾）。6、禁止在課室內吸煙。、禁止在課室內吸煙。小憩后

2、請準時回到課室小憩后請準時回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀律課堂紀律讓我們一起共同成長! 對很多打工者而言，既有上司，又有下屬。這部分人，構成了企業(yè)運作的關鍵結點。向上要領會公司的戰(zhàn)略意圖，向下要貫徹部門的戰(zhàn)術要點，是公司最重要的中堅力量和儲備資源，因而最受公司重視。如果想要自己的上司越來越少而下屬越來越多，就必須研究如何扮演好這個雙重的角色。 作為下屬，有三點最為重要： 第一是品行要端正 第二是事情要做到位 第三是執(zhí)行力要強。品行是否端正受成長環(huán)境的影響，難以改變。讓我們一起共同成長! 而把事情做到位，則是一種工作能力，是可以慢慢提高的。怎樣才算到位？ 舉個簡單的例子： 如擦黑板，有些

3、人擦完后，馬上就能在上面奮筆疾書。而有些人，就是擦不干凈，別人必須再補擦幾下，才可以下筆。補擦的那個動作，稱之為“擦屁股”，就是不得已而為別人代勞的行為。如果你的上司為你做了太多“擦屁股”的事，你就死定了。只要有人替換你，你就得馬上走人。 以前看過一篇關于馬拉多納的文章，文章稱馬拉多納的獨到之處不是高超的過人技巧，而是精湛的傳球技術。任何一個球員，都能非常舒服的接到他的傳球。不要讓你的上司過多的去指正你，尤其是不要屢教不改。這樣他才不會過多的干涉你，你才有可能擁有決策權。什么事情做到什么程度才算到位，需要自己去揣摩和總結，沒有人可以教你。讓我們一起共同成長! 執(zhí)行力要強，最直觀的行為就是做事不

4、拖沓，不找這樣那樣的借口。下面是一些經(jīng)典的對話：1、你為什么這么晚才來？塞車。你不會早點動身??？我哪知道會塞車？ 大罵是頭豬。2、你為什么不給客戶打電話？手機沒電了。你不會多帶塊電池啊？我只有一塊。肺都要氣炸。3、你為什么不穿正裝來開會？洗了還沒干。拿吹風筒吹干??？沒買吹風筒。很想給兩巴掌。4、你為什么請客戶去那么差的餐館？附近沒有好餐館了。你不會跑遠一點找??？客戶說隨便吃點就好。恨得牙癢癢。能雷厲風行的把事情做到位，離晉升也就不遠了。因為這樣的人，著實不多。讓我們一起共同成長!獻給跟我一樣再工作中遇到困難的人，前途未卜的人！ 職場每一步都要走得小心。讓我們一起共同成長!讓我們一起共同成長!

5、唐僧西天取得真經(jīng)唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了檢驗他這檢驗他這100年來修煉程度，席間談話如下：年來修煉程度，席間談話如下： 周知，你當年的成功，離不開你的三個得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜歡哪個徒弟呢？唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料，那就是：八戒。 八戒最大的優(yōu)點就是可愛。唐僧滿面笑容的說道，有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他懶惰，其實他并不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不茍，挑不出什么錯兒來。但是他很小氣，總是要暗地比較，自己比別人多干了多少，他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺，所以大家

6、才會以為他很懶。 作為一個領導者，必須要知人善用。手下隊伍要精簡，屬下個人能力要強。唐僧如是說。那么八戒的個人能力是你三個徒弟里面最差的，又有不負責任等對工作不利的缺點。你為什么不換一個精明能干的人選呢？如來佛不解的問。的確，八戒在隊伍里面確實是個人素質最差的一個。但是，并不是由最好的人員組合起來的隊伍就可以最大限度的發(fā)揮隊伍的整體功效。一個強大的完整的隊伍，成員必須要有不同的特點和分工。你仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，通風報信的往往是八戒。而打不過就跑這個特點也只有八戒有。我記得以前有個將軍，他就是要用怕死的兵放峭。別人不解。他說假如用勇猛的士兵放悄站崗，遇到敵人一定會戰(zhàn)死，而膽怯的士兵則會跑回營中

7、報信。 這就是說明人員搭配問題的很好的一個例子。唐僧神采奕奕的說。讓我們一起共同成長! 而且，八戒這個人臉皮很厚，不怕指責。一件事情作不好，大家都可以把責任推到他頭上。這樣就節(jié)省了內部處理問題的時間。而由于他的存在，其余的人員自然而然就會對自己有一種信心，因為他的能力一定是比八戒強的。 對于我個人來講，唐僧點起一支煙，興致勃勃的說，我之所以喜歡他，是因為他比較喜歡溜須拍馬。一個領導者，不可避免的就會對一個總是夸贊他的手下產(chǎn)生好感甚至依賴感。你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的人物存在。因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。你必須要有

8、一個會說好話的人在身邊，否則你早就被氣死了。 唐僧的話把如來逗笑了。 如來問到：你覺的悟空這個徒弟怎么樣？一路上他多次救你性命！ 是呀，上次我西天取經(jīng)還有一個主角人物，他就是齊天大圣孫悟空。而他由于緊箍咒問題的存在，和我的關系非常微妙，就如同臺灣問題對中美關系的影響一樣。其實我們之間最終是敵人的關系。唐僧緩緩的說。 讓我們一起共同成長! “每次危難時刻，他都能出來救我，很多次我都非常感動。但是只要一風平浪靜，我就會恢復對他的敵視態(tài)度?！碧粕f，“因為我是一個忌妒心很強的人。每個希望自己建功立業(yè)的男人都有忌妒心。 如來站起來給唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口繼續(xù)說到：西游記不是無間道，唐僧說，我必須作

9、男一號。別人不可能和我搶戲分，比風頭。因為我是整個組織的領導者，也是這次西天取經(jīng)的唯一執(zhí)行者，他們都是我的助手，助手的功勞怎么能大過執(zhí)行者的功勞呢？可是悟空沒有重視自己的身份，總是擅自行事，關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我，實際上這是不正常的現(xiàn)象。畢竟經(jīng)是我拿回來的。 “那么你們在個性上和感情上有什么沖突呢？”如來問。 首先我先說我們的共同點，其一，我們都是很執(zhí)著的人，其二，我們都是禁欲者。 在這兩點上我們可以相互激勵對方。但是，孫悟空其實是一個無知的農(nóng)村土猴。他的文化素質是很差的，而且脾氣太倔強，因為沒有受過良好家庭教育的關系。作為一個被領導者，過于倔強的性格一定會跟領導者有

10、矛盾。一山不容二虎，當一件事情，我們有了分歧，那么到底該聽誰的呢？當然是聽領導者的。因為領導者是一個指揮者，他負的是全局成敗的責任。不管是他指揮失當，還是用人失當，只要最后結果是失敗的，他就要全部負責。象中國足球隊的教練輸球了怪隊員就是一種低素質指揮者的表現(xiàn)，因為隊員是他選拔和訓練的。坦白的講，我是一個完美的指揮者，最后取經(jīng)成功的結果說明了一切。而如果指揮者下了命令手下不聽從，那么最后就是要手下負責。 讓我們一起共同成長! 作為一個真正意義上的屬下，即使領導者讓他跳崖他也一定要執(zhí)行，只要徹底執(zhí)行了他就沒有責任。而悟空就不懂這個常識，所以我說他是鄉(xiāng)村土猴子。說實話他的處事方法真的讓人討厭，很多次

11、我都想讓他卷鋪蓋回家。 唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰的笑了笑?！澳銈兠鼙l(fā)程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如來繼續(xù)問道。 唐僧孩嗽了幾聲，唉。那是我最丟臉的事情了。唐僧吐了個煙圈，那次我是直接的輸給了他。至今我都耿耿于懷。人都是有感情的，雖然是敵對情況嚴重了點，畢竟我們還是同志，是戰(zhàn)友，是上下級。相處久了一定是有感情的。那次我讓他走，實在是因為他讓我太生氣了?？此淮未谓o我下跪認錯，我忍不住心軟。但是我告訴自己，這是趕走他最好的時機，如果這次他走了，他永遠都是個農(nóng)村土猴。而我自己會獨享取經(jīng)歸來的光環(huán)。所以我咬牙趕他走了。后來發(fā)現(xiàn)不能沒有他。你看哪一個君王不是等穩(wěn)定之后才除掉自己眼中

12、釘?shù)?。所以我想請他回來，等取?jīng)成功以后向如來揭發(fā)他的一些丑行斗倒他也不遲。請他回來的時候我有多丟面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。 “那個緊箍咒問題你怎么看？如來問。這個問題是我們師徒關系中的核心問題。我總是會在恰當?shù)臅r機讓他見識我的厲害?？此纯嗟臉幼悠鋵嵨液苡袧M足感，但是我還裝出很心痛的樣子。而且一一一，正是因為有緊箍咒的存在，我認為他一定把我當仇人看。等到了取經(jīng)成功以后會找我報復，遺憾的是他沒有抓住那個機會，因為他的謀略比我差很遠。反而是我向你推薦他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火氣的。所以他常常被你教訓。這你也清楚的。 讓我們一起共同成長! 最后，唐僧說了這

13、樣的話：英雄從來都是被利用的。他是個英雄，可是我卻是個贏家。 讓我們一起共同成長!引言引言1）日本奇跡與東方思考）日本奇跡與東方思考 2 2次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國一片廢墟，人才缺乏、資源（特別是礦藏與石油）匱乏一片廢墟，人才缺乏、資源（特別是礦藏與石油）匱乏日本制日本制= =低劣產(chǎn)品低劣產(chǎn)品經(jīng)過短短的經(jīng)過短短的2525年，飛越成為世界第二經(jīng)濟強國，全面超年，飛越成為世界第二經(jīng)濟強國，全面超越英國、法國、德國等西方列強，并保持至今越英國、法國、德國等西方列強，并保持至今世界企業(yè)世界企業(yè)500500強中占據(jù)約強中占據(jù)約1/41/4，電子行業(yè)的，電子行業(yè)的100100強中更占強中更占據(jù)半壁江山

14、據(jù)半壁江山西方發(fā)明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運用并發(fā)揚西方發(fā)明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運用并發(fā)揚光大，如：光大，如：TQMTQM、TPMTPM、IEIE、SPCSPCToyotaToyota更是發(fā)明了至今全世界一致推崇的最先進的生產(chǎn)方式：更是發(fā)明了至今全世界一致推崇的最先進的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 日本企業(yè)的成功觸發(fā)了全世界的日本企業(yè)的成功觸發(fā)了全世界的“東方思考東方思考”： 理性管理？人性管理？理性管理？人性管理？ 體制最重要？人最重要？體制最重要？人最重要？ 讓我們一起共同成長!引言引言2）觀、感、悟）觀、感、悟分組討論：作為現(xiàn)場管理者，您的感受如何？讓我們一起共同成長! 管

15、理理念一：簡捷、簡捷、再簡捷管理理念一：簡捷、簡捷、再簡捷!準確實現(xiàn)、避免偏差準確實現(xiàn)、避免偏差管理體系流程化管理體系流程化管理標準顯在化管理標準顯在化管理方法可視化管理方法可視化引言引言3）管理哲學：）管理哲學：“執(zhí)行執(zhí)行”“實現(xiàn)實現(xiàn)”的學問的學問 管理理念二：以人為本、共同實現(xiàn)管理理念二：以人為本、共同實現(xiàn)!集思廣益、榮辱以共集思廣益、榮辱以共全員參與全員參與自主管理自主管理TopdownTopdown與與DowntopDowntop并行并行 生產(chǎn)運作管理的誤區(qū)：功利主義生產(chǎn)運作管理的誤區(qū)：功利主義體系論體系論:ISO:ISO體系、精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)JITJIT體系、體系、工具論：工具

16、論：TQMTQM、TPMTPM、6sigma6sigma、SPCSPC、讓我們一起共同成長! 引言引言4）：現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹）：現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹3大管理基石大管理基石何為何為3大管理基石大管理基石?1）5S活動：心態(tài)！活動：心態(tài)！從我做起，從小事做起從我做起，從小事做起從身邊做起，從看不見從身邊做起，從看不見之處做起之處做起2）改善活動：手段！）改善活動：手段！沒有最好、只有更好沒有最好、只有更好3）5現(xiàn)主義：作風！現(xiàn)主義：作風！實事求是實事求是塑造塑造人人!讓我們一起共同成長!管理的三大基石現(xiàn)場管理與控制精益生產(chǎn)體制價值鏈管理引言引言5）：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔）：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營縱

17、向金字塔讓我們一起共同成長! 目錄：目錄：現(xiàn)場管理與持續(xù)改善的金科玉律現(xiàn)場管理與持續(xù)改善的金科玉律精益之路始于精益之路始于5S全面認識全面認識5S5S活動的推進與成果活動的推進與成果現(xiàn)場管理的持續(xù)改善現(xiàn)場管理的持續(xù)改善讓我們一起共同成長!5S的內涵的內涵讓我們一起共同成長! 每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流三流企業(yè)企業(yè)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)讓我們一起共同成長! 由專人將亂扔的垃圾揀起來。由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流二流企業(yè)企業(yè)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)讓我們一起共同成長! 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。亂扔垃

18、圾。一流一流企業(yè)企業(yè)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)讓我們一起共同成長! 整理（整理（SEIRI）：）：【要要】與與【不要不要】堅決留棄堅決留棄 整頓（整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷）：科學布局、取拿便捷 清掃（清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境）：掃除垃圾、美化環(huán)境 清潔（清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底）：長抓不懈、堅持到底 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣5S的定義的定義讓我們一起共同成長!5S的內涵的內涵 1、整理 區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。理解要點： 暫時不用，但定期需要使用的物品如何

19、處理？ 不易看見的物品如何整理？（垃圾、文件、文書、電腦資料、） 看不見的地方整理了嗎？（抽屜、電腦、文件柜、） 完成品、剩余物料、不良品及時處理了嗎？ 【要用】的物品數(shù)量合適嗎？能否低減必要的數(shù)量？ 整理的意義與作用何在？讓我們一起共同成長! 2、整頓（定制管理） 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。理解要點： 識別給誰看？ 規(guī)定的位置合理嗎？布局合理嗎？ 方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？ 整頓的意義何在？讓我們一起共同成長!讓我們一起共同成長!讓我們一起共同成長!溫度計壓力表讓我們一起共同成長!示例：治具操作步驟可視化示例：治具操作步驟

20、可視化 （防呆作業(yè)）（防呆作業(yè)）讓我們一起共同成長!形跡定位管理自己制作讓我們一起共同成長! 3清掃 掃除現(xiàn)場中設備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。理解要點： 所有的區(qū)域都清掃了嗎？責任區(qū)明確了嗎？ 看不見之處清掃了嗎？（底面、背面、墻面、天花、燈管、） 清掃工具本身足夠干凈嗎？ 外觀檢查用具、物料盛放容器、防塵用具、設備/夾具本身足夠干凈嗎？ 清掃就是大掃除、為了好看嗎？ 臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？讓我們一起共同成長! 4、清潔、清潔 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱“Clean化活動”。理解要點： 標準化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？ 規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看

21、得見嗎？ 整理、整頓、清潔活動定期展開實施嗎？各職場制定了實施細則嗎？ 建立了定期檢查、監(jiān)察制度嗎？ 建立了糾正、改善責任制嗎？讓我們一起共同成長! 5、素養(yǎng)、素養(yǎng) 每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。理解要點： 素養(yǎng)的2大基本要求：既定事項、全員嚴守勇于指正 嚴于律己、模范表率 禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀、） 意欲性、協(xié)作性、妥協(xié)性、服從性、挑戰(zhàn)性是素養(yǎng)的評估要點 5S活動的最終目標在于塑造企業(yè)素養(yǎng)及人的素養(yǎng)讓我們一起共同成長!基礎活動5S的相互關系的相互關系清潔清潔讓我們一起共同成長!5S的作用的作用讓我們一起共同成長! 推行推行5S有八個作用：虧損

22、、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱個方面都為零，有人稱之為之為“八零工廠八零工廠” QCDSM全面提升全面提升 核心競爭力全面提升核心競爭力全面提升讓我們一起共同成長! 5S 是最佳推銷員是最佳推銷員 清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心 會有很多人到企業(yè)參觀、觀摩 提高企業(yè)的知名度和形象 客戶下單意愿增強，市場占有率相對提高 可以吸引更多的優(yōu)秀人才眼 見 為眼 見 為實比實比100100次 廣 告次 廣 告還 有 效還 有 效！優(yōu) 秀優(yōu) 秀人 才人 才都 愿都 愿意 往意 往高

23、處高 處走！走！讓我們一起共同成長! 5S5S是標準化推進者、保證者是標準化推進者、保證者這位這位老兄老兄能取能取得資得資格認格認證嗎證嗎？ 強調作業(yè)標準的重要性 員工能遵守作業(yè)標準，質量提高而且穩(wěn)定 通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生讓我們一起共同成長! 5S是安全救生圈是安全救生圈 安全安全以預以預防為防為主主推行5S的場所必然舒適亮麗 流程明暢，可減少意外的發(fā)生 全體員工遵守作業(yè)標準 不易發(fā)生工作傷害 危險點有防護和警告 5S活動強調危險預知訓練 每個人有危險預知能力讓我們一起共同成長! 5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 節(jié)省工作場所 減少準備時間讓

24、我們一起共同成長! 5S是是Q Q、C C、D D的護航者的護航者全靠基全靠基石過硬石過硬，才有，才有這樣的這樣的局面。局面。 不良為零：品質零缺陷的護航者 故障為零：交貨期的保證者 切換時間、尋找為零：提高效率的前提讓我們一起共同成長! 5S5S是快樂現(xiàn)場的締造者是快樂現(xiàn)場的締造者與人方與人方便，與便，與己方便己方便，其樂，其樂融融！融融！ 明朗的環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺 經(jīng)由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展 員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系。 全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化讓我們一起共同成長!5S運作環(huán)5S運作環(huán)讓我

25、們一起共同成長!5S活動的擴展活動的擴展讓我們一起共同成長!【物品】【經(jīng)營】的整理、整頓、清掃、清潔人員體制途徑傳統(tǒng)、企業(yè)文化 對象的擴展對象的擴展讓我們一起共同成長! 內涵的擴展內涵的擴展 6S：5S+Safety（安全） 5S +SHIUKANKA(習慣化) 7S:5S+Safety (安全) +Service(服務)5S +SHIUKANKA(習慣化)+SHIKOKU(堅持) 8S：5S+Speed(效率)+Simple+Software讓我們一起共同成長! 5S是現(xiàn)場管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實施5S的活動。 個

26、人方面：個人方面： 1、服裝儀容的整潔： 2、言行舉止的文明： 3、社儀規(guī)范的遵守： 4、道德修養(yǎng)的提升。 范圍的擴展范圍的擴展讓我們一起共同成長! 家庭方面：家庭方面：房間的清掃、整理喜慶日子的裝飾、布置家庭的和睦相處對長輩的孝順，對晚輩的關愛 社會方面：社會方面：道路的整潔暢通社區(qū)的綠化、美化社會的“愛心工程”讓我們一起共同成長!5S活動的推進活動的推進讓我們一起共同成長!5S活動是一項容易說，不容易做的管理活動。大多數(shù)人說起來總是一套套的，可落在實處上的并不多。當然也有不少初涉現(xiàn)場管理的人，苦于無從下手。日本企業(yè)管理先驅水野茲先生曾對5S活動的推進方法做了歸納總結，得出了八大要訣：全員參

27、與其樂無窮全員參與其樂無窮充分宣傳、大張旗鼓充分宣傳、大張旗鼓領導掛帥、身先士卒領導掛帥、身先士卒徹底領悟、自覺推進徹底領悟、自覺推進可視化管理、一目了然可視化管理、一目了然現(xiàn)場巡查、明確問題現(xiàn)場巡查、明確問題上下齊心、徹底改善上下齊心、徹底改善堅持不懈、全面提高堅持不懈、全面提高APCD讓我們一起共同成長!5S的推動技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來探討。組織面強調擬訂策略與執(zhí)行之組織；工具面則強調實戰(zhàn)手法運用和具體項目的展開；心態(tài)面強調改善活動和5G管理的持續(xù)深入。讓我們一起共同成長! 5S導入導入“中國式中國式5部曲部曲”全面提升階段全面提升階段持續(xù)改善階段持續(xù)改善階段形式化形式化行事化行

28、事化習慣化習慣化素養(yǎng)化素養(yǎng)化啟蒙階段啟蒙階段全面實踐階段全面實踐階段導入階段導入階段讓我們一起共同成長!啟蒙階段：啟蒙階段：教育培訓（作業(yè)員、管理者、5S督導員）宣傳、氛圍創(chuàng)建讓我們一起共同成長!導入階段：導入階段：成立5S活動推進組織制定5S規(guī)范、必守項目宣導儀式初次整理、整頓、大掃除建立樣板工程（局部5S活動）5S委員會委員會制造部委員技術部委員資材部委員行政部委員市場部委員事務局讓我們一起共同成長!全面實踐階段：全面實踐階段：制定5S推進計劃全公司整體5S活動展開各職場5S活動細則展開（案例分享）各職場5S重點專項立案、推進（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）讓我們一起共同成長!讓我們一起共同成長

29、!持續(xù)改善階段：持續(xù)改善階段：現(xiàn)場監(jiān)查、診斷審核、糾正、改善（領導者責任制）評比、競賽自主改善與發(fā)表會讓我們一起共同成長!讓我們一起共同成長!全面提升階段：全面提升階段：改善活動深化：初期5S活動著眼于現(xiàn)場4M1E（物料、設備、人員、方法、環(huán)境）的管理與“顯性問題”的改善，但僅限于此則難以實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。深化改善活動則更著眼于“隱性問題隱性問題”的5S活動，例如：企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、經(jīng)營體系等，不斷詢問“要還是不要？”“合適還是不合適？”“多了還是少了？”，最終創(chuàng)建出現(xiàn)代最先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系。 5現(xiàn)管理的實現(xiàn)：實施現(xiàn)場管理的“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的管理手法，以深入現(xiàn)場、觀察實物、把握現(xiàn)