1、第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)資源分析企業(yè)資源分析與能力構成與能力構成第二節(jié)第二節(jié)核心競爭力核心競爭力分析分析第三節(jié)第三節(jié)企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)內部環(huán)境分析方法分析方法第五章第五章 企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析 價值鏈法價值鏈法 SWOTSWOT分析分析 財務比率分析財務比率分析第五章第五章 企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析一、價值鏈分析法一、價值鏈分析法 (VCA) “每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體集合體。這些互不相。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值同但又相互關聯(lián)

2、的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。的動態(tài)過程，即價值鏈?！陛o助輔助活動活動 基本活動基本活動 一、價值鏈分析法一、價值鏈分析法 (VCA)例：一個復印機制造商的價值鏈例：一個復印機制造商的價值鏈（一）價值鏈的特點（一）價值鏈的特點供應商供應商的價值鏈的價值鏈組織組織的價值鏈的價值鏈銷售渠道銷售渠道的價值鏈的價值鏈顧客顧客的價值鏈的價值鏈組織內價值活動的組織內價值活動的外部聯(lián)系（外部聯(lián)系（external linkages）同樣是競爭優(yōu)勢的關鍵來源。同樣是競爭優(yōu)勢的關鍵來源。（一）價值鏈的特點（一）價值鏈的特點注：注：應努力維持一個連接供應商、代理商、分應努力維持一個連接供

3、應商、代理商、分銷商和客戶的價值網(wǎng)絡。如：意大利時裝公司銷商和客戶的價值網(wǎng)絡。如：意大利時裝公司Benetton等，品牌經(jīng)營類公司。等，品牌經(jīng)營類公司。（一）價值鏈的特點（一）價值鏈的特點 價值活動之間的聯(lián)系（包括擴展的價值鏈），也可價值活動之間的聯(lián)系（包括擴展的價值鏈），也可能會能會維持競爭優(yōu)勢維持競爭優(yōu)勢的存在。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可的存在。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨特的成本優(yōu)勢；也可以此為基礎將組織的產(chǎn)品或提供獨特的成本優(yōu)勢；也可以此為基礎將組織的產(chǎn)品或服務與其它組織區(qū)分開來，即可實現(xiàn)差異化。服務與其它組織區(qū)分開來，即可實現(xiàn)差異化。 注注：競爭者常常會仿效組織的某項活動或：競爭者常

4、常會仿效組織的某項活動或某個行為，但卻很難抄襲到價值鏈之間的聯(lián)系。某個行為，但卻很難抄襲到價值鏈之間的聯(lián)系?；鶎咏Y構基層結構人力資源管理人力資源管理技術開發(fā)技術開發(fā)采購管理采購管理內部物流內部物流 生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程 外部物流外部物流 市場營銷市場營銷 服務服務利潤利潤利潤利潤優(yōu)化優(yōu)化供應鏈，供應鏈，降低降低庫存，庫存，提高流速提高流速規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟，降低生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本以及成本以及低質量低質量成本損耗成本損耗降低倉儲、降低倉儲、運輸成本、運輸成本、減少時間減少時間成本成本渠道、渠道、價格、價格、促銷、促銷、產(chǎn)品、產(chǎn)品、提高客戶提高客戶滿意度滿意度顧客顧客價值價值導向導向組織結構、控制系統(tǒng)、

5、組織結構、控制系統(tǒng)、企業(yè)形象、企業(yè)文化企業(yè)形象、企業(yè)文化 、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新能力計劃、招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓、職業(yè)發(fā)展計劃、招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓、職業(yè)發(fā)展改進產(chǎn)品和工序的技術活動、改進產(chǎn)品和工序的技術活動、專利產(chǎn)品技術、高質量產(chǎn)品、先進工藝專利產(chǎn)品技術、高質量產(chǎn)品、先進工藝企業(yè)的資源輸入、廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢企業(yè)的資源輸入、廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢 積極分析企業(yè)的價值鏈,靈活運用其他競爭對手無法效仿的差異化因素,構筑本企業(yè)競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)價值鏈結構（二）企業(yè)價值鏈結構（三）各個行業(yè)的價值鏈（三）各個行業(yè)的價值鏈 1.

6、1. 企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值方面方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。 2. 2. 價值鏈主要由兩類價值活動構成，即基本活動和輔助活動價值鏈主要由兩類價值活動構成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在；每個活動均在創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值，而非成本，問題的著眼點在企業(yè)，而非成本，問題的著眼點在企業(yè)內部。內部。 3. 3. 價值鏈價值鏈不是孤立存在不是孤立存在：任何企業(yè)內部，各業(yè)務單元之間的：任何企業(yè)內部，各業(yè)務

7、單元之間的聯(lián)系構成了公司價值鏈聯(lián)系構成了公司價值鏈, ,各業(yè)務單元之間也存在著運作價值鏈各業(yè)務單元之間也存在著運作價值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價值鏈。；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價值鏈。（四）價值鏈的內涵（四）價值鏈的內涵 1. 1. 行業(yè)分析：行業(yè)分析：每一項價值活動，都會對企業(yè)最終實現(xiàn)價值造每一項價值活動，都會對企業(yè)最終實現(xiàn)價值造成影響；價值鏈分析就是要在分析行業(yè)價值鏈的基礎上成影響；價值鏈分析就是要在分析行業(yè)價值鏈的基礎上, ,對其對其影響的程度和范圍進行深入考察影響的程度和范圍進行深入考察, ,權衡利弊權衡利弊, ,尋求最佳價值鏈結尋求最佳價值鏈結構。構。

8、 2. 2. 競爭優(yōu)勢：競爭優(yōu)勢：企業(yè)可通過與其他企業(yè)不同的價值活動，或是企業(yè)可通過與其他企業(yè)不同的價值活動，或是構造與其它企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢；經(jīng)營差異化構造與其它企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢；經(jīng)營差異化時必須控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將其轉化為明顯的競時必須控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將其轉化為明顯的競爭優(yōu)勢。爭優(yōu)勢。 3. 3. 關鍵控制點關鍵控制點/ /關鍵環(huán)節(jié)：關鍵環(huán)節(jié)：在企業(yè)價值活動中增進獨特性在企業(yè)價值活動中增進獨特性, ,同同時要能控制各種獨特性的驅動因素時要能控制各種獨特性的驅動因素, ,控制價值鏈上有關鍵意義控制價值鏈上有關鍵意義的環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)( (如在電腦業(yè)如

9、在電腦業(yè), ,關鍵環(huán)節(jié)是芯片生產(chǎn)及研發(fā)關鍵環(huán)節(jié)是芯片生產(chǎn)及研發(fā)) )。（五）價值鏈分析的意義（五）價值鏈分析的意義機機會會和和威威脅脅優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢是是否否可可以以進進入入新新的的市市場場或或開開拓拓潛潛在在市市 場場是是否否可可以以開開發(fā)發(fā)具具有有潛潛在在優(yōu)優(yōu)勢勢的的新新的的產(chǎn)產(chǎn) 品品系系列列或或更更新新老老產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列是是否否可可以以延延伸伸開開發(fā)發(fā)一一些些新新產(chǎn)產(chǎn)品品或或開開發(fā)發(fā) 一一些些互互補補型型的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品是是否否可可以以進進行行縱縱向向和和橫橫向向聯(lián)聯(lián)合合外外部部環(huán)環(huán)境境中中是是否否發(fā)發(fā)生生了了有有利利于于本本企企業(yè)業(yè) 的的重重要要事事件件市市場場增增長長勢勢頭頭如

10、如何何企企業(yè)業(yè)的的市市場場位位置置是是否否清清楚楚企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭能能力力如如何何顧顧客客對對企企業(yè)業(yè)及及其其產(chǎn)產(chǎn)品品的的看看法法如如何何企企業(yè)業(yè)的的各各種種職職能能是是否否得得力力和和很很有有效效率率企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模效效益益如如何何企企業(yè)業(yè)是是否否有有優(yōu)優(yōu)質質優(yōu)優(yōu)勢勢企企業(yè)業(yè)是是否否有有低低成成本本優(yōu)優(yōu)勢勢企企業(yè)業(yè)是是否否有有恰恰當當?shù)牡馁Y資金金來來源源企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品改改進進和和開開發(fā)發(fā)能能力力如如何何企企業(yè)業(yè)的的管管理理狀狀況況和和水水平平如如何何機機 會會 和和 威威 脅脅優(yōu)優(yōu) 勢勢 和和 劣劣 勢勢 主主 要要 競競 爭爭 對對 手手 是是 否否 作作 出出 一一 些些

11、重重 要要 決決 策策 而而 導導 致致 發(fā)發(fā) 生生 有有 利利 于于 本本 企企 業(yè)業(yè) 的的 變變 化化 有有 無無 新新 的的 較較 強強 大大 的的 競競 爭爭 對對 手手 出出 現(xiàn)現(xiàn) 的的 機機 會會 是是 否否 存存 在在 替替 代代 產(chǎn)產(chǎn) 品品 ？ 若若 有有 ， 其其 發(fā)發(fā) 展展 前前 景景 如如 何何 政政 府府 是是 否否 制制 定定 了了 有有 利利 或或 不不 利利 于于 本本 企企 業(yè)業(yè) 的的 政政 策策 或或 法法 規(guī)規(guī) 本本 行行 業(yè)業(yè) 的的 競競 爭爭 強強 度度 是是 否否 增增 加加 顧顧 客客 的的 需需 求求 變變 化化 朝朝 著著 什什 么么 方方 向向

12、 發(fā)發(fā) 展展 顧顧 客客 和和 供供 應應 商商 討討 價價 還還 價價 的的 能能 力力 有有 何何 變變 化化 企企 業(yè)業(yè) 是是 否否 有有 明明 確確 的的 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 方方 向向 企企 業(yè)業(yè) 是是 否否 閑閑 置置 了了 設設 備備 、 設設 施施 及及 其其 它它 經(jīng)經(jīng) 營營 資資 源源 企企 業(yè)業(yè) 的的 人人 才才 狀狀 況況 如如 何何 企企 業(yè)業(yè) 的的 技技 術術 狀狀 況況 和和 技技 術術 開開 發(fā)發(fā) 能能 力力 如如 何何 企企 業(yè)業(yè) 的的 營營 銷銷 能能 力力 如如 何何 企企 業(yè)業(yè) 是是 否否 還還 具具 有有 其其 他他 的的 競競 爭爭 優(yōu)優(yōu) 勢勢 和和 劣劣

13、勢勢 二、二、SWOT分析法分析法 優(yōu)勢（優(yōu)勢（Strengths） 劣勢（劣勢（Weakness） 機會（機會（Opportunities） 威脅（威脅（Threats） SWOT分析是一種分析是一種系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析的概念框架，它將的概念框架，它將以前的許多分析進行結構化以前的許多分析進行結構化總結總結，從中，從中綜合綜合出關鍵問出關鍵問題。其目的是確認組織的當前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢和題。其目的是確認組織的當前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢和劣勢之間的相關程度，以及組織處理和應付環(huán)境變化劣勢之間的相關程度，以及組織處理和應付環(huán)境變化的能力。的能力。2022年1月1日星期六16（一）（一）SWOT 分析的主

14、要方面分析的主要方面資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢 資源劣勢資源劣勢機遇機遇威脅威脅 有力的戰(zhàn)略 雄厚的財務條件良好的品牌形象/商譽 市場領導者 專有性技術 成本優(yōu)勢 營銷能力強 產(chǎn)品創(chuàng)新技能 良好的顧客服務良好的產(chǎn)品質量聯(lián)盟或合資企業(yè) 戰(zhàn)略方向模糊 過時的設備 財務狀況惡化 成本過高 缺少某些關鍵技能或能力利潤水平低內部經(jīng)營問題 研究開發(fā)不足 產(chǎn)品線狹窄 營銷能力不足 服務于更多的消費群體 向新的地理區(qū)域擴張拓展產(chǎn)品線 向新產(chǎn)品轉移技能 縱向一體化 從對手處獲得市場份額的機會 收購對手通過聯(lián)盟或合資拓展市場占有率 利用新技術的機會 延伸品牌的機會 新加入的競爭者的威脅 替代品搶占市場份額 市場增長緩慢 匯

15、率或貿易政策的不利影響 新法規(guī)增加了經(jīng)營成本 易受經(jīng)濟周期的影響顧客或供應商的影響力量增強 買方需求的變化 人口統(tǒng)計的變化外部環(huán)境市場增長較慢競爭壓力增長不利的政府政策新的競爭者進入行業(yè)替代品銷售額正在逐步上升顧客討價還價能力增強顧客需要與愛好逐步轉變通貨膨脹遞增及其他縱向一體化市場增長迅速可以增加互補產(chǎn)品能爭取到新的顧客群有進入新市場或市場面的可能有能力進入更好的企業(yè)集團在同行業(yè)中競爭業(yè)績優(yōu)良擴展產(chǎn)品線，滿足顧客需要及其他 內部環(huán)境產(chǎn)權技術成本優(yōu)勢競爭優(yōu)勢特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新具有規(guī)模經(jīng)濟良好的財務資源高素質的管理人員公認的行業(yè)領先者買主的良好印象適應力強的經(jīng)營戰(zhàn)略其他競爭劣勢設備老化戰(zhàn)略方向不明

16、競爭地位惡化產(chǎn)品線范圍太窄技術開發(fā)落后營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理不善戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳不明原因導致的利潤率下降資金枯竭相對于競爭對手的高成本及其他（二）（二）SWOT 分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析與企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析矩陣分析矩陣外部環(huán)境內部環(huán)境長處S：弱點W：機會O： SO組合方案：（1）（2）（3）WO組合方案：（1）（2）威脅T： ST組合方案：（1）（2）（3）WT組合方案：1 1 1 1 1 1321SSS321WWW321OOO33312211SOSSOSSO1321323121STSSTTSSTT12WT321TTT32211WWOWO企業(yè)企業(yè)/個人個人SWOT分析實例：分析實例：

17、4 2 SW OT 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 選選 擇擇 模模 型型 矩矩 陣陣企企 業(yè)業(yè) 內內 部部 優(yōu)優(yōu) 勢勢 S企企 業(yè)業(yè) 內內 部部 弱弱 點點 W一一 、 在在 國國 內內 具具 有有 品品 牌牌 優(yōu)優(yōu) 勢勢二二 、 生生 產(chǎn)產(chǎn) 設設 備備 在在 國國 內內 屬屬 一一 流流三三 、 新新 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 搶搶 得得 先先 機機四四 、 產(chǎn)產(chǎn) 品品 系系 列列 發(fā)發(fā) 展展 均均 衡衡 ， 99年年 上上 半半 年年 總總 產(chǎn)產(chǎn) 量量 居居 全全 國國第第 三三五五 、 已已 成成 功功 上上 市市 ， 有有 可可 能能 成成為為 債債 轉轉 股股 試試 點點六六 、 員員 工工 士士 氣氣

18、 在在 新新 領領 導導 的的 影影響響 下下 有有 明明 顯顯 改改 觀觀一一 、 產(chǎn)產(chǎn) 品品 在在 細細 分分 市市 場場 未未 形形 成成 競競爭爭 優(yōu)優(yōu) 勢勢 。二二 、 營營 銷銷 渠渠 道道 缺缺 乏乏 利利 益益 基基 礎礎 ，可可 控控 性性 差差 。三三 、 盈盈 利利 能能 力力 、 資資 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 能能 力力下下 降降 較較 快快四四 、 員員 工工 素素 質質 有有 待待 提提 高高五五 、 組組 織織 結結 構構 臃臃 腫腫 ， 高高 層層 管管 理理人人 員員 負負 擔擔 較較 重重六六 、 與與 國國 外外 企企 業(yè)業(yè) 相相 比比 ， 技技 術術 開開發(fā)發(fā)

19、 能能 力力 薄薄 弱弱 ， 企企 業(yè)業(yè) 規(guī)規(guī) 模模 不不大大企企 業(yè)業(yè) 外外 部部 機機 會會 OSO 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略W O 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略1、 國國 內內 政政 局局 穩(wěn)穩(wěn) 定定 ， 經(jīng)經(jīng) 濟濟 穩(wěn)穩(wěn) 步步 發(fā)發(fā)展展2、 汽汽 車車 消消 費費 信信 貸貸 、 費費 改改 稅稅 等等 法法規(guī)規(guī) 有有 利利 于于 微微 車車 發(fā)發(fā) 展展3、 私私 人人 購購 車車 比比 例例 上上 升升 ， 中中 國國 汽汽車車 市市 場場 潛潛 力力 巨巨 大大4、 地地 方方 政政 府府 及及 兵兵 總總 的的 大大 力力 支支 持持5、 對對 國國 內內 供供 應應 商商 有有 較較 高高 的的 支支 配配權

20、權6、 與與 世世 界界 “ 微微 車車 王王 ” 日日 本本 鈴鈴 木木有有 良良 好好 合合 作作 關關 系系 。1、 采采 用用 市市 場場 滲滲 透透 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 擴擴 大大市市 場場 占占 有有 率率2、 后后 向向 一一 體體 化化 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 與與 重重 要要配配 套套 廠廠 建建 立立 企企 業(yè)業(yè) 集集 團團3、 相相 關關 多多 元元 化化 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 開開 展展 汽汽車車 租租 賃賃 、 以以 舊舊 換換 新新 等等 業(yè)業(yè) 務務4、 采采 用用 前前 向向 一一 體體 化化 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 建建 立立“ 自自 己己 ” 的的 營營 銷銷 網(wǎng)網(wǎng) 絡絡5、 與與 鈴

21、鈴 木木 等等 國國 外外 著著 名名 企企 業(yè)業(yè) 建建立立 更更 緊緊 密密 的的 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 聯(lián)聯(lián) 盟盟 ， 全全 面面提提 升升 產(chǎn)產(chǎn) 品品 技技 術術 和和 管管 理理 水水 平平6、 改改 善善 組組 織織 結結 構構 ， 減減 員員 增增 效效企企 業(yè)業(yè) 外外 部部 威威 脅脅 TST 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略W T 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略1、 W TO將將 在在 六六 年年 后后 對對 中中國國 汽汽 車車 工工 業(yè)業(yè) 產(chǎn)產(chǎn) 生生 巨巨 大大 沖沖擊擊2、 行行 業(yè)業(yè) 內內 競競 爭爭 激激 烈烈 ， 價價 格格戰(zhàn)戰(zhàn) 難難 免免3、 替替 代代 產(chǎn)產(chǎn) 品品 的的 降降 價價 壓壓 力力4、 潛潛 在在 進

22、進 入入 者者 不不 斷斷 加加 入入5、 環(huán)環(huán) 保保 、 安安 全全 法法 規(guī)規(guī) 的的 推推 出出6、 地地 方方 保保 護護 政政 策策 的的 歧歧 視視7、 采采 用用 市市 場場 轉轉 移移 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 向向 國國外外 新新 興興 市市 場場 轉轉 移移 現(xiàn)現(xiàn) 有有 產(chǎn)產(chǎn) 品品8、 采采 用用 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 提提 高高產(chǎn)產(chǎn) 品品 技技 術術 含含 量量 ， 走走 差差 異異 化化道道 路路9、 與與 國國 內內 同同 類類 企企 業(yè)業(yè) 建建 立立 橫橫 向向聯(lián)聯(lián) 合合 ， 減減 少少 惡惡 性性 競競 爭爭10、 采采 用用 集集 聚聚 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 ， 重

23、重 點點突突 出出 優(yōu)優(yōu) 勢勢 產(chǎn)產(chǎn) 品品11、 采采 用用 全全 方方 位位 創(chuàng)創(chuàng) 新新 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 ， 開開 發(fā)發(fā) 國國 內內 新新 市市 場場 和和 有有 優(yōu)優(yōu)勢勢 的的 新新 產(chǎn)產(chǎn) 品品12、 采采 用用 壓壓 縮縮 或或 分分 離離 方方法法 ， 剝剝 離離 不不 良良 資資 產(chǎn)產(chǎn) ， 輕輕 裝裝 上上陣陣三、財務比率分析法三、財務比率分析法企業(yè)綜合經(jīng)濟效益分析企業(yè)綜合經(jīng)濟效益分析 獲利能力：銷售利潤率、資本收益率等獲利能力：銷售利潤率、資本收益率等 營運能力：資產(chǎn)負債率、流動比率等營運能力：資產(chǎn)負債率、流動比率等 發(fā)展能力：資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率等發(fā)展能力：資產(chǎn)增長率、銷售收入增

24、長率等 貢獻能力：社會貢獻率、人均收入、人均創(chuàng)利等貢獻能力：社會貢獻率、人均收入、人均創(chuàng)利等資產(chǎn)2003年 2002年 負債與權益2003年 2002年流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)現(xiàn)金有價證券原值應收帳款存貨流動資產(chǎn)小計固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)土地建筑物機器辦公設備減：累計折舊費固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)資產(chǎn)總額5509502000270062006503900950100560018003800100101004005601900300058605503800850955295150037951009745流動負債流動負債應付帳款應付票據(jù)應計未付費用應付所得稅流動負債小計長期負債負債總額股東權益股東權益資本股票：優(yōu)先

25、股普通股附加實收資本累計存留收益股東權益總額負債及股東權負債及股東權益總額益總額100095043032027002700540060015009001700470010100940120030029027302700543060015009001315431597452003年純銷售收入減：售出產(chǎn)品成本折舊費毛利潤減：銷售與管理費用營業(yè)利潤其它收入減：其它支出稅前收入稅捐純利潤120009200300950025001500100015011501351015480535參考：財務比率參考：財務比率 1.流動性測定比率流動性測定比率 （1）流動比率流動資產(chǎn)總額流動負債）流動比率流動資產(chǎn)總額流

26、動負債 （2）速動比率易變現(xiàn)流動資產(chǎn)總額流動負債總額）速動比率易變現(xiàn)流動資產(chǎn)總額流動負債總額 2.活動性測定比率活動性測定比率 （1）應收帳款周轉率銷售凈額應收帳款平均額）應收帳款周轉率銷售凈額應收帳款平均額 平均收款期平均收款期365應收帳款周轉率應收帳款周轉率 （2）存貨周轉率銷貨成本存貨平均余額）存貨周轉率銷貨成本存貨平均余額 （3）營業(yè)資產(chǎn)周轉率銷售凈額營業(yè)資產(chǎn)）營業(yè)資產(chǎn)周轉率銷售凈額營業(yè)資產(chǎn) （4）凈運營資本周轉率）凈運營資本周轉率 銷售凈額（流動資產(chǎn)流動負債）銷售凈額（流動資產(chǎn)流動負債） （5）固定資產(chǎn)周轉率銷售凈額平均固定資產(chǎn)凈額）固定資產(chǎn)周轉率銷售凈額平均固定資產(chǎn)凈額 3.償債

27、能力測定比率償債能力測定比率 （1）債務比率負債總額資產(chǎn)總額）債務比率負債總額資產(chǎn)總額 （2）債務股權比率負債總額股東權益）債務股權比率負債總額股東權益 （3）長期負債資本比率）長期負債資本比率 長期負債（長期負債股東權益）長期負債（長期負債股東權益） 4.盈利性測定比率盈利性測定比率 （1）毛利率（毛利潤銷售凈額）毛利率（毛利潤銷售凈額）100% （2）邊際凈利潤率（凈利潤銷售凈額）邊際凈利潤率（凈利潤銷售凈額）100% （3）資產(chǎn)收益率）資產(chǎn)收益率 （扣除利息和稅捐前的收益資產(chǎn)總額）（扣除利息和稅捐前的收益資產(chǎn)總額）100% 美國杜邦公司：資產(chǎn)收益率銷售利潤率美國杜邦公司：資產(chǎn)收益率銷售利

28、潤率.資產(chǎn)總額周轉率資產(chǎn)總額周轉率參考：財務比率參考：財務比率 （4）投資收益率）投資收益率 扣除利息和稅捐前的收益（長期負債股東扣除利息和稅捐前的收益（長期負債股東權益）權益）100% （5）股權收益率）股權收益率 （凈利潤股東權益總額）（凈利潤股東權益總額）100% （6）普通股每股收益）普通股每股收益 （凈利潤優(yōu)先股股息）普通股股數(shù)（凈利潤優(yōu)先股股息）普通股股數(shù)參考：財務比率參考：財務比率 參考：財務比率參考：財務比率 5.市況測定率市況測定率 （1）價格收益比率普通股每股市價普通股）價格收益比率普通股每股市價普通股 每股收益每股收益 （2）股息發(fā)放率）股息發(fā)放率 （普通股每股股息普通股

29、每股收益）（普通股每股股息普通股每股收益）.100% （3）股息率）股息率 （普通股每股股息普通股每股市價）（普通股每股股息普通股每股市價）.100% （4）普通股票的帳面價值）普通股票的帳面價值 （資產(chǎn)總額總負債優(yōu)先股額）普通股股數(shù)（資產(chǎn)總額總負債優(yōu)先股額）普通股股數(shù)重要概念：重要概念： 核心能力核心能力、價值鏈、價值鏈、SWOT復習思考：復習思考： 1. 核心競爭能力的分析方法核心競爭能力的分析方法 2. 價值鏈分析方法的要點及內容價值鏈分析方法的要點及內容 3. SWOT分析方法的要點及內容分析方法的要點及內容第五章第五章 企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析基本活動基本活動 (Primary Activities)具體類型具體類型基本含義基本含義l 與接收、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動與接收