品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)(共6頁(yè))_第1頁(yè)
品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)(共6頁(yè))_第2頁(yè)
品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)(共6頁(yè))_第3頁(yè)
品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)(共6頁(yè))_第4頁(yè)
品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)(共6頁(yè))_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上品質(zhì)部部門(mén)職責(zé):一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。二、執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)活動(dòng)。三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。六、參與客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。八、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對(duì)外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評(píng)估。十一、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢(試)驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。十二、分析品質(zhì)成本。十三、協(xié)助其他部門(mén)的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):一、 堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工

2、作指令,一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);二、 發(fā)起品質(zhì)策劃。三、 制定品檢計(jì)劃。四、 建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。五、 對(duì)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。六、 制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。七、 進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。八、 對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見(jiàn)。九、 核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范,監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。十、 在不合格項(xiàng)未得到糾正之前,控制不合格的轉(zhuǎn)序。十一、 保存并分析檢查、測(cè)試報(bào)表。十二、 品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。十三、 制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。十四、 對(duì)所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé):一、 堅(jiān)決服從上級(jí)的指

3、揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);二、 執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。三、 識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問(wèn)題,拒收進(jìn)料中的不合格物料。四、 通過(guò)再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。五、 每日記錄并上交進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告及其他報(bào)表。六、 品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。七、 管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。品質(zhì)部IPQC工作職責(zé):一、 堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);二、 執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。三、 執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。四、 監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為五、 識(shí)別和記錄制程品質(zhì)問(wèn)題,六、 監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。七、 對(duì)制程中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。八、 每日記錄并上

4、交制程檢驗(yàn)報(bào)告、首檢確認(rèn)記錄及其他報(bào)表。九、 品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。十、 管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。品質(zhì)部QA工作職責(zé):一、 堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);二、 執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。三、 參與生產(chǎn)線的首檢工作。四、 公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。五、 監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為六、 識(shí)別和記錄成品品質(zhì)問(wèn)題。七、 拒收不合格成品。八、 監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。九、 對(duì)成品的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。十、 每日記錄并上交成品檢驗(yàn)報(bào)告及其他報(bào)表。十一、 品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。十二、 管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。注:目前公司品質(zhì)部人員配置不完善,部門(mén)人員都處于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論