1、數(shù)東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計管理制度設計管理制度編制：校稿：審核：日期：二。一二年六月十三日2 / 32 第3頁共32頁設計管理制度目錄SG-01 總體說明SG-02設計部組織架構(gòu)及人員編制SG-03設計方案評審管理辦法SG-04施工圖紙會審管理制度SG-05工程技術管理制度SG-06設計周報及月報制度SG-07材料設備技術條件及招標技術條件管理制度SG-08設計文件（含電子版）管理規(guī)定SG-09設計變更管理規(guī)定SG-10施工現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)與效果控制程序SG-11 其它規(guī)定附錄：標準文本標準表式名東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計管理制度SG-01總體說明1 .編制依據(jù)本制度依據(jù)東莞

2、市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司近期經(jīng)營 目標編制，作為指導地產(chǎn)公司設計管理工作的依據(jù)。2 .編制目的通過設計管理制度的確立， 明確部門管理架構(gòu)、工作職責和 管理流程，有利于設計部加快設計進程，保證設計質(zhì)量，使東莞 市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司快速解決生產(chǎn)運作中的技術問 題，從而全面提高沙田項目技術運作的效率和質(zhì)量。3 .設計工作程序3.1 東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計部設計、確 認的施工圖、竣工圖、技術方案，經(jīng)合同成本部審定 后，可作為工程結(jié)算的依據(jù)。3.2 管理程序：設計行政/技術工作的路線為：總經(jīng)理一工程副總一設計部經(jīng)理一建筑師/專業(yè)工程師第13頁共32頁SG-02設計部組織架構(gòu)、人

3、員編制和職責范圍1 .總則保證項目設計各階段處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)設計成果正確實施，驗證設計符合質(zhì)量要求，確保開發(fā)項目滿足要求，最終達到設計精品的目標。2 .組織架構(gòu)圖及人員編制結(jié)構(gòu)設計工程副總部門經(jīng)景觀設計 FK文員3 .職責范圍3.1 前期規(guī)劃管理3.1.1 參與項目可行性研究（項目申請報告）的編制工作;3.1.2 負責組織項目概念性規(guī)劃設計和單體方案的設計工作；3.1.3 協(xié)助營銷策劃部進行定位報告的編制工作；3.1.4 參與項目控制性發(fā)展計劃的編制工作。3.2 建筑設計3.2.1 負責公司發(fā)展項目建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電及其他專 項工程的設計工作；3.2.2 負責編制公司發(fā)展項目設計控制性計劃

4、；3.2.3 負責編制設計任務書；3.2.4 負責各專業(yè)各階段的設計進度、設計質(zhì)量的跟蹤檢查工作；3.2.5 負責組織地產(chǎn)公司設計評審工作；3.2.6 負責從設計角度控制項目成本弁建立相應的成本控制體系；3.2.7 負責審核、深化、確認設計單位提交的招投標圖紙、 資料及技術條件，配合參與各項工程的招標、議 標和技術標的審核工作；3.2.8 負責設計圖紙、文件、資料的簽發(fā)、整理、歸檔的 工作；3.2.9 負責組織各階段圖紙的內(nèi)部審核及設計交底工作，參與項目的圖紙會審工作；3.2.10 負責組織項目的設計顧問公司例會；3.2.11 負責設計圖紙修改、設計變更及其管理工作；3.2.12 負責主要裝飾

5、材料、設備選型、定板工作，協(xié)助 合同成本部做好成本控制；3.2.13 配合行政人事部（開發(fā)報規(guī)、報建）完成項目報建、報批工作；3.2.14 參與項目的各項驗收；3.2.15 負責項目竣工驗收開始至入伙前的設計總結(jié)整改 工作；3.2.16 負責項目的設計專題總結(jié)。3.3 規(guī)劃設計研究與信息管理3.3.1 掌握地區(qū)房地產(chǎn)設計發(fā)展的最新動態(tài)，定期組織相關設計人員進行參觀、學習、交流等活動；3.3.2 收集整理設計單位的信息資料，建立公司設計資料 庫；3.3.3 負責相關新材料、新技術、新工藝的搜集及推廣應 用工作；3.3.4 負責搜集整理設計方面的工程通用規(guī)范及常規(guī)作法；3.3.5 負責公司規(guī)劃設計

6、評審的日常工作。3.3.6 負責提出設計部人員學習培訓計劃的工作安排。3.3.7 負責編制項目設計工作總結(jié)。3.3.8 完成公司領導交辦的其它工作。SG-03設計方案評審管理辦法1 .目的為保證沙田項目設計的方案階段處于受控狀態(tài)，評定設計符合設計標準的要求，從設計效果、成本、工程實施等方面確保設 計達到精品的目標。2 .適應范圍適用于東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沙田項目設計方案階段。3 .定義設計：指項目發(fā)展過程中的一切設計和相關設計行為。4 .管理程序4.1 建筑方案設計4.1.1 建筑方案設計分為概念性規(guī)劃設計、建筑單體方案設計二個階段。一般情況下,建筑方案設計交 由外委設計單位承擔。

7、4.1.2 概念性規(guī)劃設計和建筑單體方案設計A艮據(jù)沙田項目的市場定位，由設計部組織國際 知名設計單位對項目進行概念性規(guī)劃設計和 建筑單體方案設計；B設計部負責組織地產(chǎn)公司有關領導和相關人 員對設計單位提交的方案進行評審，通過分 散評議、集中會議的形式對方案提出調(diào)整意 見；C 設計部組織設計單位根據(jù)評審意見進行后續(xù) 設計優(yōu)化、定稿、實施工作。安排制作大比例 工作模型，以考察整體立面效果弁負責組織材 料選樣；匚地產(chǎn)公司經(jīng)營班子成員最終批準定稿。5 .建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、景觀等專業(yè)初步設計及施工圖設計5.1 以上各專業(yè)初步設計及施工圖（以下簡稱“初步設計”和“施工圖”）由設計部組織相關設計單位實施，

8、 由設計部負責評審及管理；5.2 以建筑方案設計定稿成果為依據(jù)進行初步設計。以 初步設計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設計；5.3 在開展初步設計和施工圖之前，設計部需組織相關部 門討論確定弁編制設計要求提供給設計部作為初步設 計及施工圖設計的參考依據(jù)；5.4 一般情況下，在正式施工圖送達地產(chǎn)公司前，設計部應提交初步的設計成果交地產(chǎn)公司有關領導審閱，由 設計部綜合整理弁以設計評審表的形式提交公司 相關領導。SG-04施工圖紙會審管理制度1 .目的熟悉設計圖紙、了解設計意圖，澄清疑點、消除缺陷，確保 對施工進度、質(zhì)量與投資的控制。2 .職責由建筑師負責施工圖會審工作的組織，紀要記錄，報領導批準后發(fā)放、

9、存檔。工程部對本項工作進行檢查、監(jiān)督和指導。3 .工作程序及會審內(nèi)容3.1 施工圖會審在工程項目施工前進行，應有施工單位、設 計單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員參加；3.2 會議組織者應根據(jù)本次會審的內(nèi)容，提前向上述參加單 位發(fā)送會審通知（含擬提出的問題匯總，以便設計單位 有所準備），根據(jù)工程項目的特點，施工圖會審可在設 計交底之后或同時進行，參加會審的人員必須在圖紙會 審會議記錄上簽到；3.4 對于會審中提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術 難題，參加會審的各方經(jīng)過協(xié)商研討，提出解決辦法， 寫進會議紀要，無法當場解決的問題也要記錄在內(nèi)，會 后交有關部門解決處理；3.5 圖紙會審紀要由會議組織人或指定

10、專業(yè)工程師記錄編 寫，參加會議的各方審閱確認，弁經(jīng)設計單位蓋章，分 管領導批準后發(fā)出。3.6 圖紙會審應包括但不限于以下內(nèi)容：3.6.1 設計圖紙與說明是否齊全；3.6.2 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾， 各專業(yè)圖紙之間，平、立剖面圖之間有無矛盾；標準 有無遺漏；3.6.3 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置，標高等 是否一致；3.6.4 防火、消防是否滿足要求；3.6.5 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯或矛盾； 結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖 與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準； 預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求，在圖中是否表示清楚

11、。3.6.6 施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；3.6.7 材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的 條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題；3.6.8 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否 存在不能施工，不便于施工的技術問題，或容易導致 質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；3.6.9 裝修圖紙是否尺寸、標高、材料標注明確，大 樣與平面圖尺寸有無存在矛盾，各配套專業(yè)圖紙是否齊全，有無矛盾。3.6.10 評審設計選用的材料設備及構(gòu)造做法是否存在 安全隱患、是否經(jīng)濟實用。3.7 會議紀要的保存圖紙會審會議紀要應發(fā)送施工總承包商、設計及其它有關部門。隨項目工程檔案由檔案管理員存檔S

12、G-05工程技術管理制度1 .目的針對沙田項目工程設計時間緊、任務重的特點，為了進一步 提高對工程施工現(xiàn)場設計問題處理的速度和質(zhì)量， 滿足工程施工 的需要。2 .工程施工技術管理應包括但不限于以下內(nèi)容：2.1 參與現(xiàn)場工程施工技術方案的審核；2.2 負責施工過程中圖紙未明確的技術問題處理；2.3 參與現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理；2.4 所有技術問題處理原則：按照現(xiàn)行施工技術規(guī)范和地方 行業(yè)標準進行處理，同時滿足現(xiàn)場施工需要；2.5 施單位提出的技術問題采用填寫工程聯(lián)系單形式， 由施工單位技術負責人簽章后報工程部、設計部逐級 核定；2.6 對于施工中比較復雜的技術問題， 要求施工單位編寫詳

13、 細施工方案，按照施工方案審核程序進行審核；2.7 由工程部、設計部提出的技術問題，填寫技術問題處 理通知單；2.8 沙田項目的工程設計修改歸口管理部門為地產(chǎn)公司設 計部。SG- 06設計周報及月報制度1 .目的為使對整個項目設計與施工管理實現(xiàn)過程控制的要求。2 .工作程序2.1 設計周報內(nèi)容：- -根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況排出的設計施工圖提供計 劃要求；- -根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況排出的材料定板計劃要求；- -現(xiàn)場存在的主要設計問題及建議措施。2.2 設計周報要求- -言簡意明、重點突出；- -將現(xiàn)階段計劃要求與原計劃作出對比，完成后寫明時間；- -突出需何部門配合及計劃時間。2.3 設計

14、周報由建筑師負責過程搜集，加強與其他部門的配 合與溝通。每周五上午前完成，作為每周六上午工作總 結(jié)例會的討論內(nèi)容。2.4 設計月報表的編制內(nèi)容：-本周內(nèi)完成的設計內(nèi)容和需設計部解決的設計問題匯 總表；-為完成下月工程計劃需設計部配合的有關技術文件和 技術條件的確認時間計劃。2.5每月25日由建筑師根據(jù)工程實施情況編出設計月報， 經(jīng)設計部負責人審核后于每月27日交總經(jīng)理辦公室匯總。SG-07材料設備技術條件及招標技術條件管理制度1 .目的為了提高材料設備定板定價、招標的工作效率及質(zhì)量，健全 材料設備方面的管理制度，做到有章可循、有據(jù)可依，特制定材 料設備技術條件及招標技術條件擬定管理制度。2 .

15、制度實施的運作原則及指導思想：A技術指標的制定以集團確認的各種材料設備檔次為基礎；B技術指標的制定及選型工作避免唯一指定性，須有兩家以上產(chǎn)品符合有關技術指標要求或兩套方案；C同類型產(chǎn)品技術指標的制定應保持相對穩(wěn)定、連貫性；匚必須在規(guī)定時間內(nèi)完成本部門工作，避免影響下道工序；E加強與其它部門的協(xié)調(diào)，明確責任，努力把工作做好。3 .采購部門負責根據(jù)設計部提供的設計圖紙及材料設備技術要 求形成材料設備的全面技術條件及招標技術條件。4 .材料設備定板的相關程序簡述如下表。SG-08設計文件（含電子版）管理規(guī)定1 .目的為加強沙田現(xiàn)場各類設計文件（含電子版）發(fā)放、借閱、復 制的管理，保護設計文件中有關知

16、識產(chǎn)權(quán)，防止不必要的泄露， 減少成本，在設計部各類設計文件交付地產(chǎn)公司檔案室前，按以下執(zhí)行：2 .職責設計部作為設計聯(lián)系的主管部門， 設專人負責整個沙田項目 的設計文件（含電子版）的簽收工作，做好登記。負責針對不同 類型將設計圖紙發(fā)放至有關各部門和人員弁按檔案管理的有關 規(guī)定及時歸檔。3 .圖紙的領取和發(fā)放3.1 設計部文員負責從設計部領取設計圖紙；3.2 設計部負責根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；3.3 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式。設計部文員草擬圖文發(fā)送單，設計部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。4 .內(nèi)部設計出圖4.1 針對施工中碰到的各種問題， 只要不是涉及重大設計效果、外立面、使用功能、結(jié)構(gòu)

17、更改的，設計部可以自行設計出圖，出圖時需蓋設計部出圖專用章；4.2 內(nèi)部設計出圖的圖紙應標清項目、專業(yè)、日期及圖號等分 項內(nèi)容。5 .設計部門發(fā)放的設計施工圖份數(shù)按以下執(zhí)行：第15頁共32頁名東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計管理制度5.1 在施工合同中關于甲方提供給乙方圖紙的份數(shù)和具體內(nèi)容的規(guī)定：5.1.1 總包單位A. 一般情況下，甲方按合同提供規(guī)定套數(shù)施工圖給乙方（包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)），但若在補充合 同或補充協(xié)議中涉及與原合同相同施工內(nèi)容的，僅再 提供兩套圖紙；B.合同中應注明：僅提供與施工內(nèi)容有關的圖紙。5.1.2甲方分包（專業(yè)施工）單位A. 一般情況下，甲方提供2套施工

18、圖給乙方；B.合同中應注明：僅提供與施工內(nèi)容有關的圖紙，如鋁窗施工單位僅提供平、立、剖面圖（除屋面平面）、門窗表等。5.1.3東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部使用圖紙份數(shù)的規(guī)定：A.招標圖紙原則上，招標圖紙僅根據(jù)合同成本部的招標要求提供 相應份數(shù)；B.施工圖共6套，包括工程部2套、設計部1套、合約成本部 1套C.對于辦理報建、報監(jiān)等手續(xù)使用圖紙的套數(shù)和內(nèi)容，按 照各政府有關部門要求執(zhí)行。5.2 如因施工單位要求，提供合同規(guī)定施工圖套數(shù)以外的設計 圖紙，由總包單位提出申請，工程部、設計部簽署意見同 意后加曬，費用由提出要求的施工單位自付。6 .合同成本部應會同工程部提前將所出整套施工圖的目錄

19、提供 給地產(chǎn)公司設計部，設計部在收到目錄后，根據(jù)所簽合同列 出所需圖紙清單，交設計部。7 .設計電子文件的管理規(guī)定7.1 程序7.1.1 所有項目（含設計部設計及外委設計）的設計 完成后，由設計部將各專業(yè)的設計圖紙的電子 文件刻錄成光盤，一份由設計部存檔，一份交 地產(chǎn)公司資料室存檔。7.1.2 地產(chǎn)公司資料室存檔的電子文件由資料員統(tǒng)一 接收，弁登記造冊，所有需要使用電子文件的 部門和個人必須填寫電子文件使用申請表， 弁根據(jù)所需電子文件的重要性程度，經(jīng)各級審 核審批后，由資料員將所需的電子文件備份后 交使用人。7.1.3 使用建筑平、立、剖面圖、裝修平面圖電子文 件，必須經(jīng)使用部門負責人、設計部

20、負責人審 核簽字，最后經(jīng)分管副總經(jīng)理審批簽字后方可 備份。7.1.4 使用其他建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)等專業(yè)設計 圖紙電子文件，必須經(jīng)使用部門負責人、設計 部負責人審核簽字后方可備份。7.2 設計電子文件的保密條款7.2.1 保管和使用電子文件的部門和個人未經(jīng)總經(jīng) 理批準不得將任何內(nèi)容的設計圖紙電子文件交 給地產(chǎn)公司以外的任何單位和個人，否則，追 究泄漏人和泄漏部門負責人的責任，根據(jù)泄漏 嚴重性將直接責任人予以罰款直至開除的處 分，部門負責人將予以降職和罰款 100010000 元的處分。8 .圖紙歸檔8.1 項目竣工前，設計部對各階段設計圖紙進行按項目分 類存檔的整理工作；8.2 項目竣工后，

21、設計部配合工程部做好項目竣工圖紙編制 工作，將需存檔的各階段設計圖紙移交公司檔案室，配合完成項目資料存檔工作；8.3 內(nèi)部設計出圖的圖紙由于涉及到設計資質(zhì)的問題，原則上不作為竣工資料報政府部門存檔，但可以作為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。SG-09設計變更管理規(guī)定1 .目的確保沙田項目的設計變更得以正確有效的實行，保證項目成果達到預期效果。2 .適用范圍適用于沙田項目對設計需要進行調(diào)整的各項變更工作。3 .職責3.1 設計部負責設計變更的管理工作；3.2 設計部負責核對設計部/設計單位簽發(fā)的變更，現(xiàn)場是否 可以實施；3.3 地產(chǎn)公司所出設計變更由設計部負責，設計部門負責人/副總經(jīng)理負責審批簽

22、發(fā)設計修改變更通知單；3.4 合同成本部負責設計變更引起的工程造價變化的調(diào)整控制工作。4 .程序4.1 設計變更的形式4.1.1 設計變更均采用書面的形式；4.1.2 設計變更書面形式有兩種，一種是設計修改變 更通知單，一種是工程聯(lián)系單；4.1.3 設計修改變更通知單由設計部負責編制，設 計部門負責人、工程副總審批簽發(fā)；4.1.4 工程聯(lián)系單由工程部或施工單位發(fā)出，設計 部審批答復，設計部門負責人、工程副總審批簽發(fā)；4.1.5 設計修改變更通知單主要用于下述修改工作：A施工圖錯誤導致難以施工需進行的修改；B小業(yè)主買樓提出要求需進行的修改；C設計單位提供的修改通知單需進行的修改；D發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯

23、誤需進行的修改；E樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4.1.6 工程聯(lián)系單主要用于下述修改工作：F施工單位或地盤對施工圖設計理解表示不清，需進 一步明確的；G對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合 實際情況提出更好的施工方案的。4.2 設計變更執(zhí)行程序第19頁共32頁名東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計管理制度第23頁共32頁4.2.1設計修改變更通知單執(zhí)行程序見以下流程圖4.2.2工程聯(lián)系單執(zhí)行程序見以下流程圖4.3 設計變更的執(zhí)行原則4.3.1 嚴格控制設計變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴 格遵守執(zhí)行；4.3.2 各種設計變更應從成本費用、施工質(zhì)量、施工進 度等方面進行論證；4.3.

24、3 設計變更的單一、有效原則：H 一切設計變更審批答復均由設計部發(fā)出，需確保指 令是單一的；I 一切設計變更發(fā)出后，工程部應予以尊重。如對變 更有異議的，可參照執(zhí)行程序提出異議，否則均應 有效執(zhí)行。5 .施工階段的設計修改根據(jù)項目開發(fā)和市場的具體情況，有關部門認為需要對 原設計作出修改，應由提出修改的部門提交修改依據(jù)，由地 產(chǎn)公司設計部進行設計修改評估，重大問題的修改報地產(chǎn)公司經(jīng)營班子會討論通過后實施，凡涉及到結(jié)構(gòu)安全、立面效果的修改須由設計部或設計單位執(zhí)行。6 .相關文件及記錄6.1 設計修改變更通知單6.2 工程聯(lián)系單名東莞市慶鵬三明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計管理制度SG-10施工現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)

25、與效果控制程序1 .目的確保現(xiàn)場施工滿足設計意圖，最終效果達到設計要求。2 .適用范圍適用于沙田項目施工現(xiàn)場。3 .職責3.1 設計部負責施工現(xiàn)場的設計協(xié)調(diào)。3.2 設計部負責施工現(xiàn)場的效果控制。4 .程序4.1 設計協(xié)調(diào)4.1.1 設計部相關設計人員應到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況；4.1.2 對于現(xiàn)場的問題，設計部的設計人員應即時解決 處理，不能即時解決的問題則做好記錄，交由設 計單位或通過部門研究給予處理。重大的設計問 題則由設計部組織設計單位到現(xiàn)場查看，與施工 單位一弁協(xié)商解決；4.1.3 根據(jù)現(xiàn)場問題的不同性質(zhì)如需對設計進行變更的 可參SG03設計變更管理辦法執(zhí)行處理。4.2 效果控制

26、4.2.1 設計部應到施工現(xiàn)場巡視，對施工現(xiàn)場的效果進行以 下控制及檢查：A實際做法是否與設計相符；B材料是否與樣板相符；C色彩是否與原方案相同；4.2.2 設計部相關設計人員需判斷現(xiàn)場效果是否達到設計 要求的預期效果，弁及時向公司評審小組反映效果 情況；4.2.3 設計部負責組織公司評審小組對項目發(fā)展中階段性 成果和最終成果的效果進行評審，對現(xiàn)場效果達不到預期效果的需提出修改意見，設計部應做好記錄。4.3 設計評審4.4 設計部根據(jù)修改意見記錄組織相關部門人員討論，確定修 改內(nèi)容后編制設計修改變更通知單或整改工作函件， 由部門負責人審批發(fā)出。第33頁共32頁SG-11其它規(guī)定1 .項目設計工作計劃的編制1.1 設計部負責編制項目控制性設計計劃弁組織審核設計 部依據(jù)項目控制性設計計劃制定的設計實施計劃；1.2 設計部應依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設計工作計劃， 要在保證設計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對 設計進度的要求；1.3 項目設計工作計劃