1、感謝你的觀看供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理4供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理市場需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn)品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應(yīng)計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”，到最后，客戶需求還繼續(xù)發(fā)生著變化，而原材料、在制品、成品庫存問題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫，但客戶需要的產(chǎn)品卻還來不及供貨；更具挑戰(zhàn)的是，庫存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險的最后一根 “救命 稻草” ， 但資金鏈岌岌可

2、危。預(yù)期收獲：本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發(fā)點，對產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計劃與ERP 運行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案，同時闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。1 . 幫助企業(yè)尋找改善ERP 系統(tǒng)有效運行的突破口2 .需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓3 .實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略4 .企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用5 .全面降低庫存成本的技術(shù)與方法-認(rèn)識理性的JMI 與非理性的 VMI6.優(yōu)化庫存，供應(yīng)鏈整體庫存成本降低的方法課程對象：SCM 部門、采購部、物

3、流部、生產(chǎn)部、計劃、物控、銷售管理課程大綱：第一講庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫存定性與庫存指向問題2什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利策略敏捷供應(yīng)鏈與高效低成本供應(yīng)鏈策略2供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？2根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類實用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品庫存的不同策略2庫存成本與缺貨成本庫存成本與收益企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子新產(chǎn)品開發(fā)項目或定制化、項目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計

4、劃協(xié)調(diào)并行工程，項目管理五個階段的關(guān)鍵點留給生產(chǎn)與采購的時間不多，企業(yè)如何避免大庫存？不備庫存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對？案例2供應(yīng)鏈資源整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運作客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)銷售計劃無法執(zhí)行，怎么辦？供應(yīng)鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響案例 ERP 應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案第二講庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)2庫存管理與控制的基礎(chǔ)2物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：物流作業(yè)系統(tǒng)物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則信息處理2現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ ERP 系統(tǒng)有問題？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具備哪些條件？-現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成SCM 中 CPF

5、R 的實施案例第三講供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化2企業(yè)物料供應(yīng)-供應(yīng)商為什么這么不配合？-交貨延誤是誰的錯？害了供應(yīng)商，也害了自己盲目壓價，供應(yīng)鏈上游正在惡化缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高M(jìn)OQ 很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我？我們該如何量化 MOQ 帶來的庫存成本-采購管理中購置成本的計算2戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系競爭對手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？2現(xiàn)代供應(yīng)物流運營2進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)庫存隨時間變化的案例分析庫存優(yōu)化的理論工具與實操方法供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫

6、存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對方法什么是滾動計劃化2什么是基本庫存，如何設(shè)置2安全庫存設(shè)置的三種情形采購供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫存？何為額外庫存？看板原理與庫存管理2JIT 供貨原理與實現(xiàn)JIT 供貨的基本方法VMI 合理嗎？2項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘銷售很強(qiáng)勢，客戶要貨急生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問題樣品已遞交，方案要改變小批量交貨開始了，設(shè)計方案要調(diào)整供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型、定制化項目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？案例討論第四講物料管理與庫存控制2供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點為應(yīng)對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色案例2車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？2倉庫向車間配送怎么做？2看板量與補(bǔ)貨點2優(yōu)化物料庫存，

7、將庫房移入廠房2呆廢料產(chǎn)生原因與對策案例與問題解答2如何更好地確保物品先進(jìn)先出先進(jìn)一定先出？2企業(yè)盤點工作不增值，為什么還要盤點？如果盤點工作不可避免，我們應(yīng)該如何做？庫存數(shù)據(jù)與實物不符的五大環(huán)節(jié)與四個細(xì)節(jié)庫存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么？2供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理庫存物料傳統(tǒng)的 A 、 B、 C 分類法比 A、 B 、 C 分類更細(xì)化的方法在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？企業(yè)庫存的策略性分析方法2需求管理的方法需求管理中信息作用信息價值需求預(yù)測分析的依據(jù)2需求預(yù)測的方法數(shù)學(xué)工具應(yīng)用需求管理中信息的作用需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息如何應(yīng)對“無理需求”？2庫存分析與控

8、制“到底怎樣的庫存才是合理的呢？”成品庫存中何為合理庫存？何為額外庫存？如何計算？降低不合理的庫存實用方法與工具的應(yīng)用-安全庫存還需要嗎？什么情況下需要設(shè)置安全庫存？除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？案例如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point-供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理庫存下降/ 響應(yīng)迅速的最好方法是什么？2供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略庫存管理-庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略圍繞核心企業(yè)的 VMI 還能維持多久？VMI 的做法合理嗎？“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”VMI 的制定策略比 VMI 更好的做法是什么？案例演示第五講客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化2重視在制品庫存的控制庫存優(yōu)化-中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT ）與在制品占用量控制“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本生產(chǎn)管理部門的軟肋2精益生產(chǎn)與看板管理2生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)第六講供應(yīng)鏈庫存管理2優(yōu)化全線庫存以價值流分析看待庫存問題不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計算方法的缺陷庫存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計算方法的應(yīng)用2降低庫存成本的不同維度誤區(qū)：降低庫存成本就是要降低