1、裝飾企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃 根據國家對相關行業(yè)的調控，導致社會許多相關企業(yè)的經濟不景氣， 甚至有一些企業(yè)面臨轉型、 并購以及淘汰出局。 現(xiàn)如今裝飾企業(yè)正是 面臨洗牌階段， 做為一名裝飾行業(yè)中的一員， 對目前裝飾市場大環(huán)境 的分析，談談裝飾企業(yè)未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃及重點控制的事項與風險的 規(guī)避。一、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、抓住機遇，向外拓展，站穩(wěn)腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。無論是在行業(yè)中走 過幾年的老兵，還是剛剛步入的新戰(zhàn)士。都要精益求精、注重細節(jié)， 做好裝飾工程中的每一道工序，要實現(xiàn)先做強、后做大的原則，只有 這樣我們才能擴大品牌的美譽度、知名度，才能擁有更多的機遇。2、企業(yè)發(fā)展要規(guī)范化、專業(yè)化、市場化。裝飾裝修行業(yè)

2、在我國已經走過接近二十幾年的時間歷程了， 從 2000 年到 2008 年的高峰期，再到今天的大洗牌階段，無論是馬路邊上的 零散工人還是工長組織的裝修游擊隊， 以及寫字樓里大大小小的裝飾 公司，他們幾乎沒有幾家能夠做到專業(yè)化、規(guī)范化，沒有能夠完全的 按照國家規(guī)范要求的來施工。而大多數都是差不多，過得去。正是因 為這些不良的負面影響擾亂了市場， 這些不專業(yè)的施工導致了今天的 大洗牌。所以要想繼續(xù)在行業(yè)當中生存不被淘汰就必須做到規(guī)范化、 專業(yè)化、市場化。3、組織管理是企業(yè)的載體。一個企業(yè)的組織結構是否合理、 健全，關系著企業(yè)經營的目標能否實現(xiàn)是企業(yè)的重要內容， 是管理的靈魂。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據組織設

3、計、 合理分工、分任務，把事情、責任落實到人頭，把最合適的員工放到 最適合的位置。4、選拔人才是關鍵。裝飾裝修工程是一個復雜的系統(tǒng)工程。 從前期的準備工作、 設計階 段、施工階段、采購階段、分項驗收、整改階段、竣工驗收、資料存 檔等一系列相關的不同專業(yè)的階段。 而這些階段的工作內容不僅要求 對專業(yè)人員的技術、 管理方面的知識過硬， 更重要的要有一個很強的 責任心和一個良好的品德。德才兼?zhèn)涫侨瞬胚x拔的標準。5、規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)的規(guī)劃分為短期規(guī)化、中期規(guī)劃、長期規(guī)劃。對于本公司的 三年規(guī)劃來說， 以目前濟南歐亞大關園' 的項目為基礎， 力爭品牌、 開拓市場，在未來三年中實現(xiàn)累計市

4、場額達到 5 個億，在省內做到知 名的企業(yè)，在行業(yè)當中做到名列前茅。 二、發(fā)展中應控制的事項及規(guī)避的風險1、合同風險。 裝飾工程發(fā)承包合同是甲乙雙方互相約束、合作的最重要的事 情。合同當中的法律法規(guī)、通用條款、專用條款和工程發(fā)承包方式、 工程范圍、工程造價、工程款支付方式等一些條例。前面的相應法律 法規(guī)的我們不用太擔心， 因為那些都是國家規(guī)定的。 重要的是后面的 一些條例，例如：（工程發(fā)承包方式、計價方式、工程款支付方式） 等。工程發(fā)承包方式有輕工輔料方式、總成包方式兩種?？偝邪绞竭€分為設計施工總承包和施工總承包兩種方式。 根據工程的具體性質 和招標文件的要求來選擇承包方式。 計價方面分為清

5、單計價、 按照平 米一次性包死計價、 成本加酬金計價幾種方式。 清單計價是以工程項 目清單按照實際發(fā)生的工程量來計算。 這種方式適用于工程量大、 工 程復雜、圖紙不清晰的項目。采用清單計價方式計價的風險小、但利 潤相對低。一次性包死計價方式是按照建筑面積乘以平方米價格計 算。這種方式適用于工程量小、周期短、圖紙清晰的簡單項目。采用 一次性包死的計價方式風險大， 但利潤高。 成本加酬金的計價方式是 工程實際成本加上合同中規(guī)定的利潤。 這種方式適用于工程量大、 工 程復雜、現(xiàn)場變化大的項目。這種方式風險小、利潤前期就固定了。2、工程款的支付方式?，F(xiàn)如今工程墊付的很多，簽合同前一定要仔細分析工程款支

6、付方 式，將工程款支付方式貫穿整個施工進度當中，要將墊付資金降低。 例如：工程都施工完成 80%了，而工程款才支付 30%，這樣就會對施 工產生很大的壓力， 風險也會比較大。 正常工程款支付應隨著施工進 度來支付的，這樣才會促使項目良好的運行，降低風險。3、成本控制。隨著市場經濟的發(fā)展， 施工企業(yè)競爭激烈， 企業(yè)能否在市場競爭中 立于不敗之地， 在很大程度上取決于項目成本控制， 裝飾工程的施工 成本控制是整個項目的重中之重， 成本控制的方法有很多， 結合多年 的施工經驗，分享一下工程成本控制的幾點心得。 （1）在工程施工前，根據設計圖紙制定一個整個項目的資金使用計劃，在施工過程中每筆的支付都圍

7、繞著資金使用計劃來確定。 從而促使工程從最開始到結束都有一個約束來控制成本。（ 2）在保證工程安全使用和質量的前提下進行優(yōu)化施工方案，降低 成本。在制定項目施工方案時，應充分發(fā)揮項目經理部人員， 集思廣益研究節(jié)約的可行性的施工方案，并通過技術論證從中 選出成本較低效果最好的施工方案。（3）調整進度計劃，合理壓縮工期，降低成本。在項目保持良好的 運行情況下，及時調整進度計劃，合理壓縮工期，力爭效率的 完成施工任務，控制成本管理。4、材料控制。材料控制也是施工管理的重要之一， 裝飾工程的材料比較復雜， 對 于一個工程來說少則幾十種， 多則幾百種材料， 所以從材料的選擇到 材料的使用、消耗直接影響項目的成本。公司應統(tǒng)一采購模式，制定 采購計劃。與廠家直接合作減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本。在材料的選擇 上保證質量、安全的前提下降低材料成本，合理的利用邊角余料，