1、團隊建設總結(jié)21 世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量， 打造高績效的工作團隊， 是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個性、不同專場和不同經(jīng) 驗的人組織在一起，使他們成為一個富有成效的工作團隊， 說起來容易做起來難。通過在工作中的不端摸索與總結(jié)，我 體會到要加強團隊建設，打造一流的工作團隊，可以從以下 幾方面入手：、團隊力量的塑造團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力” 個團隊的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經(jīng) 營、管理策略，假

2、如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射 出領導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。在日常工作 中，我堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案中，人企部的 員工齊心合力、 集思廣益， 根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況， 將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消 除一切雜音， 以統(tǒng)一的行動， 確保制定的方案得到有效落實。2、學習能力。學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和 系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷 地加強學習， 提高團隊整體素質(zhì)， 才能更好地適應發(fā)展需要， 促進工作目標的完成，從而推動公司發(fā)展。人企部現(xiàn)有員工全部學歷均達到本

3、科及本科以上，其中研究生學歷占30% 。除了學歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領先，50% 以上人員通過自學考取了中級以上職業(yè)資格認證，團隊 帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書。3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績效管理機 制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強 的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于 個體成員績效的總和。人企部根據(jù)公司要求，率先在部門內(nèi) 推行了部門績效考核、員工績效考核、績效薪酬二次分配等 績效管理方式，將公司的方目和重點工作等逐條、逐項分解 到部門內(nèi)每個崗位，確保部門每項職責落實到人，為

4、最終團 隊目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結(jié)力。提升團隊團結(jié) 力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值 觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個團隊，始終堅持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素，團隊成員在工作 中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己二、團隊取得的榮譽 人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責， 同時遵守公司的要求積極參加各項活動， 并取得多項榮譽。 2011 、2012先后取得天津市優(yōu)秀 QC 成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎項，部門帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱號。主任這個榮譽我實在不熟悉，需要

5、查詢部門資料，請您閱示）三、團隊的成長歷程作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長：1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標， 只有團隊成員對工作目標有了清楚、 共同的認識， 工作時才能步調(diào)一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員 心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養(yǎng)團隊 成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜 絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個方面，一是團隊領導信任團隊成員， 在團隊中授權(quán)，

6、在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權(quán)對所轄工作給予及時 處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創(chuàng)新性的解 決問題；二是團隊成員之間高度信任，通過長時間的磨練， 人企部的成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實現(xiàn)了工 作結(jié)果 1+1>2 的效果。四、團隊的凝聚力 團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、 盡心盡力的意愿和作風， 是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就 不會有團隊的凝聚力。培養(yǎng)團隊的凝聚力可以從以下方面入 手：1、意識力。注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性， 要有為團隊的奉獻精

7、神。 其次發(fā)揮團隊成員個性， 是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好 和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培 養(yǎng)，讓每一個成員都擁有成長空間。2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說， 不僅要個人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊 精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié) 作能力。人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風險控 制，在職責上各崗位人員有著明確劃分，但是在實際工作中 團隊成員堅持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互 助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到 檢驗。3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個團隊成員都能強烈地 感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián) 系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出 種榮譽感，對團隊的