1、公司年度總結(jié)范文精選 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、 深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)， 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是關(guān)于公司 年度總結(jié)范文精選的內(nèi)容，歡迎閱讀！光陰荏苒，時(shí)光流逝，20XX年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公 司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作 任務(wù)?；仡?0XX年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是 我們最大的收獲。展望20XX年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為 了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn) 將20XX年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作回顧：（

2、一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在 X 總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè) 為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。 始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。 堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修 改完善各部門各崗位管理制度， 適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。 了解掌 握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不 允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉， 更不允許任何人把 個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。 有力地增強(qiáng)了企業(yè)的

3、凝聚 力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖 析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整 改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20XX年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保 質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得 到了各施工方的一致好評(píng)。1 。加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊 重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長 工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)

4、施工 安全、高效、無誤。2 。加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來， 始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì) 量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn) 輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)， 時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。 20* 年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料 檢測(cè) 173 次，外加劑復(fù)檢 27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了 商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在 充分保證質(zhì)量的情況下， 全年共進(jìn)行了 87 次試配， 27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、 不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同

5、要求， 適時(shí)調(diào)整配合比， 使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。 既保證了混凝土質(zhì)量又盡 可能地降低了生產(chǎn)成本。3 。加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新 的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ) 備人才打下基礎(chǔ)。4 。加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤 其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)， 克服天氣寒冷帶來的不利 影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20* 年經(jīng)過全體員工的共同努力， 在各部門的相互支持配合下， 公司全年完成生產(chǎn)方量 75789米 3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2700多萬，保障了各 工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零

6、的良好局面安 全工作是企業(yè)的命脈， 是公司管理的重中之重， 它直接關(guān)系到企業(yè)的 生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。 為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視， 始終把安全工作放在頭等大事來抓， 取得了良好效果。 實(shí)現(xiàn)了全年無 重大安全事故的良好局面。1 、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改 和完善安全工作制度。2 、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定 期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患 也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。3 、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為

7、主”的 方針，緊緊圍繞“人身安全、 財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人 人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不 講安全的人和事存在。 對(duì)忽視安全工作的部門， 發(fā)生安全事故的責(zé)任 人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4 、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事 故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5 、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。 20*年公司在 資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支 37 萬余元， 充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。 真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶 故

8、障作業(yè)， 將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中， 有力保障了車輛和設(shè)備 的運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí) 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。 積極參加公司組織的清理洗車池、操作室 下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1 。各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)， 效率有待進(jìn)一 步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖 就拖，能緩就緩” 的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒 有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2 。前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部

9、門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工 方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力 度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3 。個(gè)別員工集體主義觀念淡薄， 工作怕臟怕累，只要組織照顧， 不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn) 象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的 一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì) 處罰和行政處罰。4 。少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn) 在技術(shù)還不過硬， 處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問 題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì) 20* 年共發(fā)生各類安

10、全事故隱患 14余起，處罰 20 余人次。5 。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍 了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要 清理的。6 。極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他 沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7 。工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。三、工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格 管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料 進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超 標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長

11、要加大泵工 和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的 同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)， 嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和 必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工 地，否則必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多 做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè) 達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障 工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作， 杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象 發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象

12、和 社會(huì)信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一 套切實(shí)可行的銷售方案， 多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量， 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣 大員工的工作積極性。20* 年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定 的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此， XXXX 全體員工，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。一、過去一年工作的主要情況 在過去的半年，本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下

13、，在各部門的支持與 配合下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下，本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí) 的宗旨，以“上傳下達(dá)，確保公司高效運(yùn)作”為己任，扎扎實(shí)實(shí)地開 展了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。具體表現(xiàn)在：1 、上傳下達(dá)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤；2 、在工作事務(wù)的安排上，積極主動(dòng)，利用有限的資源，作了較 多的工作，使公司各部門得以協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。3 、有效協(xié)調(diào)各部門工作，使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的；4 、積極做好各時(shí)期工作情況調(diào)研、督查、匯報(bào)，全面了解、掌 握社會(huì)動(dòng)態(tài)、信息，為公司決策提供有力依據(jù)。5 、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的信 任、支持和好評(píng) 綜觀上述，主要抓了如下幾方面工作：1

14、 、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升本人綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加要 不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，故此，我自身不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地做到一要勤學(xué) 習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即 要時(shí)刻向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)，學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí)等等，做到基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)， 急需知識(shí)先學(xué)。二是讀好無字之書。我感覺，社會(huì)也是一本書，而且 更豐富，更有實(shí)際意義，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們 的理論觀點(diǎn)、工作方法、對(duì)人處事及語言、文字表達(dá)等。與此同時(shí)， 在日常生活中

15、要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多 做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來， 形成“學(xué)而思， 思而入，入而進(jìn)” 的良好習(xí)慣。 通過學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高， 精神面貌煥然一 新，凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。2 、明確職責(zé)，全力做好本職能工作 我深刻地認(rèn)識(shí)到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表 現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推 進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要 走在前頭，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難 承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室的作 用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)

16、調(diào)的工作程序和機(jī)制， 形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。故此，在陳總的大力支 持下，制訂了崗位職責(zé)說明書，強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每 條線、每個(gè)層次、 每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有 人管，人人有專責(zé)，并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理，明確 了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的提高。3 、真抓實(shí)干，全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室 工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，我時(shí)常清醒自己 是服務(wù)員。其次要有責(zé)任心，我時(shí)常告誡自己，辦公室工作無小事， 辦公室做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，不容半點(diǎn)閃

17、失，所以 要求自己盡心盡責(zé)做好每件事。以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn)，總結(jié)起來可以用如下幾 句話形容，就是：任務(wù)件件完成，從不拖拉推委，工作認(rèn)真，從不馬 虎了事；做人實(shí)實(shí)在在，從不阿諛奉承；做事任勞任怨，從不埋怨泄 氣?？梢灾v，是在埋頭苦干中做工作，在默默無聞中做實(shí)事。由于有 效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作， 近半年來，公司的出錯(cuò)率比我就職前少了很多， 為公司省下了一筆不小的出錯(cuò)損耗金， 也給公司帶來了形象上的好評(píng)， 這些成績(jī)的取得離不開陳總的高度重視和大力支持， 離不開各部門干 部及全體同事的密切配合，借此機(jī)會(huì)，我誠摯地向工作中支持過我、 幫助過我、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。二、存在的主要

18、問題在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷，對(duì) 其他的問題欠缺冷靜思考。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是 對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹， 處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。 以 上存在的問題有待加以改正和努力。三、今后努力方向 針對(duì)本人在工作中存在的問題，在接下來工作中，本人將以加 強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，外樹形象，狠抓如下幾方面問題：1 、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)，要不斷提高自身素質(zhì)，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，樹立正 確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功，但 求無過”的思想，樹立

19、進(jìn)行、開拓、積極的工作姿態(tài)；三抓團(tuán)結(jié)，經(jīng) 常性開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做到多談心，多理解，找問題，促提 高。四抓管理，以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、 管物。2 、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心，創(chuàng)造性地開展工作。主要 是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點(diǎn)要素：一是做好參謀。做好 經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具 有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；二是做好把關(guān)。把好 公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)， 把好材料信息的保密關(guān)， 把好各部門配 合的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，積極認(rèn)真對(duì) 公司作出的決定、 指示及工作部署的貫徹、 執(zhí)行、落實(shí)情

20、況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù)，多點(diǎn)深入基層，了解基層職員的心聲，為基層服務(wù)。 五是做好管理，嚴(yán)格按章辦事，做好各項(xiàng)后勤工作的管理。3 、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在 會(huì)議上提出的“六不準(zhǔn)”為基本要求，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，即一不準(zhǔn)遲到 早退；二不準(zhǔn)串崗串位；三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食；四不準(zhǔn)在公司打 牌；五不準(zhǔn)公辦私事；六不準(zhǔn)聚眾閑談。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間豬年就快過去了，在工作這一年中，感受頗 多，收獲頗多。 從幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完 成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良 好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。 管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快是我這一年來 切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、 關(guān)心和幫助， 使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序， 努力做 好本職工作。回顧一