1、企業(yè)物流系統(tǒng)方案治理表單與流程模板、物流市場調(diào)研、分析與預(yù)測工具表單一物流市場調(diào)查實施方案表編號：填寫日期:調(diào)查目標(biāo)考慮因素調(diào)查方法調(diào)查人員調(diào)查區(qū)域調(diào)查日期調(diào)查對象群體行程表時間活開工程調(diào)查對象備注準(zhǔn)備事項經(jīng)費預(yù)估審批總經(jīng)理意見市場拓展部經(jīng)理意見 擬文:二競爭對手市場情況調(diào)查表調(diào)查區(qū)域調(diào)查人員姓名調(diào)查時間年_月_日1.競爭對手名稱2.公司地址3.工廠地址4.企業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名5.企業(yè)負(fù)責(zé)人個人經(jīng)歷6.物流效勞時間長短7.物流業(yè)務(wù)銷售水平8.業(yè)務(wù)員給客戶印象9.物流業(yè)務(wù)的方針及做法10.業(yè)務(wù)人員的待遇情況11.主要物流業(yè)務(wù)區(qū)域12.市場占有率13.其他特別的人、事、物三物流市場需求預(yù)測調(diào)整表需求預(yù)

2、調(diào)整預(yù)測具體考察工程比照調(diào)整結(jié)論備測結(jié)果依據(jù)注依據(jù)內(nèi)部與過去相比,預(yù)測期間的工作將有什么不同整個經(jīng)營戰(zhàn)略是否有改變因素調(diào)整有無新產(chǎn)品推出,價格策略如何,促銷費用如何安排預(yù)測需求渠道有無變化依據(jù)外部一般經(jīng)濟環(huán)境是改善了還是惡化了因素調(diào)整是否有重要對手參加預(yù)測競爭對手的經(jīng)營策略動向依據(jù)公司預(yù)測和目標(biāo)是否一致經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測不能滿足目標(biāo),是降低目標(biāo)值還是進(jìn)一步采取舉措實調(diào)整現(xiàn)原來的目標(biāo)四物流工程開拓調(diào)查分析表調(diào)查目的TT行業(yè)T總體市場規(guī)模分析T口市場入口動向T效勞對象分析T口對象年齡口對象層面調(diào)查T將來性、競爭分析T口消費者意識變化. . . .行業(yè)T競爭狀況T現(xiàn)狀效勞內(nèi)容T口效勞制度商品內(nèi)容調(diào)查T設(shè)備

3、、設(shè)施T口設(shè)備口設(shè)施營運制度口營運口流通先發(fā)企業(yè)的經(jīng)營狀況口資金活動內(nèi)容 銷售狀況事業(yè)化可能性分析TTT職員的培育T提攜可能性T銷售額驗算T經(jīng)費驗算T收支驗算T調(diào)查報告內(nèi)容概要TTT(五) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與人員需求分析表作業(yè)名稱作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員人數(shù)1.訂單處理接收業(yè)務(wù)部送達(dá)的客戶訂單、商情反響業(yè)務(wù)部訂單處理員2.進(jìn)貨驗收、入庫上架貨物入庫驗收、驗收單據(jù)錄入、安排入庫上架入庫治理員3.理貨揀貨、分貨、集貨、出貨、儲位補貨、缺貨報告理貨員4.流通加工改包裝、貼標(biāo)簽、外包加工、包裝驗收、加工計價加工人員5.倉庫治理儲位治理、庫存盤查、棧板治理、庫房保安警衛(wèi)倉庫治理員6.出貨(1)貨物盤點、裝車出庫治理員(

4、2)出貨單據(jù)駕駛員(3)出廠檢查保安員7.派車貨物配送至指定地點的車輛安排車輛調(diào)度員8.貨物配送(1)貨物運輸、配送、退貨載回駕駛員(2)配送狀況反響指定地點貨物驗收人員9.退貨處理配送貨物退回處理、單據(jù)驗收、損壞等級判定、退回 貨源地、折價出售、報廢、合格品入庫退貨處理人員10.資料傳達(dá)進(jìn)貨、庫存、出貨、退貨資料的上下傳達(dá)倉庫治理員二、物流市場調(diào)研、分析與預(yù)測工作流程一物流市場調(diào)研工作流程二物流市場預(yù)測工作流程三、物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案工具表單一倉儲空間規(guī)劃影響因素分析表因素類別具體內(nèi)容1.貨物尺寸、數(shù)量2.托盤尺寸、貨架空間3.使用的機械設(shè)備1類型2尺寸3產(chǎn)量4回轉(zhuǎn)半徑4.通道寬度、位置與需求

5、空間5.行列空間柱與柱距離6.建筑物尺寸與形式7.進(jìn)出貨及搬運位置8.補貨或效勞設(shè)施的位置如防火墻、滅火器、排水口9.作業(yè)原那么二工作方案 6W2H分析表分析工程分析記錄狀態(tài)確認(rèn)已確認(rèn)不充分再確認(rèn)WHY為何做這件事動機WHAT目的是什么目標(biāo)WH ERE方案實施地點場所、地區(qū)、單位WHO由誰執(zhí)行,與誰執(zhí)行負(fù)責(zé)人、協(xié)助者WH I C H哪一個方案選擇、挑選WHEN方案完成期限期限、完成日期HOW如何執(zhí)行方法、執(zhí)行方案HOWMU C H花費多少預(yù)算、價格問題點1.有無缺點2,有無問題點3.有無本卷須知對策想像所有的可能性并加以檢測三部門月份重點工作方案表方案工程主要工作內(nèi)容方案完成日期責(zé)任部門人目標(biāo)

6、設(shè)定1 .1.2.3.1 .2.2.3.1 .3.2.3.1.需其他單位2.協(xié)助的內(nèi)容3.審批:審核:編制:四工作方案執(zhí)行記錄反響表責(zé)任部門主要方案與內(nèi)容期初方案期末完成情況完成時間量化達(dá)成目標(biāo)完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因填寫說明1.責(zé)任部門必須在規(guī)定期初方案欄“完成時間內(nèi),將方案或已經(jīng)采取的舉措、工作的實際推進(jìn)情況 報送至總經(jīng)辦.2.量化達(dá)成目標(biāo)由總經(jīng)辦根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初定,具體由責(zé)任部門在工作反響時細(xì)化,但不得低于初定目標(biāo).五物流工作方案商討通知書通知人：通知日期： 年 月 日簽收人：簽收日期： 年 月 日商討部門負(fù)責(zé)人商討內(nèi)容方案名稱任務(wù)名稱本部任務(wù)開始日期終止

7、日期開始時間結(jié)束時間六物流運輸方案及進(jìn)度反響表編號：日期： 年 月 日下單時間訂單號貨主姓名聯(lián)系方式承運車輛牌號報班時間方案發(fā)貨時間實際發(fā)貨時間發(fā)貨地點發(fā)貨量意外記錄備注審批：審核制單人:四、物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案工作流程一區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃工作流程物流市場供需求分析制定物流系統(tǒng)規(guī)劃方案物流系統(tǒng)規(guī)劃方案實施開始確定系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)和規(guī)劃條件物流公司調(diào)查區(qū)域經(jīng)濟開展水平通過市場調(diào)查對物流市場的需求與供給進(jìn)行預(yù)測通過對物流需求預(yù)測分析出物流 蒂求量,通過物流供給預(yù)測確定出物流效勞水平對于以上的分析提出區(qū)域物流中存在的問題物流公司對區(qū)域內(nèi)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析,制定物流系統(tǒng)規(guī)劃方案組織對方案進(jìn)行評價與比較針對初選方案設(shè)計區(qū)域物流政策及具體方案設(shè)計,包括建筑物與設(shè)備規(guī)劃、整體布置設(shè)計等否是是萬案比較選擇總經(jīng)理審批物流公司組織方案的實施結(jié)束二物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作流程三物流方案制訂治理工作流程組織調(diào)查小組成員將 調(diào)查所得資料按一定 的規(guī)律進(jìn)行初步地匯 總、分類和整理,并 審核信息的有效性,剔除無效信息