1、一、技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。 通過(guò)技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流 程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程 從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。 交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以 會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。？3、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安 全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。5、技術(shù)交底

2、要求：？（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜 合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要 的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材 料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施； 安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（2）項(xiàng)目工程部長(zhǎng)組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全 操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長(zhǎng)組織工 程技術(shù)人員編

3、制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主 管編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核。（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù) 交底正確無(wú)誤。&各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂 簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏 忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、 復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交 底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。9、施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、 作業(yè)指 導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，

4、有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。二、過(guò)程“三檢”制度項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即： 施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三 級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù) 人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力。1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交 底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定 的所有質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目，先由工班自檢合格后，報(bào)主管工程師驗(yàn)收，并作如實(shí)、詳細(xì)的記錄。合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢， 合格后 簽發(fā)自檢合格意見(jiàn)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。 隱蔽工程

5、的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確， 檢查手續(xù) 及資料應(yīng)及時(shí)辦理不得補(bǔ)辦。3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查 項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及 時(shí)提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。三、隱蔽工程全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。3、試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)。4、隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。5、工程部應(yīng)指定專人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān) 督。6、主管工程師加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙

6、、規(guī) 程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。7、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng) 認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程 方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。&關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng) 認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、 質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢 查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。四、半成品、成品保護(hù)制度？1、成品、半成品保護(hù)的目的？通過(guò)編制

7、本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性， 確保工程質(zhì)量達(dá) 到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為 重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、 分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工 期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、 保護(hù), 根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保 護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。？2、成品、半成品保護(hù)的范圍？采購(gòu)的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加 工的鋼筋等。？3、成品、半

8、成品保護(hù)職責(zé)？（1）原材料、成品、半成品由隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。？（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施 工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。（3）各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。 教育本單位職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護(hù) 已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。？（4）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)各工區(qū)要

9、認(rèn)真解決有關(guān)成品、 半成品、保護(hù)工作所需的人 員、材料等問(wèn)題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。？（5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師負(fù) 責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)施；項(xiàng)目部各部門要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、成品、 半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)、各部門檢查存在的問(wèn) 題，即時(shí)通知作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、成品、半成品 保護(hù)工作中存在的問(wèn)題。？（6）各單位施工人員要自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁 止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、 盜竊等行為，造成成品、半成品、 受損或污染。？4、成品、半成品保護(hù)措施？1) 施工階段成品、半成

10、品保護(hù)？(1) ?根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。？(2) ?各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。？(3) ?施工過(guò)程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書 的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項(xiàng)目及防護(hù)措施， 向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求 組織施工。在施工日志中做好記錄。 ？(4) ?施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程， 對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。？(5) ?科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理

11、。？2) 已完工程保護(hù)？(1) 對(duì)工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損 壞和污染。？(2) ?成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過(guò)程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)， 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。？3) 竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)？(1) 對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要 求，進(jìn)行特殊防護(hù)。？(2) 竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說(shuō)明，做好回訪保修工作。五、質(zhì)量檢查制度？1. 項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中，自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。 在協(xié)作隊(duì)伍自檢合格后，報(bào)主管工程師檢查，然后報(bào)經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢 查。？2. 項(xiàng)目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人

12、員在流程卡內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn) 行描述，對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯 總并列清單后，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部保存。？3. 在專職檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。？4. 為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。？5. 需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時(shí)通知試驗(yàn) 室取樣檢測(cè)。？6. 質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理 方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。？7. 項(xiàng)目部要組織每月一次

13、質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，生 產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)、物 資主管、工程部長(zhǎng)、工程試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)參加。 ？8. 檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問(wèn)題或原因，為制定糾正和預(yù) 防措施提供依據(jù)。？9. 對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。？10. 檢查中查出的問(wèn)題必須做好記錄。 能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。？11. 對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、 評(píng)價(jià)、隔離和處置。六、工程

14、質(zhì)量驗(yàn)收制度1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持群眾自檢和專職檢查相 結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項(xiàng)檢查與驗(yàn)收相結(jié)合。(1)安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；(2)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗(yàn)收一次;(3) 機(jī)電部門，根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗(yàn)收和檢查工程進(jìn)展情況；(4) 一般機(jī)電設(shè)備及移動(dòng)設(shè)備安裝結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)機(jī)電部、通風(fēng) 部、生技部申請(qǐng)進(jìn)行單項(xiàng)工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收，并有安監(jiān)部出具有關(guān)合格使用單, 驗(yàn)收合格后交付使用單位，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理；2、整個(gè)工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、

15、隱蔽工程記錄、單 項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人 數(shù)、安裝工時(shí)費(fèi)等整理完善后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收中有不合格的項(xiàng)目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗(yàn)收各部 門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。4、每項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗(yàn)收投入使用后，項(xiàng)目部要跟蹤了解設(shè) 備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率。七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度？1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。？2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。 ？3、測(cè)量記錄：測(cè)量

16、人員記錄、測(cè)量主管工程師復(fù)核、工程部長(zhǎng)審核。4、測(cè)量技術(shù)交底：測(cè)量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。？八、？質(zhì)量保證措施？1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度？（1）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度？人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘， 確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的影響。？（2）堅(jiān)持技術(shù)交底制度？根據(jù)建設(shè)單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人 員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交 底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

17、？2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度 ？（1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家） 范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實(shí)行駐（廠）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)， 杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn) 行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。？(2)加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度 (自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下 道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)， 即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工 程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工 程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果 檢查證。？3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度 ？(1)