1、質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查制度一、開工前檢查開工前檢查的內(nèi)容及要求：、符合基建程序，已簽訂承包合同；、設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計、施工前的工地調(diào)查和復測已進行，并符合要求；、各種技術(shù)交底工作已進行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導、采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能夠滿足工程質(zhì)量需要；、施工人員、質(zhì)量管理人員必須保證工程質(zhì)量要求。二、施工過程中檢查施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢查：、施工測量及放線正確，精度達到要求；、按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；、施工原始記錄填寫完善，記載真實；、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；、原材料、成品、半成

2、品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；6、砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測試驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求；7、工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；8、工程日志簿填寫要符合實際。三、隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質(zhì)檢人員辦理。3、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢人員簽認而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負。4、隱蔽工程經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，邀請質(zhì)量監(jiān)理復查簽認。 5、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處

3、理的，應(yīng)及時呈報上級解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。6、質(zhì)檢人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。必要時，事后應(yīng)請質(zhì)檢人員補簽認可。7、隱蔽工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，描述詳細。四、工程隊質(zhì)量“三檢制”自檢。分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前進行一次自檢，做出記錄，工后講評?；z。指同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢。指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應(yīng)

4、做到質(zhì)量不合格不交接，上道工序不合格、下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。處理情況由隊質(zhì)檢員及時記入施工日志，并限期糾正。五、定期質(zhì)量檢查制公司每季度、工程指揮部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導主持，質(zhì)監(jiān)部門和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。 六、質(zhì)量檢查評定制度1、指揮部、隊主管領(lǐng)導，工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。2、凡經(jīng)檢驗合格的工程，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢

5、驗不合格的分項工程，按未完工程處理。3、各級檢驗評定的具體分工：分項工程由施工隊負責，分部和單位工程由項目部負責。4、公司和指揮部質(zhì)量管理部門不定期抽查，對不符合驗標要求的，予以糾正。七、驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。八、竣工檢查竣工檢查內(nèi)容及要求是：1、是否完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2、是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 3、是否有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位分別簽署的質(zhì)量評定文件；4、是否有施工單位簽署的工程保修書。5、復查上述記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項處理，限期完成。九、各級質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)

6、行標準和規(guī)范，使用檢測儀器，如：回彈儀、砼超聲波檢驗儀、砼厚度測定儀、鋼筋掃描儀等對工程質(zhì)量進行檢測，做到依據(jù)標準、規(guī)范要正確，使用儀器先進，檢測方法要科學，檢測結(jié)論要真實可靠。十、工程質(zhì)量獎懲制度1、各單位應(yīng)結(jié)合工程特點，建立企業(yè)內(nèi)部獎優(yōu)罰劣制度，逐步完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。2、獎懲原則按照“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，質(zhì)量處罰以教育為主，對質(zhì)量事故按照“三不放過”原則嚴肅處理。獎勵、罰款原則上均不重復進行。3、優(yōu)質(zhì)工程獎。為鼓勵各單位多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將對獲得集團公司以上的優(yōu)質(zhì)工程，按公司有關(guān)規(guī)定施獎。各單位對優(yōu)質(zhì)工程的獎勵按本單位有關(guān)規(guī)定實施。4、優(yōu)秀QC小組獎。對獲公司一、二

7、、三等獎及優(yōu)秀獎QC小組，分別獎勵500元、400元、300元、200元。獲集團公司優(yōu)秀QC小組獎勵1000元，總公司級獎勵2000元，?。ú浚┘壀剟?000元，國家級獎勵1萬元。5、一次性質(zhì)量獎對在施工中，嚴格質(zhì)量管理，精心指導，精心施工，在提高工程質(zhì)量方面取得突出成績的單位由公司安質(zhì)部建議給予一次性質(zhì)量獎5000-10000元。6、質(zhì)量保證金（僅限以集團公司資質(zhì)承攬的工程）a、凡建安投資在500萬元（房建工程4500m2）及以上的工程項目，一律向集團公司上繳建安投資的1的質(zhì)量保證金。工程竣工后，達不到合同要求和質(zhì)量等級的，或發(fā)生質(zhì)量事故及被新聞媒體曝光，影響惡劣的，扣留全部質(zhì)量保證金，并按

8、第五十五條給予處罰。b、質(zhì)量保證金節(jié)余部分由集團公司統(tǒng)一掌握，作為質(zhì)量獎勵的專用獎金。c、質(zhì)量保證金的上繳和返還。各單位必須按規(guī)定上繳質(zhì)量保證金（現(xiàn)金上繳），當年開竣工的項目要一次交納；跨年度工程則按本年度計劃完成的投資額提取質(zhì)量保證金上繳。上報項目由集團公司計劃經(jīng)營部門負責核對，財務(wù)部門按安質(zhì)部門出具的質(zhì)量保證金扣留/返還通知單負責質(zhì)量保證金的扣留與返還。工程竣工后，施工單位即可按時上報質(zhì)量保證金返還報告（必須附工程驗收報告或驗收證書，無工程驗收報告或工程驗收證書等能夠證明工程質(zhì)量等級的材料，一律不予返還質(zhì)量保證金），經(jīng)集團公司安質(zhì)部門檢查無誤后，按上述規(guī)定予以返還。7、懲罰、質(zhì)量事故的懲罰

9、發(fā)生一般質(zhì)量事故，對事故單位按事故直接經(jīng)濟損失金額的10%處以罰款；對事故直接責任者按事故直接經(jīng)濟損失3%罰款。發(fā)生四級重大質(zhì)量事故，對事故單位按事故直接經(jīng)濟損失金額的10%處以罰款；對事故直接責任者、技術(shù)領(lǐng)導責任者、主要領(lǐng)導責任者、重要領(lǐng)導責任者，分別按事故直接經(jīng)濟損失金額的2%、1.2%、1%、0.5%罰款。發(fā)生三級重大質(zhì)量事故，對事故單位按事故直接經(jīng)濟損失金額的5%處以罰款（但不低于3萬元）；對事故直接責任者、技術(shù)領(lǐng)導責任者、主管領(lǐng)導責任者、重要領(lǐng)導責任者和單位分管領(lǐng)導，分別按事故直接經(jīng)濟損失金額的1%、0.85%、0.8%、0.6%、0.4%罰款。發(fā)生一、二級重大質(zhì)量事故，對事故單位按

10、事故直接經(jīng)濟損失金額的3%處以罰款（但不低于5萬元）；對事故直接責任者、技術(shù)領(lǐng)導責任者、主要領(lǐng)導責任者、重要領(lǐng)導責任者、單位分管領(lǐng)導和單位黨政主管領(lǐng)導，分別按事故直接經(jīng)濟損失金額的1%、0.85%、0.8%、0.6%、0.4%、0.2%罰款。對負有質(zhì)量監(jiān)督責任的人員，視情節(jié)輕重給予200-20000元的罰款；情節(jié)嚴重者，除對責任人進行經(jīng)濟處罰之外（個人罰款超過2萬元時，按2萬元罰款），建議有關(guān)部門對其進行黨紀或行政處分。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，在本地區(qū)給單位造成惡劣影響和嚴重后果的，均要對單位加重處罰。、對完不成工程質(zhì)量計劃懲罰分項工程一次檢查合格率、優(yōu)良率，單位工程優(yōu)良率、混凝土、砂漿

11、試件合格率，土方密實度等質(zhì)量控制指標，一項達不到公司計劃指標，罰責任單位1000元，二項達不到計劃指標，罰2000元，依此類推。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量報表失實，加倍罰款。指揮部應(yīng)積極開展質(zhì)量管理小組活動，在建項目一年內(nèi)無QC成果材料在公司QC成果發(fā)表會上發(fā)表，按1000元進行罰款。 、對違反質(zhì)量管理制度的懲罰對違反下列質(zhì)量管理制度的行為，分別給予責任單位10002000元罰款：a、一個月不按規(guī)定上報質(zhì)量報表；b、質(zhì)量評定指標與現(xiàn)場實際不符且相差在20%以上者（抽查考核）；c、執(zhí)行定期質(zhì)量檢查制度，不按時上報質(zhì)量情況者；d、工程隊“三檢制”不落實，不填寫檢查記錄者；e、不按規(guī)定下達工程質(zhì)量計劃者；f、未組織

12、開展ISO9000貫標工作，質(zhì)量管理體系未運行，內(nèi)外審核被開列“嚴重不合格”者。、對違反作業(yè)標準的罰款對下列嚴重違反作業(yè)標準，危害工程質(zhì)量的行為，分別給予責任單位20003000元罰款。a、圖紙未審核而交付施工者；b、技術(shù)復雜的分項、分部、單位工程，不按規(guī)定進行技術(shù)交底或不接受技術(shù)交底者；c、嚴重違反操作工作規(guī)程者；d、隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證而擅自隱蔽者；e、施工安排不合理或技術(shù)指導失誤，影響工程質(zhì)量者。、有下列行為的，對違規(guī)單位處以工程合同價款2%4%罰款，對單位領(lǐng)導、直接責任者處以單位罰款數(shù)額的5%10%罰款：a、施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有

13、不按照工程設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標準施工的其他行為。b、施工單位未對建筑材料、建筑物構(gòu)件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及構(gòu)件安全的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測的。c、施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的。d、各級質(zhì)檢人員對違反質(zhì)量管理制度和施工作業(yè)標準的行為，有權(quán)對違章單位和個人進行經(jīng)濟罰款，其罰款權(quán)限：公司質(zhì)監(jiān)人員一次罰款1萬元以下，其他單位的質(zhì)監(jiān)人員的罰款權(quán)限由各單位制定辦法并組織實施。8、質(zhì)量獎懲的實施質(zhì)量獎勵、懲罰除正式行文公布（或通報）外，均以“質(zhì)量獎勵（懲罰）通知單”（見附表）的形式通知獎勵、受罰單位。質(zhì)量獎勵（懲罰）通知單一式四份（簽發(fā)單位、受罰單位或個人相應(yīng)的兩級財務(wù)部門各一份），由質(zhì)量監(jiān)察（檢查）部門填制，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)后，由財務(wù)部門實施。質(zhì)量