1、快速軌道交通工程供電系統(tǒng)安裝保證工期措施 針對本工程施工的關鍵工序，為確保工期目標的實現(xiàn)，將采取如下 措施：1）工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制 定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期 階段性目標的實現(xiàn)。工期保證體系見附圖工期保證體系圖。2）工期保證領導組成立以項目經(jīng)理為首的工期保證領導組，項目部各職能部門共 同參與，各司其職，各負其責。抓住工程施工的關鍵工序，采取有 效的保證措施，完成進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證領 導組人員組成如下：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目總工程師項目總經(jīng)濟師組員：各部門負責人及各作業(yè)班長3）保證工

2、期的主要措施優(yōu)化施工資源管理：選拔一批有實踐經(jīng)驗、作風過硬、技術業(yè)務精通的技術人員、 管理人員組成一個精干高效的管理層。組建技術熟練、工作扎實、吃苦耐勞、善打硬仗的作業(yè)層，選 派參加過類似工程建設的有豐富施工經(jīng)驗的工程技術人員、技工參 加本工程施工，并根據(jù)工程進度的要求，實行有序的動態(tài)管理。選擇機況好、性能穩(wěn)定、經(jīng)過定期保養(yǎng)檢測的施工機具、儀器 儀表投入本工程，實行動態(tài)管理，保證生產(chǎn)需要。根據(jù)資金需求計劃，保證資金投入，確保施工生產(chǎn)的順利進 行。實行目標管理，落實工期目標責任制:根據(jù)業(yè)主的施工總進度計劃，編制本標段工程的施工進度計劃, 報業(yè)主審批后，制定施組目標網(wǎng)絡計劃及月、旬、周作業(yè)計劃，將

3、 工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各班組、個人，并建立考 核體系，落實目標責任制，并與獎罰掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工 積極性，保證工期目標的實現(xiàn)。做好施工準備工作:開工前做好施工調(diào)查， 編制實施性施工組織設計， 對于工程中 的施工難點、重點和關鍵項目，成立攻關小組研究施工方案。摸清 施工現(xiàn)場地下設施情況，及時與產(chǎn)權單位協(xié)調(diào)配合。施工機械設備 按計劃限期進場，并保證機械設備狀態(tài)完好。按計劃實施技術準備 工作，關鍵是審核圖紙、現(xiàn)場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準、作業(yè)指導書，同時對全體施工 人員進行崗位培訓教育、施工圖紙技術交底等工作。優(yōu)化施組設計:在施工中，優(yōu)化

4、施組，加大平行作業(yè)力度，安排好季節(jié)性施工 項目，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新 材料、新設備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關鍵 工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術條件，處理好工序之間的施 工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。保證物資供應:根據(jù)施工進度安排制定物資的供應計劃，及時與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián) 系甲供物資的供貨時間和地點；組織好自購物資的采購工作；把好 進貨和驗收質(zhì)量關，收貨時對物資進行嚴格的質(zhì)量檢查、驗收，使 本工程所需物資按計劃分期分批及時供應，滿足施工生產(chǎn)的需要。搞好經(jīng)濟管理工作:在施工中，加強成本核算工作，開展勞動競賽，以勞動、材料、 機械定額為依

5、據(jù)開展經(jīng)濟承包責任制，把個人收入分配與質(zhì)量、安 全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最大限度提高勞 動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用率。搞好各專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合措施：同期施工的單位、專業(yè)比較多，各專業(yè)同期交叉施工，切實做 好與各單位部門、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作，是確保本工程按期順利 完成的關鍵。在單位內(nèi)部強調(diào)統(tǒng)一指揮；對外提倡協(xié)作、奉獻精神， 并組成以項目經(jīng)理為首的配合協(xié)調(diào)組，負責配合協(xié)調(diào)工作，確保工 期目標的順利實現(xiàn)。4)關鍵工序進度保證措施本標段影響進度的關鍵在支架安裝，經(jīng)常與土建施工單位保持 聯(lián)系，掌握進度情況，條件具備一段，集中施工人員和施工機具組 織施工一段，保證電纜敷設順利進行，實現(xiàn)階段性進度目標。5