1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法“公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況”:優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分?！鞍l(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分?！鞍l(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開展情況”：優(yōu)秀 1010(2)(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 5050 分；每超過計(jì)劃 1%1%則在 5050 分基礎(chǔ)上加 1 1 分，6060 分為上限；每低于計(jì)劃 1%1%則扣 1 1 分，扣完

2、為止。相關(guān)說 明編制人 員編制 日期審核人員批準(zhǔn)人員行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)指標(biāo)類別編碼版本二卜去IV?1頁次修改狀態(tài)定性1.指插綁企戈他聞嫌瞳定位準(zhǔn)御聞兀10象佝J腳實(shí)施、監(jiān)控情況10(3)發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況10(4)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評分方法(1)(1)定性指標(biāo)。1)1)2)2)3)3)4)4)分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。略與規(guī)劃管理考核/考核方法審核日期批準(zhǔn)日期J J行政人事類考核/企編碼版本業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考頁次2/4核/考核方法修改狀態(tài)考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指

3、標(biāo)(1)配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況15(2 )是否起到咼層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20(3 )提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計(jì)100舉考評分方法分。分。g g 性占蘇發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況,，:優(yōu)秀 1515分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 02)2) “是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用”:優(yōu)秀 2020分， 良好 1515 分，一般 8 8 分， 差 0 03)3) “提岀的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分， 一般 1 1 分，差 0 0 分 a(2)(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤指標(biāo)

4、完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 在5050 分基礎(chǔ)上加 1 1 分，6060 分為上限；每低于計(jì)劃 1%1%則扣 1 1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)編碼版本3/4修改狀態(tài)5050 分；每超過計(jì)劃 1%1%則頁次略與規(guī)劃管理考核/考核方法定性指標(biāo)。參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分?！芭浜习l(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測算工作的情況”:優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0分?！爸笜?biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，

5、一般 5 5 分，差 0 0 分。“規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供定量指“當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”:以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 5050 分；每超過計(jì)劃 1%1%則在 5050 分基 礎(chǔ)上加 1 1 分，6060 分為上限；每低于計(jì)劃 瑰則扣 1 1 分，扣完為止。指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況5（2）配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測算工作的情況10（3 ）指標(biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況15（4）規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況10曰定量 扌曰標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計(jì)：100考核時(shí)間:參考評分方法3.3.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部4)4)情況”:優(yōu)秀 1010 分，良好 6

6、 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。指標(biāo)類 別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況5(2)戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況5(3)職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15(4)職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況10(5)接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況5定量指 標(biāo)當(dāng)月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率60合計(jì)100考核時(shí)間:參考評分方法1)1)1)1)2)2)3)3)5)5)定性指標(biāo)?！皵?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分?！奥毮芊秶鷥?nèi)的局部規(guī)劃情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。4)4) “職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。 “接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。(2)(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基