1、第三章 成本會(huì)計(jì)習(xí)題解答1、材料費(fèi)用分配率=124800/440*240+512*200=0.6 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料=440*240*0.6=63360 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料=512*200*0.6=61440 2、材料費(fèi)用分配率=2475000/425*200+522*100=18 A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料=425*200*18=1530000 B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料=525*100*18=945000 3、基本生產(chǎn)車間電費(fèi)=64000(元)電費(fèi)分配率=64000/36000+24000=1.0666(元) A產(chǎn)品分配電費(fèi)=38400(元) B產(chǎn)品分配電費(fèi)=25600(元)借：生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品 38400 B產(chǎn)品 2

2、5600 制造費(fèi)用 4800 管理費(fèi)用 11200 貸：應(yīng)付賬款 64000 4、日工資率=1620/30=54應(yīng)付工資總額=（28*54+2*54*90%）=1609.2(元) 5、工資費(fèi)用分配率=168000/6000+4000=16.8 甲產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工資=100800(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工資=67200(元)借：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 100800 -乙產(chǎn)品 67200 -輔助生產(chǎn)成本 12000 制造費(fèi)用 16000 管理費(fèi)用 24000 銷售費(fèi)用 10000貸：應(yīng)付職工薪酬 230000 6、7、8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法) 單位：元9、借：制造費(fèi)用 13200 貸：銀

3、行存款 4140 應(yīng)付職工薪酬 4560 原材料 1700 累計(jì)折舊 1600 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 1200 制造費(fèi)用分配率=13200/11000=1.2(元/小時(shí)) 借：生產(chǎn)成本甲 4500生產(chǎn)成本乙 5100 生產(chǎn)成本丙 3600貸：制造費(fèi)用 1320010、年度計(jì)劃分配率=468000/19000*5+6000*7+8000*7.25=2.4 借：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 21600-乙產(chǎn)品 11760-丙產(chǎn)品 8700貸：制造費(fèi)用 4206011、不可修復(fù)廢品凈損失=18276(元)（1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本借：廢品損失-A產(chǎn)品 20676貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品 2067

4、6（2）回收廢品殘料價(jià)值借：原材料 900貸：廢品損失-A產(chǎn)品 900（3）應(yīng)收過(guò)失單位賠款借：其他應(yīng)收款 1500貸：廢品損失-A產(chǎn)品 1500（4）結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品 18276貸：廢品損失-A產(chǎn)品 18276 12、不可修復(fù)廢品定額成本=5*50+300（1.5+1.8+1.2）=1600(元) 不可修復(fù)廢品凈損失=1480(元)（1）結(jié)轉(zhuǎn)廢品定額成本借：廢品損失-B產(chǎn)品 1600 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-B產(chǎn)品 1600（2）廢品殘料入庫(kù)借：原材料-輔助材料 80貸：廢品損失-B產(chǎn)品 80（3）應(yīng)收過(guò)失人賠款借：其他應(yīng)收款 40貸：廢品損失-B產(chǎn)品 4

5、0（4）廢品凈損失計(jì)入成本借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-B產(chǎn)品(廢品損失) 1480 貸：廢品損失-B產(chǎn)品 148013、14、15、第四章 成本會(huì)計(jì)習(xí)題解答1、（1）借：生產(chǎn)成本-甲105450-乙 63750制造費(fèi)用 9200生產(chǎn)成本-輔助 420管理費(fèi)用 1300貸：原材料 180120（2）借：生產(chǎn)成本-甲 11000-乙 4500制造費(fèi)用 3300生產(chǎn)成本-輔助1200管理費(fèi)用 5000貸：應(yīng)付職工薪酬 25000（3）借：生產(chǎn)成本-甲 2200-乙 900制造費(fèi)用 660生產(chǎn)成本-輔助 240管理費(fèi)用 1000貸：應(yīng)付職工薪酬 5000（4）借：制造費(fèi)用 5300生產(chǎn)成本-輔助 60

6、0管理費(fèi)用 1600貸：累計(jì)折舊 7500（5）借：制造費(fèi)用 6680生產(chǎn)成本-輔助4340管理費(fèi)用 5600貸：銀行存款 16620（6）輔助生產(chǎn)成本=420+1200+240+600+4340=6800 借：生產(chǎn)成本-甲 1980-乙 1080制造費(fèi)用 2760 管理費(fèi)用 980貸：生產(chǎn)成本-輔助 6800 （7）制造費(fèi)用=9200+3300+660+5300+6680+2760=27900 借：生產(chǎn)成本-甲 19800 -乙 8100貸：制造費(fèi)用 27900 （8）甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)表乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)表第二車間生產(chǎn)成本明細(xì)表第三車間生產(chǎn)成本明細(xì)表第二車間生產(chǎn)成本明細(xì)表第三車間生產(chǎn)成本明

7、細(xì)表產(chǎn)品成本匯總表6、 甲類產(chǎn)品原材料系數(shù)計(jì)算表 甲類產(chǎn)品類內(nèi)產(chǎn)品成本計(jì)算表8、（1）完工產(chǎn)品定額成本=1500*50*5=375000 在產(chǎn)品定額成本=500*50*5=125000（2）月初定額變動(dòng)差異=300*（52-50）*5=3000月中定額變動(dòng)差異=700*（49-50）*5= 3500完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)差異=（3000-3500/375000+125000）*375000= 375 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)差異=（3000-3500/375000+125000）*125000= 125 （3）月初脫離定額差異= 1000本月脫離定額差異=（498001000*50）*5+（34600700*49）*

8、5=500完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)差異=（500/375000+125000）*375000=375 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)差異=（500/375000+125000）*125000=125 （4）材料成本差異=0+（49800+34600）*5（1%）=4220=0+（1000*50200）*50（1%）*5+（700*49+300）*50（1%）*5=4220 （5）完工產(chǎn)品成本=3750003753754220=370030 在產(chǎn)品成本=125000125125=124750 9、（1）在產(chǎn)品定額成本=7200200+7300060000=20000 （2）脫離定額差異=200400=600完工產(chǎn)品承擔(dān)=（600/60000+20000）*60000=450在產(chǎn)品承擔(dān)=（600/60000+20000）*20000=150 （3）本月材料成本差異=（73000400）*2%=1452 （4）完工產(chǎn)品實(shí)際成本=60000450+200+1452=61202 在產(chǎn)品實(shí)際成本=20000150=1985010、某企業(yè)當(dāng)年原材料費(fèi)用實(shí)際為160776元，計(jì)劃為160000元，實(shí)際比計(jì)劃增加了776元，其原材料消耗情況如下表所示：原材料消耗分析表要求：采用連環(huán)替代法（或差額分析法）分析各因素對(duì)