1、公司中層干部個(gè)人述職述廉報(bào)告中層干部個(gè)人述職述廉報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 一春一夏、又過(guò)一年，回顧一年工作歷程，我在公司總經(jīng)理的帶 領(lǐng)下，在全體員工的支持和配合下，按照公司的工作思路，認(rèn)真履行 職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。 2018 年 1-7 月分管安環(huán)部及營(yíng)運(yùn)部工 作，負(fù)責(zé)原物流園的全面安全、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公 司和公司本部的安全部署 , 堅(jiān)持“安全第一 . 預(yù)防為主 . 綜合治理”的 方針，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為抓手，進(jìn)一步健全，夯實(shí)基礎(chǔ)、 強(qiáng)化管理， 認(rèn)真落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任， 促進(jìn)了公司安全 生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以下工作情況。安

2、全環(huán)保管理方面一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在上級(jí)安環(huán)部的指導(dǎo)下，借經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)管理、落責(zé)任、建標(biāo)準(zhǔn)、多 互動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮典型效應(yīng)。以點(diǎn)帶面。在各級(jí)管理人員的共同 努力下，物流園于今年初通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)復(fù)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審， 被區(qū)安監(jiān)局推薦為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)（商貿(mào)）。此審核通過(guò)， 是對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的又一次肯定， 進(jìn)一步增強(qiáng)了我們以建立安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以隱患排查為基礎(chǔ)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)作業(yè)， 提升本質(zhì)化安全水平的信心。二、多舉措加強(qiáng)安全培訓(xùn)。(1 )組織觀看液氨事故警示教育片等警示教育片 xx 次，深入 剖析事故原因，吸取教訓(xùn)， 結(jié)合實(shí)際，組織 3 次突發(fā)事件應(yīng)急

3、處置演 練，重點(diǎn)氨泄漏應(yīng)急處置演練。 通過(guò)各項(xiàng)應(yīng)急演練， 使員工熟悉預(yù)案、 方法、增聚力、強(qiáng)戰(zhàn)力，對(duì)檢驗(yàn)預(yù)案、提高應(yīng)急處置能力起到了用。(2 )組織對(duì)新招聘人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度， 增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的 責(zé)任感， 提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度自覺性， 為確保安 全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 (3 )組織操作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制 度，加深對(duì)相關(guān)安全管理制度和操作規(guī)程的印象， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警 惕性和自覺反映。三、加大隱患排查整治力度 , 確保安全生產(chǎn)常態(tài)長(zhǎng)鳴。 公司每月不 定期聯(lián)合檢查，全面排查各類安全隱患，對(duì)重要區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)、人員、 及動(dòng)態(tài)安全管控進(jìn)行檢查抽查，并對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施

4、 , 落實(shí) 整改責(zé)任人 , 限期整改時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持復(fù)查、嚴(yán)查，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水 平進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)管控得到有效加強(qiáng)。四、嚴(yán)厲查處各類“三違”行為。以“安全隱患隨手拍”活動(dòng)為 抓手，通過(guò)安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等，對(duì)各類“三違”行 為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并公開通報(bào)。查處“三違”行為 x 人次。營(yíng)運(yùn)方面 一、日常管理方面：(1)、組織員工進(jìn)行 “服務(wù)意識(shí)” 知識(shí)培訓(xùn)， 增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)， 提高員工的服務(wù)質(zhì)量， 增強(qiáng)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng) 爭(zhēng)力。( 2) 、加強(qiáng)部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤管理。( 3)、 將作業(yè)車輛分配到個(gè)人進(jìn)行“定車定人”責(zé)任管理，納入日?？己耍?以達(dá)到強(qiáng)化相應(yīng)崗位職責(zé)，確保設(shè)備完

5、好和嚴(yán)格考核的目的。二、工藝創(chuàng)新方面（1） 、設(shè)置客服員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)客戶的作業(yè)需求落實(shí)和質(zhì)量問(wèn) 題的處理，既提高工作效率，又讓客戶有被尊重的感覺，也提高了服 務(wù)質(zhì)量。（ 2） 、與市場(chǎng)部共成立“組”，負(fù)責(zé)開發(fā)園區(qū)內(nèi)外客戶配送 業(yè)務(wù)的開拓，延伸我們的物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)。 （3） 、改變散辣椒分揀入庫(kù) 作業(yè)工藝流程。通過(guò)抓好上述工作， 2018 年上半年物流園安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了良 好的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)： 0。今年 7 月公司決定我改分管市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，今下半年冷庫(kù)主要貨 種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫(kù)量大幅減少 ,因邊貿(mào)問(wèn)題 ,干果、干椒入 庫(kù)為 0，對(duì)滿庫(kù)率極大影響。我們通過(guò)出差西北加大自營(yíng)水果貿(mào)易來(lái) 增加收入 .通過(guò)幾個(gè)月的工作學(xué)到了很多，不論是和客戶的溝還是對(duì) 貨品和操作流程，還是團(tuán)隊(duì)的磨合，同事之間的信任、支持、配合， 都讓我為現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。經(jīng)過(guò)總結(jié)今年的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn) , 團(tuán) 隊(duì)定下明年工作方向，目標(biāo)一定能完成公司下達(dá)級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)任