1、項目部組織架構(gòu)形成及人員配置辦法1、項目組織架構(gòu)形式：公司對項目的管理為矩陣式管理。項目經(jīng)理部所有人員行政上均屬于公司各部門，由公司各部門經(jīng)理根據(jù)項目需要經(jīng)由公司人事行政部派駐到項目，所派駐人員受項目經(jīng)理和所屬公司部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導，由職責權(quán)限和管理程序界定所領(lǐng)導的范疇。項目部門與公司部門有對應(yīng)關(guān)系。2、項目部職能分配： 公司各部門派駐項目人員主要由公司工程部、機電部和合約部派出，工程部派出現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)、測量支持、安全監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持，計劃支持，機械設(shè)備維護，物資管理，工程檔案資料管理等人員，合約部派駐工料測量師、機電部派駐機電工程師、人事行政部派駐文員。崗位職能可由項目董事、項目經(jīng)理與

2、派出部門經(jīng)理協(xié)商后按項目需要合并。負責項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員為現(xiàn)場工程師，屬項目工程部，受項目工程經(jīng)理領(lǐng)導，負責施工現(xiàn)場管理，通過與分包的溝通協(xié)調(diào)和對分包的現(xiàn)場指導和監(jiān)督實現(xiàn)施工圖（包括所有施工資料）和技術(shù)方法的落實、施工進度的落實、質(zhì)量安全成本控制措施的實施等，從而實現(xiàn)對分包的控制管理。項目其余職能由項目設(shè)立的其它部門承擔，主要為項目工程部提供支持服務(wù)和執(zhí)行監(jiān)督職能。需要說明的是項目質(zhì)量安全監(jiān)督人員至少應(yīng)獨立于生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理路徑之外，才能代表公司行使監(jiān)督職能，建議所派駐項目質(zhì)量安全監(jiān)督人員直接向公司工程部負責，日常向項目經(jīng)理匯報。技術(shù)質(zhì)量部由項目總工領(lǐng)導，包括如下職能：技術(shù)支持、測量支持、檢驗試驗，

3、檔案資料管理、質(zhì)量監(jiān)督等職能。3、組織架構(gòu)模型及人員配置：管理人員配置由合約具體要求（工程規(guī)模、工程復雜程度、工期要求）、公司項目管理模式、分判及采購形式、分包及供應(yīng)商素質(zhì)、業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、管理人員整體素質(zhì)等多因素決定。在整個施工周期因項目對人員的需求不同還需隨時調(diào)整。除項目經(jīng)理外在保持項目相對穩(wěn)定的前提下其余人員均可按工程需要調(diào)整。項目組織架構(gòu)基本模型（參見附件1）：一般的項目在項目經(jīng)理領(lǐng)導下設(shè)立工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、計劃物資部、合約部及文員，特大型項目配置行政秘書，項目必須設(shè)置項目總工或技術(shù)負責人，其余按需要設(shè)置各部經(jīng)理或主管，亦可不設(shè)。特大型項目組織架構(gòu)：特大型

4、項目設(shè)置工程部、合約部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、機電部、計劃物資部（包括機械管理）共6個部門，人員配置參考華潤中心項目組織架構(gòu)（見附件3），華潤中心項目組織架構(gòu)基本體現(xiàn)了項目所需的所有職能，在此基礎(chǔ)上合理的合并各職能，即可形成大、中、小形項目的組織架構(gòu)。大中小型項目組織架構(gòu)：計劃物資部可并入工程部，各部門人員相應(yīng)減少，部分職能合并即可形成。最小型項目組織架構(gòu)：當項目很小時為節(jié)約人力資源可最大限度的合并各職能，但人員配置不能違反執(zhí)行和監(jiān)督職能分離的原則，最小配置為3人，項目經(jīng)理由公司管理人員兼任或其他項目的項目經(jīng)理兼任（0.5人），配置現(xiàn)場工程師（1人）、質(zhì)量安全人員（1人），工料測量師可由其他項目

5、人員兼任（0.5人）,其余職能（包括機電）按項目需要和人員個人能力由項目經(jīng)理合理的分配給上述兩人，上崗前必須經(jīng)過公司各相關(guān)職能部門的培訓。4、項目經(jīng)理部設(shè)立規(guī)模（管理人員配置數(shù)量）：項目經(jīng)理部等級劃分及相應(yīng)設(shè)立規(guī)模見下表（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊）:項目部等級群體建筑（萬）單體建筑（萬）合約造價（萬元）人員配置（人）工程規(guī)模一級>15>10>80003045特大型二級1015510300080002030大型三級2101550030001520中型120.51<500<15小型其它項目經(jīng)理代管<1<0.5<10因人員配置數(shù)量的影響因素較多

6、，只有在合約要求和公司規(guī)定的項目目標明確后，考慮各因素及根據(jù)以前的經(jīng)驗由公司工程部提出建議，由高管層、工程部、項目經(jīng)理共同討論決定。有時由于建筑的特性，需要某一專業(yè)人員會較多，如污水處理廠，化工廠等，而針對較分散的不同風格單體組成的建筑群體如別墅群則需要施工員較多，并且為提高工效人員的工作職責會做調(diào)整，如施工員有時會兼顧部分技術(shù)員的工作，因此除了由公司定義員工一般情況下的崗位職責外項目還需編制項目人員工作范圍, 并按需要及時調(diào)整。附件2包括：1、 項目法施工管理實用手冊中對項目規(guī)模的劃分方法，（此方法與中建一局四基本一致）2、 公司在內(nèi)地已完成及在建項目管理人員數(shù)量統(tǒng)計。3、 按45、30、2

7、0、10人配置的項目經(jīng)理部人員各部門人員數(shù)量，供參考。5、項目管理人員配置流程： 1) 招標階段公司工程部按招標文件要求、公司策略目標要求編制管理人員配置計劃。2) 中標后高層根據(jù)公司整體方針目標制定項目進度質(zhì)量安全成本目標。3) 工程部詳細領(lǐng)會合約文件要求和公司目標要求，在編制項目策劃書的同時調(diào)整項目管理人員配置計劃并經(jīng)高管層批準。4) 高管層任命項目經(jīng)理，向項目經(jīng)理下達項目管理責任目標和獎懲辦法，其中包括工期、安全、質(zhì)量、成本目標。5) 項目董事（或區(qū)域總經(jīng)理）協(xié)調(diào)公司各部組建項目管理團隊，形成項目經(jīng)理部。6) 在項目進行過程中項目經(jīng)理根據(jù)管理人員配置計劃和工程實際進展提前一合理時間經(jīng)行政

8、人事部向公司各部申請人員調(diào)整，包括增加、減少，調(diào)配等，超出配置計劃的需有合理解釋并經(jīng)過項目董事（及區(qū)域總經(jīng)理）批準。7) 公司各部可按各項目需要合理調(diào)整派駐各項目人員，但必須經(jīng)過所屬區(qū)域部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的同意，經(jīng)過人事行政部調(diào)整。8) 項目結(jié)束，所有人員回各自所屬區(qū)域部門。附件1：公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)基本模型：質(zhì)量部安全部工程部計劃物資部工程經(jīng)理機電部機電經(jīng)理合約部合約經(jīng)理技術(shù)部項目總工行政部項目經(jīng)理第 4 頁附件2：1、工程項目規(guī)模劃分（摘自項目法施工管理實用手冊）： 工程規(guī)模項目經(jīng)理資質(zhì)單體建筑（萬）合約造價（萬元）裝飾合約造價（萬元）其它特大型一級>10100002000H>350m的特殊構(gòu)筑物大型一級或二級6105000100005002000中型二級2610005000200500小型三級<2<1000<2002、公司各項目管理人員配置數(shù)量：項目群體建筑（萬）單體建筑（萬）合約造價（萬元）人員配置（人）工程規(guī)模華潤中心23>2000055特大型萬佳配貨中心4.4541115-17中型白洋淀-45008中型澳華苑A13.3-39