1、營銷總監(jiān)責(zé)權(quán)協(xié)議書甲方： 湖南省XXX健康科技有限公司乙方：為了進(jìn)一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高 效、忠誠專業(yè)的銷售團隊，提高公司的經(jīng)濟效益。現(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方 在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議：一、協(xié)議期限：1本協(xié)議生效日期為年 月 日。2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年 月 日起至 年 月 日，共年二、乙方權(quán)利職責(zé)：1甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方營銷部門的日常管理、銷售拓展、銷售策劃、 營銷宣傳、第三方服務(wù)商拓展、售后服務(wù)、客服管理、門店和區(qū)域銷售經(jīng)理及銷售人員培訓(xùn)指 導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。2、充分發(fā)揮銷售人

2、員的積極性，對銷售團隊進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布置和監(jiān)督管理。3、主持公司銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計 劃、貨款回收計劃。4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求 的解決建議，建立產(chǎn)品合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作文件，根據(jù)公司產(chǎn)品和服務(wù)布局拓展第三方服務(wù)商， 建立公司生態(tài)閉環(huán)。5、指導(dǎo)區(qū)域銷售經(jīng)理及銷售人員制定年度工作計劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有銷售人員嚴(yán)格按 公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理和銷售發(fā)貨及開具發(fā)票管理以及回款管理的要求進(jìn)行落 實。6、做好售后服務(wù)，管理客服人員對客戶健康狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，協(xié)調(diào)門店人員針對客戶實 際健康情

3、況進(jìn)行干預(yù)改進(jìn)。7、每月向上級負(fù)責(zé)人報告銷售運行的重要情況，定期向上級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)述職。8圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銷售部與健康管 理團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、客服團隊、門店段團隊、財務(wù)部和行政部等部門之間的關(guān)系。9、管理、控制好銷售費用，提高銷售賬款的回收率；定期對銷售員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和愛崗 敬業(yè)素質(zhì)教育。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷 害事故發(fā)生。10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。在營銷宣傳等方面 不得進(jìn)行虛假宣傳和過度夸大宣傳，接受董事長及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公 司無關(guān)的第二職業(yè)

4、，不得從事有損甲方公司聲譽的任何活動。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性的任務(wù)與工作。三、乙方的年度工作目標(biāo)1、 年保證完成產(chǎn)品銷售額（含稅價） 萬元以上（以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。年至_年 期間，每年完成產(chǎn)品銷售額均比上一年增長 以上。2、自_年開始，保證每年：上年結(jié)存的應(yīng)收賬款回款率達(dá)到 _ %以上，當(dāng)年銷售貨款的 回款率應(yīng)達(dá)到 _%以上；當(dāng)年不能收回貨款的部分，在當(dāng)年進(jìn)行對賬率達(dá) _ %以上。3、 不發(fā)生單筆萬元以上的“壞賬”損失；不能有一例發(fā)貨后無對方收貨憑證原件的情況發(fā)生（壞賬是指無客戶所欠貨款的憑證；或雖有欠款憑證，但客戶單位被吊銷或注銷或宣 布破產(chǎn)的；或雖有欠款憑證，但客戶單位半年以

5、上不發(fā)生業(yè)務(wù)，一年內(nèi)不給付貨款的）。4、年銷售團隊總?cè)藬?shù)達(dá)到不少于人，到年總?cè)藬?shù)不少于人。所新收銷售人員當(dāng)年有業(yè)績?nèi)藬?shù)占新收總?cè)藬?shù)的比率不低于 %。5、建立門店、客服、銷售等與公司銷售和售后服務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和統(tǒng)一話術(shù)，形 成標(biāo)準(zhǔn)化文字化的培訓(xùn)教程。四、甲方對于乙方銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：提成制。每月15日前后（節(jié)假日順延）發(fā)放上月提成總數(shù)的，其余部分在次年二月底前考核后兌現(xiàn)。提成按照甲方管轄所有人員上 月收回貨款總額（稅前 稅后）的 %計算（提成比例分為乙方及其管轄團隊自行開發(fā)客 戶為 %，甲方原有客戶為%）。1、A、每年完成當(dāng)年的銷售額，每年當(dāng)

6、年銷售貨款的回款率達(dá)到95 %以上，給予兌現(xiàn)當(dāng)年剩余提成 100 %。（由于不可抗力導(dǎo)致的煤礦發(fā)生意外事故或由于明顯的產(chǎn)品質(zhì)量影響除 外。）B、如完成當(dāng)年的銷售額未達(dá)到年度計劃的70 %，不予兌現(xiàn)當(dāng)年剩余提成。（由于不可抗力導(dǎo)致的煤礦發(fā)生意外事故或由于明顯的產(chǎn)品質(zhì)量影響除外。）2、 從 年_月 日起至 年月日止，如乙方未完成當(dāng)年銷售考核目標(biāo)的，甲方將終止與乙方的合同，剩余提成不予結(jié)算。3、雖完成了每年所定的銷售額，但出現(xiàn)下列情況之一的，當(dāng)年剩余的提成不予兌現(xiàn)：管轄員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司賠償或補償其損失1萬元以上5萬元以下的；應(yīng)夸大或虛假宣傳造成公司名譽損失估值達(dá)1萬元以上的或銷售貨款發(fā)生

7、一筆 2萬元以上的壞賬損失的；或當(dāng) 年發(fā)生5萬元以上的壞賬損失的；或每年上年舊存的應(yīng)收賬款回款率達(dá)不到90%的；或每年當(dāng)年不能收回貨款的部分，當(dāng)年進(jìn)行對賬率達(dá)不到95%以上的。4、以上薪金和提成數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。五、乙方的權(quán)限：1、 乙方所有財務(wù)開支均實行計劃財務(wù)制，乙方每月月底25日之前編制并上報下月財務(wù)支 出計劃，計劃之外的開支書面征得上級主管的同意。2、 計劃之內(nèi)的財務(wù)開支單筆在 萬元以下的，乙方可自行決定，超出開支需書面征得上級主管的同意，月度總結(jié)開支超出 萬元，需書面征得上級主管的同意。3、乙方從外部帶來的團隊和人員，其開支均有乙方自行承擔(dān)，如需甲方承擔(dān)部分，需事先

8、 與甲方負(fù)責(zé)人書面溝通。六、甲方對乙方的支持：1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對業(yè)務(wù)員工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以 配合。2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。3、乙方有建議甲方錄用和解聘業(yè)務(wù)員的權(quán)利。七、競爭限制：1乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用 關(guān)系。2合同解除后兩年內(nèi)，乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方 有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。3、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。4、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工 資收入的60%以上的賠償。七、合同的終止：本合同屆滿，聘用合同終止；雙方經(jīng)協(xié)商同意，可在合同屆滿前一個月向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)簽意 向，續(xù)訂協(xié)議。八、附件雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書的各項約定，