創(chuàng)業(yè)計劃書有何些主要內(nèi)容_第1頁
創(chuàng)業(yè)計劃書有何些主要內(nèi)容_第2頁
創(chuàng)業(yè)計劃書有何些主要內(nèi)容_第3頁
創(chuàng)業(yè)計劃書有何些主要內(nèi)容_第4頁
創(chuàng)業(yè)計劃書有何些主要內(nèi)容_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、創(chuàng)業(yè)計劃書有何些主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、 可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一 般包括以下十一個方面:封面介紹 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。公司介紹;管理者及其組織 ;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 ;市場概貌 ;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃 ;財務(wù)計劃 ;資金需求狀況等。摘要要盡量簡

2、明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹, 因而重點是你的公司理念和如何制定公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)。行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 ?發(fā)展動態(tài)如何 ?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3)(4)價格趨向如何 ?該行業(yè)的總銷售額有多少 ?總收入為多少 ?發(fā)展趨勢怎樣 ?(5)(6)是什么因素決定著它的發(fā)展 ?(7)競爭的本質(zhì)是什么 ?你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該

3、行業(yè)的影響程度如何 ?政府是如何影響該行業(yè)的?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 ?你將如何克服 ?該行業(yè)典型的回報率有多少 ?產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容: 產(chǎn)品的概念、 性能及特性 ; 主要產(chǎn)品介紹; 產(chǎn)品的市場競爭力 ; 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 ; 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃 和成本分析 ; 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 ; 產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品 ( 服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里

4、面每個環(huán)節(jié)都很重要。其中投資人非??粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景,如果創(chuàng)始團(tuán)隊背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力, 都很容易取得投資人的信任和 關(guān)注,相對而言也會比較容易拿到投資。如果你的產(chǎn)品前景廣闊,那就要讓投資人充分了解,這樣投資人會因為產(chǎn)品方向好而投資。市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容:、需求進(jìn)行預(yù)測 ;、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 ;、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場 ;、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。營銷策略3對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇 ;(2)營銷隊伍和管理 ;(3)促銷計劃和廣告策略 ;(4)價格決策。制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生

5、產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 ;、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 ;、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容: 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以 用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及 可能的投資回報率。風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險 ?(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論