1、周報、月報、季報、年報管理規(guī)定dADWA'罷刁旦盤注m隹周報、月報、季報、年報管理規(guī)定編號：ADW-ZCB-10-01編制部門：總裁辦實施日期：2018-10-:版次：1:修訂次：0總頁碼：共9頁:重要程度：一般責任崗位：總裁助理修訂履歷序號修訂日期頁次版次修訂說明備注待總裁辦公會議/總裁審 批通過批準復核審核編制第一章 總則第一條 目的為扎實推動工作的落實， 提高工作的規(guī)劃性， 踐行愛得威建設集團管理者原 則“規(guī)劃、組織、引導、控制”，使周報、月報、季報、年報工作制度成為“抓 手”，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于集團各部門。周報、月報、季報、 年報編制負責人為部門經理（部門 負

2、責人）。第二章 周報第三條 周報流程1、部門經理每周五上午 10:00 之前提交經分管領導審核的部門周計劃至總 裁辦；2、總裁辦收集、整理各部室提交的周報；3、總裁辦根據(jù)周報編制重點事項跟蹤匯總表；4、總裁辦提交重點事項跟蹤匯總表至相關領導、總裁審閱；5、總裁辦把常務副總裁 / 總裁審批的重點事項跟蹤匯總表反饋回各部室， 執(zhí)行落實。第四條 周報要求1、周報需按照統(tǒng)一的模板填寫， 并按照模板上面每一條款內容填寫， 要求 內容真實具體 ；2、周報需于每周五上午 10：00之前提交至總裁辦。第五條 周報履行懲處1、未在周五上午 10:00 之前提交周計劃的部門經理， 第一次未按時提交的， 將樂捐 1

3、00元，第二次未按時提交的樂捐翻倍，超過兩次未提交的部門，部門整 體樂捐（每人 100元），并取消年部門年底評優(yōu)資格。 總裁辦知會人本部進行執(zhí) 行。2、周計劃未按模板條款內容要求填寫具體的，或存在明顯馬虎應對的， 部門經理（部門負責人） 單次樂捐 100元，兩次樂捐翻倍 。第三章 月報第六條 月報是由部門經理主持編寫的本部門本月度的工作完成情況、 工作總結 及下月的工作計劃。第七條 月報流程1、本月的最后一個工作周，部門編寫月報；2、編寫后的月報經部門內部討論確定后提交至分管領導審核；3、部門經理于本月的最后三個工作日前提交經分管領導審核過的月報至總 裁辦；4、總裁辦根據(jù)各部門提交的月報進行匯

4、總、分析，提交至常務副總裁、總 裁審閱；5、總裁辦根據(jù)審閱意見反饋信息至各部門進行執(zhí)行。第八條 月報要求1、月報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內容填寫具體；2、月報需于每月的最后三個工作日之前提交至總裁辦。第九條 月報履行懲處1、 未在每月的最后三個工作日之前提交至總裁辦，部門經理本月樂捐200元?？偛棉k知會人本部進行執(zhí)行。2、 月報未按模板條款內容要求填寫內容真實具體的，或存在明顯馬虎應 對的，部門經理（部門負責人）單次樂捐 200元。第四章 季報第十條 季報是由部門經理主持編寫的本部門每一季度的工作完成情況、 工作總 結、工作計劃。第十一條 季報流程1、本月的最后一個工作周，

5、部門編寫季報；2、編寫后的季報經部門內部討論確定后提交至分管領導審核；3、部門經理于每年 3月份、 9月份的最后三個工作日前提交經分管領導審核 過的季報至總裁辦；4、總裁辦根據(jù)各部門提交的季報進行匯總、分析，提交至常務副總裁、總 裁審閱；5、總裁辦根據(jù)審閱意見反饋信息至各部門進行執(zhí)行。第十二條 季報要求1、季報需按照統(tǒng)一的模板填寫， 并按照模板上面每一條款內容填寫真實具 體；2、部門經理于每年 3月份、 9月份的最后三個工作日前提交季報至總裁辦。 第十三條 季報履行懲處1、 未在每年 3月份、 9月份的最后三個工作日前提交至總裁辦的，部門經 理單次樂捐 200元。如再違反本制度，樂捐翻倍?？偛?/p>

6、辦知會人本部進行執(zhí)行。2、 季報未按模板條款內容要求填寫具體的，或存在明顯馬虎應對的，部 門經理（部門負責人）單次樂捐 200元如再違反本制度，樂捐翻倍。總裁辦知會 人本部進行執(zhí)行。第五章 半年報第十四條 半年報是由部門經理主持編寫的本部門上半年的工作完成情況、 工作 總結及下半年的工作計劃。第十五條 半年報流程6、6月份的最后 10個工作日內，部門編寫半年報；7、編寫后的半年報經部門內部討論確定后提交至分管領導審核；8、部門經理于 6月份的最后五個工作日之前提交經分管領導審核過的半年報至總裁辦；9、總裁辦根據(jù)各部門提交的半年報進行匯總、分析，形成公司（集團）經 營管理內部討論與分析報告，提交

7、至公司高管審議（總裁辦公例會）。10、各部門進行執(zhí)行半年度發(fā)展目標與計劃。第十六條 半年報要求1、半年報需按照統(tǒng)一的模板填寫， 并按照模板上面每一條款內容填寫具體；2、半年報需于 6月份的最后五個工作日之前提交至總裁辦。 第十七條 半年報履行懲處1、 未在 6月份的最后五個工作日之前提交半年報至總裁辦的，部門經理樂 捐300元，總裁辦知會人本部進行執(zhí)行。2、 半年報未按模板條款內容要求填寫真實具體的，或存在明顯馬虎應對 的，部門經理（部門負責人）單次樂捐 300元。第六章 年報第十八條 年報是由部門經理主持編寫的本部門年度工作目標的完成情況、 工作 總結及第二年的工作目標與計劃，是部門年度工作

8、成績的最直觀表現(xiàn)。第十九條 年報流程1、進入 12月份，年報開始編寫；2、部門經理（負責人）主持召開部門會議，對年度工作目標完成情況進行 總結、整理，并編寫完畢部門年報， 在部門內部討論一致后提交年報至分管領導， 提請風管領導審批；3、部門經理于 12月份 15日之前提交經分管領導審核通過的年報至總裁辦；4、總裁辦組織各分管領導及總裁，對各部門的工作完成情況進行年終工作 考核，提出工作目標完成情況的獎懲方案報總裁審批；5、總裁辦組織各分管領導及總裁對各部門提交的年報進行整理、分析、歸 納，形成公司（年度）經營管理內部討論與分析報告；并制定好第二年的發(fā)展目 標與計劃，提交總裁辦公會議審議通過。6

9、、各中心、各部門執(zhí)行第二年的發(fā)展目標與計劃。第二十條 年報要求1、年報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內容填寫具體；2、年報需于 12月份 15日之前提交至總裁辦。第二十一條 年報履行懲處1、 未在 12月份15日之前提交至總裁辦，部門經理樂捐 500元?？偛棉k知會 人本部進行執(zhí)行；2、 年報未按模板條款內容要求填寫具體的， 或存在明顯馬虎應對的， 部門 經理（部門負責人）單次樂捐 300元；3、部門未按年報要求提交的，本部門不得參與本年度優(yōu)秀部門的評比。第七章 附則第二十二條 本規(guī)定未予明確的內容，按集團其它相關規(guī)定及法律法規(guī)執(zhí)行， 或集團另行制定相關制度。第二十三條 本規(guī)定于經總裁簽發(fā)之日起生效。如集團其它規(guī)章制度與本規(guī)定 不一致的，以本制度為準，集團另有說明的除外。第二十四條 本規(guī)定由公司總裁辦負責解釋，培訓、修訂亦由總裁辦負責。第二十五條 本規(guī)定的附件有：1、周計劃模板2、年/半年/ 季度工作總結報告模板1、周計劃模板貼：BS：呈支朋：年 月e左託館罰ST皿抵"忑r非 1I*4A4.<J£1ts*1 K 7='<屆薛卿zraHw弋 臭Ml訕.血：1SFr匚5*弓J吏孑尅朗虺q嫩刪fit