1、“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系的探索與實(shí)踐主 報(bào) 告河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司陳四樓選煤廠1目 錄企業(yè)總體介紹 11 實(shí)施背景 12 實(shí)施原則及實(shí)施步驟 32.1 實(shí)施原則 32.2 實(shí)施步驟 43內(nèi)涵64主要做法74.1四自74.1.1自查-快速和信息化74.1.2自算-準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確 114.1.3自升-持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化 134.1.4自對(duì)-眼睛向內(nèi)和挖潛提效 164.2“一控”-內(nèi)部市場化管控204.2.1創(chuàng)新內(nèi)部市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系204.2.2施外部市場與內(nèi)部市場“壓力對(duì)接”215 實(shí)施效果 23 “四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系的探索與實(shí)踐企業(yè)總體介紹陳四樓選煤廠隸屬于河南煤業(yè)化工集團(tuán)

2、永煤公司，為礦井型動(dòng)力煤選煤廠，入選能力可達(dá)450萬噸/年。主要洗選產(chǎn)品有：洗精煤、洗中塊、洗小塊、粒煤、篩末煤、煤泥以及沸騰煤等，用于冶金、電力、化工、造氣、民用等行業(yè)。其中，洗精煤、篩末煤取得“出口煤許可證”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴西、東南亞等地，被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予“質(zhì)量合格好產(chǎn)品”稱號(hào)。該廠先后獲得了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”選煤廠、“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠、“全國十佳”選煤廠等光榮稱號(hào)。1 實(shí)施背景當(dāng)前，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上十分嚴(yán)峻復(fù)雜，給煤炭行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，煤炭企業(yè)必須苦練內(nèi)功，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，積極探索企業(yè)提效降耗的方式、方法，才是全面提高煤炭企業(yè)

3、現(xiàn)代化管理水平的重要手段。陳四樓選煤廠從深化內(nèi)部市場化管理入手，通過實(shí)施一系列“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理措施，細(xì)化、深化了企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部挖潛和降耗提效方面取得了顯著成效。1.1 構(gòu)建和實(shí)施“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系是應(yīng)對(duì)危機(jī)、挖掘潛力的需要企業(yè)要發(fā)展壯大，需要突破思維定勢(shì)，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要有效運(yùn)用文化、技術(shù)、智慧等來引導(dǎo)、加快企業(yè)的進(jìn)步。同樣，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷突破自身發(fā)展定勢(shì)，要不斷通過“外觀、自省”，發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，培植自己的強(qiáng)項(xiàng)，從而構(gòu)建不斷發(fā)展和提升的“內(nèi)部”動(dòng)力，提升企業(yè)核心競爭力。1.2 構(gòu)建和實(shí)施“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系是眼睛向內(nèi)

4、、節(jié)能降耗的需要世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，煤炭企業(yè)必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能降耗、挖潛提效迫在眉睫，這就要求企業(yè)必須把節(jié)支降耗放在企業(yè)管理的核心位置，建立能夠發(fā)揮每個(gè)員工創(chuàng)新能力和責(zé)任心的管理機(jī)制，把外部市場壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，最大限度地把每一個(gè)員工的創(chuàng)新力發(fā)揮出來，把工作目標(biāo)由完成任務(wù)轉(zhuǎn)變成挖潛增效，減少企業(yè)人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，進(jìn)而聚集出企業(yè)的整體活力。1.3 構(gòu)建和實(shí)施“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系是創(chuàng)新管理、提升效率的需要隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)“硬件”設(shè)施不斷完善，同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新管理工作體系也日漸成熟，創(chuàng)新氛圍濃厚，尤其是

5、我廠在實(shí)施內(nèi)部市場化管理過程中，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，這就為企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)“軟件”方面的培育和塑造，從管理理念、管理方法、管理手段等多個(gè)層面實(shí)施創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的與時(shí)俱進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)，總體而言，“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系的實(shí)施條件已非常成熟。2實(shí)施原則及實(shí)施步驟2.1原則2.1.1實(shí)在實(shí)效原則該廠推行內(nèi)部市場化工作多年，積累了大量經(jīng)驗(yàn)。因此在探索和實(shí)踐“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系上，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，做到目標(biāo)明確、措施可行、效果實(shí)在，防止流于口號(hào)、流于形式，關(guān)鍵是要規(guī)范化，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高，把有效的做法提升到流程和制度層面上來，并堅(jiān)持下去，有了規(guī)范、

6、科學(xué)的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，才能持之以恒，才能使創(chuàng)新成果堅(jiān)持下去。2.1.2細(xì)節(jié)管理原則該廠借助細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)每個(gè)崗位、每位員工都要參與到“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系的構(gòu)建和實(shí)施上來，把自己的事情做好，想方設(shè)法去完成任務(wù)，把生產(chǎn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每個(gè)操作步驟都做好。2.1.3目標(biāo)管理原則該廠根據(jù)目標(biāo)管理原則，認(rèn)真分析企業(yè)要完成的工作目標(biāo)及同行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各人的分目標(biāo)，并根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系，逐步推行，長期堅(jiān)持，不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。2.1.4 穩(wěn)步提高原則該廠把“四自一控”內(nèi)

7、部市場化精益管理體系的構(gòu)建作為一項(xiàng)長效性工作來抓，腳踏實(shí)地，不能一蹴而就，力爭該項(xiàng)創(chuàng)新成果穩(wěn)扎穩(wěn)扎地不斷提升。2.2實(shí)施步驟該廠按照PDCA循環(huán)法，確定了理念培植和實(shí)踐操作同步實(shí)施的思路，確?！八淖砸豢亍惫芾眢w系推行效果得以順利實(shí)現(xiàn)。2.2.1培植理念讓企業(yè)管理者考慮整個(gè)生產(chǎn)過程和需求的均衡性，讓每位員工樹立“追求卓越”的行為理念，革新觀念，樹立精益意識(shí)，培養(yǎng)員工深化內(nèi)部市場化管理的思維習(xí)慣，有效遏制浪費(fèi)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的最大運(yùn)用效率。2.2.2實(shí)踐操作具體按梳理診斷、改進(jìn)優(yōu)化、鞏固提升、持續(xù)深化四個(gè)步驟進(jìn)行，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制，并與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。2.2.2

8、.1 梳理診斷。各部門、每位員工都結(jié)合各自實(shí)際，客觀分析工作現(xiàn)狀，進(jìn)行自我梳理診斷，對(duì)照目標(biāo)，認(rèn)真查找存在的各種問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是系統(tǒng)問題就從優(yōu)化入手，是環(huán)節(jié)問題就從理順環(huán)節(jié)入手，是制度問題就從完善制度入手，是操作技能問題就從提高操作技能入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任入手，是組織問題就從調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，并相應(yīng)制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的工作措施。2.2.2.2改進(jìn)優(yōu)化。提高執(zhí)行力，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限，杜絕職能的交叉、重疊；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，該合并的合并，該撤除的撤除，減少管理層次，提高管理效能；根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，按照精干高效的原則，該充實(shí)的充

9、實(shí)、該精簡的精簡，實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率；同時(shí)，根據(jù)不同崗位要求，分別制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制。2.2.2.3鞏固提升。對(duì)“四自一控”實(shí)施效果進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真評(píng)估實(shí)施效果，并對(duì)效果進(jìn)行展示，客觀評(píng)價(jià)成敗得失，對(duì)行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來，進(jìn)行全力推廣；對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的“四自一控”管理制度。2.2.2.

10、4持續(xù)深化。把固化下來的“四自一控”手段和理念在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，進(jìn)一步再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。3 內(nèi)涵“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系是指緊密結(jié)合當(dāng)前煤炭形勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)用“精益思維”，實(shí)施“自查、自算、自升、自對(duì)”和“內(nèi)部市場化”結(jié)算體系管控，以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，最終達(dá)到“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)一體化、滿足市場實(shí)時(shí)變化需求、穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本”的工作目標(biāo)。具體做法是在內(nèi)部市場化管理中引入“四自”手段，構(gòu)建上下游產(chǎn)品鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系及內(nèi)外部市場需求對(duì)接的激勵(lì)控制機(jī)制，深化市場化核算、

11、結(jié)算體系，倒逼選煤廠人、機(jī)、物各環(huán)節(jié)管理，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的最大效率和內(nèi)部市場化管理的最大效用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。 4 主要做法陳四樓選煤廠“四自一控”內(nèi)部市場化精益管理體系的探索與實(shí)踐”共包括二部分內(nèi)容：“四自”，即“自查、自算、自升和自對(duì)”，是信息手段、是工作措施，是內(nèi)部市場化精益管理體系持續(xù)深化和有效推進(jìn)的有力保障；“一控”，即“內(nèi)部市場化管控”，是工資分配杠桿、是考核激勵(lì)手段，是“四自”工作的落腳點(diǎn)和內(nèi)部市場化精益管理體系實(shí)施的核心工具。具體如圖所示： 4.1“四自”是自查、自算、自升和自對(duì)，是信息手段、是工作措施，是內(nèi)部市場化精益管理體系持續(xù)深化和有效推進(jìn)的有力保障。4.1.1自

12、查。關(guān)鍵詞是快速和信息化。具體是通過時(shí)刻的自我檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息源頭，構(gòu)建產(chǎn)品生產(chǎn)信息預(yù)警機(jī)制，以生產(chǎn)技術(shù)科為信息溝通媒介，形成與公司銷售部門、質(zhì)量部門及廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“三合一”信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，將產(chǎn)品市場信息及時(shí)“上行”和“下傳”至各個(gè)環(huán)節(jié)，以此充分了解市場變化和客戶需求。信息流動(dòng)的迅速和準(zhǔn)確無誤，可以消除操作延遲，是保證產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)以最低成本完成生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。自查的關(guān)鍵措施是加強(qiáng)信息化建設(shè)，該廠通過硬件和軟件建設(shè)，力爭做到“信息設(shè)備裝備化、信息技術(shù)利用化、信息內(nèi)容數(shù)字化、信息服務(wù)完善化”。在信息硬件建設(shè)方面，該廠強(qiáng)化信息設(shè)備裝備化，通過配置齊全的計(jì)算機(jī)設(shè)備、通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等

13、應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)；在信息技術(shù)利用化上，借助信息設(shè)備的配置，使企業(yè)從上到下、從外到內(nèi)“360度”信息的無死角傳遞，以改進(jìn)作業(yè)流程,提高作業(yè)質(zhì)量；信息內(nèi)容數(shù)字化是指一方面將生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息、管理信息等各類作業(yè)系統(tǒng)信息生成和整理出來，另一方面使上述各類信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化或知識(shí)化,最后進(jìn)行數(shù)字化,以利于查詢和管理。 在信息軟件建設(shè)方面，該廠主要立足實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)完善化，建立起信息服務(wù)體系,通過信息服務(wù)將信息設(shè)備、信息技術(shù)、信息內(nèi)容形成一個(gè)整體,并使其發(fā)揮出“整體大于部分之和”的功效。主要做法是成立煤質(zhì)信息管理中心。設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，由專人負(fù)責(zé)，提高煤質(zhì)信息資源的有效傳輸，實(shí)現(xiàn)信息的分級(jí)管理與共享。具體

14、措施如下：一是對(duì)信息實(shí)施分類管理。將信息劃分為“外部信息”和內(nèi)部信息，外部信息是指在和上級(jí)部門、公司二級(jí)部門或其他單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí)所產(chǎn)生的一切與生產(chǎn)相關(guān)的信息；內(nèi)部信息指在和車間、科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí)所產(chǎn)生的一切與生產(chǎn)相關(guān)的信息，主要有關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，提供原煤、生產(chǎn)煤樣的日常檢查信息、商品煤質(zhì)量信息、矸石快浮、末矸灰分、煤泥灰分等產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，為各生產(chǎn)崗位操作提供依據(jù)；月綜合試驗(yàn)報(bào)告：每季度提供月綜合試驗(yàn)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為生產(chǎn)操作提供指導(dǎo)；單機(jī)檢查：定期對(duì)跳汰、浮選等主洗系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)檢查，分析系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提供相關(guān)操作指導(dǎo)信息。二是加強(qiáng)信息傳遞溝通。以生產(chǎn)技術(shù)科為煤質(zhì)溝通中心，負(fù)責(zé)對(duì)公司選

15、煤煤質(zhì)處、運(yùn)銷處、公司調(diào)度、礦井等單位的對(duì)外聯(lián)系工作，及全廠各生產(chǎn)單位相互間的煤質(zhì)信息溝通與交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、穩(wěn)定；廠其他部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工傳遞信息，制訂預(yù)防措施，及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決。三是做到煤質(zhì)信息快速傳遞。加強(qiáng)生產(chǎn)采樣和商品煤采樣，時(shí)刻觀察煤質(zhì)變化情況，加強(qiáng)化驗(yàn)報(bào)表信息的傳遞，每日早7:30分之前將化驗(yàn)日?qǐng)?bào)發(fā)給生產(chǎn)廠長及相關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人辦公系統(tǒng)；每月1日前將上月產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表發(fā)給生產(chǎn)廠長及相關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人辦公系統(tǒng)；每日下午2:00之前將商品煤化驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單發(fā)到煤質(zhì)化驗(yàn)辦公系統(tǒng)；每周四下午2:00點(diǎn)之前將本周的地銷樣結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)到煤質(zhì)化驗(yàn)辦公系統(tǒng)；每周四下午2:00點(diǎn)之前將本周

16、的塊煤率、精煤產(chǎn)率、綜合回收率發(fā)到煤質(zhì)化驗(yàn)辦公系統(tǒng)。四是做好信息處理。煤質(zhì)信息的處理，從機(jī)臺(tái)、個(gè)人到?jīng)Q策層，采用分級(jí)管理、逐級(jí)反饋的方式，對(duì)各級(jí)煤質(zhì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸及反饋等。首先是信息的收集，對(duì)于內(nèi)部信息可通過查看原始記錄、化驗(yàn)臺(tái)帳、技術(shù)檔案或組織專門調(diào)查等方法進(jìn)行收集，對(duì)于外部信息可通過公司傳輸、參加廠外會(huì)議、考察以及日常積累等方式進(jìn)行收集；其次是信息的整理，生產(chǎn)技術(shù)科及相關(guān)責(zé)任單位在煤質(zhì)信息整理時(shí)嚴(yán)格按廠分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、提煉、重組、計(jì)算、分析研究，形成快速、準(zhǔn)確的煤質(zhì)信息，為各級(jí)管理部門提供服務(wù)；再者是信息的存儲(chǔ)，為了有效地開發(fā)和利用煤質(zhì)信息資源，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)信息共享，根據(jù)該廠實(shí)

17、際情況，有三種存儲(chǔ)方式：一是按原始記錄、技術(shù)檔案等形式進(jìn)行存儲(chǔ)，二是輸入計(jì)算機(jī)按檔案管理分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存儲(chǔ)和備份，三是輸入廠內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)進(jìn)行存儲(chǔ)；最后是信息的傳輸，該廠信息傳輸由決策層發(fā)出后，通過信息通道、最終為職工個(gè)人或機(jī)臺(tái)接受，通過信息通道逐級(jí)反饋，在整個(gè)傳輸過程中力求做到煤質(zhì)信息范圍廣、速度快、質(zhì)量高、數(shù)量多、費(fèi)用少的最佳途徑。表一：煤質(zhì)信息溝通圖4.1.2自算。關(guān)鍵詞是準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確。具體是構(gòu)建生產(chǎn)組織方案模型，通過準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求，科學(xué)計(jì)算各煤炭產(chǎn)品的利潤空間，實(shí)施“算著賣”的管理理念。主要內(nèi)容有：一是以“生產(chǎn)圍繞銷售、銷售圍繞市場”原則為指導(dǎo)，做到哪個(gè)品種有市場，就多生產(chǎn)哪個(gè)品種；

18、二是構(gòu)建“量價(jià)互保、效益最大化”的最佳平衡點(diǎn)，依據(jù)礦井原煤質(zhì)量情況，隨時(shí)測算各環(huán)節(jié)各品種的數(shù)質(zhì)量情況，精確各環(huán)節(jié)的最佳摻配方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既保煤質(zhì)又保效益的目標(biāo)。自算的關(guān)鍵措施是依據(jù)近年來主要產(chǎn)品的市場平均售價(jià)與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)控制煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析研究和測算對(duì)比，分別建立生產(chǎn)模型。一是建立末精煤水分指標(biāo)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響模型。按照GB/T18152-2001高爐噴吹用無煙煤技術(shù)條件規(guī)定，洗選煤水分Mt12.0%，但實(shí)際操作中，一般合同簽訂水分指標(biāo)為9.0%或10.0%，個(gè)別鋼廠要求的是8.0%，尤其是供過于求時(shí)，水分指標(biāo)更嚴(yán)格。結(jié)合客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，該廠建立了末精煤水分指標(biāo)控制模型：如

19、末精煤全年平均水分指標(biāo)按8.6%、平均售價(jià)按730.40元/噸（按不含稅與自營鐵路運(yùn)費(fèi)售價(jià)）計(jì)，依據(jù)實(shí)際結(jié)算商品煤量計(jì)算公式：末精煤商品煤量增加收益=1噸含實(shí)際水分末精煤重量×（100%-實(shí)際水分%）÷（100%-計(jì)量水分%）×末精煤價(jià)格 （4-1）則增量為水分調(diào)整前后實(shí)際重量差，經(jīng)計(jì)算，可增收： 1×（100-7.8）/（100-8.6）-1×730.40=6.39元/噸可見僅調(diào)整末精煤水分指標(biāo)，選煤廠至少可以增收6.39元/噸末精煤。也就是說通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格調(diào)控末精煤水分指標(biāo)，在保證滿足合同指標(biāo)要求前提下，可通過選煤廠調(diào)整生產(chǎn)操作，合理

20、提高末精煤水分指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是建立末精煤灰分指標(biāo)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響模型。目前末精煤灰分平均為10.28%，低于合同規(guī)定11.00%的要求，灰分指標(biāo)存在一定的質(zhì)量過剩，如果加權(quán)平均灰分能控制在10.80%，在其它條件以及入選末原煤質(zhì)量不變的前提下，根據(jù)灰分平衡原理可計(jì)算提高末精煤灰分增加末精煤的理論產(chǎn)量：100×10.28%配入副產(chǎn)品量×75.00%=（100+配入副產(chǎn)品量）×10.80%得出每百噸末精煤通過提高灰分至10.80%可以增加末精煤產(chǎn)量0.80噸，則增量為灰分調(diào)整前后實(shí)際重量差，經(jīng)計(jì)算選煤廠可增收：0.80×（730.40-80

21、.00）÷100=5.2元/噸。在入選末原煤質(zhì)量不變前提下，通過調(diào)高末精煤產(chǎn)品灰分，可以相應(yīng)提高末精煤回收率，即入選末原煤量不變可以增加末精煤產(chǎn)量，則可增收5.2元/噸末精煤。通過上述模型的建立，我們?cè)谀┚寒a(chǎn)量不變時(shí)，通過嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)操作，盡可能將末精煤灰分、水分控制在比較接近合同規(guī)定值的附近，并盡可能減少質(zhì)量波動(dòng)，洗煤效益將顯著增加。尤其是當(dāng)前煤炭市場形勢(shì)下，客戶的需求時(shí)刻在變，選煤廠可借助上述模型，綜合考慮市場變化及客戶需求，對(duì)各種生產(chǎn)方案可隨時(shí)進(jìn)行測算，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的合理控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定，可最大限度地提高煤炭產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。4.1.3自升。關(guān)鍵詞是持續(xù)改進(jìn)

22、和優(yōu)化。具體是通過自我提升生產(chǎn)過程的精益化水平，查找工作弊端，優(yōu)化工作方法，消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的種種不順暢的環(huán)節(jié)，具體做法是實(shí)施“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化控制”體系，加強(qiáng)工藝環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)控，靈活調(diào)整外運(yùn)精煤灰分、水分及塊煤限下率、裝車誤差等指標(biāo)，滿足不同客戶的各種需求。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝機(jī)制，形成了洗選產(chǎn)品的閉環(huán)管理體系，使工作流程不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的最大效率。自升的管理措施是做到：1“精”少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)； 2“益”高質(zhì)量、多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，即在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。具體措施如下：一是構(gòu)建精細(xì)化的質(zhì)

23、量控制目標(biāo)。以“靠開源增效益，靠節(jié)支挖潛力”為指導(dǎo)思想，挑戰(zhàn)極限指標(biāo)，把煤質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)中的核心指標(biāo)水分、灰分、發(fā)熱量科學(xué)接近用戶要求的質(zhì)量“底線”。它經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一個(gè)階段，該廠結(jié)合市場變化和客戶要求，首創(chuàng)了產(chǎn)品質(zhì)量“四五”控制理念，即“產(chǎn)品發(fā)熱量偏差控制在50卡/克以內(nèi)、產(chǎn)品水分控制在距上限0.5%以內(nèi)、產(chǎn)品灰分控制在距上限0.5%以內(nèi)、裝車誤差控制在50kg以內(nèi)”，具體做法是緊緊盯住末精煤水分和灰分、末原煤發(fā)熱量、矸石帶煤、小時(shí)處理量、塊煤篩下物，把產(chǎn)品質(zhì)量上限指標(biāo)控制在距客戶要求的范圍內(nèi)；第二個(gè)階段，進(jìn)一步挖潛，提出“趨于極限控制”目標(biāo)，即把水分、灰分、發(fā)熱量科學(xué)接近用戶要求的質(zhì)量“底

24、線”。通過開展精益化控制，既滿足客戶需求，又提升了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量空間，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的效益最大化。二是構(gòu)建精細(xì)化的生產(chǎn)工藝過程考核體系。通過制定生產(chǎn)及煤質(zhì)管理辦法，進(jìn)一步明確了各科室車間的管理職責(zé)，將煤質(zhì)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。根據(jù)各單位的實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月詳細(xì)檢查和考核各單位產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制情況，并將考核結(jié)果納入到一級(jí)市場百分制中，與各單位的月工資總額相掛鉤，對(duì)于在煤質(zhì)管理方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完不成煤質(zhì)指標(biāo)的，加大處罰力度。在執(zhí)行中狠抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。三是構(gòu)建精細(xì)化的改進(jìn)持續(xù)機(jī)制。該廠狠抓責(zé)任落實(shí)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，打

25、造卓越執(zhí)行力，以發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動(dòng)解放生產(chǎn)力；狠抓各級(jí)管理人員帶頭落實(shí)各項(xiàng)制度，增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全廠職工，朝著廠既定的工作目標(biāo)與方向，撲下身子,注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)；全方位落實(shí)好責(zé)任制，引導(dǎo)全體員工追求優(yōu)質(zhì)高效，做到敬業(yè)愛崗，以高度的責(zé)任心確保高效地工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量；進(jìn)一步加大督查、考核力度，對(duì)不執(zhí)行精益管理制度的單位和個(gè)人，取消其工資、獎(jiǎng)金等待遇，確保精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是構(gòu)建精細(xì)化產(chǎn)品銷售保障體系。該廠以河南煤化集團(tuán)的核心價(jià)值觀教育引導(dǎo)員工用心做事，充分發(fā)揮崗位職能，提出了“五全服務(wù)，感動(dòng)用戶”的服務(wù)理念，即“全過程、全方位、全天候、全區(qū)域、全員工”，建立煤質(zhì)

26、協(xié)調(diào)、檢查制度，在為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，竭誠為用戶服務(wù)，為企業(yè)的市場品牌增加亮色，從而提升產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力，提升核心市場競爭力。表二：精煤產(chǎn)率精細(xì)化控制目標(biāo)表三：產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化控制目標(biāo)4.1.4自對(duì)。關(guān)鍵詞是降低成本和提高效率。具體是通過開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，挖掘潛力，消除浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)工作效率提高。具體做法是開展“三四五六”精細(xì)對(duì)標(biāo)管理體系，即“三項(xiàng)”對(duì)標(biāo)管理體系：廠對(duì)中層管理人員“四精”對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目、廠對(duì)車間“五精”對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目和廠對(duì)班組“六精”對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目。通過對(duì)各車間、各班組及關(guān)鍵核心工藝崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，員工形成了自動(dòng)自發(fā)改進(jìn)工作和精益生產(chǎn)的理念和行為習(xí)慣，確保各項(xiàng)工作的持續(xù)提升和優(yōu)化。一

27、是成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該廠從上到下高度重視降耗提效對(duì)標(biāo)工作，成立了專門的對(duì)標(biāo)管理職能部門開展工作，廠長任對(duì)標(biāo)管理第一責(zé)任人，并明確專門業(yè)務(wù)部門和專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的過程控制管理，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，形成了規(guī)范的、嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)。二是制定對(duì)標(biāo)管理制度。該廠制定了對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)，制定了完善的對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求，促使相關(guān)對(duì)標(biāo)責(zé)任部門及時(shí)制定并實(shí)施相關(guān)能效改進(jìn)的技術(shù)和管理措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理。 三是建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。該廠對(duì)本單位近5年的產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行了梳理和匯總，并對(duì)同行業(yè)同類企業(yè)的相同指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)搜集和整理，建立了完備、翔實(shí)的數(shù)據(jù)庫，為進(jìn)行本單位各類

28、指標(biāo)縱向?qū)?biāo)分析和與同行業(yè)的橫向分析，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。四是制定對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容、指標(biāo)及方案。該廠通過認(rèn)真調(diào)研和分析行業(yè)形勢(shì)和同類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合對(duì)內(nèi)、對(duì)外對(duì)標(biāo)體系，緊密結(jié)合“降耗提效”這一主題，制訂了“降耗提效”對(duì)標(biāo)管理體系，具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)有：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃比水平、同期比水平；對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司內(nèi)同類企業(yè)橫向的排序；對(duì)標(biāo)在同行業(yè)中的橫向比水平；具體實(shí)施方案有：一是對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)：廠對(duì)中層管理人員對(duì)標(biāo)管理方案、廠對(duì)車間對(duì)標(biāo)管理方案和廠對(duì)班組對(duì)標(biāo)管理方案，其中：廠對(duì)中層管理人員對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容包括“單位績效”、“創(chuàng)新指標(biāo)”、“執(zhí)行力指標(biāo)”和“安全否決指標(biāo)”等四個(gè)方面；廠對(duì)車間對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括“

29、績效指標(biāo)”、“管理指標(biāo)”、“專業(yè)指標(biāo)”、“創(chuàng)新指標(biāo)”和“安全否決指標(biāo)”等五個(gè)方面；廠對(duì)班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括班組安全管理、班組現(xiàn)場管理、班組培訓(xùn)管理、班組生產(chǎn)管理、班組創(chuàng)新管理、班組內(nèi)業(yè)資料管理等六個(gè)方面。每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)中均設(shè)置可量化或可進(jìn)行評(píng)估的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，確保對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)；二是對(duì)外對(duì)標(biāo)：企業(yè)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況在公司同類企業(yè)中的橫向比、在同行業(yè)同類企業(yè)中的橫向比等。五是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)。該廠針對(duì)位居對(duì)標(biāo)前列的單位、個(gè)人或者班組，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，最重要的是提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給予通報(bào)表揚(yáng)；針對(duì)對(duì)標(biāo)管理落后的單位或個(gè)人，同樣給與物質(zhì)和精神處罰，以此確保對(duì)標(biāo)工作的嚴(yán)肅性和常態(tài)化，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效

30、，實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)。表四：管理人員“四精”對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目表五：車間“五精”對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目表六：班組“六精”對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目4.2“一控”是指內(nèi)部市場化管控，是工資分配杠桿、是考核激勵(lì)手段，是“四自”工作的落腳點(diǎn)和內(nèi)部市場化精益管理體系實(shí)施的核心工具4.2.1創(chuàng)新內(nèi)部市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系，擴(kuò)充各生產(chǎn)主體間的結(jié)算方式。關(guān)鍵詞是利用工資分配杠桿推動(dòng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成為一個(gè)互保聯(lián)保的整體。具體做法：根據(jù)選煤廠生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，實(shí)施上下道工序間的內(nèi)部市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，確保整個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)一體化運(yùn)行。選煤廠整個(gè)生產(chǎn)工藝單位包括原煤車間、洗煤車間、浮選車間和其他輔助單位，為了使產(chǎn)品生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，該廠創(chuàng)新上下道工序間的內(nèi)部市場

31、結(jié)算，如：原煤車間鏈?zhǔn)绞杖?洗煤車間入選原煤量×入選原煤單價(jià)×原煤質(zhì)量系數(shù)，原煤質(zhì)量系數(shù)是指原煤車間生產(chǎn)管理過程中的工作質(zhì)量情況，具體考核要求：1、全月無發(fā)生30分鐘（含30分鐘）以上事故；2、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)不因自身工作不到位影響洗煤生產(chǎn)；全月未發(fā)生，結(jié)算系數(shù)為1.05；全月發(fā)生1起，結(jié)算系數(shù)為1.0；全月發(fā)生2起，結(jié)算系數(shù)為0.95，依次類推；洗煤車間鏈?zhǔn)绞杖?浮選車間生產(chǎn)浮精產(chǎn)量×內(nèi)部浮精單價(jià)*浮選入料質(zhì)量，浮選入料質(zhì)量指洗煤車間供給浮選車間的原料煤質(zhì)量情況，根據(jù)浮精灰分和尾礦灰分加權(quán)平均計(jì)算，<26%的結(jié)算系數(shù)為1.05，26%-30%結(jié)算系數(shù)為1.0，

32、>30%的結(jié)算系數(shù)為0.95。三個(gè)車間要想獲得最多收入和最少支出，必須從自身做起持續(xù)加強(qiáng)工藝管理，保證上道工序向下一道工序提供質(zhì)優(yōu)的原料煤。鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系的構(gòu)建和實(shí)施使該廠生產(chǎn)工序形成了閉路循環(huán)的生產(chǎn)組織體系，消除了各個(gè)工序間的推諉扯皮的行為，為達(dá)到準(zhǔn)時(shí)、快速的工作狀態(tài)奠定了充分的條件。表七：內(nèi)部市場結(jié)算單價(jià)表4.2.2實(shí)施外部市場與內(nèi)部市場“壓力對(duì)接”，調(diào)動(dòng)全廠各個(gè)組織細(xì)胞的積極性。關(guān)鍵詞是緊跟煤炭市場形勢(shì)，車間和職工要想掙得更高的工資，必須實(shí)施生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精益控制，以確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求。具體做法：一是加大產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在市場化結(jié)算體系中的力度，每月均根據(jù)市場形勢(shì)和礦井煤質(zhì)情況設(shè)置精品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的控制臺(tái)階，不同的質(zhì)量系數(shù)、效益系數(shù)代表不同的結(jié)算價(jià)格，具體有精煤灰分、精煤水分、煤泥灰分、塊煤限下率、后勤服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)以及塊煤產(chǎn)率、精煤產(chǎn)率等效益指標(biāo)，不同的質(zhì)量區(qū)間分別對(duì)應(yīng)不同