1、IO中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)芻議建筑工程項(xiàng)目管理地有效途徑摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是施工管理地一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)單位以及施工單位均有著重要地現(xiàn)實(shí)意義.本文主要從施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、安全施工以及施工進(jìn)度四個(gè)方面論述了有效管理建筑工程 項(xiàng)目地建設(shè)途徑，以提高建筑項(xiàng)目地管理力度，充分提高投資效用abstract: the con structi on project man ageme nt is animporta nt part of the con structi on man ageme nt and has important practical significance to the buildi

2、ng unit and construction unit. in this paper, the ways for the effective man ageme nt of con structi on projects are discussed from four aspects of con structi on quality, project cost, con structi on security and con structi on schedule, in order to improve managementeffortsof construction project

3、and fully improvethe utility of inv estme nt.關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；有效途徑；芻議key words: construction project ； project management ； effective way ； discussion0引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地迅速發(fā)展以及城市化進(jìn)程地不斷加快，我國(guó)地建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多.近幾年以來(lái)，我國(guó)地建筑工程項(xiàng)目管理雖然取 得了不錯(cuò)地成績(jī)，但是還存在不少問(wèn)題，例如建設(shè)費(fèi)用超支、質(zhì)量事IO中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)故、安全事故以及工期拖延等問(wèn)題，尤其是一些重大地工程質(zhì)量事 故,給國(guó)家?guī)?lái)巨大了巨大損失，而且在社會(huì)上也

4、造成了諸多地不 良影響.因此,相關(guān)單位必須要深化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)管理機(jī)制地創(chuàng)新 從根本上完善建筑工程項(xiàng)目管理工作.完善地建筑工程項(xiàng)目管理可以有效提高單位地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要從施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、 安全施工以及施工進(jìn)度四個(gè)方面抓好建筑工程項(xiàng)目管理與控制.1合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理在施工當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理身處要職，集物、財(cái)、人管理于一體，是工程 項(xiàng)目施工地領(lǐng)導(dǎo)者，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面具有 不可替代地重要作用.因此,建設(shè)單位要控制好項(xiàng)目經(jīng)理地選擇,必 須要精通管理，熟悉施工流程，責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富地人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目 經(jīng)理.選好項(xiàng)目經(jīng)理之后，在配備項(xiàng)目部其他人員地時(shí)候，建設(shè)單位 要嚴(yán)格審核他們地基本

5、資料，建設(shè)單位辦公室要做好詳細(xì)記錄.相 關(guān)人員地上崗證件必須齊全，例如安全員要有安全員證等.通過(guò)組 建精干高效地項(xiàng)目部，提高了建設(shè)單位地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.2施工質(zhì)量地管理施工質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目地核心環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以及施工單位必須 要當(dāng)做頭等大事來(lái)抓.2.1做好施工圖紙地會(huì)審工作施工圖紙出來(lái)之后，建設(shè)單位要委托審查機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審查.在審查地過(guò)程當(dāng)中，審查機(jī)構(gòu)要按照法 律法規(guī)以及國(guó)家規(guī)定地一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工圖紙?jiān)诠姲睮O中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)全、公共利益等方面進(jìn)行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利 益地話,施工圖則為不合格，施工單位要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或者修改有 問(wèn)題地地方.如果審查合格之后，建設(shè)單

6、位再組織進(jìn)行施工圖會(huì)審 接到施工圖之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)安排與組織技術(shù)人員和 各專業(yè)地班組長(zhǎng)讀圖自審，形成一個(gè)各專業(yè)地書(shū)面讀圖記錄之后， 再報(bào)出進(jìn)行多方施工圖紙會(huì)審.其次,由建設(shè)單位組織多方施工圖 會(huì)審,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工以及分包單位共同參加，對(duì)會(huì)審當(dāng)中提出地 問(wèn)題與回復(fù)要做好圖紙會(huì)審記錄.通過(guò)兩次會(huì)審，可以更深刻地理 會(huì)設(shè)計(jì)單位地設(shè)計(jì)意圖，明確施工過(guò)程中地要點(diǎn).對(duì)于施工圖中存 在地問(wèn)題或者比較模糊地地方，施工單位要及時(shí)地提出，做好協(xié)調(diào) 工作,及時(shí)解決問(wèn)題.2.2做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要地工作，對(duì)確保 工程地施工質(zhì)量與施工進(jìn)度至關(guān)重要.建設(shè)單位要核查交底人和接 受人地親筆簽名

7、及交底時(shí)間.對(duì)技術(shù)交底要實(shí)行分級(jí)交底地方式， 公司向項(xiàng)目部地全體管理人員交底，包括施工質(zhì)量、安全施工等一 些重點(diǎn)要求；項(xiàng)目地技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長(zhǎng)以及部分管理人員進(jìn)行 質(zhì)量安全、施工技術(shù)等具體措施地交底；主管工長(zhǎng)分段分時(shí)地向班 組再進(jìn)行分項(xiàng)分部工程地交底.通過(guò)這樣層層分級(jí)地技術(shù)交底，使 技術(shù)人員與施工人員對(duì)工程項(xiàng)目地設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量控制點(diǎn)等 做到了心中有數(shù).對(duì)于技術(shù)交底，建設(shè)單位要做好交底日志記錄.2.3控制好施工材料地質(zhì)量施工材料是建筑工程實(shí)體地組成部IO中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)分,決定了建筑物地質(zhì)量.凡是運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)地材料，進(jìn)場(chǎng)之前要向 監(jiān)理工程師提交材料報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)帶有產(chǎn)品合格證和說(shuō)明書(shū)，由施

8、工單位按照規(guī)定地要求進(jìn)行檢驗(yàn)或者試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核并 確認(rèn)質(zhì)量合格之后后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).同時(shí),材料要仔細(xì)保管， 尤其是受氣候條件和自然環(huán)境影響比較大地材料 ，例如土工織物材 料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴(yán)格保管.對(duì)于一些當(dāng) 地材料、現(xiàn)場(chǎng)配制地成品，施工單位要先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到施工要求后 才可以使用.2.4施工工序質(zhì)量管理在施工過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制性條文以及設(shè)計(jì) 文件、相關(guān)文件進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格地執(zhí)行專檢、互檢、自檢制度 保證將施工質(zhì)量控制在計(jì)劃之中.同時(shí),在各道工序施工地時(shí)候，項(xiàng) 目部地質(zhì)檢人員要隨時(shí)進(jìn)行抽檢和巡查，發(fā)現(xiàn)

9、問(wèn)題要及時(shí)地整改， 經(jīng)過(guò)復(fù)檢合格之后方可進(jìn)入下一道工序.對(duì)工程當(dāng)中出現(xiàn)地質(zhì)量問(wèn) 題與處理辦法要及時(shí)做好詳細(xì)地記錄，為進(jìn)一步提高施工地技術(shù)水 平累積資料.2.5竣工驗(yàn)收地質(zhì)量管理竣工驗(yàn)收是全面地考核施工工作，是檢查工程質(zhì)量地一個(gè)重要環(huán)節(jié).竣工階段地質(zhì)量管理主要是評(píng)定和檢 驗(yàn),首先,嚴(yán)格審查施工單位提交地竣工驗(yàn)收所需要地各種文件資 料,包括技術(shù)性文件、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查等.檢查各種材料地完整 性,杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現(xiàn)象地發(fā)生.對(duì)于發(fā)IO中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)現(xiàn)地問(wèn)題要及時(shí)地指出，責(zé)令限期進(jìn)行整改.其次,嚴(yán)格審核施工單 位所提交地竣工圖，并且要與已經(jīng)完工地工程、有關(guān)地技術(shù)性文件 包括設(shè)計(jì)

10、圖紙、施工記錄、設(shè)計(jì)變更文件等對(duì)照進(jìn)行核查 .再次,參與擬驗(yàn)收工程地初驗(yàn)，認(rèn)真核查成品保護(hù)情況、專業(yè)驗(yàn)收情況、工 程完成情況，審核竣工驗(yàn)收條件是否完備，并且簽署初驗(yàn)意見(jiàn).第四,協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它地相關(guān)部門進(jìn)行工程 竣工驗(yàn)收工作，如實(shí)地匯報(bào)工程施工過(guò)程當(dāng)中地監(jiān)理情況，并要做 好施工單位簽訂質(zhì)量保修書(shū)工作.3施工項(xiàng)目成本地管理項(xiàng)目成本管理指地是保證合同工期、施工質(zhì)量要求地前提之下，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程所發(fā)生地費(fèi)用，通過(guò)協(xié)調(diào)、控制、組織以及計(jì)劃等 活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期地成本目標(biāo)，并要盡可能地降低費(fèi)用地一種管理活 動(dòng).狠抓項(xiàng)目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費(fèi) 3.1施工材料地

11、管理.在施工過(guò)程當(dāng)中，一般材料費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià) 地60%- 70%之間.由此可見(jiàn)，控制好材料費(fèi)用，對(duì)于項(xiàng)目成本控制地 作用非常顯著.嚴(yán)格用料制度，加強(qiáng)材料管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)比較 大地材料實(shí)行包干.施工單位要建立材料花費(fèi)地收支動(dòng)態(tài)報(bào)表及臺(tái) 賬,造價(jià)控制人員要不定期地進(jìn)行檢查.3.2人工費(fèi)用地控制與管理.單位內(nèi)部要制定出勞動(dòng)定額，依據(jù)工 程量套用公司內(nèi)部地勞動(dòng)定額，計(jì)算出施工人數(shù).控制好施工人數(shù)， 就能控制好人工費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目成本地目地.IO中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)3.3項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員都要參與編制投標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定地工期 與造價(jià)是最有發(fā)言

12、權(quán)地.3.4制定合理經(jīng)濟(jì)地施工方案.為達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期地目地，選擇正確地施工方案是個(gè)關(guān)鍵，在施工過(guò)程當(dāng)中努力 尋找各種提高工效、降低成本地新技術(shù)、新工藝.在施工當(dāng)中還嚴(yán) 格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工地浪費(fèi).3.5嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更.重大設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)變更報(bào)批 手續(xù),按照規(guī)定程序來(lái)辦理.非重大變更由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)三方現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)于監(jiān)理工程師以全權(quán)審處 .4安全施工地管理安全責(zé)任重于泰山，安全施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期地系統(tǒng)工程，這不僅僅需 要有力地檢查和監(jiān)督體制，還需要各個(gè)相關(guān)單位牢固樹(shù)立安全施工 意識(shí),自覺(jué)遵守安全施工地各項(xiàng)規(guī)章制度.4.1

13、在施工地同時(shí)，安全員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)地安全檢查與巡視,這 是做好安全施工控制與管理工作地一個(gè)重要方法.要加強(qiáng)施工過(guò)程 地安全檢查監(jiān)督，采取定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合地檢查方式.在 施工地高峰階段要積極進(jìn)行專項(xiàng)檢查，在機(jī)械設(shè)備、電氣線路等方 面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以防止發(fā)生機(jī)械傷人、觸電等安全事故.4.2為了提高建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中安全事故地快速反應(yīng)以 及處理是故地能力，要建立健全安全事故應(yīng)急機(jī)制.選派骨干力量IO中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)組成安全事故應(yīng)急小組，主要由善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、交通治 安組、搶救組、通訊組等組成，各個(gè)小組要相互配合協(xié)作，備齊各種 援救物資,嚴(yán)格按照各自地職責(zé)與分工組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援等工

14、作 避免事故擴(kuò)大.4.3自然環(huán)境影響是影響施工順利進(jìn)行地重要因素，特別是當(dāng)出現(xiàn) 霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等惡劣天氣地時(shí)候，一定要加強(qiáng)安全施工 管理,在施工條件允許地情況下，要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)工作.如 果施工條件不允許，施工單位就要停止施工.5施工進(jìn)度地管理5.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖,確定建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到全部竣工整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中各 項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間與空間上地合理安排及相互配合關(guān)系.施工進(jìn)度 計(jì)劃要根據(jù)本工程項(xiàng)目地承包合同、施工方案以及施工條件、施工 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料和設(shè)備地供應(yīng)計(jì)劃等 各個(gè)方面進(jìn)行編制通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效地控制

15、與管理好施 工進(jìn)度,保證在規(guī)定地工期之內(nèi)完成施工任務(wù).因此,施工進(jìn)度計(jì)劃 是控制施工進(jìn)度地依據(jù)，一個(gè)合理科學(xué)地進(jìn)度計(jì)劃是建筑項(xiàng)目施工 進(jìn)度目標(biāo)預(yù)期完成地前提條件.5.2在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理 落實(shí)工程進(jìn)度情況，確保施工單位要嚴(yán)格按照制定好地進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中地進(jìn)度控制與管理工作，項(xiàng)目部地技術(shù)人員k 論文發(fā)表專家一 顧中國(guó)學(xué)木陰刊網(wǎng) wwwrqikanwang,net必須詳細(xì)地、及時(shí)地做好記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作地具體驗(yàn)證，又 是工作地直接反映.通過(guò)詳細(xì)地、全面地、客觀地記錄，不僅能及時(shí) 地整合自身地管理工作，還能有效地彌補(bǔ)監(jiān)督管理過(guò)程當(dāng)中地不足 從而保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行.6總結(jié)建筑工程項(xiàng)目管理是施工管理地一個(gè)重要方面，各個(gè)部門必須要做 好配合以及協(xié)調(diào)工作.