1、年度人力資源管理計(jì)劃.人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力 資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力 資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明 人力資源部門(mén)未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。*需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá) 成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè)的人力資源計(jì)劃不能與 企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。實(shí)例介紹.下面是某公司人力資源部編寫(xiě)的一個(gè)較為完成的人力資源計(jì)劃 實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分， 它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置 計(jì)劃、 人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)政策

2、調(diào)整 計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。-由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)， 所以計(jì)劃中的 人員招聘計(jì)劃部分最為詳細(xì)。-需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門(mén)的一個(gè)年度 工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅的進(jìn)行描述，不可 能非常詳盡。XX 年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2006年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén) 制定了公司2006年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。 在2006年，公司將劃分 為8個(gè)部門(mén)，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé) 開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員

3、配置如下：1、 決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1名、技術(shù)總 監(jiān)1名2、 行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線(xiàn)員1名。3、 財(cái)務(wù)部（4人）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專(zhuān)員1名、招聘專(zhuān)員1名、培訓(xùn)專(zhuān)員1名5、銷(xiāo)售一部（19人）銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)3名、銷(xiāo)售代表12名、銷(xiāo)售助理3名6、銷(xiāo)售二部（13人）銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表4名、銷(xiāo)售助理2名7、開(kāi)發(fā)一部（19人）開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、開(kāi)發(fā)二部（1

4、9人）開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名二、人員招聘計(jì)劃1、招聘需求根據(jù)2006年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃， 公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到 目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷(xiāo)售代表4名2、招聘方式開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷(xiāo)售代表： 社會(huì)招聘3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、 在學(xué)校舉辦招聘講座、 發(fā) 布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交 流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種

5、形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2006元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除；C試用期三個(gè)月；D簽定三年勞動(dòng)合同；（2）研究生：A待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助。B、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除；C試用期三個(gè)月。D公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；F、成為公司骨干員工后

6、，可享有公司股份。5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1） 由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)， 可能會(huì)增加本科 生招聘難度， 但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)， 可以基本 回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘 時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。（2） 由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少， 所以研究生招聘 將非常困難。 如果研究生招聘比較困難， 應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ) “開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了 較理想的結(jié)果。在2006年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素 的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制

7、面試”，即總經(jīng)理、 主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng) 記錄。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng) 價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；（3）在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員更 加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培

8、訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行， 管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2006年開(kāi) 始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培 訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理 模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教 師兩種分式進(jìn)行。六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每 次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；（3）宣傳材料費(fèi)：2006元（4）報(bào)紙廣告