1、預(yù)算管理與成本控制課程目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1 淘課商城8附2 培訓(xùn)寶工具9附3 培訓(xùn)人社區(qū)9附4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10 一、課程介紹（Course）2.1 概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí) 授課講師：陳光 課程價(jià)格： 課程編號(hào)：1062292.2 培訓(xùn)受眾2.3 課程收益2.4 課程大綱預(yù)算管理與成本控制課程大綱預(yù)算管理成本控制策略和方法總體內(nèi)容：找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00一、

2、企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)）1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)又是什么？3.當(dāng)下我國(guó)預(yù)算管理的核心問題4、 我國(guó)上市企業(yè)管理的問題分析三、 預(yù)算管理系統(tǒng)（2小時(shí)）1.預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)解決操作實(shí)務(wù)：全面預(yù)算的管理模式：銷售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算、投資預(yù)算預(yù)算流程模式：總體預(yù)算組織架構(gòu)全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)：流程風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)、績(jī)效、目標(biāo)分解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：合同、銷售網(wǎng)點(diǎn)、平衡記分卡決策風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅收風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2.預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)管時(shí)間安排：設(shè)計(jì)流程中就應(yīng)注意的事項(xiàng)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)

3、：財(cái)務(wù)與銷售的團(tuán)隊(duì)配合案例分析5、6：案例5：某個(gè)集團(tuán)公司企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施詳解案例6：某個(gè)機(jī)械企業(yè)預(yù)算分析及風(fēng)險(xiǎn)解決方法下午：13：3016：30四、 預(yù)算控制策略（1小時(shí)）1.跟我學(xué)銷售預(yù)算編制方法2.特爾菲法3、費(fèi)用控制4、預(yù)算分析5、預(yù)算的調(diào)整產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生重大變化國(guó)家政策重大變化市場(chǎng)變化預(yù)算調(diào)整技巧業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立與解決完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的方法平衡計(jì)分卡的使用5、常見問題及風(fēng)險(xiǎn)解決案例分析7案例7：如何解決銷售費(fèi)用失控事件？案例8：如何找到預(yù)算控制的節(jié)點(diǎn)？小組討論：? 案例資料：1、山東樂華實(shí)業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理實(shí)際操作概況? 山東樂華實(shí)業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）是一家擁

4、有紡織、熱電、化纖、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)，1996年10月成立，1998年實(shí)行股份制改造，2000年在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中位居第249位，現(xiàn)有棉紡織廠、帆布廠、熱電廠、化纖廠、制線廠、印染廠、房地產(chǎn)開發(fā)公司等7處骨干企業(yè)和一個(gè)樂華園工業(yè)區(qū)，資產(chǎn)6億元，員工3500人。10多年的發(fā)展，資產(chǎn)從原來的不足7萬元發(fā)展成現(xiàn)在的6億元，增長(zhǎng)了8000多倍，年創(chuàng)利稅從1000元發(fā)展到現(xiàn)在的8000萬元，增長(zhǎng)了8萬多倍，累計(jì)向國(guó)家繳納稅金1.2億元，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元（不含稅），利稅8000萬元，連續(xù)5年繳納稅金占樂陵市財(cái)政收入的10以上。? 集團(tuán)公司素以管理先進(jìn)、科學(xué)而著稱，并在管理實(shí)踐中

5、完善總結(jié)出了一套“以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”模式，該模式2002年獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，山東省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。? 該企業(yè)擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，先后榮獲“全國(guó)首屆500家管理創(chuàng)新示范單位”、省級(jí)“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”、省農(nóng)行“AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)? 評(píng)價(jià)：? 在樂華集團(tuán)，預(yù)算一經(jīng)確定為公司的“憲法”，從廠長(zhǎng)到員工都要嚴(yán)格執(zhí)行。沒有預(yù)算的錢不能花，沒有預(yù)算的項(xiàng)目不能發(fā)生。通過預(yù)算的編制，執(zhí)行與考核形成了全員、全過程的管理控制，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理效率，使公司領(lǐng)導(dǎo)層擺脫了日?，嵥榈墓芾硎聞?wù)，由直接管理變?yōu)殚g接管理。? 公

6、司自1998年開始探索全面預(yù)算管理模式以來，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，收入、利潤(rùn)連年遞增，在前幾年我國(guó)棉紡織業(yè)舉步為艱的情況下，樂華公司保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，產(chǎn)品成本、費(fèi)用每年降低幅度在8左右。? 分析：? 該公司的預(yù)算成功的步驟? 預(yù)算的體系的建立? 預(yù)算的深化第二天上午9：0012:00一、 成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)文化：一、 財(cái)務(wù)文化精髓1、 財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，成本控制就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)成本控制的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。成本控制的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！3、 成本控制到底怎么做？案例分析1：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，

7、在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級(jí)市場(chǎng)上的回落，讓很多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。這個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是不是出了很多問題？究竟如何解決呢？解決方案：1 資金集中管理機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)流程分布點(diǎn)多、面廣，同一時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金存量很大，通過網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節(jié)省的利息，數(shù)字也是十分驚人的。2設(shè)備集中管理設(shè)置設(shè)備管理中心，對(duì)大型制造設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免有些單位的設(shè)備在閑置，而需要這些設(shè)備的單位又無法調(diào)劑，造成設(shè)備的重復(fù)購置或租賃。3財(cái)權(quán)適當(dāng)集中機(jī)械制造企業(yè)往往全

8、國(guó)各地都有分支機(jī)構(gòu)，而這就造成了財(cái)務(wù)管理分流的局面在客觀上要求企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，財(cái)務(wù)集中控制是一種理想化管理形式，但目前對(duì)財(cái)權(quán)可以進(jìn)行適當(dāng)集中。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批的上報(bào)制、備案制、集體決策制、一支筆與授權(quán)制相結(jié)合的程序。實(shí)行財(cái)權(quán)適當(dāng)集中有利于保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少內(nèi)部單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。案例2：北汽福田汽車股份有限公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理改革后的案例解析：成功的財(cái)務(wù)管理之路！4全面預(yù)算管理過去的預(yù)算管理：一管就死，一放就松。管嚴(yán)了流程太長(zhǎng)，怎么辦？預(yù)算管理是對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃的一種預(yù)期管理，它包括中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算管理和年度預(yù)算管理，目前，各單位編制的年度預(yù)算質(zhì)量不高，以現(xiàn)金流量

9、為核心，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)的預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)沒有得到有效反映，預(yù)算前瞻性較差；由于缺少一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算，年度預(yù)算的編制，只能是“一葉障目，不見森林”，所以，各單位的預(yù)算管理需要完善和加強(qiáng)。5整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)如果企業(yè)是集團(tuán)公司，則應(yīng)發(fā)揮成員企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，按照區(qū)域、專業(yè)分工對(duì)成員企業(yè)重組，充分利用核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或投資關(guān)系，確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)先，在國(guó)際市場(chǎng)上份額進(jìn)一步增加，努力打造為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。案例3：臺(tái)灣某個(gè)電子工業(yè)企業(yè)實(shí)行大財(cái)務(wù)后的案例解析：沒有資源的整合，企業(yè)財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)就是一句空話！也談企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合6加大資本經(jīng)營(yíng)力度，培育和拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)

10、，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展下午：13：3016：30二、 建立有效的成本控制機(jī)制一套有效的成本控制體系所包括的內(nèi)容：目標(biāo)系統(tǒng)：制定標(biāo)準(zhǔn)-確定指標(biāo)組織系統(tǒng)：按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作實(shí)施系統(tǒng)：由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)-責(zé)任人實(shí)施-專人考核信息系統(tǒng)：由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車間計(jì)量組成-分析偏差 Page18 / 18 版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）陳光 常駐地北京市性別男價(jià)格20000編號(hào)18570擅長(zhǎng)類別財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)行業(yè)通信電子家電，房產(chǎn)建筑裝飾，食品餐飲，擅長(zhǎng)方向稅務(wù)師,IT,審計(jì),內(nèi)部控制擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介陳光先生介紹聲譽(yù)：畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)

11、稅務(wù)師,黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn).授課特點(diǎn): 陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)特長(zhǎng)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)；資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問題解決；銀行風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)上市與資產(chǎn)重組企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、納稅籌劃、企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資策略等。工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶中國(guó)海洋石

12、油-中國(guó)最大能源企業(yè)；長(zhǎng)慶油田-西北最大能源企業(yè)；中國(guó)移動(dòng)-中國(guó)最大通訊公司；IBM中國(guó)-世界老牌IT巨頭北汽福田汽車股份有限公司-中國(guó)汽車知名品牌，中國(guó)普天-中國(guó)知名通信集團(tuán)，北京用友財(cái)務(wù)-中國(guó)軟件巨頭，韓國(guó)三星-著名綜合企業(yè)集團(tuán)；中國(guó)銀行-中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行；招商銀行-中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；萬科集團(tuán)-地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；中國(guó)電力-中國(guó)最大電力集團(tuán)；肯德基-全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；天津頂津-中國(guó)食品行業(yè)第一品牌；蓮花集團(tuán)-調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司；更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service，我

13、們將有專業(yè)顧問為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素* 培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）* 培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）* 培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求補(bǔ)充信息企業(yè)信息* 企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)* 聯(lián)系人性別職位* 手機(jī)* 固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電 話 真 郵：service 網(wǎng) 址： 期待您就方案等任何方面與我們交流！ 淘課將竭誠(chéng)為您服務(wù)！感謝您的支持和信任！地 址：上海

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