1、目錄7 8.ii17 19202128 3235384245 4650第十七節(jié)：施工用電管理實(shí)施細(xì)則 59第十八節(jié)：技術(shù)檔案資料、標(biāo)準(zhǔn)圖書借閱制度 66第一節(jié)總則1. 目的工程技術(shù)、質(zhì)量和協(xié)調(diào)管理是工程管理的重要組成部分，是按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合 同要求順利進(jìn)行施工、并使安裝質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的根本保障。在宜都東陽光實(shí)業(yè)發(fā)展有限 公司（2X 300MWCFB自備熱電廠工程中，項(xiàng)目部全體職工應(yīng)團(tuán)結(jié)一心、群策群力，虛 心借鑒同行的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作積極性，克服一切困難，加強(qiáng)內(nèi)、外部的合 作和協(xié)調(diào)，以合同規(guī)定的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙為依據(jù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制施工全過程，確保安全

2、、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四大目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2. 技術(shù)和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖總工程師副總工程師工程部主任工程師焊接專業(yè)汽機(jī)專業(yè)鍋爐專業(yè)熱控專業(yè)電 氣 專 業(yè)/1F .L.,b7質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總工程師副總工程師質(zhì)保部主任質(zhì)檢工程師汽鍋執(zhí)八、電11 土III機(jī)爐控氣建專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)各施工班組技術(shù)員為了保證本工程施工人員能快速、 準(zhǔn)確地了解和掌握有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求，保證經(jīng) 批準(zhǔn)的技術(shù)方案、措施被認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)、質(zhì)量信息能及時(shí)反饋，項(xiàng)目部建 立以總工程師為首的四級技術(shù)管理和三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，制定、完善技術(shù)和質(zhì)量管理制度， 網(wǎng)絡(luò)中的各級人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，接受宜昌東陽光火力發(fā)電有限公司（以下

3、簡稱“業(yè) 主”工程師的檢查、指導(dǎo)，確保網(wǎng)絡(luò)體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 各級技術(shù)和質(zhì)量管理人員主要職責(zé)3.1總/副總工程師職責(zé)確保質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系在本工程的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。3.1.2 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全管理，解決重大技術(shù)、質(zhì)量和安全環(huán)保問題，審批 技術(shù)方案。3.1.3 總/副總工程師分別批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì) /專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)， 進(jìn)行項(xiàng)目部級（代 表公司級）技術(shù)交底，批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更建議，批準(zhǔn)重要工程聯(lián)系單。3.1.4 對本工程實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃。3.1.5 對本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用的可行性、適用性、安 全性負(fù)責(zé)。3.1.6 為貫徹實(shí)

4、施職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系提供技術(shù)保證。3.1.7 采取措施使全體職工提高質(zhì)量和安全環(huán)保意識。3.1.8 調(diào)查、處理重大質(zhì)量和安全事故。3.1.9 副總工程師協(xié)助總工程師工作， 并對分管工作負(fù)責(zé)， 經(jīng)授權(quán)，履行總工程師職責(zé)。3.2 工程部主任職責(zé)3.2.1 組織履行質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。3.2.2 組織制定、完善并督促各單位 / 部門認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行 考核。3.2.3 參與編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃以及季度、月、周施工作業(yè)計(jì)劃。3.2.4 在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，抓好技術(shù)、進(jìn)度與 安全文明施工管理工作。3.

5、2.5 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作， 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部調(diào)度， 處理施工準(zhǔn)備工作中存在的 問題。3.2.6 對本部門各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查， 負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行調(diào)配， 并對其工作績效進(jìn)行 考核。3.2.7 每周四組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會，參加監(jiān)理、業(yè)主組織的生產(chǎn)調(diào)度會， 反映施 工中需要解決的問題，及時(shí)傳達(dá)會議要求。3.2.8 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)， 組織項(xiàng)目部級技術(shù)交底，批準(zhǔn)有效文件清單，簽批技 術(shù)文件的發(fā)放范圍，審核重要工程聯(lián)系單。3.2.9 參加工程竣工驗(yàn)收，組織按業(yè)主、監(jiān)理的要求編制、整理竣工資料，并移交。3.2.10 組織對業(yè)主、監(jiān)理滿意度的調(diào)查。3.3 工程部專業(yè)工程師職責(zé)3.3.1 負(fù)責(zé)

6、以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率完成部門技術(shù)管理職責(zé)分解的技術(shù)管理工 作。3.3.2 參與施工組織總設(shè)計(jì)、 施工作業(yè)計(jì)劃的編制， 審核專業(yè)設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案、 措施，批準(zhǔn)一般設(shè)計(jì)變更建議，批準(zhǔn)小型設(shè)計(jì)變更建議，批準(zhǔn)一般工程聯(lián)系單，審核專 業(yè)公司提出的設(shè)備、材料需用計(jì)劃。3.3.3 深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查各專業(yè)技術(shù)文件的正確實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理施工過程中 出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.3.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)的控制與管理，參加工程竣工驗(yàn)收。3.3.5 在施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員保持有效的溝通，對業(yè)主、監(jiān)理的合理要求 及時(shí)解決或傳遞到有關(guān)部門。3.3.6 負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的建立、收集和整理。3.3.7

7、督促本專業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康與環(huán)境因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估。3.3.8 參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、 綜合圖紙會審， 參加專業(yè)公司組織的系統(tǒng)會審和技術(shù) 交底，對專業(yè)公司提交的竣工資料進(jìn)行檢查。3.3.9 參加重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析工作。3.4 工程部資料管理專責(zé)職責(zé)3.4.1 編制、發(fā)放本工程有效文件清單，配置本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.4.2 負(fù)責(zé)工程管理文件和施工技術(shù)文件的接收、 傳遞與保管工作， 確保施工技術(shù)文件 的有效性，收回失效文件，或督促對失效文件進(jìn)行標(biāo)識、銷毀。3.4.3 負(fù)責(zé)本工程作業(yè)文件、驗(yàn)評資料、聯(lián)系單、報(bào)審單等的格式規(guī)范化工作。3.4.4 督促各單位、部門按規(guī)定要求及時(shí)

8、收集、整理施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程竣工資料 的編目、立卷、移交。3.4.5 負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、標(biāo)識、發(fā)放、借閱、調(diào)劑及其它管理工作。3.4.6 負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的發(fā)放，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)送安全、質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)表。3.4.7 完成主任交待的其它工作。3.5 質(zhì)保部主任職責(zé)3.5.1 組織履行質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。3.5.2 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督與控制的管理工作。3.5.3 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和業(yè)主的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、制度和驗(yàn)標(biāo) ；貫徹執(zhí) 行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和制度。3.5.4 負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量管理的規(guī)定、 制度，并督促實(shí)施。 在管理規(guī)定的執(zhí)行過程中， 對

9、質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的和存在的各種問題， 有權(quán)進(jìn)行補(bǔ)充和完善， 有權(quán)對沒有按規(guī)定執(zhí) 行的部門或個(gè)人提出考核意見； 對現(xiàn)場違章行為有權(quán)制止或下令停止施工， 并按規(guī)定執(zhí) 行處罰條令。3.5.5 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故（問題）調(diào)查、取證；組織或主持質(zhì)量事故（問題）分析。有權(quán)對 質(zhì)量事故（問題）的處理提出建設(shè)性建議。負(fù)責(zé)本工程Q（活動的策劃、組織、實(shí)施和發(fā)布。3.6 質(zhì)保部專業(yè)工程師職責(zé)3.6.1 負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)施工工序和產(chǎn)品形成過程的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度控制，協(xié)助物資部 門做好設(shè)備、材料到貨計(jì)劃，參與進(jìn)貨物資的質(zhì)量控制。3.6.2 負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案、措施的會簽。3.6.3 深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查各專業(yè)工

10、藝質(zhì)量控制， 保證本專業(yè)施工工藝、 質(zhì)量的實(shí)施。3.6.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)主要項(xiàng)目的三級質(zhì)量檢查和驗(yàn)收， 報(bào)請四級驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)本專業(yè)不合格 品的控制與管理，參加工程竣工驗(yàn)收。3.6.5 組織并實(shí)施本專業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。3.6.6 在施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員保持有效的溝通，對業(yè)主、監(jiān)理的合理要求 及時(shí)解決或傳遞到有關(guān)部門。3.6.7 檢查和督促各單位做好各類施工質(zhì)量記錄。3.6.8 組織、指導(dǎo)本專業(yè)的QCb組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3.6.9 督促本專業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康與環(huán)境因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估。3.6.10 參加重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析工作。3.7 專業(yè)公司技

11、術(shù)主管職責(zé)3.7.1 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量管理工作， 保證本專業(yè)公司按照公司質(zhì)量管理 體系文件的規(guī)定運(yùn)作。3.7.2 參加編制施工組織總設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)， 進(jìn)行專業(yè)公司級技術(shù) 交底。3.7.3 組織專業(yè)公司內(nèi)部的系統(tǒng)圖紙會審和施工圖預(yù)算工作。3.7.4 根據(jù)工程部編制的作業(yè)指導(dǎo)書一覽表，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)重要技術(shù)方案、措施，審 核班組編制的一般技術(shù)方案、措施； 審核班組提出的小型設(shè)計(jì)變更建議，提出一般和重 大設(shè)計(jì)變更建議。3.7.5 對本專業(yè)公司所使用規(guī)程、 規(guī)范、圖紙等技術(shù)資料的正確性負(fù)責(zé)，貫徹上級有關(guān) 技術(shù)和質(zhì)量管理制度、辦法、規(guī)定，并對各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考

12、核。3.7.6 深入現(xiàn)場， 對本專業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作進(jìn)行檢查， 解決技術(shù)和質(zhì)量工作中的 難題。3.7.7 編制本專業(yè)公司的技術(shù)革新計(jì)劃，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。3.7.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)公司在施工過程中同步做好記錄、資料的收集、整理、保管工作，組 織本專業(yè)公司工程技術(shù)人員按規(guī)定整理、移交竣工資料。3.7.9 組織編制本專業(yè)公司施工總結(jié)。3.8 專業(yè)公司質(zhì)檢員職責(zé)3.8.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工藝質(zhì)量的管理與控制， 貫徹上級有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理制度、 辦法、 規(guī)定，并對各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。 。3.8.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)的二級質(zhì)量驗(yàn)收工作， 配合質(zhì)保部質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工 作。3.8.

13、3 督促本專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)記錄的及時(shí)形成、收集工作。3.8.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。3.9 班組工程師職責(zé)3.9.1 負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)和質(zhì)量工作，解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。3.9.2 檢查施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)方案、措施的情況。3.9.3 組織分冊圖紙會審，實(shí)施班組技術(shù)交底。3.9.4 負(fù)責(zé)班組施工預(yù)算，提出設(shè)備、材料需用計(jì)劃。3.9.5 參加編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)， 編制一般技術(shù)方案、 措施，提出小型設(shè)計(jì)變更建議， 經(jīng)辦工程聯(lián)系單。3.9.6 對本班組所使用設(shè)備、材料的質(zhì)量以及安裝質(zhì)量把關(guān)，委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對不合 格品進(jìn)行處置。3.9.7 收集、整理班組施工記錄，參加編制竣工資

14、料第二節(jié) 單位工程開工報(bào)審制度1. 目的 保證單位工程開工條件滿足要求，并使開工報(bào)告的填寫、報(bào)審規(guī)范化、制度化。2. 適用范圍 適用于項(xiàng)目部承建項(xiàng)目所有單位工程的開工報(bào)告的填寫、報(bào)審。3. 工作程序3.1 單位工程開工報(bào)告的填寫3.1.1 專業(yè)公司在單位工程開工前， 必須做好準(zhǔn)備工作。 收集開工報(bào)告必須附帶的資料， 具備條件后填寫單位工程開工報(bào)告。3.1.2 相關(guān)部門及時(shí)向?qū)I(yè)公司提供單位工程開工報(bào)告所需資料復(fù)印件。3.1.3 單位工程開工報(bào)告由專業(yè)公司填寫，并在預(yù)計(jì)的開工日前 7天將報(bào)告及相關(guān)資料 送工程部專工審核。3.1.4 工程部專工檢查單位工程開工報(bào)告所附資料是否符合要求， 并填寫單位

15、工程開工 報(bào)審表。3.1.5 單位工程開工報(bào)告所列資料必須齊全、 真實(shí)，開工報(bào)告和報(bào)審表采用監(jiān)理規(guī)定的 格式。3.2 單位工程開工報(bào)審3.2.1 工程部專工負(fù)責(zé)填寫單位工程開工報(bào)審表。3.2.2 工程部資料室負(fù)責(zé)將單位工程開工報(bào)告及單位工程開工報(bào)審表送監(jiān)理部。3.2.3 經(jīng)審批的單位工程開工報(bào)審表如存在問題， 由工程部專工通知相關(guān)部門、 專業(yè)公 司進(jìn)行整改。3.2.4 如監(jiān)理工程師需將所提供資料復(fù)印件與原件對照，各專業(yè)公司、部門應(yīng)配合。3.3 單位工程開工報(bào)審表和開工報(bào)告一式四份，業(yè)主、監(jiān)理各留存一份，項(xiàng)目部資料室 留存二份，向?qū)I(yè)公司提供復(fù)印件。3.4 單位工程開工報(bào)審表由工程部資料室統(tǒng)一編

16、號。第三節(jié) 施工圖紙會審制度1. 目的 使施工人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)思想，了解設(shè)計(jì)特點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的 差錯(cuò)和不合理部分，提出修改意見，請業(yè)主或設(shè)計(jì)院在施工前解決，避免返工浪費(fèi)。2. 適用范圍適用于對本工程施工圖紙的綜合、系統(tǒng)、分冊會審。3. 名詞解釋3.1 綜合會審 由業(yè)主或工程監(jiān)理主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位技術(shù)人員參加，對 全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。3.2 系統(tǒng)會審 由工程部專工主持，專業(yè)公司的技術(shù)人員、技師、有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，還可邀請業(yè) 主、設(shè)計(jì)、調(diào)試單位代表以及監(jiān)理工程師參加，對本專業(yè)各主要系統(tǒng)的施工圖紙進(jìn)行會 審。3.3 分冊會審 由專業(yè)公司技術(shù)主管主持

17、，班組長、班組專工、技師、有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，可邀請 設(shè)計(jì)、調(diào)試單位代表參加，對班組作業(yè)項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行熟悉和審查，可結(jié)合施工預(yù) 算進(jìn)行。4. 職責(zé)4.1 總工室負(fù)責(zé)本工程的“施工圖紙會審一覽表”的審批。4.2 總工室或工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主綜合會審。4.3 工程部負(fù)責(zé)編寫本工程的“施工圖紙會審一覽表” 。4.4 工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院及制造廠圖紙催交工作。4.5 工程部負(fù)責(zé)施工圖紙會審的組織協(xié)調(diào)，收集各專業(yè)意見， 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián) 絡(luò)。4.6 工程部專工和專業(yè)公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)主持完成本專業(yè)系統(tǒng)會審和分冊會審， 并做好 記錄。5. 工作流程5.1 施工圖紙會審前的必備條件5.1.1 業(yè)主提供有效版

18、本的施工圖紙；5.1.2 主持單位通知各參加部門會審的范圍和時(shí)間；5.1.3 參加人員熟悉圖紙和施工程序，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必要的核對和計(jì)算。5.2 圖紙會審重點(diǎn)5.2.1. 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。5.2.2. 設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。5.2.3. 圖紙表達(dá)程度能否滿足施工需要。5.2.4. 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。5.2.5. 施工圖之間、總圖與分圖之間、位置尺寸接口之間有無矛盾。5.2.6. 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。 如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸； 建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞； 埋件與安裝圖紙要求；設(shè)備與系統(tǒng)連接部位；管線之間相互關(guān)系等。5.2.7. 構(gòu)筑物之間

19、的銜接是否吻合， 施工過渡是否可能。 圖紙所述是否與現(xiàn)場實(shí)際情況 相符。5.2.8. 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。5.2.9. 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等適宜性、可靠性。5.2.10. 是否滿足方便施工、保護(hù)成品、保證施工質(zhì)量和安全文明施工的要求。5.3 圖紙會審的時(shí)間安排綜合會審應(yīng)安排在安裝工程開工前進(jìn)行。系統(tǒng)會審應(yīng)安排在單位工程開工前進(jìn)行。 分冊會審應(yīng)安排在分部、分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行。5.4 文件管理5.4.1 在各階段會審中， 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄、 匯總意見、填寫“圖紙會審記錄表”， 由主持部門印發(fā)到各有關(guān)部門。5.4.2 項(xiàng)目部內(nèi)部組織

20、的會審記錄， 當(dāng)需外送時(shí)應(yīng)經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)由資料室實(shí)施； 由 業(yè)主或監(jiān)理單位組織的綜合會審， 其會議紀(jì)要由工程部資料室簽收登記后印發(fā)至相關(guān)專 業(yè)公司、部門。5.4.3 各階段會審中提出的問題， 凡屬項(xiàng)目部內(nèi)部解決的，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解決；凡需 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決的，由工程部以工程聯(lián)系單與業(yè)主聯(lián)系，各方協(xié)調(diào)解決，需設(shè)計(jì)變 更的，由設(shè)計(jì)院統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目部按變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。5.4.4 由設(shè)計(jì)變更引起的施工作業(yè)文件的更改，按原審批程序重新審批。5.4.5 各階段圖紙會審記錄原件， 由各主持單位保存， 保存期限與工程同步且至少三年6. 附錄圖紙會審記錄表第四節(jié) 作業(yè)指導(dǎo)書編審制度1. 目的

21、 編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及安全文明施工、環(huán) 境保護(hù)措施等，指導(dǎo)作業(yè)人員正確施工。2. 適用范圍 適用于本工程所有作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批、交底、實(shí)施和管理。3. 職責(zé)3.1 總/ 副總工程師項(xiàng)目部總 / 副總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。重大項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書須經(jīng)公司總工 程師批準(zhǔn)。3.2 工程管理部3.2.1 在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)確定本工程作業(yè)活動所需的作業(yè)指導(dǎo)書的編制目錄， 標(biāo) 明其性質(zhì)（一般、重要、特殊） ，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2 與業(yè)主、 監(jiān)理工程師協(xié)商確定需送監(jiān)理工程師審核的作業(yè)指導(dǎo)書目錄， 并發(fā)放至 各專業(yè)公司。3.2.3 工程部專工審核作業(yè)指導(dǎo)

22、書，對作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容的完整性、正確性、 可行性 負(fù)責(zé)，并監(jiān)督有關(guān)方面和作業(yè)人員實(shí)施。3.2.4 安監(jiān)管理專責(zé)對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行會簽， 對其中的職業(yè)安全健康、 環(huán)境管理內(nèi)容的 完整性、針對性和可行性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。3.2.5 資料室負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的送審、發(fā)放、存檔。3.3 專業(yè)公司3.3.1 在編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 對照施工組織總設(shè)計(jì)， 確定需要增加的作業(yè)指導(dǎo)書 的目錄，并標(biāo)明性質(zhì)，專業(yè)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3.2 專業(yè)公司技術(shù)主管審核一般作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書， 編制重要、 特殊項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo) 書。3.3.3 班組工程師編制一般項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、有效性負(fù)責(zé)。3.3.4 負(fù)責(zé)

23、作業(yè)指導(dǎo)書從編制到項(xiàng)目部批準(zhǔn)過程中的傳遞，檢查作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情 況，保證作業(yè)指導(dǎo)書能被正確地貫徹實(shí)施。3.3.5 負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書在本專業(yè)公司的發(fā)放、存檔。4. 作業(yè)指導(dǎo)書的編制4.1 編制依據(jù)4.1.1 本公司與業(yè)主簽訂的施工合同、協(xié)議；4.1.2 已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；4.1.3 設(shè)計(jì)院施工圖紙及設(shè)計(jì)修改；4.1.4 制造廠提供的設(shè)備圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；4.1.5 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；4.1.6 本項(xiàng)目部的施工裝備條件；4.1.7 業(yè)主要求的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度；4.1.8 類似工程的施工方案（通用工藝） 、施工經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。4.2 作業(yè)指導(dǎo)書的格

24、式 執(zhí)行本公司質(zhì)量管理作業(yè)文件（匯編）作業(yè)指導(dǎo)書編制制度（2005年版）。4.3 作業(yè)指導(dǎo)書的編號4.3.1 作業(yè)指導(dǎo)書的編號為專業(yè)代碼 +序號；專業(yè)代碼為：鍋爐一GL汽機(jī)-QJ，化學(xué)HX水工SG電氣-DQ,熱控-RK,調(diào)試-TS,焊接-HJ，土建-TJ，其它-ZH;4.3.3 舉例： GL-001 鍋爐鋼架安裝作業(yè)指導(dǎo)書。4.4 作業(yè)指導(dǎo)書的數(shù)量需報(bào)送監(jiān)理單位的作業(yè)指導(dǎo)書原件一式四份， 內(nèi)部審批的作業(yè)指導(dǎo)書的原件一式一 份。4.5 其它要求沒有編制作業(yè)指導(dǎo)書的項(xiàng)目不得開工。5. 作業(yè)指導(dǎo)書的審批5.1 根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)，作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)行分級審批，審批前，該項(xiàng)目不得開工。5.1.1 重要、特殊

25、項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)公司技術(shù)主管編寫，工程部專工審核，工 程部安監(jiān)專責(zé)會簽，項(xiàng)目總 / 副總工程師批準(zhǔn)。重大項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書須經(jīng)公司總工程 師批準(zhǔn)。5.1.2 一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書， 由專業(yè)公司班組工程師編寫， 專業(yè)公司技術(shù)主管和工程 部專工審核，工程部安監(jiān)專責(zé)會簽，項(xiàng)目總 / 副總工程師批準(zhǔn)。5.1.3 需送監(jiān)理工程師審核的作業(yè)指導(dǎo)書，在所附的報(bào)審表（五份原件）上，工程部專 工簽字，由工程部資料室負(fù)責(zé)送監(jiān)理工程師。 一份作業(yè)指導(dǎo)書和報(bào)審表原件留存監(jiān)理處，其余四份返回工程部資料室5.2 經(jīng)審核需要修改的作業(yè)指導(dǎo)書，修改后按原程序重新審批。5.3 作業(yè)指導(dǎo)書的審批及出版必須在該項(xiàng)目開工前完成

26、。6. 出版與歸檔6.1 作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)批準(zhǔn)后，編制單位將作業(yè)指導(dǎo)書的電子版及原稿交工程部出版。6.2 工程部主任確定作業(yè)指導(dǎo)書的分發(fā)范圍及數(shù)量， 并按規(guī)定發(fā)放復(fù)印件， 資料室應(yīng)做 好發(fā)放記錄。6.3 工程部資料室應(yīng)將作業(yè)指導(dǎo)書分類歸檔，保存審批原稿和電子文本備查。7. 技術(shù)交底7.1 經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書必須嚴(yán)格執(zhí)行原國家電力公司 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制 度中的施工技術(shù)交底制度和公司質(zhì)量管理體系文件施工技術(shù)交底制度 （ 2002版）， 未經(jīng)技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。7.2 一般項(xiàng)目由該班組工程師交底，特殊、關(guān)鍵項(xiàng)目由專業(yè)公司技術(shù)主管交底。參加交 底的人員應(yīng)包括：班組長、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢員

27、、主要施工人員。7.3 技術(shù)交底至少應(yīng)包括公司施工技術(shù)交底制度 （2002版）中規(guī)定的內(nèi)容。7.4 作業(yè)指導(dǎo)書交底時(shí)，主持人應(yīng)要求按規(guī)定填寫“技術(shù)交底記錄表” ，主持交底人、 交底人和接受交底人均應(yīng)簽字。8. 實(shí)施8.1 施工人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書交底要求進(jìn)行施工， 不得擅自變更施工方法。 如必須更改 時(shí)，應(yīng)征得原審批人員的同意，并按原審批程序辦理重新審批手續(xù)。8.2 各級技術(shù)管理人員應(yīng)督促、檢查作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施情況，及時(shí)了解執(zhí)行中的問題。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)，有權(quán)停止其施工，并 處罰款。8.3 項(xiàng)目工程部專工全過程監(jiān)控重大項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施情況并填寫檢查表，

28、 定期檢查 重要、特殊項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書主要施工環(huán)節(jié)的實(shí)施情況并填寫檢查表， 不定期抽查一般項(xiàng) 目作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。9. 附錄9.1 作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況檢查表9.2 技術(shù)交底記錄表9.3 作業(yè)指導(dǎo)書修改審批單湖北省電力建設(shè)第二工程公司作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況檢查表經(jīng)查專業(yè)公司作業(yè)指導(dǎo)書，在安裝過程中的執(zhí)仃情況如下：序號檢查 內(nèi) 容執(zhí)行情況1作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗2機(jī)、器具滿足施工需要3物資供應(yīng)滿足施工需要4作業(yè)人員熟悉作業(yè)程序、方法和要求5技術(shù)記錄及時(shí)、詳實(shí)6見證點(diǎn)W和停工待檢點(diǎn)H驗(yàn)收簽證7安全措施及文明施工工程部參加人：年月日工地參加人：年月日注：年 月曰編號： 字 號湖北省電力建設(shè)第二工程公司

29、技術(shù)交底記錄表交底作業(yè)項(xiàng)目名稱交底時(shí)間編號交底地點(diǎn)交 底 內(nèi) 容交底主持人：（簽名）交底人：（簽名） 接受交底人：（簽名）湖北省電力建設(shè)第二工程公司作業(yè)指導(dǎo)書修改審批單編號:工程名稱作業(yè)指導(dǎo)書名稱修改主要內(nèi)容：編制日期審核日期會簽日期批準(zhǔn)日期第五節(jié) 工程變更管理制度1. 職責(zé)1.1 項(xiàng)目總工程師或副總工程師簽發(fā)重大工程變更單。1.2 項(xiàng)目工程部專工負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)變更問題上與業(yè)主、 監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位代表聯(lián)系。 審 核設(shè)計(jì)業(yè)主、 監(jiān)理下達(dá)工程變更單的可執(zhí)行性， 審核專業(yè)公司提出的重大設(shè)計(jì)變更建議 單，簽發(fā)專業(yè)公司提出的一般工程變更單。1.3 各專業(yè)公司負(fù)責(zé)已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更單的實(shí)施， 做好信息反饋工

30、作。 專業(yè)公司技術(shù) 主管提出一般、重大工程變更建議，交工程部專工審核。1.4 所有工程變更單應(yīng)由工程部資料室歸口統(tǒng)一傳遞、管理。2. 工作程序2.1 設(shè)計(jì)修改通知單的接收和發(fā)放2.1.1 施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題、 施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題、 設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備實(shí)際情況 不符等應(yīng)提交至業(yè)主和監(jiān)理， 由業(yè)主和監(jiān)理通知設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改， 并由業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。由于生產(chǎn)運(yùn)行需要所作的變更，應(yīng)由業(yè)主出工程變更單，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)放實(shí)施。 由于設(shè)備設(shè)計(jì)制造原因需作的變更， 應(yīng)由制造廠出工程變更單， 經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)放 實(shí)施。2.1.2 工程部資料室負(fù)責(zé)接收由業(yè)主發(fā)來的工程變更單，并送分工程部專工審核。2.1.3 工程部

31、專工審核資料室送來的工程變更單， 對不可執(zhí)行的部分提出意見反饋給業(yè) 主，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)院共同尋求解決的方法。對可執(zhí)行的，在項(xiàng)目總工（重大） 、工程 部專工（一般）簽明發(fā)放范圍后，由工程部資料室發(fā)放復(fù)印件給相關(guān)專業(yè)公司、部門。 原件在資料室存檔。2.1.4 專業(yè)公司技術(shù)主管接收工程變更單后，分發(fā)給相關(guān)技術(shù)人員熟悉、掌握。2.1.5 相關(guān)技術(shù)人員接收工程變更單后，交施工人員熟悉并實(shí)施。2.2 工程變更建議的提出、接受和發(fā)放2.2.1 由于施工原因需變更設(shè)計(jì)， 應(yīng)由專業(yè)公司技術(shù)主管提出工程變更單， 交工程部專 工審核，經(jīng)工程部專工或總工程師簽發(fā)后，送監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)。2.2.2 工程變更單交出前和返回

32、后應(yīng)在工程部資料室登記， 向相關(guān)專業(yè)公司、 部門發(fā)放 復(fù)印件，發(fā)放程序與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)院工程變更單的發(fā)放相同。2.3 設(shè)計(jì)修改與變更的實(shí)施2.3.1 班組工程師接到工程變更單后應(yīng)充分理解工程變更單的意圖， 在自己和施工人員 的圖紙上作相應(yīng)的修改，并向施工人員交底，使施工人員知道為什么改、怎樣改2.3.2 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按工程變更單和班組工程師的交底施工。2.3.3 施工結(jié)束后，班組工程師應(yīng)對工程變更單執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并填寫工程變更 執(zhí)行情況反饋單，經(jīng)專業(yè)公司技術(shù)主管檢查后上報(bào)項(xiàng)目工程部。3. 附錄3.1 施工變更設(shè)計(jì)核定單3.2 工程變更執(zhí)行情況反饋單1. 項(xiàng)目部各專業(yè)公司、部門有需請監(jiān)

33、理、業(yè)主澄清或確定的事宜，均應(yīng)以書面形式與 其取得聯(lián)系，或其相關(guān)部門應(yīng)以書面形式通知本項(xiàng)目部。2. 工程聯(lián)系單由專業(yè)公司技術(shù)主管經(jīng)辦，一般工程聯(lián)系單由工程部專工審核，工程部 主任簽發(fā)；重要工程聯(lián)系單由工程部主任審核，總工簽發(fā)。3. 對業(yè)主的工程聯(lián)系單，均應(yīng)通過工程部資料室進(jìn)行登記，由資料室統(tǒng)一發(fā)送至業(yè)主 工程部。4. 所有工程聯(lián)系單均應(yīng)進(jìn)行編碼，對本工程工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定：GL-鍋爐；QJ-汽機(jī)；DQ電氣；RK-熱控；調(diào)試-TS;焊接-HJ; 土建-TJ ; AJ-安全 監(jiān)察；WZ物資管理；ZH-其他。6. 監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單或回復(fù)單均由資料室負(fù)責(zé)接收，報(bào)工程部主任簽發(fā)， 由 資

34、料員發(fā)放并登記歸檔。7. 本項(xiàng)目部主送業(yè)主的工程聯(lián)系單一式四份原件，監(jiān)理公司留存一份，業(yè)主工程部留 存一份，其余二份返回資料室；業(yè)主、監(jiān)理工程師下發(fā)的工程聯(lián)系單，原件在資料室存 檔。8. 各專業(yè)公司、部門不得以任何理由拒收工程聯(lián)系單，工程聯(lián)系單一般由總工室進(jìn)行 最終裁決，特殊情況可由經(jīng)理室進(jìn)行最終裁決。附錄：工程聯(lián)系單表式第七節(jié) 隱蔽工程管理制度1職責(zé)1.1 項(xiàng)目部總工室負(fù)責(zé)隱蔽工程項(xiàng)目一覽表的批準(zhǔn)。1.2 工程部負(fù)責(zé)編制隱蔽工程項(xiàng)目一覽表。1.3 工程部專工負(fù)責(zé)隱蔽工程的三級驗(yàn)收，與監(jiān)理工程師、業(yè)主聯(lián)系，報(bào)請四級驗(yàn)收。1.4 工程部資料室將一覽表報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1.5 專業(yè)公司負(fù)責(zé)完成隱

35、蔽工程施工任務(wù)并進(jìn)行內(nèi)部檢查， 負(fù)責(zé)對隱蔽工程質(zhì)量缺陷進(jìn) 行處理，辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。2工作程序2.1 工程開工前， 工程部專業(yè)工程師提供隱蔽工程項(xiàng)目清單， 工程部主任編制隱蔽工程 項(xiàng)目一覽表，總工室批準(zhǔn)，用施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表由資料室送監(jiān)理審批。2.2 在每項(xiàng)隱蔽工程施工過程中和完工以后， 班組必須按照 驗(yàn)標(biāo)中的要求嚴(yán)格自檢， 自檢合格后報(bào)專業(yè)公司專（兼）職質(zhì)檢員復(fù)查，并做好驗(yàn)收記錄，保證隱蔽工程檢驗(yàn)記 錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.3 工程部專業(yè)工程師接報(bào)后，核查隱蔽工程檢驗(yàn)資料： 原材料、半成品的出廠資料合 格證、現(xiàn)場抽查復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、無損檢測報(bào)告、隱蔽工程檢查記

36、錄以及 對工程實(shí)體檢測的描述，并對實(shí)物進(jìn)行檢查，確認(rèn)隱蔽工程資料、實(shí)物符合要求后，用 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表通知業(yè)主、監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.4 業(yè)主、監(jiān)理工程師到場后，專業(yè)公司質(zhì)檢人員、工程部專工參加檢查，專業(yè)公司準(zhǔn) 備好必要的檢測器具。2.5 隱蔽工程檢查合格的，當(dāng)場辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。2.6 未簽證的隱蔽工程，專業(yè)公司不得進(jìn)行下一道工序施工。2.7 經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程按公司質(zhì)量管理體系文件 不合格品控制程序 處理， 并按上述程序重新驗(yàn)收。2.8 隱蔽工程驗(yàn)收記錄納入工程竣工移交資料文件，并符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定第八節(jié) 技術(shù)文件和資料管理制度1. 目的 對本工程技術(shù)文件和資

37、料進(jìn)行控制，確保與工程質(zhì)量相關(guān)的場所均使用有效版本， 保證反映工程施工活動的技術(shù)資料完整、真實(shí)、有效，符合相關(guān)要求。2. 適用范圍 適用于本工程所有與質(zhì)量相關(guān)的文件和資料的控制。3. 職責(zé)3.1 工程部資料室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的接收、分類、標(biāo)識、發(fā)放、保管等工作。3.2 項(xiàng)目部各專業(yè)公司、部門負(fù)責(zé)本單位施工過程技術(shù)文件、資料的形成，負(fù)責(zé)正確使 用技術(shù)文件、資料，對專項(xiàng)管理的工程文件和資料進(jìn)行控制。4. 技術(shù)文件資料的分類4.1 設(shè)計(jì)文件 包括：設(shè)計(jì)說明，設(shè)備和材料清冊，設(shè)計(jì)圖紙，工程變更單，設(shè)計(jì)變更通知單等。4.2 管理文件 包括：管理制度，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)文件，工程開工報(bào)告

38、，技 術(shù)和質(zhì)量會議記錄 / 紀(jì)要，工程聯(lián)系單等。4.3 施工驗(yàn)收資料 三級或四級驗(yàn)收、評定資料 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 中間檢查驗(yàn)收簽證質(zhì)量事故和設(shè)備缺陷處理情況記錄 單體、分系統(tǒng)試運(yùn)記錄工程竣工驗(yàn)收、移交試生產(chǎn)、移交生產(chǎn)簽證 不合格品處理記錄工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)記錄 檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告其他技術(shù)、質(zhì)量記錄4.4 設(shè)備圖紙及資料4.5 施工材料資料4.6 質(zhì)量監(jiān)督記錄5. 技術(shù)文件資料管理措施5.1 一般要求5.1.1 工程部資料室、專業(yè)公司和部門應(yīng)對管轄范圍內(nèi)的技術(shù)文件、資料統(tǒng)一整理、分 類保管，并有明確標(biāo)識。作廢的技術(shù)文件資料應(yīng)加蓋“作廢”章，并另行放置。5.1.2 資料室做好資料臺帳，留存的、供借閱的、供發(fā)

39、放的技術(shù)文件資料有不同的表示 方式，辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。5.1.3 資料存放點(diǎn)應(yīng)采取防火、防強(qiáng)光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。5.1.4 技術(shù)文件、資料的修改，應(yīng)按原審批程序重新審批。5.2 設(shè)備/ 設(shè)計(jì)文件、施工材料資料的管理5.2.1 管理職責(zé)工程部負(fù)責(zé)提出圖紙交付計(jì)劃，對設(shè)備 / 設(shè)計(jì)文件、材料資料進(jìn)行接收、確認(rèn)、登 記、標(biāo)識、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門、專業(yè)公司負(fù)責(zé)正確使用、保管 設(shè)備/ 設(shè)計(jì)文件和材料資料。5.2.2 分類與工程施工有關(guān)的設(shè)備 / 設(shè)計(jì)文件、材料資料分四類：業(yè)主提供的施工圖紙、設(shè)計(jì) 說明及設(shè)計(jì)變更，業(yè)主提供的設(shè)備、材料文件資料，內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙，自購材

40、料資料。5.2.3 業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件的管理5.2.3.1 工程部資料室負(fù)責(zé)接收來自業(yè)主的施工圖紙、資料，資料員應(yīng)按照有關(guān)合同、 協(xié)議以及圖紙資料清單當(dāng)面點(diǎn)清，確認(rèn)名稱、數(shù)量無誤后辦理簽收手續(xù)。5.2.3.2 資料室按規(guī)定的程序接受業(yè)主發(fā)出的合理、恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充圖紙。5.2.3.3 工程部資料室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的整理， 按照圖號、 文件類別、名稱、日期、版次， 進(jìn)行編目、登記。5.2.3.4 如有特殊原因，業(yè)主暫時(shí)不能提供足夠數(shù)量的圖紙、資料，資料室應(yīng)積極同業(yè) 主圖紙發(fā)放人員商洽彌補(bǔ)辦法。5.2.3.5 其它專業(yè)公司、部門或個(gè)人在施工中接收的資料應(yīng)及時(shí)交工程部資料室登記、 集中管理，不得擅自處理。設(shè)計(jì)變

41、更文件的管理5.2.4.1 設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)根據(jù)專業(yè)、 系統(tǒng)、圖冊號進(jìn)行分類登記，與保留在資料室的相 應(yīng)圖紙一起存放。5.2.4.2 各部門、專業(yè)公司接到設(shè)計(jì)變更后，在相應(yīng)圖紙上加蓋變更標(biāo)識，并將變更與 圖紙一起保存和使用。5.2.5 設(shè)備、材料圖紙資料的管理5.2.5.1 對于設(shè)備開箱資料（設(shè)備、材料的圖紙、裝箱單、合格證、質(zhì)量證明書、說明 書），由物資人員交工程資料室負(fù)責(zé)向業(yè)主移交與領(lǐng)取。5.2.5.2 對于項(xiàng)目部采購的材料，其技術(shù)資料由物資部負(fù)責(zé)向資料室移交。5.2.5.3 物資部核查所有設(shè)備、材料文件資料的正確性，并按其專業(yè)進(jìn)行分類、編號、 登記、借閱。5.2.5.4 物資部向相關(guān)專業(yè)公

42、司、 部門提供設(shè)備、材料文件資料的復(fù)印件，待工程竣工 時(shí)將原件移交工程部資料室。5.2.6 內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙資料的管理5.2.6.1 專業(yè)公司繪制的施工圖紙，按規(guī)定進(jìn)行審批，業(yè)主、監(jiān)理有要求時(shí)，工程部送 業(yè)主、監(jiān)理審批。5.2.6.2 工程部做好分類登記臺帳，在需受控的圖紙上加蓋受控標(biāo)識章。5.2.6.3 按確定的發(fā)放原則發(fā)放，領(lǐng)用專業(yè)公司、部門簽收。5.2.6.4 圖紙接收專業(yè)公司、部門建立內(nèi)部臺帳。5.2.6.5 當(dāng)內(nèi)部圖紙變更時(shí)， 由資料室督促使用單位對失效圖紙的標(biāo)識， 并另行放置或 銷毀，按原發(fā)放方式發(fā)放新版圖紙。5.2.7 設(shè)備/ 設(shè)計(jì)文件和施工材料資料的微機(jī)管理5.2.7.1 工程部資

43、料室負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的設(shè)備 / 設(shè)計(jì)文件信息輸入微機(jī)，作好設(shè)備 / 設(shè)計(jì)資料庫數(shù)據(jù)的更新，便于快速、準(zhǔn)確檢索。5.2.7.2 工程部每周一次打印所收到的設(shè)備 / 設(shè)計(jì)文件清單，并將其分發(fā)到相關(guān)專業(yè)公 司和部門。5.2.7.3 工程部負(fù)責(zé)設(shè)備 / 設(shè)計(jì)文件的日常查詢和管理工作。5.2.7.4 物資部負(fù)責(zé)將業(yè)主提供或自購材料的技術(shù)資料信息輸入微機(jī)，便于查詢。5.2.8 設(shè)備/ 設(shè)計(jì)文件、材料資料的協(xié)調(diào)管理5.2.8.1 工程部可根據(jù)現(xiàn)場施工需要， 按規(guī)定的原則發(fā)放施工圖紙和設(shè)備材料技術(shù)資料 的復(fù)印件，應(yīng)至少有一份原件留存在資料室，但業(yè)主只提供復(fù)印件的除外。5.2.8.2 接收設(shè)計(jì) / 設(shè)備圖紙資料

44、的專業(yè)公司、部門，應(yīng)由專人清點(diǎn)后在發(fā)放臺帳上簽 收，其他人員一般不得從資料室直接領(lǐng)用，領(lǐng)用專業(yè)公司、部門負(fù)責(zé)二級管理。5.2.8.3 其他部門人員若需短期使用圖紙資料，可在資料室查閱。5.2.8.4 如圖紙、資料錯(cuò)發(fā)，資料室及時(shí)收回錯(cuò)發(fā)的圖紙、資料；如圖紙、資料改版， 資料室應(yīng)及時(shí)將新版圖紙、資料下發(fā)，督促有關(guān)專業(yè)公司、部門使用新版圖紙、資料， 將失效圖紙、資料進(jìn)行作廢標(biāo)識，并另行放置。5.2.8.5 工程部對各單位、 部門的設(shè)備 / 設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)劑， 使有限的設(shè)備 /設(shè)計(jì)文件在 工程施工中充分地發(fā)揮作用。5.2.8.6 因施工需要， 圖紙資料需要復(fù)印時(shí)， 由使用部門提出申請， 經(jīng)工程部主任

45、批準(zhǔn)， 由資料室統(tǒng)一辦理，并登記發(fā)放。5.2.8.7 當(dāng)圖紙交付日期不能滿足業(yè)主規(guī)定的施工進(jìn)度要求時(shí)， 工程部應(yīng)提前 5 天報(bào)告 業(yè)主，陳述利害關(guān)系并做好記錄。5.2.8.8 受控的設(shè)計(jì)文件不得向本公司外的任何單位或個(gè)人提供和轉(zhuǎn)讓， 但業(yè)主、 監(jiān)理 須查閱時(shí)應(yīng)提供方便。5.3 法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的控制5.3.1 資料室負(fù)責(zé)為相關(guān)專業(yè)公司、部門配足施工所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。5.3.2 法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是有效版本。5.3.3 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查所管轄范圍內(nèi)的施工人員使用法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)的情況。5.4 工程音像資料5.4.1 工程音像資料包括工程照片及錄

46、像、錄音資料。5.4.2 工程音像資料由工程部負(fù)責(zé)拍攝、錄制、編輯、整理、登記、編目和保管。5.5 技術(shù)記錄的管理5.5.1 工程項(xiàng)目開工前，各專業(yè)公司、部門應(yīng)確定工作范圍內(nèi)技術(shù)記錄的范圍和方式， 范圍應(yīng)覆蓋本專業(yè)公司、部門施工和管理的全過程，記錄應(yīng)能滿足公司質(zhì)量管理體系 文件規(guī)定的要求，便于存檔。當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理工程師有增減或修改要求時(shí)，應(yīng)按其要求 調(diào)整。5.5.2 技術(shù)記錄所采用的表式均是經(jīng)公司注冊的標(biāo)準(zhǔn)化格式， 當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理工程師有其 它的表式要求時(shí)，應(yīng)采用所要求的表式。5.5.3 技術(shù)記錄應(yīng)與工程施工同步， 是對施工過程的真實(shí)記載， 技術(shù)記錄應(yīng)及時(shí)、 完整、 真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，具有可追溯性

47、。5.5.4 各專業(yè)公司、 部門技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)記錄的管理， 對本單位的技術(shù)記 錄進(jìn)行督促、檢查。5.5.5 技術(shù)記錄分類保管，可相互查閱，但查閱過程中不得損壞和丟失。5.6 技術(shù)檔案的管理5.6.1 存檔資料為本節(jié)“ 4. 技術(shù)文件資料的分類”中需作為永久資料留存的部分。5.6.2 過程中形成的技術(shù)檔案資料交工程部資料室統(tǒng)一管理， 在機(jī)組竣工移交后由各專 業(yè)公司整理成冊。5.6.3 工程部資料室編制本工程有效技術(shù)文件清單，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，發(fā)至所有 相關(guān)專業(yè)公司、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，5.6.4 規(guī)定本工程質(zhì)保文件、技術(shù)文件的形成、收集、標(biāo)識、修改、分類、使用和反饋 的要求，保證存檔和

48、所使用文件、資料是正確有效的。5.6.5 按規(guī)定進(jìn)行接收、 分類、編碼、標(biāo)識和登記， 辦理技術(shù)文件的審批、 發(fā)放、借閱、 回收和歸檔，發(fā)放技術(shù)文件需經(jīng)工程部主任或副總工程師簽批。5.6.6 對需反饋的文件、資料，及時(shí)進(jìn)行封閉、歸檔。5.6.7 不復(fù)印受控文件， 不讓除業(yè)主、 監(jiān)理工程師以外的單位或人員使用或向其轉(zhuǎn)讓技 術(shù)文件、資料。5.6.8 內(nèi)部技術(shù)文件、 資料的更改， 須經(jīng)原審批部門審批， 發(fā)送至相關(guān)專業(yè)公司、 部門。5.6.9 外部文件資料的更改（設(shè)計(jì)修改等），由工程部簽收后再轉(zhuǎn)發(fā)至內(nèi)部各相關(guān)專業(yè) 公司、部門。5.6.10 工程部專工不定期地對所發(fā)放到各專業(yè)公司、部門的文件、資料進(jìn)行檢查

49、，確 保文件、資料的有效性。5.7 竣工資料的管理5.7.1 各級技術(shù)人員從工程開工后就應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，保證竣工資料能及時(shí)收 集、整理，資料應(yīng)齊全、真實(shí)、不缺項(xiàng)，格式、內(nèi)容、數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理工程師、業(yè)主的 要求。5.7.2 各專業(yè)公司、部門負(fù)責(zé)收集原始資料，邊施工邊整理，編制竣工資料。5.7.3 工程部對各專業(yè)公司、部門交來的資料按業(yè)主、監(jiān)理單位的要求進(jìn)行匯總、分類 編排、裝訂、出版、移交，移交資料應(yīng)有詳細(xì)的目錄。5.7.4 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，盡早向業(yè)主移交符合要求的竣工資料。5.7.5 根據(jù)要求， 工程部資料室向向業(yè)主移交兩套竣工資料和一套電子版， 向公司資料 室移交一套竣工資料。6.

50、 資料編審、移交流程6.1 主送業(yè)主的工程聯(lián)系單 一般工程聯(lián)系單班組工程師經(jīng)辦（4份）工程部專工審核（4份）工程部主任批準(zhǔn)（4份）-工 程部資料室登記（4份）監(jiān)理簽寫意見（4份）業(yè)主簽寫意見（留1份）一返回 監(jiān)理1份，資料室存檔2份一發(fā)有關(guān)部門、人員（復(fù)印件） 重要工程聯(lián)系單專業(yè)公司技術(shù)主管經(jīng)辦（4份）工程部主任審核（4份）總工程師批準(zhǔn)（4份） 工程部資料室登記（4份）監(jiān)理簽寫意見（4份）業(yè)主簽寫意見（留1份）返 回監(jiān)理 1份，資料室存檔 2份 發(fā)有關(guān)部門、人員（復(fù)印件）6.2 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案編審 重要、特殊作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案：專業(yè)公司技術(shù)主管編制（ 1 份） 工程部專工審核（ 1 份

51、） 工程部安監(jiān)專責(zé)會簽（ 1 份）項(xiàng)目總 / 副總工程師批準(zhǔn)（ 1 份） 工程部專工簽寫報(bào)審表（ 4份） 資料室登 記送監(jiān)理（報(bào)審表4份，作業(yè)指導(dǎo)書/方案1份）（留1份報(bào)審表、 1份作業(yè)指導(dǎo)書方案） 報(bào)審表返回（ 3 份） 出版作業(yè)指導(dǎo)書、方案（ 1 份報(bào)業(yè)主、 2 份留資料室、相關(guān) 專業(yè)公司復(fù)印件） 一般作業(yè)指導(dǎo)書：班組工程師編制（ 1 份） 專業(yè)公司技術(shù)主管和工程部專工審核（ 1 份） 工程部安 監(jiān)專責(zé)會簽（ 1 份） 項(xiàng)目總 / 副總工程師（ 1 份） 報(bào)審?fù)?.3 驗(yàn)評資料簽字 （由專業(yè)公司辦理，原件 3份，監(jiān)理工程師留 1 份，專業(yè)公司留 2份 作竣工資料）一級驗(yàn)收簽字（班組） 二

52、級驗(yàn)收簽字（專業(yè)公司）三級驗(yàn)收（質(zhì)保部） 四級驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）6.4 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)（向監(jiān)理單位，專業(yè)公司辦理）專業(yè)公司填寫工程質(zhì)量報(bào)審表 （3份） 質(zhì)部部專工簽批（ 3份） 3 份報(bào)驗(yàn)表蓋 章（連同驗(yàn)評資料，由專業(yè)公司辦理） 3 份送監(jiān)理工程師簽寫意見（專業(yè)公司辦理） 監(jiān)理工程師留 1 份報(bào)審表、驗(yàn)評資料 返回專業(yè)公司 2份報(bào)驗(yàn)表、驗(yàn)評資料并保 存6.5 其它報(bào)驗(yàn)表專業(yè)公司填寫 3份（連同附件） 工程部專工簽批（ 3 份） 資料室送監(jiān)理工程師（ 3 份） 監(jiān)理工程師簽寫意見，留 1 份 返回資料室保管（ 2份）6.6 土建、安裝、調(diào)試中間驗(yàn)收交接交付單位內(nèi)部驗(yàn)收簽字（ 4 份驗(yàn)收資料） 交付

53、單位填寫土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表或安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表（4份）交付單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（4份） -交付單位蓋章-接收單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（4份）接收單位蓋章-監(jiān)理單位簽 寫意見（4份）并留存1份監(jiān)理發(fā)往接收單位1份返回交付單位2份6.7 竣工資料專業(yè)公司收集原始資料 2 套（部分由資料室提供，部分原在專業(yè)公司保管）- 專業(yè)公 司整理、完善、編目、組卷 2 套（工程部專工協(xié)助）- 工程部專工審核（ 2 套）- 資 料室最終編目、立卷、包裝（ 2 套）- 資料室 刻錄光盤（ 1 套） - 資料室移交（業(yè)主 2 套書面資料和 1 套光盤 、公司工程部資料室 1 套書面資料）第九節(jié) 現(xiàn)場施工組織協(xié)

54、調(diào)制度1. 目的為了搞好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理， 協(xié)調(diào)各相關(guān)方的關(guān)系和各專業(yè)之間的交叉施工， 及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，特編制本制度。2. 適用范圍適用于宜都東陽光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（2X 300MVCFB自備熱電廠工程施工期間的 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。3. 職責(zé)3.1 經(jīng)理室、總工室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總的調(diào)度工作。對施工中的勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、場地等的綜合平衡及合理使用進(jìn)行調(diào)度，負(fù)責(zé)各專業(yè)公司、部門間重大的協(xié)調(diào)工作。3.2 項(xiàng)目工程部3.2.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理。3.2.2 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。3.2.3 負(fù)責(zé)施工總平面及力能供應(yīng)的協(xié)調(diào)。3.2.

55、4 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表以及制造商的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。3.2.5 組織或協(xié)助組織生產(chǎn)例會、專門生產(chǎn)會議。3.2.6 組織協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交叉施工和工序交接。3.3 專業(yè)公司及相關(guān)部門3.3.1 加強(qiáng)本單位職工的思想、 品德教育工作，提高全體員工對施工協(xié)調(diào)重要性的認(rèn)識， 使他們在施工中做到以大局為重，服從調(diào)度、指揮。3.3.2 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)公司、部門需要協(xié)調(diào)的問題，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、總工和工程部所 作出的協(xié)調(diào)決定。3.4 機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工機(jī)械的合理調(diào)度。3.5 機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工機(jī)械的現(xiàn)場安全防護(hù)工作。4管理程序4.1 現(xiàn)場總平面的協(xié)調(diào)依照施工組織設(shè)計(jì)中的各階段現(xiàn)場平面布置要求， 由經(jīng)理室、 總工室負(fù)責(zé)組織實(shí)施 與協(xié)調(diào)， 并對各專業(yè)公司及有關(guān)部門的執(zhí)行與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 各專業(yè)公司對現(xiàn) 場施工平面的要求， 須以書面形式提出申請報(bào)工程部， 工程部對申請中提出的要求進(jìn)行 審核，在認(rèn)為有必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總工或經(jīng)理批準(zhǔn)