管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試_第1頁
管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試_第2頁
管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試_第3頁
管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試_第4頁
管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理學(xué)基礎(chǔ)期末考試1 決策的目的在于行動。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤2 目標(biāo)管理一定優(yōu)于傳統(tǒng)管理。 單選題 *A 正確B 錯誤(正確答案)3 科學(xué)管理的中心問題是提高勞動效率。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤4 非正式溝通會給組織帶來危害,因此應(yīng)杜絕非正式溝通。 單選題 *A 正確B 錯誤(正確答案)5 菲德勒模型屬于權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤6 泰勒被譽為科學(xué)管理之父。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤7 工作出現(xiàn)偏差是可以完全避免的。 單選題 *A 正確B 錯誤(正確答案)8 途徑目標(biāo)理論要求最有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)和個

2、人目標(biāo)。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤9 專制型領(lǐng)導(dǎo)方式主要是靠權(quán)力和強制命令進行管理。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤10 管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸為兩個維度。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤11 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來自職位權(quán)力和非職位權(quán)力的有機結(jié)合。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤12 提出自我實現(xiàn)人假設(shè)的代表人物是泰勒。 單選題 *A 正確B 錯誤(正確答案)13 采用德爾菲法需要專家召集到一起開會商討。 單選題 *A 正確B 錯誤(正確答案)14 集體決策一定優(yōu)于個人決策。 單選題 *A 正確B 錯誤(正確答案)15 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說過分強調(diào)非正式組織的

3、作用。 單選題 *A 正確(正確答案)B 錯誤16 高層管理者屬于() 單選題 *A 決策層(正確答案)B 執(zhí)行層C 作業(yè)層D 指令層17 基層管理者屬于() 單選題 *A 決策層B 執(zhí)行層C 作業(yè)層(正確答案)D 指令層18 具有局部性、短期性、業(yè)務(wù)性的決策,一般由基層主管人員做出的決策是() 單選題 *A 戰(zhàn)略決策B 戰(zhàn)術(shù)決策C 業(yè)務(wù)決策(正確答案)D 主觀決策19 在下屬完成一定的任務(wù)時給予相應(yīng)的獎勵,以鼓勵下屬的積極性,這種權(quán)力是() 單選題 *A 法定權(quán)力B 獎賞權(quán)力(正確答案)C 強制權(quán)力D 專長權(quán)力20 起著承上啟下的作用,注重的是日常事務(wù)的管理的管理者是() 單選題 *A 高層

4、管理者B 中層管理者(正確答案)C 基層管理者D 業(yè)務(wù)管理者21 某企業(yè)多年來任務(wù)完成的都比較好,職工經(jīng)濟收入也很高,但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系卻很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的( ) 單選題 *A 貧乏型B 鄉(xiāng)村俱樂部型C 任務(wù)型(正確答案)D 中庸之道型22 計劃的核心職能是() 單選題 *A 修訂B 目標(biāo)C 決策(正確答案)D 變革23 在“領(lǐng)導(dǎo)方格理論”中,(1,9)方格被稱為是( ) 單選題 *A 貧乏型的管理B 任務(wù)型管理C 中庸之道型管理D 鄉(xiāng)村俱樂部型管理(正確答案)24 信息傳遞是逐級進行的,表達的是典型的上下級權(quán)力關(guān)系的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是() 單選題 *A 鏈?zhǔn)?正確答案)B Y式

5、C 環(huán)式D 輪式25 通過不提供個人所希望的結(jié)果來減弱一個人的行為,這種強化方式是() 單選題 *A 正強化B 負(fù)強化C 懲罰D 自然消退(正確答案)26 權(quán)力高度下放,使最高管理層專注于企業(yè)的整體發(fā)展和長遠發(fā)展,但機構(gòu)重疊,管理人員膨脹,管理費用較高的組織結(jié)構(gòu)是() 單選題 *A 直線制組織結(jié)構(gòu)B 直線職能制組織結(jié)構(gòu)C 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(正確答案)D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)27 按法約爾的觀點,凡是具有同一目標(biāo)的全部活動,應(yīng)僅有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一套計劃,這是( ) 單選題 *A 統(tǒng)一指揮的原則B 統(tǒng)一政策的原則C 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則(正確答案)D 統(tǒng)一計劃的原則28 人們在預(yù)期他們的行動將會有助于達到某個目

6、標(biāo)的情況下,才會被激勵起來去做某些事情以達到目標(biāo),持這一基本觀點的是( ) 單選題 *A 需求層次理論B 雙因素理論C 期望理論(正確答案)D 強化理論29 某大學(xué)內(nèi)監(jiān)考老師在考場巡視,這屬于() 單選題 *A 事前控制B 事中控制(正確答案)C 事后控制D 實時控制30 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元,單位變動成本為每件1.8元,產(chǎn)品價格為每件3元。盈虧平衡下的產(chǎn)量為() 單選題 *A 50000(正確答案)B 60000C 70000D 10000031 激勵的核心要素是( )。 單選題 *A 需要B 動機(正確答案)C 外部刺激D 行為32 車間的專職質(zhì)量檢查人員不應(yīng)屬車間編

7、制,不應(yīng)由車間考核和獎懲,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則中的() 單選題 *A 統(tǒng)一指揮的原則B 管理幅度原則C 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則D 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則(正確答案)33 管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)稱之為() 單選題 *A 矩陣制組織結(jié)構(gòu)B 直線制組織結(jié)構(gòu)C 高層型組織結(jié)構(gòu)D 扁平型組織結(jié)構(gòu)(正確答案)34 管理者為保證實際工作與計劃相一致而采取的一切活動是() 單選題 *A 計劃B 組織C 領(lǐng)導(dǎo)D 控制(正確答案)35 管理層次多而管理寬度小的組織結(jié)構(gòu)稱之為() 單選題 *A 矩陣制組織結(jié)構(gòu)B 直線制組織結(jié)構(gòu)C 高層型組織結(jié)構(gòu)(正確答案)D 扁平型組織結(jié)構(gòu)36 按照管理者的層次劃分,

8、可以分為() *A 高層管理者(正確答案)B 中層管理者(正確答案)C 基層管理者(正確答案)D 業(yè)務(wù)管理者E 職能管理者37 計劃的特點包括() *A 首位性(正確答案)B 普遍性(正確答案)C 目的性(正確答案)D 創(chuàng)造性(正確答案)E 效益性38 以密歇根大學(xué)教授利克特為領(lǐng)導(dǎo)的研究小組認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為有兩種基本形式有() *A 以工作為中心(正確答案)B 以員工為中心(正確答案)C 以結(jié)果為中心D 以制度為中心E 以文化為中心39 按決策需要解決的問題和時間先后順序分類,決策分為() *A 戰(zhàn)略決策B 戰(zhàn)術(shù)決策C 不確定型決策D 初始決策(正確答案)E 追蹤決策(正確答案)40 泰勒的科

9、學(xué)管理原理的主要內(nèi)容包括() *A 能力與工作相適應(yīng)原理(正確答案)B 工時研究和標(biāo)準(zhǔn)化原理(正確答案)C 實行差別計件工資制(正確答案)D 計劃與執(zhí)行職能公開(正確答案)E 適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)41 按所借助的中介或手段劃分,可將溝通分為() *A 口頭溝通(正確答案)B 書面溝通(正確答案)C 非語言溝通(正確答案)D 電子溝通(正確答案)E 雙向溝通42 途徑目標(biāo)理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為() *A 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)B 支持型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C 參與型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)D 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)E 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)43 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點包括() *A 機構(gòu)重疊,管理人員膨脹,管理費用較高(正確答案)B 各事業(yè)部往往只顧本部的利益而忽視整體利益(正確答案)C 事業(yè)部之間競爭使互相協(xié)調(diào)變得困難(正確答案)D 這種形式一般具有臨時性的特點,容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)E 下級部門主動性和積極性的發(fā)揮受到限制44 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括() *A 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性(正確答案)B 小組成員參與決策的程度較高,有機會學(xué)習(xí)新知識和技能(正確答案)C 有利于人力資源的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論