1、 淺析國鴻實業(yè)投資有限公司創(chuàng)新新技術(shù)及規(guī)章制度應(yīng)用對未來經(jīng)濟效益的影響創(chuàng)新方案建議 沒有創(chuàng)新就沒有進步，創(chuàng)新、改革、發(fā)展才有未來經(jīng)濟效益 前 言近年來企業(yè)為了在激烈的建筑行業(yè)競爭中脫穎而出，開拓國際市場，以求得到更好的發(fā)展及經(jīng)濟效益，就必須依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新來提高工程質(zhì)量，降低經(jīng)濟成本，樹立自己的品牌，以增強建筑企業(yè)的實力。許多建筑企業(yè)來深圳時候也是小型建筑公司，因為他們知道拿自己的產(chǎn)品說話，拿自己的速度說話，拿自己管理模式說話，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，目前在建筑領(lǐng)域中，新技術(shù)的創(chuàng)新也逐漸得到了重視和廣泛應(yīng)用，技術(shù)水平有了長足進步。但從整體情況來看，我國建筑行業(yè)的技術(shù)水平和國際同行業(yè)相比還存在

2、很多不足，為了改變這種現(xiàn)象，必須不斷提高工程的科技含量，全面推進新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，才能有效降低投資和施工成本，提高經(jīng)濟效益。一、 工程技術(shù)在建筑行業(yè)所處的地位和所起的作用   工程技術(shù)亦稱生產(chǎn)技術(shù)，是在工業(yè)生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)，它具有實用性、可行性、經(jīng)濟性和綜合性等鮮明特點：實用性是指人類為了生存和社會的需要，必須運用到工程技術(shù)的手段和方法；可行性是指任何工程項目一定要根據(jù)實際的具體情況，盡量選擇最佳適合經(jīng)濟、社會的技術(shù)；經(jīng)濟性是指工程技術(shù)必須把促進經(jīng)濟、社會發(fā)展作為首要任務(wù)，并要取得良好的經(jīng)濟效果，從而達到技術(shù)先進和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一；綜合性是指工程技術(shù)通常

3、是許多學(xué)科的綜合運用，它不僅要運用基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等知識，同時也要運用社會科學(xué)的理論成果。科學(xué)的成果被研發(fā)出來，并不可能立即投入應(yīng)用當中，必須通過工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造出公司的財富。在建筑工程中使用新技術(shù)就是將科學(xué)技術(shù)運用到實際情況中去，是創(chuàng)造財富的過程，也是建筑工程施工企業(yè)提高其經(jīng)濟效益的重要手段。二、 建筑工程的新技術(shù)的應(yīng)用對經(jīng)濟效益的影響   建筑工程的新技術(shù)主要包含了新材料、新工具、新工藝、先進的管理等方面的技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力 ，在建筑工程發(fā)展中發(fā)揮了強大推動作用?？萍歼M步對建筑工程發(fā)展的制約和影響在設(shè)計、施工等許多方面表現(xiàn)得都非

4、常明顯。尤其是在項目設(shè)計階段如果選用一項經(jīng)濟、合理的施工技術(shù)會大大節(jié)約項目投資，提高整個項目的經(jīng)濟效益。（一）清水混凝土的施工技術(shù)   清水混凝土，又稱裝飾混凝土，是指一次成型、不添加任何裝飾，直接采用現(xiàn)澆混凝土的自然色作為飾面的混凝土。在我國，該技術(shù)的發(fā)展還不是很成熟，但作為一項新技術(shù)，它在國內(nèi)已被越來越多的業(yè)主采納。   清水混凝土對材料、模板安裝及養(yǎng)護方面的要求非常嚴格，在整個墻體施工中選用的水泥應(yīng)為同一廠家，同一品種，同一強度等級，同一批號，才能保證混凝土表面觀感一致，質(zhì)感自然。在澆注時，必須連續(xù)澆筑，掌握好混凝土振搗時間，一

5、般以混凝土表面呈現(xiàn)均勻的水泥漿、不再有顯著下沉和大量氣泡已上冒時為止。它的施工縫須留設(shè)在明縫處，避免因產(chǎn)生施工冷縫而影響混凝土的觀感質(zhì)量。清水混凝土技術(shù)對模板的材料及安裝工藝要求非常高，如果采用鋁板模、鋼模板具有強度高，韌性好，表面光滑、幅面寬、拼縫少、容易脫模等特性，而市場木質(zhì)模板為一次性投入清水混凝土工藝的推廣及廣泛應(yīng)用是建筑工程施工技術(shù)發(fā)展的重要標志之一，采用清水混凝土工藝，從施工角度講，由于模板均為一次性投入，人力、材料等施工成本大大增加，經(jīng)測算，一般清水混凝土施工成本比普通混凝土增加約為20%-30%左右，但從整體角度考慮，該工藝大大節(jié)省了建設(shè)項目的后期裝飾及使用期間的多次維護粉刷費

6、用，并縮短了工期，從總體上說降低了項目造價，節(jié)約了建設(shè)項目的投資，而且清水混凝土的外觀樸素自然，天然去雕飾，即環(huán)保又節(jié)約能源，復(fù)合現(xiàn)代新建筑學(xué)的理念，綜合的經(jīng)濟效益十分顯著，具有推廣意義。 （深超光電廠房施工模板采購），已經(jīng)足夠證明我們成本加大，如果采用預(yù)制定做的鋼模板、鋁模板足夠減少了我們的成本費用，也省了幾年反復(fù)購買模板的費用。（二）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)的施工技術(shù)   冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)，是以普通的低碳熱軋圓盤條鋼材作為原料，通過冷軋、刻痕、軋成二道或三道表面上帶有橫肋的變形斷面鋼材，是通過全自動智能化的鋼筋焊接網(wǎng)生產(chǎn)線預(yù)制點來焊成網(wǎng)狀，它是一種取代了

7、人工制作，具有高效、優(yōu)質(zhì)的建筑鋼筋。在建筑工程中使用該技術(shù)不僅可以保證施工質(zhì)量，還具有節(jié)約工期和材料的優(yōu)點，由于焊接網(wǎng)取代了人工加工等多項工序，運到工地后即可投入使用，安裝方便快捷，所以不僅可以加快施工進度，還能節(jié)省大量的人力、物力。（三）復(fù)合土釘墻噴錨支護的施工技術(shù)   復(fù)合土釘墻是近年來在土釘墻的基礎(chǔ)之上而發(fā)展起來的新型支護結(jié)構(gòu)。它主要依據(jù)具體的工程條件，把土釘墻與深層攪拌樁、鋼管土釘或預(yù)應(yīng)力錨桿等結(jié)合起來，形成的一種復(fù)合基坑支護技術(shù)。它具有安全可靠、工程造價低、工期短等特點，彌補了一般土釘墻的缺陷。   復(fù)合土釘墻噴錨支護技術(shù)通

8、過注漿、錨桿、鋼筋網(wǎng)片等對邊坡的主體構(gòu)成一定的保護作用，對錨桿施加的預(yù)應(yīng)力使邊坡土體可能滑動的部分受到了擠壓作用，這樣就使被加固土體的內(nèi)聚力比原有土體的力學(xué)指標要高，安全可靠性強。而且該工藝具有施工簡單，操作性強的優(yōu)點。因為復(fù)合土釘墻技術(shù)好操作，和其它樁基支護等工藝相比，不僅可以縮短大概三分之一的工期，還可以在保證基坑開挖安全的前提下，節(jié)省大量的人、材、機成本，減少維修成本，降低工程造價?？梢哉f復(fù)合土釘墻噴墨支護技術(shù)是一項安全可靠、經(jīng)濟合理的一項新技術(shù)。（四）防水施工技術(shù) 防水實際上就是在與水接觸的部位防滲漏、防有害裂縫的出現(xiàn)。我們應(yīng)該遵循正確的設(shè)計原則。綜合治理、多道設(shè)防、剛?cè)峤Y(jié)合、防排并用

9、、復(fù)合防水、全面設(shè)防、節(jié)點密封)，合理選擇防水材料和施工工藝。 對于屋面防水，一種較為新型的施工技術(shù)，即聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工；這種施工技術(shù)首先做好板縫、節(jié)點和基層處理。塔樓屋面及裙樓屋面施工時涂膜應(yīng)分遍涂布，先涂的涂料干燥成膜后方涂布后一遍涂料。鋪設(shè)方向互相垂直，最上面涂層厚度不小于1mm。涂膜防水層的收頭用防水涂料多遍涂刷，不得出現(xiàn)流淌和堆積現(xiàn)象。地面防水層反起墻面30mm都有良好的效果。屋面施工主要環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于屋面的防水施工，通常采用傳統(tǒng)的防水卷材，包括瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材三個系列。防水卷材的主導(dǎo)品種是高聚物改性瀝青防水卷材和高分子防水卷材。目前我們

10、的公司在防水施工上已經(jīng)領(lǐng)先全國的優(yōu)勢 對于外墻防水，宜采用加氣砼磚墻施工，即為防止抹灰層開裂空鼓，加氣砼砌塊墻體抹灰前先在兩種不同材料之間的界面掛鋼絲網(wǎng)。鋼絲網(wǎng)固定后再進行基面處理，20的108膠水，再摻以15的水泥配成漿體涂刷?；嫣幚砗笤龠M行抹灰層施工。砌筑時嚴禁使用干磚或含水飽和的磚。不得隨澆隨砌。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制102cm范圍，水平灰縫砂漿飽滿度>80。一般分三次砌到頂，采用鋼筋砼過梁。在后續(xù)的防水層施工中，skk水性超低污染氟涂料(二液防污型)在找平層上以十字交叉各刷一道，厚度3mm，施工完后應(yīng)及時進行淋水養(yǎng)護。外門窗滲漏是質(zhì)量通病，主要是門窗框與墻體交界處滲漏，

11、而此處滲漏主要由于門窗塞縫工作沒有做好。塞填縫材料及施工方法存在問題。門窗的嵌縫工作需要規(guī)范和改進，才能從根本上解決門窗滲漏這一難題。首先需要明確目標，方案先行，樣板現(xiàn)行，根據(jù)塞縫防水材料拌制外窗邊的結(jié)構(gòu)沖洗塞縫的密實度塞縫后的養(yǎng)護周期后的防水涂刷外飾面的抹灰 （五）外墻噴涂施工技術(shù)色澤美觀 、大方，有花崗巖外墻面的效果，同時有多種色彩可供選擇和配色。 由于以噴涂方法施工，因此不受建筑物面上尺寸和環(huán)境的限制， 施工方法簡單，粘貼牢固，易保證質(zhì)量，并且使用壽命長，約為20年，無裂縫、滲漏、易被投資者接受，施工縫均與分格縫重合，整個墻面無施工縫的印跡。耐熱、耐火、防水

12、、抗酸雨腐蝕，因為是天然材料，所以不褪色，不老化，無冷熱收縮和干縮現(xiàn)象。 工藝流程及操作要點 工藝流程：外墻基面找平噴涂防潮底漆作分格線條劃線做黑色線條底漆貼膠帶噴真石主漆料拆除膠帶清理灰塵噴涂防水面漆（六）先進管理技術(shù)的使用    科技發(fā)展的日新月異，人類的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，計算機的應(yīng)用使人們從紛繁蕪雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中解脫出來，同時計算機技術(shù)的使用也給建筑行業(yè)帶來了極大的便利，如文檔處理、財務(wù)核算、成本控制以及人事管理等方面，大大提高了工作的效率和準確性。綜合運用現(xiàn)代化工具和現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)了信息的流通和數(shù)據(jù)的共享，為項目決策提供一定的支持和

13、服務(wù)，實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和現(xiàn)代化。同時需要加大力度每周給員工通過先進信息化工具，任何一個建筑大型企業(yè)他們在晚上培訓(xùn)每位員工，安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、通過不斷的學(xué)習(xí)先進的水平，提高管理的素質(zhì)水平，生產(chǎn)出好的建筑產(chǎn)品，而不是我們部門去例行檢查時認為故意找茬的，一個建筑大型企業(yè)首先執(zhí)行三大控制目標，具體分為項目的投資、質(zhì)量和進度三大目標控制·它們的特點一般是以效益為中心的短期的、臨時的目標，目標控制建設(shè)項目業(yè)理性的重要職能，它是在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行逐一系列檢查和調(diào)整活動的過程，建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種,是提高生產(chǎn)效率，推動社會進步的有效

14、手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的"三控制"，即進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想，工程項目建設(shè)管理的三大控制目標質(zhì)量、進度、投資三者相互制約、相互制衡、相互影響。從我離開國鴻實業(yè)投資公司6年里，當我再次進入公司首先發(fā)現(xiàn)我們項目管理者思想觀念沒有改變，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合整體施工項目的進展情況，從施工進場起給工種人員，并組織項目部有關(guān)管理人員及入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程安全要求、項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求、最終的目標等有所了解。針對工程的特殊工藝對項

15、目人員進行專項培訓(xùn)。專項安全、質(zhì)量、試題模擬考試等，不及格的管理人員提出警告，三次不及格清退，鼓勵員工考核技術(shù)等級證書等措施。要做到誰施工、誰主管誰負責(zé)，層層把關(guān)。 三、 建筑經(jīng)濟新技術(shù)是建筑企業(yè)控制成本和提高經(jīng)濟效益的根本途徑   建筑工程中新技術(shù)具有節(jié)約資源能源，低能耗，保護環(huán)境，降低制造成本，高的勞動效率和經(jīng)濟收益等特征。新材料、新工藝 、新工具、先進管理技術(shù)的運用正是建筑施工企業(yè)控制成本和提高經(jīng)濟效益的根本途徑。因此，采用高科技技術(shù)，改善建筑工程的施工，是解決資源緊張與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、消費結(jié)構(gòu)之間矛盾的有效解決方案，也可實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)

16、濟效益增長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在此舉例我們公司御璟尚筑軒項目公司在建設(shè)期已經(jīng)3年，假設(shè)我們公司租憑外承包商

17、塔吊、施工電梯、外架鋼管、場地，各位都會計算每天開支費用。如果每天3萬*月30天=90萬*12月（年）=108萬租憑費用（不包含管理人員費用）由此假設(shè)我們公司建設(shè)他人的房產(chǎn)，投資者的房產(chǎn)沒有按照計劃工期，我們公司反而索賠別人罰款。如果我們公司是房地產(chǎn)公司在建設(shè)商品房，工期一直這樣拖延，資金是貸款建設(shè)這些樓盤，試想這樣下去有任何經(jīng)濟效益？所以我們需要創(chuàng)新，需要改革！ （一）創(chuàng)新的必然性 1、工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要 企業(yè)為了生存發(fā)展、靠市場、靠自己的觀念形成，為了被許多市場認可。建筑施工企業(yè)的管理體制沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和

18、完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人。如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)急需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。（二）創(chuàng)新原則 1、

19、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用，工程成

20、本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。 2、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到

21、市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。 國家在城中村問題上針對加快改造的支持情況下，由于深圳快速城市化而出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。近年來，前期城中村在建筑、規(guī)劃、管理、治安、消防等方面暴露出了很多問題，引起了政府、學(xué)者和社會各界的廣泛關(guān)注。國內(nèi)多個城市都先后啟動了城中村改造工作，同時深圳也開始了針對性改造，（羅湖區(qū)漁民村）取得了成績，原有建設(shè)富士康廠房時已經(jīng)滿足不了他們的需求，同時我們公司與富士康股東一直合作，富士康與比亞

22、迪行業(yè)的競爭，開始把目標投向其它二線城市，不久的將來龍華富士康也會把員工們遷移其它的城市，那么這坐空城需要我們?nèi)ソㄔO(shè)與改造，也需要我們公司領(lǐng)導(dǎo)在這座空城上發(fā)展更多的房地產(chǎn)項目，首先我們需要的經(jīng)濟實業(yè)，因此此項任務(wù)只有我們公司方總，比任何人都有優(yōu)勢。（人脈、影響力）搶占市場優(yōu)勢。同時也希望我們公司大力開發(fā)房地產(chǎn)樓盤，面向社會銷售，因為投資者看好龍華，預(yù)備資金龍華新城市的開發(fā)準備。（三）創(chuàng)新方案 1、觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理

23、創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求、地方的標準、環(huán)境和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 2、組織機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中

24、往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。 3、體制創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，

25、必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。 第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主

26、經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。 第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。 4、機制創(chuàng)新 項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一

27、方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針

28、、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。 5、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。 項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效

29、益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此,建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當立足于進度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新,同時,在安全管理和工程方面也要創(chuàng)新方式方法,全面促進建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。 6、模式創(chuàng)新1、我國大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)，引導(dǎo)和推進建筑勞務(wù)隊伍向企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)化。 工作中必須堅持以企業(yè)法人和勞務(wù)分包資質(zhì)形式提供建筑勞務(wù)，杜絕零散用工及包工頭形式的用工。促使建筑勞務(wù)公司與總承包公司業(yè)、專業(yè)承包公司建立相對穩(wěn)定的勞務(wù)合作關(guān)系；引導(dǎo)建筑勞務(wù)公司走區(qū)

30、域化經(jīng)營發(fā)展道路，提高勞務(wù)資源的整合能力，保證建筑勞務(wù)在項目之間實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。同時，搭建平臺，幫助用工單位和建筑勞務(wù)公司對接。支持建筑勞務(wù)公司向外省市建筑市場拓展，加強企業(yè)之間的合作。同時在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，在每個省每個地市選出二到三家發(fā)展好的建筑勞務(wù)企業(yè)作為樣板，在政策上給予重點扶持、鼓勵、培養(yǎng)和宣傳推介。 2、培育和發(fā)展建筑勞務(wù)分包的交易平臺，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為。 省級制訂詳盡的施工分包管理辦法作為廣東省建筑勞務(wù)分包市場的指導(dǎo)性文件，明確總包企業(yè)、分包企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，明確各地要積極建立公開、透明的勞務(wù)分包交易場所和渠道，建立建筑工程勞務(wù)分包招投標制度，將勞務(wù)分包活動納入市

31、場監(jiān)管，規(guī)范分包市場的企業(yè)行為，嚴禁轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包。 同時制定施工分包示范合同文本。將該合同文本作為建筑勞務(wù)分包企業(yè)簽訂合同的范本，利用合同規(guī)范各方行為，以促進專業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展。如國鴻投資實業(yè)（母公司）騰鴻投資公司、國鴻物業(yè)管理公司（子公司）（公司應(yīng)創(chuàng)建建筑公司承包制度、現(xiàn)有的建筑工程屬建筑公司管制-從公司里面推選一位承包者每年上繳公司利稅）四、 通過把原有的改革創(chuàng)新才能進行有效的控制原有的現(xiàn)狀 （1）、質(zhì)量控制 明確工程質(zhì)量目標項目。工程組要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交