1、中 文 摘 要精心策劃自己的職業(yè)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在有意識(shí)的職業(yè)生涯管理中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是每個(gè)職場(chǎng)人的心愿。在當(dāng)前全球化環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何將自己的理想追求轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上，如何將個(gè)人職業(yè)生涯管理與企業(yè)職業(yè)生涯管理相融合，使自己按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，使人生通過(guò)精心設(shè)計(jì)走向成功，是職業(yè)生涯管理中至關(guān)重要的人生課題。本文旨在通過(guò)介紹職業(yè)生涯管理的含義，個(gè)人職業(yè)生涯管理與企業(yè)職業(yè)生涯管理的辨正關(guān)系以及具體實(shí)施職業(yè)生涯管理的方法，使得讀者更清楚的了解進(jìn)行職業(yè)生涯管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的巨大作用，從而更好的充當(dāng)各自在職業(yè)生涯管理中的角色。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯 職業(yè)生涯管理 角色

2、AbstractKey word前言（問(wèn)題提出）在21世紀(jì)的今日，由于科技的突飛猛進(jìn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的飛速膨脹，強(qiáng)化了全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境可謂瞬息萬(wàn)變。在快速變遷的環(huán)境下，如何確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已非單純的技術(shù)提升就可解決。面對(duì)不確定的未來(lái)，經(jīng)營(yíng)者必須要具有前瞻性的眼光，迅速、有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)變革，以不斷適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變遷。企業(yè)的變革需要全體成員的認(rèn)同與支持。在許多變革失敗的例子中，都可以看到許多的計(jì)劃、指令與項(xiàng)目，但整個(gè)變革卻缺乏共同的愿景，企業(yè)的轉(zhuǎn)型最終淪為一串混亂不兼容的計(jì)劃，為了變而變，卻不知道為什么要變。而在成功轉(zhuǎn)型的嘗試中，領(lǐng)導(dǎo)變革者往

3、往都能通過(guò)確立共同的愿景，整合各類資源，尤其是人力資源，引領(lǐng)整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大，引領(lǐng)著全體成員通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體自身的發(fā)展。由此可見(jiàn)，愿景管理在企業(yè)變革中扮演著重要的角色，是企業(yè)能否永?；盍透?jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。一、企業(yè)愿景的理念及結(jié)構(gòu)（或1 企業(yè)愿景的理念及結(jié)構(gòu)，頂格，實(shí)證性論文用此格式）“愿景”一詞最早出現(xiàn)于彼得圣吉所著的第五項(xiàng)修練：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)一書(shū)中。他提出了塑造“共同愿景”的理念，認(rèn)為組織所建立的“共同愿景”是發(fā)自全體成員內(nèi)心的意愿，它孕育著無(wú)限的創(chuàng)造力，且擁有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，能創(chuàng)造更多未來(lái)的機(jī)會(huì)。1、核心理念（或11核心理念）核心理念是企業(yè)的靈魂，是激勵(lì)員工

4、永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的精神支柱，是一種超越產(chǎn)品或市場(chǎng)周期、技術(shù)突破以及個(gè)別領(lǐng)袖之上的企業(yè)持久的特性。許多成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚：領(lǐng)袖會(huì)死、產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)、市場(chǎng)不再一樣、技術(shù)推陳出新張杉杉、鄭日昌，507名理工科大學(xué)生擇業(yè)效能感現(xiàn)狀分析，中日心理衛(wèi)生雜志，2002年第11期，第28頁(yè)。、以及管理潮流會(huì)改變，但唯獨(dú)在優(yōu)秀的企業(yè)中，作為引路明燈和激勵(lì)源泉的核心理念能經(jīng)久不衰。核心理念是凝聚企業(yè)全體成員力量的催化劑，讓企業(yè)在成長(zhǎng)與變革時(shí)，能形成一種始終一致的認(rèn)同感。核心理念具體又包括企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)使命。二、企業(yè)愿景的管理價(jià)值許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因?yàn)槲ㄓ薪柚妇埃拍?/p>

5、有效的培育與鼓舞企業(yè)內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，提升組織生產(chǎn)率，達(dá)到提高顧客滿意度的目標(biāo)。具體講，企業(yè)愿景的管理價(jià)值表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、有助于激勵(lì)員工的士氣當(dāng)組織發(fā)展出共享的愿景之后，組織成員會(huì)更了解自己扮演的角色，同時(shí)在工作方法上，會(huì)由傳統(tǒng)的盲目機(jī)械式應(yīng)付轉(zhuǎn)化為有目的、主動(dòng)地創(chuàng)新。組織發(fā)展，例如，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)進(jìn)修、減少科層管制、運(yùn)用系統(tǒng)思考處理工作、管理的問(wèn)題等。結(jié)論愿景的發(fā)展是沒(méi)有終點(diǎn)的，它必須不斷的強(qiáng)化，使其能夠深植在企業(yè)組織成員的心中，成為企業(yè)的核心價(jià)值。一個(gè)成功的愿景是不斷演變的。當(dāng)實(shí)施愿景的戰(zhàn)略被執(zhí)行時(shí)，人們逐漸會(huì)知道哪些東西是可行的。組織在向愿景不斷逼近的過(guò)程中，也會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的可能性，有些原來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)現(xiàn)在可能變得有可能。因此，愿景的建立與實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單、線性地從愿景到戰(zhàn)略再到行動(dòng)的過(guò)程，它是一個(gè)互動(dòng)的反饋過(guò)程，它影響了企業(yè)績(jī)效，也因企業(yè)績(jī)效變化而進(jìn)行不斷更新和調(diào)整。參考文獻(xiàn)1 張杉杉、鄭日昌，507名理