1、關(guān)于戰(zhàn)略管理會計隨著全球經(jīng)濟的迅猛開展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈敏性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)開展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比較所具有的新特征，并對戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和根本方法進展了討論。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會計;戰(zhàn)略管理會計隨著全球經(jīng)濟的迅猛開展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈敏性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)

2、開展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。一、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景筆者認為，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。(一)傳統(tǒng)管理會計的局限性1傳統(tǒng)管理會計已無法適應企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟的開展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導。在當今劇烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略親密相關(guān)的財務指標。然而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)所考慮的是以本錢指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因

3、素被無視，降低了企業(yè)的競爭力。2觀念落后，缺少對高新技術(shù)開展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與開展改進了企業(yè)的消費工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費用，從而改變了本錢性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的本錢系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進展一場變革。3、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視缺乏。外部環(huán)境是企業(yè)生存的根底，既為企業(yè)提供了生存與開展的時機，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因此，管

4、理會計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，到達預警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到理解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。(二)企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計隨著全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會化的開展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理形式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了到達戰(zhàn)略目的，獲取核心才能和超額回報，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)擁有的資源和才能，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于

5、傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應運而生。戰(zhàn)略管理會計(StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA)這一概念由英國學者西蒙斯(Simmonds)于 1981年在其論文?戰(zhàn)略管理會計?中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。 從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識?？傮w說來，戰(zhàn)略管理會計是以動態(tài)性為特征以“權(quán)變思想為根底、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫

6、助企業(yè)制定、施行戰(zhàn)略方案的手段。二、戰(zhàn)略管理會計的特征與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。(一)戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對本錢比照的根底之上。一樣條件下，誰擁有了本錢優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。(二)戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調(diào)效勞于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因此提供的

7、信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計抑制了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務與非財務的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者可以在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。(三)戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。(四)戰(zhàn)略管理會計更注重營運資本的控制重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)本錢管

8、理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢整體優(yōu)勢目的、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。(五)戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長久開展它主要效勞于企業(yè)的長期戰(zhàn)略方案，結(jié)合運用長期經(jīng)營方案與年度經(jīng)營方案，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目的，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容(一)制定戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目的。企業(yè)的戰(zhàn)略目的可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目的、競爭戰(zhàn)略目的、職能戰(zhàn)略目的。公司戰(zhàn)略目的主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目的;競爭戰(zhàn)略目的主要研究的是產(chǎn)品和效勞在市場競爭上的目的問題;職能戰(zhàn)略目的所要確定的是在施

9、行競爭戰(zhàn)略目的過程中，公司各個職能部門應發(fā)揮什么作用，到達什么目的。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集各種相關(guān)信息，運用戰(zhàn)略管理會計進展系統(tǒng)分析，并以此為根底提出各種可行的戰(zhàn)略目的，供企業(yè)管理當局決策時參考。(二)施行戰(zhàn)略本錢管理本錢管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、消費與銷售進展全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部消費過程中各種消耗的控制，而戰(zhàn)略本錢管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響本錢的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低本錢的途徑。(三)開發(fā)人力資本，加強對無形資產(chǎn)的管理人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要

10、內(nèi)容。它包括為進步企業(yè)和個人績效而進展的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來鼓勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與本錢，進展人力資源投資分析。(四)關(guān)注人類社會、自然環(huán)境社會責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支。根據(jù)可持續(xù)開展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應與人類社會、自然逐步嚴密相連，企業(yè)追求自身價值的最大化與追求環(huán)境效益的目的是完全一致的，企業(yè)消費對環(huán)境的影響將是獲得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。四、戰(zhàn)略管理會計的方法由于戰(zhàn)略管理會計是對各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合搜集和全面分析，且其信息來源和信息

11、種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。(一)作業(yè)本錢法20世紀80年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法應運而生。它是一個以作業(yè)為根底的信息加工系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，根據(jù)資源消耗的因果關(guān)系進展本錢分析。即先按作業(yè)對資源的消耗情況將本錢分配到作業(yè)，再按本錢對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到本錢對象。這就抑制了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)本錢法大大拓展了本錢核算的范圍，改進了本錢分攤方法，及時提供了相對準確的本錢信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。(二)競爭對手分析對原有管理會計理論的考慮得出一個重要觀點：

12、即通過管理會計體系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括：向目的市場提供相似產(chǎn)品或效勞的企業(yè);經(jīng)營具有互相替代性的同類產(chǎn)品或效勞的企業(yè);在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能一樣，它們之間的競爭主要表如今價格和效勞質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費才能，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的

13、競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進展價值活動的。(三)價值鏈分析價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個企業(yè)內(nèi)部的價值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值鏈分析的目的就是在消費過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)，對可“不增加價值的作業(yè)要盡可能地進步工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價值鏈來促進顧客價值的進步，通過顧客價值的進步來進步企業(yè)的整體競爭力。(四)戰(zhàn)略性績效評價戰(zhàn)略性績效評價是將績效評價指標與企業(yè)所施行的戰(zhàn)略相結(jié)合。例

14、如企業(yè)要采取低本錢戰(zhàn)略，那么評價指標側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進、市場占有率及交貨的效率;采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，那么應側(cè)重新產(chǎn)品本錢、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰(zhàn)略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結(jié)果不重“過程 ，而且將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。非財務性績效評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應變與創(chuàng)新才能評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況的評價等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價浸透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為消費經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。在采用戰(zhàn)略管理會計中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略本錢分析、預警分析法、目的本錢法、平衡財務與非財務業(yè)績表法等。戰(zhàn)略管理會計是全球經(jīng)濟一體化開展的要求。隨著我國參加WTO，迅速開展戰(zhàn)略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰(zhàn)略管理會計的理論研究和理論運用，以進步我國企業(yè)的競爭才能，獲