1、員工晉升管理辦法(試行)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者， 可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核

2、結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1 )具備較高職位的技能；(2 )相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3 )在職工作表現(xiàn)及操行；(4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2) 副經(jīng)理以上由董事長核定；(3) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4) 各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理一部門總監(jiān)-總經(jīng)理-高層二、橫向發(fā)展如配送有時(shí)員工選擇的工作不

3、一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇 到采購，再晉升為某一系列崗位管理職位；。第三章員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫?jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級(jí)3管理人員職能部門經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理高級(jí)5部門總監(jiān)中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6總經(jīng)理中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（2）歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且無受過處罰；（3

4、）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求 在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理晉升時(shí)機(jī):（1 ）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，每年組織一次員工（2 ）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的， 填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交上級(jí)

5、核批;(2) 自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交上級(jí)核批3. 決定人選：公司匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿 半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第

6、四章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表5. 員工能力開發(fā)需求表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日填表者:姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1 .5.2.6.3.7.4.8.目前具 備的技 能/能 力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定休閑 和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)成為

7、專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3 “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證 書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人

8、的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能 力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣， 是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)

9、介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附件二：管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門累計(jì)聘任職務(wù)聘任日期：年 月 日累年限年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意

10、見人力資 源部任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；部門推薦時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填 寫并簽名。附件三:員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日部 門姓 名原任部門原職位新任部門新職位個(gè)人資料年齡:年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年公司經(jīng)歷入職日：年月日部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：晉

11、升說明人力資源部復(fù)核部門主管部門經(jīng)理總裁/總經(jīng)理附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自 評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說”我們"而不是”我”4不斷創(chuàng) 新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與

12、他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心 與主動(dòng) 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問題并著手解決13工作能 力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管 評(píng)語簽名：員工 簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):說明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾

13、10-30%分值分；從不 0分。2“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6 ;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件五:員工能力開發(fā)需求表填表日期：年 月 日填表者:姓名部門崗位名稱主要工 作內(nèi)容 明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān) 的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事 實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作 內(nèi)容1工作 內(nèi)容2工作 內(nèi)容3工作 內(nèi)容4工作 內(nèi)容5工作 內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1 .2.3.4.1 .2.3.4.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1 2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1 .1 .2.2 .3.3 .4.4

14、.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1 .1 .2 .2 .3 .3 .4 .4 .需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1 .1 .2 .2 .3 .3 .4 .4 .填寫指導(dǎo)：1 能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2.“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3“自我評(píng)價(jià)欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打 V;略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打 V;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任”上打 V。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4 “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的 實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于 向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具