1、 . . . 提高企業(yè)存貨管理水平的研究摘要：隨著目前市場競爭的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟的要求。針對企業(yè)存貨管理中現(xiàn)有的一些問題，本文從管理制度、信息管理、第三方物流的利用等方面做了相應研究，以求找出加強企業(yè)存貨管理的對策，從而提高企業(yè)的存貨管理水平與效率。關鍵詞：存貨、存貨管理、管理水平、第三方物流、經(jīng)濟效益1 研究背景1.1 課題來源隨著經(jīng)濟體制改革的深入與市場競爭的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟的要求。原有的存貨管理方式不但存在較大的風險，而且在成本的控制上屬

2、于薄弱環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的負擔與限制。本課題希望能通過對一些存貨管理中存在的問題的分析研究，找出加強企業(yè)存貨管理的對策，以提高企業(yè)的存貨管理水平與效率。1.2 主要容本課題著重圍繞探討加強企業(yè)存貨管理的對策。首先會引出存貨的概念，闡述存貨管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性；接著第二大部份提出并揭露當今企業(yè)存貨管理中存在的一些問題；然后，則從多方面來討論加強企業(yè)存貨管理的有效對策。1.3 研究意義企業(yè)為了進行正常的生產經(jīng)營活動, 除了需要備置一定數(shù)量與質量的長期資產外,也需要備有一定數(shù)量與質量的存貨。所謂存貨，是指企業(yè)在日常生產經(jīng)營過程中持有以備出售, 或者仍然處在生產過程，或者在生產或提

3、供勞務過程中將要消耗的材料或物料等, 包括各類材料、商品、在產品、半成品、產成品等。存貨作為企業(yè)的一類資產，它具有資產所共有的特征。除此之外, 相對于資產的共同特征, 還具有其本身的特征。首先，它作為一定的物質實體存在, 是一項有形的資產。其次，它具有較大的流動性, 是流動資產的一類。另外，企業(yè)儲存的目的還在于準備按正常營業(yè)方式予以出售。存貨的上述特征，決定了存貨在企業(yè)生產經(jīng)營活動中的重要地位。企業(yè)為了保證生產經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計劃地購入耗用和銷售存貨。存貨作為一項重要的流運資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產的30左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情

4、況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以與資產運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2 文獻綜述隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)舊的存貨管理方式已不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟的要求，本課題希望通過對存貨管理中存在的問題的分析研究，找出加強企業(yè)存貨管理的對策，以提高企業(yè)的存貨管理水平與效率。下文是由本人對于本課題所收集的文獻資料進行概要闡述與分析。2.1正確的存貨管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

5、根據(jù)婁兆麟在論企業(yè)存貨管理中談到的存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產的30左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以與資產運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益(引自婁兆麟，2001)。由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本

6、上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。而正確的存貨管理方式是降低存貨成本的有效途徑。2.2 中小企業(yè)存貨管理的薄弱之處據(jù)調查，許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責任管理。采購中出現(xiàn)采購頻繁，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準后，采購員采購。操作程序上，卻不是根據(jù)實際需要來申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，系于這一批采購多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上通知采購去買，在買回之后再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因而也就沒有恰當?shù)牟?/p>

7、購計劃（引自湯雪靜，2008）。這是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。另外，湯雪靜在中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與解決策略中還指出大多數(shù)中小企業(yè)沒有設置部審計機構，即使設有部機構的企業(yè)，其職能也嚴重弱化，審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報賬，不能正確評價企業(yè)財務信息和管理部門的績效，導致各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了部控制的空子。存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)的存貨管理規(guī)則，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲與保管，領用與報廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個人完成。物資采購很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個體

8、業(yè)主，售價變化頻繁。采購入庫價格，一般只能以采購員口說為憑，使采購工作無章可依，會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。歸納上述學者對中小企業(yè)在存貨管理中存在的薄弱之處，可以看出大多企業(yè)只顧一味的購入存貨，并沒有科學的采購計劃、也沒有重視起采購后的倉儲和保管工作，致使企業(yè)存貨管理有名無實。2.3 加強企業(yè)存貨管理鑫慧的淺談企業(yè)存貨管理一文中曾提出提高企業(yè)存貨管理水平的途徑有以下幾點：嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使帳、物、卡三者相符；加強存貨部控制；加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本等一系列方式方法。王景偉也在其相關論文中有提出一些加強企業(yè)存貨管理的對策，比如可以建立適合企業(yè)自身發(fā)

9、展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)；或在生產規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少庫存積壓，加強庫存存貨實物、質量的管理等建議。參閱了上述學者的一些想法后，我覺得企業(yè)存貨管理的最終目的是提高經(jīng)濟效益，那么采取的措施可以有以下幾方面：一是建立科學高效的存貨管理制度；二是強化信息管理；三是合理整合部物流資源充分利用第三方物流。3 論文框架本文題為“企業(yè)存貨管理研究”，先是闡述了存貨的概念以與存貨管理在當今企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性；第二部分則提出了目前企業(yè)存貨管理中存在的一些問題，主要有：1，存貨信息缺乏共享、2，存貨管理制度不夠完善控制度薄弱、3，存貨的積壓形成直接損失、4，缺乏對物流管理的整合、5

10、，第三方的物流未能充分利用造成資源過度投入。第三部分就挖掘了一些能夠有效加強企業(yè)存貨管理的對策和方法。最后，對整篇文章進行總結，只要運用合理的管理方法、尋找到有效的管理對策，企業(yè)的存貨管理必定能帶給企業(yè)意想不到的經(jīng)濟效益。以下是論文（設計）框架：1. 引言1.1 存貨的概念1.2 存貨管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性2. 企業(yè)存貨管理中存在的問題2.1存貨信息缺乏共享2.2存貨管理制度不完善2.3存貨的積壓2.4缺乏對物流管理的整合2.5 第三方的物流未能充分利用2.5.1 第三方物流的概念引入2.5.2傳統(tǒng)的存貨管理方法的不足之處3.加強企業(yè)存貨管理的對策3.1建立科學高效的存貨管理制度3.1.

11、1 建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)3.1.2 嚴格執(zhí)行相關法規(guī)、制度3.2 強化信息管理3.3 合理整合部物流資源充分利用第三方物流4.總結4 進度安排開題報告（包括論文框架）提交期限：2009年2月20日論文初稿提交期限：2009年3月16日定稿期限：2009年4月6日，提交并審閱提交終稿期限：2009年5月5日畢業(yè)論文工作期間，主要分三個階段：第一階段：確定課題方向，收集文獻資料，完成文獻翻譯，撰寫開題報告和論文提綱；第二階段：修改論文提綱，進行論文寫作，不斷討論修改論文，直至論文定稿；第三階段：進行答辯準備工作。 整個論文寫作期間，積極主動與導師保持聯(lián)系。每一個環(huán)節(jié)都認真與導師進行討

12、論，確定研究的方向，并針對寫作過程中的問題向導師答疑解惑。5 參考文獻1朱偉生，洪革.物流成本管理M.：機械工業(yè)，2003；2羅珉現(xiàn)代管理學M：西南財經(jīng)大學，2004；3玉平財務管理學M：中國人民大學，2006；4中國注冊會計師協(xié)會財務成本管理M：經(jīng)濟科學，2007；5王德章國際物流導論M：高等教育，2006；6甘衛(wèi)華，舂建.現(xiàn)代物流基礎. 電子工業(yè)出版；7葉懷珍. 現(xiàn)代物流學. 高等教育出版；8鑫慧. 淺談企業(yè)存貨管理. 北方經(jīng)貿. 2007年第9期；9顏敏. 管理會計學M北亭：首都經(jīng)濟貿易大學,中國農業(yè)大學，1999；10薛雁群.向存貨管理要效益.會計之友（中），2006年08期；11林萍.存貨管理.消費導刊，2007年03期；12耿華. 淺談企業(yè)存貨的管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年09期；13海波，學華，宋勝菊. 新編財務會計M.：立信會計，2004；14