1、看板-團隊改進的利器網(wǎng)絡PMPCSM認證敏捷About Me1.背景團隊規(guī)模類型痛點改進目標階段性成果2.改進內容改進步驟建立看板站立會故事排程與前后端聯(lián)調影響地圖和故事地圖跟蹤系統(tǒng)3.建議團隊那些事兒團隊組成類型階段團隊痛點上線估算計劃測試驗證分析設計開發(fā)概念規(guī)劃交付慢 客戶反饋等待協(xié)作打斷工作創(chuàng)建環(huán)境系統(tǒng)抓住目標定義范圍編寫需求排優(yōu)先級管理需求估算規(guī)模指定計劃改進目標完成MVP縮短周期加強協(xié)作讓數(shù)據(jù)說話+40%交付故事數(shù)-17%生產(chǎn)周期+10%效率如何做到改進策略透明化研發(fā)過程精 益看 板消除時間和資源浪費關注價值看板改進步驟可視化評估效果問題研發(fā)團隊敏捷方案實施確定方案和團隊一起嘗試的實

2、踐與回顧會演示會用戶訪談卡片工具導入繪制價值流圖 繪制看板敏捷滲透度量制作影響地圖 制作故事地圖管理調查角色評估結對拆分故事故事排程邊說邊做建立看站立會看板結合計劃，協(xié)作遵循規(guī)范前后端聯(lián)調故事排期團隊協(xié)作轉變低效協(xié)作高效協(xié)作郵件式,回避問題面對面主動式,面對問題前后端協(xié)作流程不清晰異地狀態(tài)無法定時同步有低效活動前后端協(xié)作流程清晰人定時同步看板變更消除低效活動角色影響Whywe are doing thisWhohelp us reach our goalHowdo we want to changetheir behaviorWhatcan we do to supportThe change

3、 in behavior繪制影響地圖，抓住用戶業(yè)務目標,完成業(yè)務目標到功能的動態(tài)功能目標業(yè)務目標Epic需求分析主要基于業(yè)務場景，將epic拆分成story 的過程Story設計思想轉變強功能設計業(yè)務驅動設計延遲決策關注用戶業(yè)務目標關注業(yè)務場景和價值關注3年規(guī)劃概要需求詳細需求技術優(yōu)先排序看重設計的完備變更關注業(yè)務目標與功能的關注故事的完整可驗證關注故事的業(yè)務粒度價值優(yōu)先排序快速反饋，響應變化累積流圖生產(chǎn)周期效率交付數(shù)量跟蹤系統(tǒng)輔助度量度量是精益改進的基礎效率交付故事數(shù)生產(chǎn)周期Work timeWait time缺陷密度開發(fā)管理轉變開發(fā)任務管理交付故事管理發(fā)布計劃管理故事卡按時完成率任務計劃管理計劃延期無固定開發(fā)節(jié)奏故事卡性故事完整交付有固定節(jié)奏基于看板改進的建議1. 看板改進流程，流程改進看板2.站立會很重要的節(jié)奏，還需要導入管理和工程實踐3.看板上卡