1、某某某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱:一監(jiān)事會(huì)股東會(huì)單事會(huì)總經(jīng)理卷總會(huì)計(jì)師給副總經(jīng)理®副總經(jīng)理婚常務(wù)副息經(jīng)理經(jīng)理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部®市政工程部財(cái)香劃部-疆梢售市場(chǎng)部資產(chǎn)管理部項(xiàng)目規(guī)劃部慧項(xiàng)目開發(fā)部工程招標(biāo)部®一工程管理測(cè)房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1 .負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、 制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2 .負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。3 .制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。4 .負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5

2、.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。6 .負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作1 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì) 量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。2 .負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3 .負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4 .負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。5 .負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。6 .負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。7 .參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8 .參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)

3、、竣工驗(yàn)收工作。9 .協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。10 .負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見； 負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。七、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。十、完

4、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。項(xiàng)目規(guī)劃部職責(zé)一、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行 合同的審批、簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作。三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目總圖綜合及實(shí)施的總體控制工作。五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。六、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確 定相關(guān)方案。七、參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料。八、負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。九、

5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備。1 .負(fù)責(zé)通過土地交易市場(chǎng)獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。2 .負(fù)責(zé)經(jīng)市政府批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。二、負(fù)責(zé)對(duì)擬開項(xiàng)目的可行性論證。實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫可 研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)，并及時(shí)溝通。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。銷售市場(chǎng)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司銷售轉(zhuǎn)讓和合同談判工作；并根

6、據(jù)談判的情況制訂合同。二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價(jià)格定位；并 負(fù)責(zé)審批銷售方案和銷售計(jì)劃。3、 負(fù)責(zé)擬訂各項(xiàng)目的銷售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司銷售合同的會(huì) 簽。4、 負(fù)責(zé)公司銷售的管理，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的代理公司評(píng)價(jià)選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作。六、辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)等有關(guān)手續(xù)。七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。工程招標(biāo)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工

7、作。三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。市政工程部職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政規(guī)劃方案的確定工作1 .根據(jù)北京市規(guī)劃委員會(huì)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案到各市政主管部門辦理 咨詢。2 .組織有關(guān)部門對(duì)市政規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審。3 .組織召開

8、大市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)與市政綜合工作1 .委托專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市政設(shè)計(jì)2 . 配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作， 辦理釘樁、定線、測(cè)繪和勘探工 作。3 .負(fù)責(zé)對(duì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì) 設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。4 .辦理市政工程的規(guī)劃許可證。5 .根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合三、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量。1 .負(fù)責(zé)辦理市政工程報(bào)監(jiān)工作。2 .對(duì)市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3 .對(duì)施工過程中市政工程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。4 .負(fù)責(zé)市政工程的施工準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)大市政

9、工程的成本控制，負(fù)責(zé) 大市政集資。四、負(fù)責(zé)市政管線的驗(yàn)收和交用。1 .辦理所屬市政工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和辦理各項(xiàng)手續(xù)。2 .辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗(yàn)收、管線使用、管線移交等各項(xiàng) 工作。五、配合工程招標(biāo)部做好市政招標(biāo)工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。資產(chǎn)管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗(yàn)收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修

10、及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握租賃市場(chǎng)信息。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策、法令和財(cái)經(jīng)制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定本 公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法。二、組織編制與綜合平衡本公司年度、季度、月度計(jì)劃，辦理計(jì)劃的上報(bào)、下 達(dá)和調(diào)整工作，掌握進(jìn)度計(jì)劃并分析計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中 的問題。三、依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相 應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金。四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，

11、按時(shí) 編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，按國家規(guī)定完成稅金的中報(bào)，測(cè)算，繳納和減免工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)集體 年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，上報(bào)工作，并運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，對(duì)公司經(jīng)營 情況進(jìn)行分析，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。六、負(fù)責(zé)開發(fā)成本的管理，組織成本核算工作，并負(fù)責(zé)成本控制分析和財(cái)務(wù)預(yù) 決算。七、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、稅務(wù)、財(cái)政、關(guān)聯(lián)單位）的財(cái) 務(wù)關(guān)系。八、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。十、綜合管理本公司統(tǒng)計(jì)工作，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。十一、按照國家審計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)擬

12、訂公司外派高級(jí)管理人員的離任審計(jì)制度， 對(duì)公司外派高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任1 .負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。2 .負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見。3 .負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審。4 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施工作。5 .負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí) 施監(jiān)控。6 .負(fù)責(zé)對(duì)承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。7 .負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商8 .負(fù)責(zé)組織

13、施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。2、 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制工作。1 .負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。2 . 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。3 .負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出4 . 參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。3、 配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。1 .配合項(xiàng)目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。2 .配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察測(cè)繪的委托工作。3 . 配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。4 .配合財(cái)務(wù)計(jì)劃部辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。5 .配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收；配合銷售市場(chǎng)部做好 向用戶的交用

14、6 .配合市政工程部做好市政工程的竣工驗(yàn)收和移交工作。7 . 配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。4、 負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行。5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)理辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、 負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定 的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)4、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合

15、作和 友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級(jí)的管理工作6、 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)政府有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。7、 負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。八、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。十、 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞資的方針政策，結(jié)合企業(yè)自身具體情況做好公司的工資管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、 調(diào)配工作。

16、十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。十三、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、保管、變更管理工作，辦理離退休審批手續(xù)和退 休統(tǒng)籌基金管理工作。十四、 負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)計(jì)劃的匯總與推行工作。十五、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品的采購、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)管理工作。十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司員工工作職責(zé)項(xiàng)目公司主管工程總經(jīng)理助理/項(xiàng)目總監(jiān)主要職責(zé)、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙, 對(duì)方案、結(jié)構(gòu)、材料等提出合理化建議 、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，制定施工計(jì)劃，編制成本估 算，確定成本目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量、時(shí)效和成本監(jiān)控。、在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對(duì)開發(fā)

17、、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。''負(fù)責(zé)定期向主管匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)重大決策問題提出專業(yè)性的 分析和建議。入職要求.大學(xué)本科或以上學(xué)歷30-40歲"8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理和工程配套管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)"熟悉工程施工程序、工藝和質(zhì)量流程，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)出及施工人員安排、掌控具有突出的管理能力.熟悉相關(guān)法律與規(guī)范.具備領(lǐng)導(dǎo)才能，關(guān)于溝通和統(tǒng)籌管理"具有高級(jí)酒店建造施工經(jīng)驗(yàn)者從優(yōu)，擔(dān)任過項(xiàng)目公司副總經(jīng)理或有國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者從優(yōu)建筑工程師主要職責(zé)：-協(xié)助建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和施工階段的建筑

18、技術(shù)支持工作，負(fù)責(zé)解決其中 出現(xiàn)的重大技術(shù)問題- 協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，保證設(shè)計(jì)和施工配合工作的順利進(jìn)行- 配合完成建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間控管和成本控制- 其他有關(guān)工作入職要求：- 40歲以下，本科以上學(xué)歷，建筑或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)- 8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑專業(yè)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程，具有專業(yè)設(shè)計(jì)能力和豐 富的現(xiàn)場(chǎng)處理經(jīng)驗(yàn)，有大型綜合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先- 溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，身體狀況良好- 熟悉AutoCAD繪圖及各類相關(guān)軟件- 英語熟練者優(yōu)先項(xiàng)目經(jīng)理職位描述：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖 紙，對(duì)建筑方案、建筑結(jié)

19、構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出合理化建議；協(xié) 助開發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果提出結(jié)論性意見；負(fù)責(zé)在施工過程中合理、及時(shí)地處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)問題。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量控制。 制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng) 目涉及的新技術(shù)與新材料，并對(duì)日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱 要的順利實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度控制。制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、配套、施工等各環(huán)節(jié)的具體工作。負(fù)責(zé)在日后的項(xiàng)目實(shí)施 中組織各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行該進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃予以適 時(shí)的調(diào)整。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本控制。制定成本估算，制定成

20、本目標(biāo)。在日后的設(shè)計(jì)與施工中通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，對(duì)建筑材料的選擇及對(duì)施工技術(shù)與施工組織的控制，最終達(dá)到成本目標(biāo)。5、在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對(duì)開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。6、負(fù)責(zé)定期向主管匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)重大決策問題提出專業(yè)性的分析和建議。入職要求：1、30-45歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建或建筑管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。2、具有5年以上建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程，尤其掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控要點(diǎn)。3、具有突出的溝通、協(xié)調(diào)能力和一定的管理能力。4、具有突出的英語聽、說、讀、寫能力，能熟練用英語溝通，計(jì)算機(jī)操作熟練。5、了解相應(yīng)的法律

21、、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理助理主要職責(zé)''協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)策略研究和產(chǎn)品定位分析，為企業(yè)決策提供建議。''制定或協(xié)助制定年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行過程控制。''負(fù)責(zé)產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)工作，參與有關(guān)合同的談判。''協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司內(nèi)部管理和項(xiàng)目工程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與整體定位、 目標(biāo)相適應(yīng)。''負(fù)責(zé)與預(yù)算、配套、營銷等部門的業(yè)務(wù)溝通和支持、指導(dǎo)。''審核或指導(dǎo)審核工程方案、施工圖紙，把握工程進(jìn)度與質(zhì)量。入職要求.大學(xué)本科或以上學(xué)歷，建筑或管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。30-40歲。具備5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究

22、、設(shè)計(jì)管理、合同預(yù)算、施工管理、工程 配套管理和營銷管理中一項(xiàng)或多項(xiàng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng).熟悉工程施工程序、工藝和質(zhì)量流程，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理協(xié)調(diào)能力, 物料進(jìn)出及施工人員安排、掌控具有突出的管理能力。熟悉相關(guān)法律與規(guī)范，具有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)基礎(chǔ)。.具備領(lǐng)導(dǎo)才能，關(guān)于溝通和統(tǒng)籌管理。.有上進(jìn)心，能承受工作壓力和挑戰(zhàn)。"擔(dān)任過項(xiàng)目公司副總經(jīng)理或有國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者從優(yōu)。部門職責(zé)營銷部職能1、 直接上級(jí)：營銷副總經(jīng)理2、 下屬部門：公關(guān)部、市場(chǎng)部、銷售部3、 部門職責(zé)：經(jīng)營銷售4、 主要職責(zé)1、公關(guān)：宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶、促銷活動(dòng)、禮賓；2、市場(chǎng)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、

23、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行性分析；3、銷售：推銷、接單、簽署意向；4、參加合同條款的討論和簽約；5、協(xié)調(diào)客戶；市場(chǎng)部職能1、 直接上級(jí)市場(chǎng)營銷部2、 下屬部門無3、 部門本職市場(chǎng)情報(bào)、同業(yè)情報(bào)、客戶情報(bào)4、 主要職能1、了解本行業(yè)的商業(yè)情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，搜集市場(chǎng)信息搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷 開發(fā)、提高市場(chǎng)占有率，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售趨勢(shì)，編制季度、年度銷售計(jì) 劃2、按日向總辦、財(cái)務(wù)部上級(jí)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料4、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)查、上報(bào)營銷部門主管5、調(diào)查本樓盤在市場(chǎng)的銷售情況售樓部職能直接上級(jí)：市場(chǎng)營銷部下屬部門：無部門本職：樓盤銷售主要職責(zé)：1、聯(lián)系

24、客戶，加強(qiáng)合同管理，建立用戶檔案，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對(duì)部門 的意見2、簽約3、售前售后服務(wù)，努力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)和樓盤形象，提高企業(yè)知名度4、配合廣告部做好企業(yè)樓盤的廣告宣傳工作公關(guān)部職能1、 直接上級(jí)：市場(chǎng)營銷部2、 下屬部門：無3、 部門本職：樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象4、 主要職責(zé)：1、企業(yè)形象，標(biāo)志的設(shè)計(jì)2、樓盤包裝、裝潢的設(shè)計(jì)3、廣告宣傳品設(shè)計(jì)、制作4、公司宣傳、促銷活動(dòng)5、新聞發(fā)布、對(duì)外促銷會(huì)議安排崗位說明市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明1、 匯報(bào)對(duì)象向營銷總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)2、 職責(zé)闡述1、為公司整體營銷提供參考2、制訂年度營銷企劃（營銷策略、營銷計(jì)劃）3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其它部門

25、（營銷部門及非營銷部門）之間的合作關(guān)系4、制訂本部門工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲制度5、指導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施，通過檢查各部門周、月、季、年計(jì)劃安排及執(zhí) 行狀況，控制工作的進(jìn)程；6、評(píng)定本部門工作人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并內(nèi)部人員招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào) 配；7、制訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算；8、制訂各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)細(xì)則及審批程序；9、制訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，全面計(jì)劃和安排公司年、季、月專項(xiàng) 市場(chǎng)推廣策劃，具體部門工作；10、制訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃；11、定期召開市場(chǎng)部會(huì)議，以便各部門統(tǒng)一觀念協(xié)調(diào)進(jìn)程；12、領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制訂并執(zhí)行公司中長期和年度營銷目標(biāo)及整體市場(chǎng)營銷計(jì)劃；1

26、3、與廣告代理商一起，制訂年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效果, 及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；14、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及本部門與其他部門之間的合作關(guān)系；15、與工程、銷售部門磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況做出合理的產(chǎn)銷計(jì)劃；16、與銷售部門配合進(jìn)行銷售渠道政策設(shè)計(jì)與完善；17、協(xié)助銷售部門實(shí)施市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；18、制訂本部門工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲制度；19、招募、訓(xùn)練、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。營銷企劃主管崗位說明1、 匯報(bào)對(duì)象直接向市場(chǎng)部經(jīng)理報(bào)告并接受領(lǐng)導(dǎo)。2、 職責(zé)闡述1、制訂年度營銷、營銷計(jì)劃、行動(dòng)方向及其預(yù)算；2、協(xié)調(diào)和監(jiān)控營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)，悼

27、念、分析部門 內(nèi)外各營銷職能的提案，并為其提供指導(dǎo)和協(xié)助；3、具有高水平營銷理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 曾有成功的營銷企劃經(jīng)歷，熟悉宏觀環(huán)境、 行業(yè)環(huán)境及微觀環(huán)境；具有戰(zhàn)略眼光，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能夠制訂符合現(xiàn) 狀的、促進(jìn)企業(yè)程度發(fā)展的營銷企劃。營銷信息主管崗位說明匯報(bào)對(duì)象直接賂市場(chǎng)部經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)二、職責(zé)闡述1、建立健全營銷信息系統(tǒng)；制訂內(nèi)部信息、營銷情報(bào)的收集、整理、分析、交 流及保密制度，定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)分析市場(chǎng)狀況，為營銷決 策提供依據(jù)2、在保密制度允許范圍內(nèi)，為本部門及公司其他部門提供信息支持；3、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂市場(chǎng)營銷計(jì)劃4、新樓盤開發(fā)提案5、進(jìn)行宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、

28、供求狀況信息的搜集工作6、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃（消費(fèi)者、分析渠道、競(jìng)爭(zhēng)者）的制訂、實(shí)施和監(jiān)控8、與銷售部等部門一起，建立企業(yè)內(nèi)部營銷信息反饋，把握一線市場(chǎng)與銷售動(dòng) 態(tài)9、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，定期或不定期向市場(chǎng)部經(jīng)理及其他相關(guān) 決策部門經(jīng)理提交行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、消費(fèi)者市場(chǎng)分析、流通渠道、樓盤動(dòng)態(tài)和 策略分析、本公司銷售實(shí)績分析、廣告和銷售政策結(jié)果分析及修正建議報(bào)告, 為市場(chǎng)部制訂和修正各項(xiàng)市場(chǎng)營銷計(jì)劃提供依據(jù)10、建立市場(chǎng)信息收集、分析和管理制度并健全檔案管理樓盤企劃主管崗位說明匯報(bào)對(duì)象：直接向市場(chǎng)部主管匯報(bào)并接受其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)闡述1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂樓盤計(jì)劃2

29、、結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、樓盤信息和企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營計(jì)劃，與企業(yè)工程、銷售和 財(cái)務(wù)等部門一起，制訂并提交新樓盤開發(fā)計(jì)劃提案。并與想著部門共同進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、樓盤商業(yè)化分析3、負(fù)責(zé)樓盤的多方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、競(jìng)爭(zhēng)企劃、渠道企劃4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行樓盤的廣告及促銷企劃5、新盤上市企劃（包括定位、價(jià)格、名稱、視覺形象、廣告、促銷等 ）6、樓盤銷售規(guī)劃7、戶型組合規(guī)劃8、樓盤（戶型）區(qū)域性、季節(jié)性投放規(guī)劃9、依據(jù)公司整合策略，市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況即將出現(xiàn)的反應(yīng)，制訂不同戶型（樓層）的價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)公司可能的最大利潤廣告與促銷主管崗位說明匯報(bào)對(duì)象直接向廣告部經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)闡述1、

30、依據(jù)公司整體裂土分茅是，進(jìn)行年度、季度、月度、節(jié)候日廣告、公關(guān)、銷 售促進(jìn)企劃2、負(fù)責(zé)營銷運(yùn)作的所有公關(guān)、廣告、銷售促進(jìn)企劃的執(zhí)行和評(píng)估工作3、定期和非定期向市場(chǎng)部經(jīng)理提供公關(guān)、廣告以及銷售促進(jìn)提案4、負(fù)責(zé)與專業(yè)廣告公司的合作協(xié)議，協(xié)助并監(jiān)控廣告公司設(shè)計(jì)并執(zhí)行媒體運(yùn)作 計(jì)劃5、指導(dǎo)、支持、監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)促銷計(jì)劃的制訂、實(shí)施，制訂促銷經(jīng)費(fèi)申報(bào)細(xì)則 及審批程序6、進(jìn)行廣告監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并操持與市場(chǎng)信息主管的業(yè)務(wù)溝通7、進(jìn)行廣告、公關(guān)以及銷售促進(jìn)效果評(píng)估8、負(fù)責(zé)公關(guān)與促銷用品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理9、依據(jù)預(yù)算，控制經(jīng)費(fèi)的使用10、進(jìn)行品牌規(guī)劃及管理營銷管理主管崗位說明匯報(bào)對(duì)象直接向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)并接其領(lǐng)

31、導(dǎo)職責(zé)闡述1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常工作2、監(jiān)控、協(xié)調(diào)工程、銷售、顧客服務(wù)等有關(guān)部門營銷計(jì)劃的執(zhí)行3、負(fù)責(zé)營銷專員的招聘、培訓(xùn)及行動(dòng)管理4、及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋有關(guān)部門。公關(guān)企劃部主管崗位說明匯報(bào)對(duì)象直接向市場(chǎng)管理主管匯報(bào)工作并接受其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)闡述1、全國性公關(guān)活動(dòng)策劃、說明及實(shí)施監(jiān)控2、審核階段性公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃并給予指導(dǎo)和修正，監(jiān)督其執(zhí)行3、與媒介、政府和行業(yè)想著機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系4、公司禮品的制作和管理5、公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估。第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)管理人員具有五種職責(zé)：（1）對(duì)下級(jí)下達(dá)指示、命令。（2）向上級(jí)匯報(bào)。（3）制定目標(biāo)。（4）聯(lián)系中樞。（5）培訓(xùn)下級(jí)日本山多喜上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要把下級(jí)的行為

32、納入一個(gè)軌道，以便有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。亨利.艾伯斯培訓(xùn)在公司活動(dòng)的地位 合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者。培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分主要包括:培訓(xùn)公司方針、精神；培訓(xùn)公司行為規(guī)范；培訓(xùn)崗位專業(yè)知識(shí)；技術(shù)培訓(xùn)；管理培訓(xùn)。員工進(jìn)入公司以后，先要接受公司培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)合籠培訓(xùn)。執(zhí)行新任務(wù)之前要進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。公司為了未來的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)。公司定期進(jìn)行員工素質(zhì)提高培訓(xùn)。進(jìn)行管理模式培訓(xùn)。培訓(xùn)在公司活動(dòng)中的地位示意圖培訓(xùn)的目標(biāo)為使員工勝任崗位描述的規(guī)定，提高員工 素質(zhì)及專業(yè)能力而進(jìn)行培訓(xùn)。為提高專業(yè)技能改進(jìn)勞動(dòng)態(tài)度，不斷進(jìn)取 而參加培訓(xùn)。公司培訓(xùn)

33、目標(biāo)示意圖公司的每一個(gè)管理者和技術(shù)人員都是合格的培訓(xùn)者。對(duì)員工進(jìn)行方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工掌握公司的共同語言和行為規(guī)范。 通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)，工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗條件。 通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實(shí)，使現(xiàn)有員工具備多方面的才干。通過培訓(xùn)減少工作失誤，減少工傷事故，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高公司效率。通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。通過培訓(xùn)提高員工的創(chuàng)新能力，提高員工應(yīng)用新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝和新設(shè)備的能力。通過培訓(xùn)樹立適合本公司需要的職業(yè)經(jīng)理通過培訓(xùn)使下屬準(zhǔn)確地理解上級(jí)意圖和所布置的復(fù)雜任務(wù)。通過培

34、訓(xùn)使員工理解并掌握公司新發(fā)布的命令、指示和制度。公司培訓(xùn)可以概括為這樣一個(gè)三位一體的目標(biāo)：通過公司和員工履行培訓(xùn)的責(zé)任和權(quán) 力，使公司工作實(shí)有成效，使公司維持自下而上地發(fā)展。盡可能把命令和布置工作變成對(duì)部下的培訓(xùn)，不是勞動(dòng)而是上課。把上司的面孔變成教師的笑容，換來的是下級(jí)的尊敬和感激。教師如果還能變成教練，下級(jí)就會(huì)邀你一起去領(lǐng)獎(jiǎng)杯。三、有效培訓(xùn)的特點(diǎn)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教案培訓(xùn)前準(zhǔn)備教室的準(zhǔn)備（干凈、明亮、整齊）座位安排（便于學(xué)員與講師交流）教具的準(zhǔn)備（視聽教具處于良好狀態(tài)）教材的準(zhǔn)備（事先印好，裝訂好）問題準(zhǔn)備（學(xué)生可能提的問題，講師的設(shè)問）心態(tài)準(zhǔn)備（提前使自己冷靜下來，準(zhǔn)備好開場(chǎng)白）建立自信心儀

35、表要整潔。聲音要宏亮，語言要清晰。對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)，對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。不要顯得慌張，要駕馭整個(gè)培訓(xùn)的過程。節(jié)奏不要快。把自己的專業(yè)水平、素質(zhì)作為課堂的控制手段。鼓勵(lì)學(xué)員參與學(xué)員的參與是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。給學(xué)員時(shí)間演練或操作，引起學(xué)習(xí)的興趣。鼓勵(lì)學(xué)員提問，并對(duì)答案給以適當(dāng)?shù)目隙?。?chuàng)造一種自由提問或回答問題的氣氛?？刂浦v師要控制課堂秩序。不要讓一、二個(gè)人壟斷課堂。提問題的時(shí)間量不要影響整個(gè)課程的進(jìn)展。保證完成課堂教學(xué)任務(wù)、計(jì)劃。給予反饋給學(xué)員的反饋要以鼓勵(lì)為主。尤其技巧培訓(xùn)課中，要讓學(xué)員了解到他（她）完成的程度。指出如何能完善操作的關(guān)鍵。總結(jié)將課堂所講的內(nèi)容，綜合歸納成重點(diǎn)，便于學(xué)員記憶。指出對(duì)學(xué)員在今后工作中如何

36、有效地使用知識(shí)、技巧的期望。四、培訓(xùn)的種類培訓(xùn)內(nèi)容分類及責(zé)任部門:人事行政部人事行政部人事行政部所在部門人事行政部，所在部門總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人事行政部人事行政部，各部門1、公司培訓(xùn)2、管理手冊(cè)培訓(xùn)3、員工手冊(cè)培訓(xùn)4、崗位專業(yè)培訓(xùn)5、素質(zhì)提高培訓(xùn)6、管理培訓(xùn)7、培訓(xùn)者培訓(xùn)以培訓(xùn)形式分類： 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)含義：在工作崗位，通過操作，技術(shù)演練，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是由崗位管理者負(fù)責(zé) 進(jìn)行的培訓(xùn)?；驹瓌t：培訓(xùn)是上司的一種義務(wù)和責(zé)任，與做好工作、完成任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任相聯(lián)系；不是上司的權(quán)力和恩賜。應(yīng)把培訓(xùn)作為完成任務(wù)的途徑。培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)為目的，必須以明確崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，按照崗位的業(yè)務(wù)要求， 進(jìn)行培訓(xùn)。培

37、訓(xùn)是要?jiǎng)?chuàng)造一種做好工作的氣氛和條件，使工作現(xiàn)場(chǎng)充滿活力， 需要把培訓(xùn)作為一種機(jī)會(huì)和手段，溝通上下級(jí)的聯(lián)系，達(dá)到相互理解和支持。肯定成績、指出不足，使他能培訓(xùn)是以關(guān)心人為前提的，必須通過培訓(xùn)去掌握部下的情況,愉快的工作。培訓(xùn)首先啟發(fā)員工的學(xué)習(xí)和鉆研熱情，激勵(lì)員工的工作干勁。主要目的：提高員工的工作能力例如：(1)保證公司生存與發(fā)展；(2)維護(hù)公司利益；(3)改善工作態(tài)度；(4)遵守規(guī)章制度；(5)貫徹公司方針政策；(6)改進(jìn)和改善工作；(7)創(chuàng)新；(8) 了解各部門關(guān)系；(9)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；(10)溝通；(11)提高技能和知識(shí)；(12)衛(wèi)生保??；(13)共同作業(yè)；(14)培養(yǎng)良好的人際關(guān)系關(guān)系和團(tuán)隊(duì)

38、精神；(15)統(tǒng)一觀念；(16)減少失誤；(17)提高工作成績；(18)防止事故；(19)提高質(zhì)量；(20)提高生產(chǎn)率。脫產(chǎn)培訓(xùn)含義：離開工作和工作現(xiàn)場(chǎng)，由公司內(nèi)外的專家和教師對(duì)公司內(nèi)各類人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。基本原則：脫產(chǎn)是在公司的人事行政部(培訓(xùn)中心)或社會(huì)上的各大院校進(jìn)行的， 是公司經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)且有形的系統(tǒng)。需要本著經(jīng)濟(jì)與效率的參加培訓(xùn)人員脫離工作崗位可能產(chǎn)生某些不利現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的影響,原則，對(duì)培訓(xùn)的組織過程實(shí)施管理。分類及特點(diǎn)：分階層：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)是：A.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象的職務(wù)地位、等級(jí)和階層。B.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的綜合性。C.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化培訓(xùn)。D.具有定期輪訓(xùn)的特性。分專業(yè)：

39、分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)的特點(diǎn)是：A.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的專業(yè)性。B.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的單一性。C.強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)和技能的層次。D.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的適應(yīng)性和未來性。E.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的靈活性和隨機(jī)性。自我開發(fā)自我開發(fā)是員工本人的精力、時(shí)間和費(fèi)用，不占用工作時(shí)間，不脫產(chǎn)，利用依靠公司外的培訓(xùn)設(shè)施和條件，提高自己的工作能力。 諸如函授大學(xué)、電大以及社會(huì)上的各種培訓(xùn)班。自我開發(fā)作為公司培訓(xùn)的一個(gè)組成部分，在于它補(bǔ)充了公司資金人力和物力的不足，在于它調(diào)動(dòng)員工的尋求知識(shí)、提高能力的主動(dòng)性和積極性。自我開發(fā)納入公司培訓(xùn)體系的必要前提是，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上取得的的各種“資格證書”和“畢業(yè)證書”并提供相應(yīng)的幫助或資助。五、培訓(xùn)體系的運(yùn)行

40、要實(shí)施培訓(xùn)，就需要一系列“管理”，培訓(xùn)體系運(yùn)行過程，就是一個(gè)“管理過程”。培訓(xùn)的管理過程，即“計(jì)劃 一實(shí)施一評(píng)價(jià)一處理”循環(huán)過程。由“總經(jīng)理”確定經(jīng)營方針，教育方針以及培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)項(xiàng)目，以從根本上推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的展開。由“人事行政部”主抓公司培訓(xùn)工作。由各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。六、培訓(xùn)課的內(nèi)容（一）如何領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：1、觀察4、問題解決（二）制訂培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)大綱。針對(duì)培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)教材。制訂課時(shí)計(jì)劃安排，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案。安排時(shí)間和地點(diǎn)- 通知學(xué)員準(zhǔn)備教案教具- -修改補(bǔ)充教案準(zhǔn)備教材- -準(zhǔn)備教具等設(shè)備準(zhǔn)備教室表格年培訓(xùn)計(jì)劃部門：NO: Y-R-P-001月份內(nèi)容參加

41、人目的月培訓(xùn)計(jì)劃NO: Y-R-P-002序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)象教材教師時(shí)間地點(diǎn)部門：講師：人事行政部:培訓(xùn)記錄表NO: Y-R-P-001部門：時(shí)間：地點(diǎn)：講師：內(nèi)容：參加人簽到參加人簽到如何做培訓(xùn)展示（個(gè)人展示）儀表整潔自信心目光交流微笑士縣日事節(jié)奏感與聽眾的融洽氣氛時(shí)間內(nèi)容的組織 整體形象如何進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)1、介紹題目參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)了解學(xué)員對(duì)此題目的程度此課與學(xué)員切身利益的聯(lián)系事先通告要考試介紹講解專業(yè)名詞2、內(nèi)容講解：要點(diǎn)不要超過五個(gè)邏輯性按步驟講使用視聽教具3、內(nèi)容理解學(xué)員提問教師提問解決重點(diǎn)問題4、總結(jié)重點(diǎn)要點(diǎn)補(bǔ)充某些新內(nèi)容發(fā)教材或參考資料5、考試只考所講的要點(diǎn)考的面要廣口試或筆試6、通知下

42、堂課的內(nèi)容留作業(yè)為下節(jié)課做準(zhǔn)備如何進(jìn)行技能培訓(xùn) 介紹題目題目與個(gè)人利益的聯(lián)系講解有關(guān)專業(yè)名詞講解有關(guān)技能涉及的安全事項(xiàng)訓(xùn)導(dǎo)師展示按邏輯步驟展示邊展示邊講解關(guān)鍵步驟展示要慢學(xué)員演練讓學(xué)員單獨(dú)演練不要干涉學(xué)員演練讓學(xué)員邊演練邊講解評(píng)估學(xué)員自己先評(píng)估伙伴依次評(píng)估講師評(píng)估評(píng)估以積極性肯定意見開始建議性意見要有限總結(jié)重復(fù)要點(diǎn)補(bǔ)充新內(nèi)容告訴學(xué)員下一課的內(nèi)容培訓(xùn)體系的建立常用的培訓(xùn)方法研討式可以針對(duì)一個(gè)總是讓學(xué)員開動(dòng)腦筋廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)。最大限度地將問題涉及的方方面面列出來，然后總結(jié)其要點(diǎn)。案例分析式將一個(gè)實(shí)際例子或想象的情節(jié)交給小組討論，得到分析、歸納，交給大組進(jìn)行綜合，總結(jié)要點(diǎn)供大家掌握。實(shí)際演練式讓

43、學(xué)員反復(fù)重復(fù)一個(gè)任務(wù)完成的步驟直到熟練為止?，F(xiàn)場(chǎng)參觀式學(xué)員到講師不能提供的場(chǎng)景觀看環(huán)境、操作、任務(wù)完成，讓學(xué)員有一種暴光式的感覺。講座式講師準(zhǔn)備好知識(shí)性、信息性展示傳授給學(xué)員某些“觀念、“觀點(diǎn)”等。在崗培訓(xùn)針對(duì)個(gè)人進(jìn)行技藝培訓(xùn)。角色扮演讓學(xué)員按照即定情景，分別扮演不同角色，談出自己的感受，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和程序加深對(duì)員工感受的理解。小組討論旁聽討論式方案選擇培訓(xùn)體系的流程標(biāo)準(zhǔn)與程序任務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)：程序：新員工上崗培訓(xùn)記錄檔案任務(wù)：1、2、培訓(xùn)大綱工種：工作任務(wù)：1、2、3、3、培訓(xùn)教案任務(wù)：目的：標(biāo)準(zhǔn)：如何進(jìn)行評(píng)估（原則）要求展示者先評(píng)估自己。要求伙伴依次評(píng)估展示者的演練。講師最后評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容要明確具體

44、。評(píng)估以積極性肯定意見開始。針對(duì)展示者的未來提建議。建議要有限，每次不超過兩個(gè)建議。對(duì)事不對(duì)人。評(píng)估條我所喜歡的方面建議方面:1、2、3、第七部份人事考核系統(tǒng)績效考評(píng)目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績，完善激勵(lì) 機(jī)制，公司對(duì)員工進(jìn)行季度、年度績效考評(píng)?？冃Э荚u(píng)對(duì)象：xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工績效考評(píng)小組成員：組長：總經(jīng)理副組長：綜合管理中心副總經(jīng)理、工程管理中心副總經(jīng)理組 員：人事行政部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、租售部經(jīng)理、策劃中心副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工程師、物業(yè)管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理工作人員：人事主任、行政秘書考評(píng)時(shí)間：季度考評(píng)：每一

45、季度最后一個(gè)月的2530日年度述職：每年12月25日30日考評(píng)方法：主管級(jí)以上人員實(shí)行主管上司雙級(jí)面談考評(píng)方法。員工一級(jí)、二級(jí)根據(jù)各部門實(shí)行排隊(duì)法，大部門評(píng)出最后三名員工，小部門評(píng)出最后一名員工，如連續(xù)三次被評(píng)為該部門后三名（一名）員工給予勸退?？冃Э己艘丶胺种担海ㄒ唬┕卜值?、能、勤、績四大方面講行考評(píng)，總分150分?？冃Э荚u(píng)分值與浮動(dòng)工資（員工根據(jù)考評(píng)所得分值按比例領(lǐng)取浮動(dòng)工資）評(píng)定等級(jí)評(píng)定等級(jí)注釋得分浮動(dòng)工資比備注優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135150 分120%優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120134 分110%良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105119 分100%合格符合工作要求90104 分90%不合

46、格未能符合工作要求89分以下60%浮動(dòng)工資%:匕是指上季度考評(píng)得分后，下季度浮動(dòng)工資部分按此%:匕為基準(zhǔn)發(fā)放。如第季度(1日3日)考評(píng)得分95分，即第二季度(4月6月)浮動(dòng)工資部分按 90%發(fā)放,該員工浮動(dòng)工資1000元，即900元為評(píng)定每月浮動(dòng)工資基準(zhǔn)。(2)事業(yè)心：5分(3)誠實(shí)：5分(5)個(gè)人修養(yǎng)：4分(6)奉獻(xiàn)精神:6分(2)責(zé)任感：5分(3)組織能力:5分(5)知識(shí)面：4分(6)公關(guān)能力:4分(8)判斷能力:4分(9)理解能力:4分(2)原則性：4分(3)積極性：4分(5)規(guī)章制度：12分(2)工作效率與質(zhì)量：20分(二)分值1、品德：30分(1)維護(hù)公司利益：6分(4)謙和：4分2

47、、工作能力：45分(1)計(jì)劃性：6分(4)處理問題：5分(7)協(xié)調(diào)溝通能力：4分(10)表達(dá)能力：4分3、工作表現(xiàn)：30分(1)團(tuán)隊(duì)合作：6分(4)服從性：4分 4、工作績效：45分(1)工作目標(biāo)完成量：25分績效考評(píng)工作流程：個(gè)人自評(píng) 上一級(jí)主管考評(píng)隔級(jí)主管考評(píng)(人事主任發(fā)表、收表)(上一級(jí)主管面談)(隔級(jí)主管面談)瑞評(píng)小組綜合考評(píng)一總孥理評(píng)定反饋課定結(jié)果(人事主任反饋考評(píng)結(jié)果)考評(píng)步驟：自評(píng)：考評(píng)對(duì)象根據(jù)管理人員績效考核自評(píng)表要素填寫，打分。上一級(jí)主管考評(píng)。隔級(jí)主管考評(píng)?？偨?jīng)理評(píng)定。反饋評(píng)定結(jié)果?？荚u(píng)時(shí)間及實(shí)施步驟:部門隔級(jí) 上級(jí)直接 上司考評(píng)對(duì)象時(shí)間人事行政部 記 錄備注每季末、每年十二

48、月份總 經(jīng) 辦總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理考核時(shí)間安排于2530 日，具體時(shí)間詳見考核方 案人事行政部經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理綜合管理副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總經(jīng)理秘書人事行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理營銷 策劃 中心總經(jīng)理副總 經(jīng)理策劃部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理銷售部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總 經(jīng)理部門 經(jīng)理策劃助理人事助理售后服務(wù)主任人事助理部門 經(jīng)理部門 主管乂柔人事助理服務(wù)員人事助理工 程 管 理 中 心總經(jīng)理副總 經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總工程師人事行政部經(jīng)理裝修部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總 經(jīng)理部門 經(jīng)理設(shè)計(jì)

49、師人事助理施工主管人事助理質(zhì)檢工程師人事助理安檢工程師人事助理預(yù)決算員人事助理拓展助理人事助理綜合 管理 中心總經(jīng)理副總 經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事助理物業(yè)管理部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事助理副總 經(jīng)理部門 經(jīng)理人事助理人事行政部經(jīng)理行政秘書人事助理車隊(duì)長人事助理總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)人事助理出納人事助理綜合評(píng)定：于下月2日綜合評(píng)定，3日反饋考評(píng)結(jié)果，4日通知財(cái)務(wù)部。注意事項(xiàng) 考評(píng)小組成員必須公正、客觀的評(píng)價(jià)每位員工，不可以帶有個(gè)人偏見和私心。請(qǐng)考評(píng)小組成員，工作人員注意保密制度，考評(píng)結(jié)果未經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定，決不允許泄露。工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。附：1、管理人員績效考核評(píng)估表。2、技術(shù)人員績效考

50、核評(píng)估表。xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評(píng)估表（行政類）姓名：工號(hào)：部門：職位：入職日期：任本職位時(shí)間：評(píng)定等級(jí)評(píng)定等級(jí)注釋得分優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135T50 分優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120T34 分良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105T19 分合格符合工作要求90104 分不合格未能符合工作要求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼,育才的依據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的基礎(chǔ)。管理人員面談?dòng)涗洷碚?qǐng)簡(jiǎn)述該雇員的長處，在哪些方面表現(xiàn)特別優(yōu)越?該雇員在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?為彌補(bǔ)以上不足有何行動(dòng)計(jì)劃或培訓(xùn)?經(jīng)過與該雇員討論其工作表現(xiàn)評(píng)論后，簡(jiǎn)述雙方所訂下年度、季度考績內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為：積極配合接受 無反應(yīng) 反對(duì)受考核人： 面談人： 日期： 上一級(jí)主管評(píng)定意見：部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)： 簽