1、xxxxxxx集團后備干部培養(yǎng)管理辦法（試行）一、 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的后備干部培養(yǎng)計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。 二、原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。三、組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團公司職能部和各分公司作為人才培養(yǎng)的基地，負責培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)計劃的具體實施。人力資源部作為后備干部培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責后備干部培養(yǎng)規(guī)劃、后備干部甄選標準和程序的制定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。四、培養(yǎng)機制后備干部培

2、養(yǎng)分一般后備干部、中層后備干部、高層后備干部三級培養(yǎng)，實行見習助理制，即后備干部作為相應級次干部的見習助理，由培養(yǎng)責任人實施培養(yǎng)。1、干部級次：Ø 一般干部：分公司各部門、車間班組負責人；Ø 中層干部；分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；集團公司職能部門負責人；Ø 高層干部：集團公司副總經(jīng)理、總監(jiān)。2、培養(yǎng)責任人：Ø 集團公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理為后備干部培養(yǎng)第一責任人；Ø 分公司各部門、車間班組負責人為一般后備干部培養(yǎng)的直接責任人；Ø 分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團公司職能部門負責人為中層后備干部培養(yǎng)直接責任人；Ø 集團公司

3、副總經(jīng)理、總監(jiān)為高層后備干部培養(yǎng)直接責任人。3、培養(yǎng)期：Ø 一般后備干部：6個月Ø 中層后備干部：1年Ø 高層后備干部：1-2年說明：1、對后備干部（見習助理）在規(guī)定培養(yǎng)期內(nèi)有計劃地實施培養(yǎng)，如在培養(yǎng)期內(nèi)表現(xiàn)良好，被直接任用（或調(diào)用），則培養(yǎng)期自行結(jié)束。2、相應培養(yǎng)期結(jié)束后，可分終止培養(yǎng)、任用、繼續(xù)培養(yǎng)、晉級培養(yǎng)、四種情況：1) 終止培養(yǎng)：培養(yǎng)期過后，不任用，亦不再做為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)，終止培養(yǎng)，繼續(xù)在原職工作；2) 任用：培養(yǎng)期過后，按培養(yǎng)計劃正式任用為相應級次的干部；3) 繼續(xù)培養(yǎng)：培養(yǎng)期過后，未能任用，按后備干部繼續(xù)培養(yǎng)；4) 晉級培養(yǎng)：適用于一般后備干部與

4、中層后備干部。培養(yǎng)期過后，未能任用，但表現(xiàn)優(yōu)秀，可晉升為上一級次的后備干部進行培養(yǎng)。五、培養(yǎng)程序1、提名1. 提名方式自薦或部門推薦2. 提名條件：年度無違紀行為員工2、甄選1. 由集團公司統(tǒng)一組織對報名者進行甄選，符合條件者正式作為后備干部培養(yǎng)。2. 甄選方式：（1） 以競聘演講形式進行篩選；（2） 由集團領導、分公司負責人、人力資源部結(jié)合上報者資料及平時工作表現(xiàn)，進行綜合分析、討論，逐級選定入選名單。3、培養(yǎng)1. 入選為后備干部的員工，任見習助理，由集團公司統(tǒng)一分派指定培養(yǎng)責任人，實行責任性培養(yǎng)。2. 后備干部培養(yǎng)分內(nèi)部兼職、崗位輪換、跨公司任職三種方式。1) 內(nèi)部兼職：任原所在部門負責人

5、的見習助理，由原所在部門負責人負責培養(yǎng)。2) 崗位輪換：分派到所在單位的其他部門，任該部門負責人的見習助理，由該部門負責人負責培養(yǎng)。3) 跨公司培養(yǎng)：分派到集團公司或其他分公司，指定相應責任人負責培養(yǎng)。3. 培養(yǎng)責任人需對被培養(yǎng)人擬定培養(yǎng)計劃與思路，對其工作進行指導與跟蹤考察，按規(guī)定填寫后備干部培養(yǎng)跟蹤考察表報人力資源部。每三個月為一個考察期。4. 人力資源部組織有針對的培訓，側(cè)重綜合管理能力、領導協(xié)調(diào)能力、市場開拓、銷售能力等方面的提升。由集團公司副總經(jīng)理、分公司優(yōu)秀負責人授課，并結(jié)合一些好的碟片觀看學習或外聘講師培訓、外派學習，全面提升后備干部的綜合素質(zhì)與能力。六、后備干部的職責與待遇1.

6、 后備干部接受原崗位負責人與培養(yǎng)責任人的共同領導與監(jiān)督，實際崗位與待遇不變，工資仍由原單位發(fā)放；2. 后備干部在培養(yǎng)期內(nèi)履行原崗位工作職責與權(quán)利，及見習助理崗位指定的工作職責與權(quán)利。七、任用后備干部作為公司的備用干部，結(jié)合公司的用人需要與干部任用制度選拔任用。任用后履行新任崗位職責并享受新任崗位待遇。八、培養(yǎng)獎懲1. 后備干部若被正式任用（以任命文件為準），授予培養(yǎng)責任人干部培養(yǎng)獎，獎勵金額由董事會決定，于農(nóng)歷年終一次性支付。2. 集團公司相關(guān)副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理作為后備干部培養(yǎng)第一責任人，承擔后備干部培養(yǎng)的責任與權(quán)利，根據(jù)相應的目標經(jīng)營責任書與人才培養(yǎng)考核標準，對其實施相應的考核

7、，給予相應的獎勵與處罰。九、附件附件1后備干部推（自）薦表附件1后備干部培養(yǎng)跟蹤考察表xxxxxxx集團2012-3-15附表1 xxxxxxx集團后備干部推（自）薦表姓名性別年齡籍貫學歷畢業(yè)院校專業(yè)職稱入職時間所在單位部門崗位自我發(fā)展目標綜合管理類 生產(chǎn)管理類 技術(shù)類 銷售類擬競聘部門擬競聘崗位工作經(jīng)歷情況：起終時間工作單位任職部門擔任職務（崗位）工作業(yè)績自述：競聘本崗位的特長與優(yōu)勢競聘本崗位的不足與改進方法部門推薦意見：（自薦本項不填）年 月 日附表2 xxxxxxx集團第 期跟蹤考察，共 期后備干部培養(yǎng)跟蹤考察表姓名性別年齡培養(yǎng)起始時間學歷專業(yè)職稱部門崗位單位見習單位見習部門培養(yǎng)計劃（由

8、培養(yǎng)責任人填寫）培養(yǎng)方向綜合管理類 經(jīng)營管理類 生產(chǎn)管理類 技術(shù)類 銷售類培養(yǎng)級別一般后備干部 中層后備干部 高層后備干部員工評價與培養(yǎng)思路請對該員工優(yōu)、劣勢簡單評價，并就您接下來三個月將如何實施對其培養(yǎng)進行描述：簽名： 年 月 日自我總結(jié)與鑒定（后備干部本人填寫）業(yè)績說明請描述您最近三個月的主要工作業(yè)績：自我分析目前工作中您存在的主要問題與改進思路：工作計劃結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標和培養(yǎng)責任人擬定的培養(yǎng)思路，談談接下來三個月您將如何開展工作？綜合評估（培養(yǎng)責任人填寫）項目權(quán)數(shù)評估目標評估標度評分思想品德20%企業(yè)忠誠度與責任心1. 缺乏企業(yè)忠誠度與責任心；（12）2. 認可企業(yè)，有一定的責任感；

9、（35）3. 忠于企業(yè)，較好的企業(yè)奉獻精神，責任心強；（68）4. 強烈的主人翁精神與奉獻精神，敢于承擔責任（910）崗位專業(yè)知識和技能15%執(zhí)行工作所需的知識和技能1. 缺乏知識、技能，難以勝任；（12）2. 知識、技能稍有不足，需加指點；（34）3. 具備目前工作所需基本知識和技能；（56）4. 具備良好的知識、技能，能夠克服困難，做好工作；（78）5. 具備豐富的知識、技能，能勝任更重要的工作。（910）工作質(zhì)量與效率15%工作成績、態(tài)度、效率、熟練程度5. 時常出錯和失誤，不能獨立工作；（12）6. 偶爾出錯或失誤，需加指導；（34）7. 工作質(zhì)量較好，沒有差錯和失誤；（56）8. 能高標準地完成工作任務；（78）9. 能超額、高質(zhì)量完成任務。（910）進取心10%善于學習、鉆研，有上進心（110）思考能力10%思路清晰，較強的邏輯分析及計劃能力（110）溝通協(xié)調(diào)10%口頭、書面表達能力及與溝通協(xié)調(diào)能力（110）團隊精神10%善于與他人協(xié)作共事，發(fā)揮團隊精神，有較強的集體榮譽感（110）執(zhí)行力5%能精確、徹底地完成任務（110）創(chuàng)新性5%在原有的工作基礎上有所創(chuàng)新改進（110）總分 (100制，各項最終得分為=評分×相應權(quán)數(shù)×10）綜合評語及意見繼續(xù)培養(yǎng) 終止