1、銀行促銷活動(dòng)方案方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜， 不作全面部署不足以說明問題， 因而內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、 具體要求等項(xiàng)目。 今天為大家準(zhǔn)備的是銀行促銷活動(dòng)方案，希望能滿足大家的閱讀需求。銀行促銷活動(dòng)方案一一、活動(dòng)目標(biāo)為感謝廣大客戶長期以來對本支行的關(guān)心和支持，進(jìn)一步提升本支行的市場影響力， 本支行以感恩之心舉辦以下營銷活動(dòng)， 努力回報(bào)客戶的信任， 致力提升客戶價(jià)值， 和客戶共謀發(fā)展， 分享創(chuàng)造碩果。二、活動(dòng)內(nèi)容（一）開展“存款拿大獎(jiǎng)，福氣喜臨門”主題活動(dòng)1 、活動(dòng)對象：支行全體存款客戶。2、活動(dòng)

2、時(shí)間：20XX 年 7 月 1 日 20XX 年 10 月 31 日。3 、活動(dòng)規(guī)則：活動(dòng)期間，凡是到支行辦理存款業(yè)務(wù)滿XXXX元的客戶即可獲得一次抽獎(jiǎng)資格?；顒?dòng)期末抽取20 名幸運(yùn)客戶，分別贏取價(jià)值XXXX 元的 XX 商品。（二）開展“貸款喜得獎(jiǎng)，好運(yùn)日日來”主題活動(dòng)1 、活動(dòng)對象：支行全體貸款客戶。2、活動(dòng)時(shí)間： 20XX 年 7 月 1 日 20XX 年 10 月 31 日。3 、 活動(dòng)規(guī)則： 活動(dòng)期間， 凡是到支行辦理貸款業(yè)務(wù)的客戶即可獲得一次抽獎(jiǎng)資格。活動(dòng)期末抽取20 名幸運(yùn)客戶，分別贏取價(jià)值XXXX 元的 XX 商品。（三）開展“用電子銀行，得驚喜好禮”主題活動(dòng)1 ?；顒?dòng)對象：支

3、行全體企業(yè)網(wǎng)銀、個(gè)人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行客戶。2。活動(dòng)時(shí)間： 20XX 年 7 月 1 日 20XX 年 10 月 31 日。3 。 活動(dòng)規(guī)則： 活動(dòng)期間， 一是支行企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶使用企業(yè)網(wǎng)銀完成賬務(wù)類交易 5 筆（含）以上，累計(jì)金額達(dá)100 萬元即可參與抽獎(jiǎng)。 活動(dòng)期末抽取10 名幸運(yùn)客戶， 分別獲贈(zèng)價(jià)值XXXX 元的 XX商品。 二是支行個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶、 手機(jī)銀行客戶分別完成個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行賬務(wù)類交易 5 筆（含）以上，且每筆金額超過200元即可參與抽獎(jiǎng)，各獲贈(zèng)以下獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)20 名（個(gè)人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行用戶各10 名） ， 分別贏取價(jià)值XXXX 元的 XX 商品。 二等獎(jiǎng) 500名

4、（個(gè)人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行用戶各250 名） ， 分別獲贈(zèng) 100 元話費(fèi)充值卡一張。三、活動(dòng)安排活動(dòng)結(jié)束后在11 月中旬抽獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)在公證部門的公證下進(jìn)行，由電腦隨機(jī)抽獎(jiǎng)。 獲獎(jiǎng)信息在支行各網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)廳公布， 并到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品。四、活動(dòng)自獲獎(jiǎng)名單公布起一個(gè)月內(nèi)，客戶未來指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品，視為客戶自動(dòng)放棄。五、活動(dòng)宣傳（一）本支行各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼本次營銷活動(dòng)的宣傳海報(bào)，活動(dòng)信息通過 LED 屏幕滾動(dòng)播出。（二） 本支行通過電視、 報(bào)刊等媒體對本次營銷活動(dòng)進(jìn)行宣傳。（三）本支行各部門和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)解答客戶有關(guān)本次營銷活動(dòng)的咨詢。銀行促銷活動(dòng)方案二20xx 年一季度全市主要銀行金融機(jī)構(gòu)存款基本都是增 加的，同

5、期我行存款是下降的， 面對越來越激烈的存款競爭， 制定一個(gè)完善而有效的存款營銷策略成為當(dāng)前最為迫切的前提！ 一個(gè)好的營銷方案將會(huì)成為擴(kuò)充市場、延伸品牌度的有效手段。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以加快存款發(fā)展作為主題。抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場的 需求，加大存款營銷力度，壯大我行的存款市場份額。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立 * 支行“百日存款竟賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長王* 任組長，副行長*任副組長，副行長*及辦公室 * 、營銷部 * 為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在辦公室 ，具體負(fù)責(zé)“百日存款竟賽”的營銷體系建設(shè)工作的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、督查、調(diào)度和考評。三、目前存款現(xiàn)狀本行存款的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（應(yīng)包括但不限于：存款的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如公存、儲(chǔ)

6、蓄及定活期比例； 高端客戶情況；主要貸款戶派生存款情況等） 。四、存款下降主要存在的問題從*支行存款的整個(gè)結(jié)構(gòu)看，活期類存款的大幅波動(dòng)，是*存款不能持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵點(diǎn)之一， 儲(chǔ)蓄存款源的潰乏， 對單個(gè)帳戶的過于依賴，是影響 * 支行存款的持續(xù)穩(wěn)定增長的主要原因之一。（一）穩(wěn)定性因素：（ 1 ） 由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的影響， 每年初都會(huì)有大量的易變性存款和準(zhǔn)易性存款在短期內(nèi)急聚沉淀到各金融機(jī)構(gòu)。 但該類存款流動(dòng)性大、平均占用天數(shù)低，穩(wěn)定性較差。在沒有新的、相當(dāng)量的新存款源補(bǔ)充的前提下， 彌補(bǔ)該部分存款流出后留下巨大資金空缺， 需要投入更大的精力和經(jīng)歷更長的修復(fù)過程。 這是引起 * 支行存款下

7、滑的主要原因之一。（ 2） 個(gè)別客戶的存款波動(dòng)較大地影響到 * 支行存款資金的穩(wěn)定性，短期內(nèi)還難以補(bǔ)足。（ 3 ） 居民消費(fèi)需求不斷增長， 儲(chǔ)蓄心理不斷減弱。 新客戶群體的增長和老客戶群體的維護(hù)工作需要不斷改進(jìn)服務(wù)， 提供合適的金融產(chǎn)品才能跟上，加之各金融機(jī)構(gòu)競爭激烈， 也致使 * 支行一季度存款工作開展較為困難。（ 4 ） 新開立的存款帳戶的數(shù)量大而質(zhì)量欠缺， 一些帳戶開立后長期使用效率低， 由于新增帳戶存款余額的增長乏力， 起不到推動(dòng)作用， 無疑浪費(fèi)了前期投入的人力和物力成本。也是造成 * 支行存款不能自然修復(fù)和回升的原因之一。（二）金融政策及居民心理因素：商行屬地方性銀行，與國有商業(yè)銀行

8、相比，無論從營業(yè)環(huán)境、硬件設(shè)備、 產(chǎn)品的科技含量、 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面， 以及服務(wù)手段、 服務(wù)內(nèi)容，都不在同一個(gè)起跑線上。 相對于國有商業(yè)銀行強(qiáng)大的技術(shù)手段、 雄厚的資金實(shí)力、 堅(jiān)實(shí)的國有體制后盾、 以及幾十年來在社會(huì)公眾心目中樹立積累起來的卓著信用。 是商行在短期內(nèi)無法達(dá)到的目標(biāo)。 加之國家政策宣傳多年來一直偏重于對國有大中型金融機(jī)構(gòu)的宣傳報(bào)道。這些客觀因素， 無形中對商行存款組織工作產(chǎn)生了一定影響。 導(dǎo)致部分企業(yè)和居民在對金融機(jī)構(gòu)的選擇和認(rèn)知上，更傾向于國有商業(yè)銀行。 因此， 這對吸收社會(huì)公眾存款的能力和范圍有較大的限制和制約。五、營銷策略（一）優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)：一方面努力提高存款的穩(wěn)定性，增加定期儲(chǔ)

9、蓄存款部分， 尋找和吸收新的存款客戶， 在確保存款總量即定的前提下， 加強(qiáng)存款自我更新， 自我補(bǔ)充的能力。 第二、 優(yōu)化存款質(zhì)量，建立信用客戶群體， 資金運(yùn)用將偏重于有較好優(yōu)勢發(fā)展的企業(yè)， 為其提供配套服務(wù)， 使這一部分客戶的所有業(yè)務(wù)不流失。 （具體量化指標(biāo)）（二）改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)手段：一方面，注重優(yōu)質(zhì)客戶的培植工作一方面， 從柜面采集信息、 挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體， 另一方面，不能簡單的以信貸客戶經(jīng)理為吸引存款的營銷人員， 由于信貸客戶經(jīng)理在開展小企業(yè)營銷工作后無法能對所有客戶的存款進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)，對每三位小企業(yè)客戶經(jīng)理配置專人進(jìn)行存款、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品的營銷，對此類人員的應(yīng)挑選業(yè)務(wù)能力、

10、表達(dá)能力、專業(yè)修養(yǎng)更強(qiáng)的營銷人員從事此項(xiàng)工作， 一方面是通過信貸營銷部門的提供的信息對信貸客戶進(jìn)行長期的跟蹤維護(hù)， 另一方面通過對支行提供的客戶信息來開展長期不斷的存款大戶維護(hù)工作。 著手建立電子版優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案，隨時(shí)對客戶進(jìn)行跟蹤，通過對優(yōu)質(zhì)客戶信息的對比、遴選，將優(yōu)質(zhì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分， 實(shí)行分層次的差異化服務(wù)， 做好存款后續(xù)維護(hù)和開發(fā)工作。培養(yǎng)客戶對商行的信任度和 忠誠度，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)客戶群體；另一方面，努力改善柜面服務(wù)，配置大堂經(jīng)理，二類支行全體人員要明確自身定位，把現(xiàn)有存款業(yè)務(wù)做活、做到位。在當(dāng)前激烈的金融業(yè)競爭中，我們需要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)的特色，充分挖掘

11、自身的長處和亮點(diǎn)。六、營銷措施為徹底扭轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄存款大幅波動(dòng)的不良局面，盡快建立以存款為中心的多項(xiàng)工作措施深入挖掘目標(biāo)市場， 開展競賽活動(dòng)爭攬存款、 以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款、 以結(jié)算沉淀存款、 以代發(fā)工資吸收存款等活動(dòng)來服務(wù)穩(wěn)定存款。（一）開展儲(chǔ)蓄競賽活動(dòng)爭攬存款：制定強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，樹立集體與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一、利益一致的“一盤棋”意識，全行全力爭攬存款。（二）以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款：抓住理財(cái)產(chǎn)品收益高、發(fā)行期次多、資金回籠快等優(yōu)勢，將他行客戶作為主攻點(diǎn)集中力量挖轉(zhuǎn)，且要隨時(shí)關(guān)注發(fā)行的大量信托理財(cái)產(chǎn)品到期時(shí)間， 組織人員與大額儲(chǔ)蓄客戶進(jìn)行了電話隨訪，與客戶“零距離”接觸，做到將所有信托理財(cái)產(chǎn)品和大額客戶到期

12、的存款都順利轉(zhuǎn)存。 組織人員及時(shí)對公存客戶帳面上大額存款資金進(jìn)行了解， 對暫時(shí)不用的存款為客戶做好理財(cái)， 提示轉(zhuǎn)存為 7 天存款或定期存款， 并做好其他業(yè)務(wù)的營銷拓展工作， 帶動(dòng) 保險(xiǎn)、基金、黃金等理財(cái)產(chǎn)品的快速銷售，帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長。（三）以結(jié)算沉淀存款：積極分析存量客戶的資金運(yùn)作情況，利用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬功能做好付款方、 收款方資金劃轉(zhuǎn)， 確保資金在支行內(nèi)部循環(huán)，確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定。（四）以代發(fā)工資吸收存款：先以借款企業(yè)為突破口來辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)，再通過和 * 區(qū)、新市區(qū)、 * 區(qū)工商局聯(lián)系，以區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)為目標(biāo)，以代發(fā)工資為突破口，二類支行和營銷部門、綜合業(yè)務(wù)部門協(xié)同營銷，主動(dòng)實(shí)施“一攬子”金融服務(wù)，促進(jìn)存款、理財(cái)、電子銀行等業(yè)務(wù)協(xié)同快速發(fā)展。七、營銷手段與方法（一）落實(shí)營銷環(huán)境：將營銷措施落實(shí)到二類支行、營銷部門負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)人引起高度重視，借以調(diào)動(dòng)全員存款營銷積極性，在全行樹立起 “抓存款就是抓效益， 提高資金自給能力就是提高資產(chǎn)創(chuàng)立能力”的觀念。其次在全行召開“人人抓存款”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷活動(dòng)方案， 圍繞任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一全員思想， 使大家從全局和長遠(yuǎn)的角度牢固樹立服務(wù)客戶、 加快發(fā)展