1、財務(wù)人員季度工作總結(jié)匯報光陰如梭，XX年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一 份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財務(wù)季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的 許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推 卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從 全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí) 到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭

2、卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管 -理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好 財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加 強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有 很大的義務(wù)與責(zé)任。只

3、有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到提高！“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán) 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械 又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理 部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部 的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、 趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉 庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié) 合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的