1、建設工程項目管理 - 建設工程項目施工成本控制（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 不定項選擇題 /B（ 總題數： 43，分數： 100.00）1. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是 。A. 選用合適的分包項目合同結構B. 確定合理的施工高成本控制工作流程C. 確定合適的施工機械、設備使用方案D. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（分數： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 A 屬于合同措施， B屬于組織措施， C屬于技術措施， D屬于合同措施。2. 關于施工成本分析的說法，正確的是 。A. 施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估

2、算B. 施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程（分數： 1.50 ）A.B.C.D. 解析：3. 下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是 。A. 加強施工任務單的管理B. 編制施工成本控制工作計劃C. 尋求施工過程中的索賠機會D. 確定最合適的施工機械方案（分數： 1.50 ）A.B.C.D. D 為技解析： 解析 施工過程中降低成本的技術措施，包括：確定最合適的施工機械、設備使用方案。故 術措施，為正確選項。 A、 B、C屬于管理措施，排除。4. 工程項目施工成本管理的基礎工作包括A. 建立成本管

3、理責任體系B. 建立企業(yè)內部施工定額C. 及時進行成本核算D. 編制項目成本計劃E. 科學設計成本核算賬冊（分數： 1.50 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的 基礎工作。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。統(tǒng)一組織內部工程項目成 本計劃的內容和格式。建立企業(yè)內部施工定額。建立生產資料市場價格信息的收集網絡，同時，建立 企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使 用管理制度?？茖W設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。5. 下列

4、施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是 。A. 確定最佳的施工方案B. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C. 選用合適的合同結構D. 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗（分數： 1.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 組織措施包含兩個方面： 一方面是人員活動的組織； 另一方面是編制施工成本控制工作計劃、 確定合理詳細的工作流程，“加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗”即屬 于這方面的措施，故 D 正確。 A選項屬技術措施， B選項屬經濟措施， C 選項屬合同措施， A、B、C 選項排 除。6. 下列施工成本管理的措施中，屬于

5、組織措施的有 。A. 進行技術經濟分析，確定最佳施工方案B. 編制施工成本控制工作計劃C. 對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D. 確定合理、詳細的工程流程E. 做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支（分數： 1.50 ）A.B. C.C. E.解析： 解析 B 、D選項屬組織措施， A選項屬技術措施， C、E選項屬經濟措施。7. 工程項目的成本管理基礎工作包括 。A. 建立成本管理責任體系B. 建立企業(yè)內部施工定額C. 及時進行成本核算D. 編制項目成本計劃E. 科學設計成本核算賬冊（分數： 1.50 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理

6、責任體系的建立是其中最根本、最重要 的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從 以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件：統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；建 立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；建立 生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時 性和準確性；建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學設計 施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。8. 實施性成本計

7、劃是在項目施工準備階段，采用 編制的施工成本計劃。A. 估算指標B. 概算定額C. 施工定額D. 預算定額（分數： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以 落實項目經理責任目標為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃9. 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據的有 。A. 施工預算B. 簽訂的工程合同C. 施工圖預算D. 分包合同E. 資源市場價格(分數： 2.50 )A. B. C.C. D. 解析： 解析 施工成本計劃的編制依據包括： (

8、1) 投標報價文件； (2) 企業(yè)定額、施工預算； (3) 施工組 織設計或施工方案； (4) 人工、材料、機械臺班的市場價； (5) 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺 班價格、勞動力內部掛牌價格； (6) 周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準； (7) 已簽訂的工程合同、分 包合同(或估價書 )； (8) 結構件外加工計劃和合同； (9) 有關財務成本核算制度和財務歷史資料； (10) 施工成本預測資料； (11) 擬采取的降低施工成本的措施； (12) 其他相關資料。10. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定 。A. 預算成本B. 固定成本C. 目標成本D. 實際成本(分數：

9、 2.50 )A.B.C. D.解析： 解析 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。11. 編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為 。A. 人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B. 人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和間接費C. 人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D. 人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金(分數： 2.50 )A.B. C.D.解析： 解析 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用 費、措施費、間接費等。12. 編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的 。A. 概算成本B. 成

10、本構成C. 目標成本D. 實際成本（分數： 2.50 ）A.B.C. D.解析：13. 按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為 等。A. 直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng). 單位工程施工成本及分部、分項施工成本C. 分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D. 人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費（分數： 2.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 成本計劃可以按成本組成、項目組成、進度來進行編制，施工成本可以按成本構成分解為人 工費、材料費、 施工機械使用費、 措施項目費和企業(yè)管理費等， 編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。14. 施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項

11、目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、 隧道工程成本、 道路工程 成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按 編制的成本計劃。A. 成本組成B. 項目組成C. 工程類別D. 工程性質（分數： 2.50 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本的編制方式有： 按施工成本組成編制施工成本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃。按項目組成編制施工成本計劃指的是把項目總施工成本分解到單項工程和 單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。本題中企業(yè)把高速公路項目的目標總成本，分解為橋 梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，屬于項目組成編制施工成本

12、 計劃，故 B 正確。15. 按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有A. 工程按期竣工的保證率較高B. 工程質量會更好C. 不利于節(jié)約資金貸款利息D. 有利于降低投資E. 不能保證工程質量分數： 2.50 )A. B.B. D.E.解析： 解析 所有工作都按最早開始時間開始安排，對節(jié)約建設單位的建設資金貸款利息是不利的，但同 時又提高了項目按期竣工的保證率。因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出， 又能控制項目工期的目的。16. 已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第 3 周的施工成本計劃值是 萬元。A. 30B. 6

13、0C. 75D. 90（分數： 2.50 ）A.B.C.D. 解析：解析 第 3周工作包括土方開挖、 混凝土墊層及混凝土基礎， 所以其施工成本計劃值為 15+15+60=90 萬。17. 關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是 。A. 施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B. 施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C. 施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的D. 施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低（分數： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料，

14、 施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的，故C 選項錯誤18. 施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種 成本計劃。A. 作業(yè)性B. 實施性C. 競爭性D. 指導性（分數： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工成本計劃按其作用可分為三類，即：競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃；指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標； 實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，以落實項目經理 責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成。19. 施工項

15、目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應 ，并重新編制成本計劃。A. 重新分解落實成本目標B. 修訂企業(yè)定額C. 尋找降低成本的途徑D. 對項目成本進行再分解（分數： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重 新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。20. 關于施工成本計劃編制的說法，正確的有 。A. 編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃B. 編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本C. 按進

16、度編制施工成本計劃可以用“時間成本累積曲線”來表示D. 在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費E. 施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金（分數： 2.50 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得，故 A 選項正確。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本，故 B 選項正確。按工程進度編 制施工成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間一 成本累積曲線 （S 形曲線 ） 表示，故 C選項正確。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備

17、 費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，故 D 選項錯誤。施工成本可以按成本組成分解為人 工費、材料費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等，而稅金不是施工成本計劃的考慮部分，故E 選項錯誤。21. 采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有 。A. 材料費同樣采用量價分離原則進行控制B. 材料價格由項目經理負責控制C. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算工作D. 實行彈性需求的勞務管理制度E. 做好施工機械配件和工程材料采購計劃（分數： 2.50 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 材料價格主要由材料采購部門控制，故B錯誤。22. 關于施工成本控制的說

18、法，正確的是 。A. 施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C. 管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D. 管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的（分數： 2.50 ）A.B. C.D.A 錯誤。解析： 解析 成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證，故 管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既 相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約；故C、D 錯誤。23. 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行 方法。A. 量化管理B. 量價分離C. 彈

19、性管理D. 指標包干（分數： 2.50 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按 定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。24. 下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是 。A. 材料領用的指標B. 材料的投料計量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采購運輸（分數： 2.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。25. 關于施工成本及其管理的說法，正確的是 。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B. 施工成本管理

20、就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍 內，并最大限度的節(jié)約成本C. 施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降 低成本措施的書面方案D. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑（分數： 2.50 ）A.B. C.D.解析：解析 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，建設工程項目施 工成本由直接成本和間接成本組成。施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出是直接成本，故A 選項錯誤。 施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求

21、的情況下， 采取相應措施把成本控制在計劃范圍內， 并最大限度的節(jié)約成本。故 B 選項正確。 施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一 定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的 估算；施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低 成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。故C 選項錯誤。 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、 預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以

22、此給予相應的獎勵和處 罰。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求 進一步降低成本的途徑。故 D 錯誤。26. 對總額 1000 萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410 萬元，計劃工作預算費用為 400 萬元，已完工作實際費用為 430 萬元，則其費用績效指數為 。A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075（分數： 2.50 ）A. B.C.D.解析： 解析 費用績效指數 (CPI)= 已完工作預算費用 (BCWP)/已完工作實際費用 ACWP=410/430=0.95327. 應用曲線法進行施工成

23、本偏差分析時， 已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎線距離， 表 示。A. 成本偏差B. 進度偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差(分數： 2.50 )A. B.C.D.解析： 解析 依據贏得值法，費用偏差 (CV)=已完工作預算費用 (BCWP)-已完工作實際費用 (ACWP)，已完工 作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎線距離即是工作實際成本與已完工作預算成本的差值，即費 用偏差，也稱成本偏差。28. 施工成本控制的各工作步驟中，其核心是 。A. 比較B. 分析C. 預測D. 糾偏(分數： 2.50 )A.B. C.D.解析： 解析 成本分析是在比較的基礎上，對比較的結果

24、進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原 因。這一步是施工成本控制工作的核心， 其主要目的在于找出產生偏差的原因， 從而采取有針對性的措施， 減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。29. 建設工程項目施工成本控制的主要依據有 。A. 工程承包合同B. 進度報告C. 施工成本計劃D. 施工成本預測資料E. 工程變更(分數： 2.50 )A. B. C. D.D. 解析： 解析 施工成本控制的主要依據包括以下內容：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告； 工程變更。30. 應用 S形曲線法進行施工成本偏差分析時， 已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離 表示施工的 。A.

25、 進度累計偏差B. 成本累計偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差(分數： 2.50 )A.B. C.D.解析：解析 應用S形曲線法中已完工作預算費用 (BCWP)、已完工作實際費用 (ACWP曲) 線的數值豎向差距 即兩項參數之差，兩項參數均以已完工作為計算基準，所以反映項目進展的費用偏差。31. 某分部工程計劃工程量 5000m，計劃成本 380 元/m ，實際完成工程量為 4500m，實際成本 400 元 /m 用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 元。A. -100000B. -190000C. -90000D. -200000(分數： 2.50 )A.B.C. D.解析： 解析

26、 已完工作實際費用 (ACWP)(實際值 )=已完成工作量×實際單價 =4500×400=1800000，已完工 作預算費用 (BCWP)(贏得值 )= 已完成工作量×預算單價 =4500×380=1710000，費用偏差 (CV)= 已完工作預算 費用(BCWP)-已完工作實際費用 (ACWP)=贏得值 -實際值=1710000-1800000=-90000 元。32. 關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有 。A. 橫道圖法是最常用的一種方法B. 橫道圖法形象、直觀C. 曲線法能夠直接用于定量分析D. 表格法反映信息量大E. 表格法具有靈活、適用性

27、強的特點分數： 2.50 )A.B. C.C. D. 解析： 解析 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，故 A選項錯誤。曲線法適用于定性分析，不能直 接用于定量分析，故 C 選項錯誤。33. 某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計劃工程量為 2400m3，計劃單價是 12 元/m3。到月 底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為 15 元/m3。則該工程的進度偏差 (SV) 和進度績效指數 (SPI) 分別為 。A. -0.6 萬元； 0.83B. -0.48 萬元； 0.83C. 0.6 萬元； 0.80D. 0.48 萬元； 0.80(分數： 2.50

28、)A.B. C.D.解析： 解析 已完工作預算費用 (BCWP)=已完成工作量×預算 (計劃) 單價=2000×12=2.4 萬元，計劃工作 預算費用 (BCWS)=計劃工作量×預算 (計劃) 單價=2400×12=2.88 萬元，進度偏差 (SV)=已完工作預算費用 (BCWP)-計劃工作預算費用 (BCWS)=(2.4-2.88) 萬元 =-0.48 萬元，進度績效指數 (SPI)= 已完工作預算費用 (BCWP)/計劃工作預算費用 (BCWS)=2.4/2.88=0.83 。34. 施工成本控制的基本步驟為 。A. 比較分析預測糾偏檢查B. 比較糾

29、偏分析預測檢查C. 比較預測分析檢查糾偏D. 比較檢查預測糾偏分析(分數： 2.50 )A. B.C.D.解析： 解析 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。35. 工程項目施工成本控制的依據有 。A. 施工組織設計B. 工程造價C. 工程承包合同D. 進度報告E. 工程變更分數： 2.50 )A. B.C.D.E.解析： 解析 施工成本控制的依據包括以下內容：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工 程變更；有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。36. 單位工程竣工成本分析的內容包括 。A. 專項成本分析B. 竣工成本分析C. 成本總量構成比例分析D. 主要資源節(jié)

30、超對比分析E. 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析分數： 2.50 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分 析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。37. 下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是 。A. 相關比率法B. 連環(huán)置換法C. 比重分析法D. 動態(tài)比率法（分數： 2.50 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法（ 連環(huán)置換法 ） 、差額計算法、比率法等。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假 定眾多因素中的一

31、個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各 個因素的變化對成本的影響程度。38. 某施工項目某月的成本數據如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是 萬元。項目單位計劃實際預算成本萬元600640成本降低率%45A. 12.0B. 8.0C. 6.4D. 1.6（分數： 2.50 ）A.B.C.D. 解析：解析 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算 其對成本的影響程度。 預算成本增加對成本的影響： （640- 600）×4%=1.6（萬元 ）39. 施工項目年度成本分析的重點是 。A. 通過實際成

32、本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B. 通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C. 通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D. 針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施（分數： 2.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 年度成本分析的內容，除了月 （季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工 進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。40. 分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指 的比較。A. 預算成本、目標成本、實際成本B. 概算成本、預算成本、決算成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 預算成本、計劃成本、目標成本分數： 2.50 ）A. B.C.D.解析： 解析