1、 在下屬單位職代會(huì)上的講話 在下屬單位職代會(huì)上的講話 各位代表、同志們： 今日非?？旎睿軄韰⒓?公司二屆三次職工代表大會(huì)，和大家一起回顧2021年走過的艱辛歷程、取得的豐碩成果，共同謀劃2021年的工作舉措、任務(wù)目標(biāo)。 剛才*同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了2021年*公司開展的各項(xiàng)工作，深刻爭(zhēng)論了存在的沖突，客瞧研判了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)2021年的工作部署系統(tǒng)全面、具體到位。報(bào)告既執(zhí)行了集團(tuán)公司和*板塊的總體要求，結(jié)合了*公司實(shí)際，符合寬敞職工的愿瞧；又站在百年*的新征程和*進(jìn)展的新階段，為寬敞干部職工供應(yīng)了熟悉引領(lǐng)，指明白具體實(shí)踐的方向；更讓我深深感受到了*公司寬敞干部職工

2、戮力攻堅(jiān)“十三五”規(guī)劃收官年，完成年度任務(wù)目標(biāo)的信念和決心。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷的狀況下，這種敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的精氣神，非常難能寶貴。 2021年，*公司投產(chǎn)十周年，恰逢新中國成立70周年，也是*百年、股份上市*周年，可以說大事多、喜事多。在這個(gè)背景下，*公司取得了一系列令人興奮的成果，正如工作報(bào)告中所說，克服了生產(chǎn)、建設(shè)、大檢修等多線作戰(zhàn)困難，經(jīng)受住了供銷兩頭“剪刀差”、環(huán)保限產(chǎn)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，向集團(tuán)黨委交了一份有血性、有骨氣的好賬。其中最能體現(xiàn)我們工作成果的，就是全面打贏了“*工程建成投產(chǎn)、以*為代表的系列大檢修、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)上線”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，*人

3、不舍晝夜，付出了異樣艱辛的努力，再一次用實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了*精神，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度認(rèn)可，非凡是*工程建設(shè)還在2021年集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)爭(zhēng)論會(huì)作了閱歷溝通，在集團(tuán)內(nèi)引起吵鬧反響，許多老領(lǐng)導(dǎo)表示瞧到了老*的精氣神。在經(jīng)營(yíng)效益方面，*公司深進(jìn)挖掘自身潛力，消化了*億元的外部減利因素，取得了非常來之不易的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)做優(yōu)做強(qiáng)*主業(yè)作出了自主貢獻(xiàn)。在“制造+服務(wù)”方面，無論是產(chǎn)線制造力量、質(zhì)量保證力量，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶服務(wù)力量，都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，非凡是*產(chǎn)量均首次突破*大關(guān)，*產(chǎn)品成為*彎道超車的重要支柱，*連續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，*產(chǎn)量制造*新歷史，*系列產(chǎn)品勝利轉(zhuǎn)移并亮相

4、國家重大項(xiàng)目。在企業(yè)治理方面，*公司緊緊把握前提治理不放，不斷優(yōu)化制度系統(tǒng)，狠抓制度執(zhí)行，企業(yè)合規(guī)運(yùn)行、平安環(huán)保等工作都取得了一系列成果。在改革創(chuàng)新方面，轉(zhuǎn)型提效工作持續(xù)發(fā)力，設(shè)備系統(tǒng)改革落地實(shí)施，*治理深進(jìn)推動(dòng)，創(chuàng)新工作不斷轉(zhuǎn)化為新的成果。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，人才進(jìn)展通道更加暢通，人才培育培訓(xùn)體制更加健全，*、*等一批優(yōu)秀職工涌現(xiàn)出來，成為*人才隊(duì)伍的代表人物，為大家引領(lǐng)了學(xué)習(xí)榜樣。在祥和企業(yè)建設(shè)方面，*公司以投產(chǎn)十周年為契機(jī)，舉辦六大板塊一系列紀(jì)念活動(dòng)，引起了各大主流媒體的廣泛關(guān)注，極大了增加了隊(duì)伍向心力和企業(yè)分散力。同時(shí)，*公司在共建共享進(jìn)展成果方面，也是實(shí)招頻出，為向好職工醫(yī)、食、住、

5、行等方方面面條件做了許多工作，祥和氛圍更強(qiáng)化厚。 這些工作的開展和成果的取得離不開大家的日夜拼搏和艱苦努力，離不開干部職工的無私奉獻(xiàn)和辛勤付出，非凡是在新中國成立70周年、*建廠百年、*投產(chǎn)十周年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)下，更顯意義非凡而重大。在此我代表集團(tuán)公司和股份公司，向*公司全體干部職工表示誠心的感謝和崇高的敬意！ 結(jié)合集團(tuán)“兩會(huì)”精神和*同志的工作報(bào)告，我講幾點(diǎn)瞧法，與各位代表溝通。 一、傳承發(fā)揚(yáng)*精神，將戰(zhàn)術(shù)定力轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)力氣 越是形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)困難，越要傳承和發(fā)揚(yáng)*精神；越是途徑曲折、困難重重，越要堅(jiān)決信念、保持定力，在歷史責(zé)任的擔(dān)當(dāng)中注入斗志，在歷史閱歷的沉淀中增加底氣。 要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)

6、酷考驗(yàn)的熟悉預(yù)備。往年下半年非凡是四季度以來，*行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)變非常大，供銷兩頭價(jià)格形成的“剪刀差”效應(yīng)，不斷擠壓產(chǎn)品利潤(rùn)空間。這種狀況始終連續(xù)到了新的一年，現(xiàn)在還瞧不到任何市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的跡象。剛才*的報(bào)告中，也爭(zhēng)論了我們面臨的形勢(shì)，非凡是今年*新投產(chǎn)能將進(jìn)一步加劇行業(yè)供求抵觸。在“追兵漸近、標(biāo)兵回頭”、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化、常態(tài)化的背景下，我們的生存進(jìn)展境況不容樂瞧。所以，我們必需保持糊涂頭腦，堅(jiān)決摒棄等待、瞧瞧、依靠外部市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的心理，做好過緊日子、苦日子、難日子的熟悉預(yù)備。只有咬緊牙關(guān)、練好內(nèi)功，用更扎實(shí)有效的內(nèi)部工作應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的嚴(yán)峻性、不確定性，才有可能從嚴(yán)酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存進(jìn)展。 要做好完

7、成全年目標(biāo)任務(wù)的交賬預(yù)備。在集團(tuán)爭(zhēng)論*板塊2021年預(yù)算編制過程中，我們經(jīng)過多次專題研討，最終確定*公司的利潤(rùn)目標(biāo)是一期盈利*個(gè)億、*實(shí)現(xiàn)盈利、*產(chǎn)線當(dāng)期經(jīng)營(yíng)不失血。客瞧上講，這個(gè)任務(wù)不是輕松就能實(shí)現(xiàn)的，是要在消化外部市場(chǎng)、*系列大檢修、折舊增加等減利因素的前提上往實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)比往年增利的這*個(gè)億，我們支配了*個(gè)億的降本增效任務(wù)來保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)，體現(xiàn)了*公司的追求和擔(dān)當(dāng)。這是集團(tuán)黨委交予的任務(wù)，是從集團(tuán)進(jìn)展大局作出的支配，期瞧大家不打折扣地完成。這就要求我們必需從*月份開頭，就要把全年目標(biāo)任務(wù)交賬擺上臺(tái)面，把降本增效任務(wù)分解到最小單位、最細(xì)措施，狠抓責(zé)任細(xì)化，以月保季、以季保年，最終順當(dāng)完成

8、全年任務(wù)交賬。 要做好全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”的戰(zhàn)術(shù)預(yù)備。全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)*公司寄予的殷切期瞧，既可以說是*公司的進(jìn)展目標(biāo)，也可以說是一項(xiàng)政治任務(wù)。但是，這個(gè)目標(biāo)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要*人付出巨大努力、統(tǒng)籌謀劃、接續(xù)奮斗。投產(chǎn)十年以來，*公司圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)做了許多工作，目前而言，我們?cè)诃h(huán)境一流方面優(yōu)勢(shì)比較明顯，產(chǎn)品一流也在穩(wěn)步推動(dòng)，效益一流是一個(gè)綜合結(jié)果，治理一流還需要做更多工作，這也是*書記始終牽掛和關(guān)注的。今年集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)提出“深進(jìn)推動(dòng)管控系統(tǒng)和治理力量建設(shè)”；昨天*公司黨委擴(kuò)大會(huì)執(zhí)行細(xì)化集團(tuán)“兩會(huì)”精神，也提出“健全優(yōu)化管控系統(tǒng)，提升系統(tǒng)治理力量”。我

9、認(rèn)為是很符合當(dāng)前進(jìn)展實(shí)際的，也是與*公司推動(dòng)“治理一流”思路是全都的。非凡是*公司*全面投產(chǎn)之后，面臨的一個(gè)極其重大的課題，就是實(shí)現(xiàn)一、二期的協(xié)同高效運(yùn)行，與之相匹配的就是對(duì)系統(tǒng)治理力量的迫切需求。要用好產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，倒逼治理變革，真正把*產(chǎn)能這個(gè)巨大系統(tǒng)的潛力注入出來。期瞧我們*的同志，能夠心無旁騖，在全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)上保持戰(zhàn)術(shù)定力，做好戰(zhàn)術(shù)部署，走好高質(zhì)量進(jìn)展途徑。 二、堅(jiān)決不移做大蛋糕，將體量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益 *公司已經(jīng)形成了*產(chǎn)能，可以說有很大的運(yùn)作空間，如何將體量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，我覺得要聚焦三個(gè)點(diǎn)。 聚焦二期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，緊盯節(jié)點(diǎn)不放。二期達(dá)產(chǎn)達(dá)效是做大蛋糕的前

10、提。這項(xiàng)工作已經(jīng)不完是*2021年的重中之重，也是整個(gè)集團(tuán)公司、*板塊的重中之重。*書記、*老總在參加*代表團(tuán)講話中，也都提到了這項(xiàng)工作，再次重申了它的重要性。剛才，*的報(bào)告也在形勢(shì)爭(zhēng)論中具體闡述了它對(duì)于*公司進(jìn)展的重要意義，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求，我覺得爭(zhēng)論得很到位。*項(xiàng)目投產(chǎn)后，將進(jìn)一步攤薄成本，有利于提升效益。同時(shí)，*項(xiàng)目受到外界的普遍關(guān)注，它的盈利狀況將對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作產(chǎn)生影響。期瞧同志們把二期達(dá)產(chǎn)達(dá)效當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，緊緊咬住不放，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼工作細(xì)化，全力以赴守住這條底線。 聚焦系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，突破限制環(huán)節(jié)。系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是做大蛋糕的保證。要害還是在*。*公司圍繞*穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)行了

11、大量史無前例的探究，運(yùn)用了一系列自主和集成創(chuàng)新的技術(shù)，包括*技術(shù)的勝利應(yīng)用和*歷史上首次*大檢修，都說明我們*人有駕馭特大型裝備的膽氣和力量。但是仍舊還有進(jìn)步空間，目前來瞧*仍舊是影響*產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)的要害環(huán)節(jié)。2021年，我們吃過*的虧，當(dāng)然其中也有環(huán)保限產(chǎn)的客瞧因素。2021年，我們要在往年閱歷教訓(xùn)的前提上，把工作謀劃得更細(xì)一些，非凡是*系列大檢修正處于預(yù)備階段，要從建議論證、備件材料預(yù)備、施工力氣調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)復(fù)原等各環(huán)節(jié)細(xì)致做好各項(xiàng)預(yù)案，保證萬無一失。 聚焦綜合效益最優(yōu)，統(tǒng)籌資源配置。綜合效益最優(yōu)是做大蛋糕的目標(biāo)。產(chǎn)品挺直承載著效益，要想提升效益，就要打響品牌，提升品牌效應(yīng)。經(jīng)

12、過十年進(jìn)展，我們的品牌建設(shè)取得了很大成效，*等都取得了很大進(jìn)步，非凡是在*這兩大*戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品之外，*實(shí)現(xiàn)歷史突破，*也勝利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為*品牌建設(shè)供應(yīng)了有力支柱。但是，各產(chǎn)品單利狀況不一樣，有的甚至差別巨大，我們?cè)诒ＷC戰(zhàn)術(shù)用戶渠道的前提上，要把“效益優(yōu)先”原則執(zhí)行到底，通過優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，也要提升重視程度。對(duì)于用戶而言，他們的關(guān)注點(diǎn)，一個(gè)是銷售價(jià)格，另一個(gè)就是產(chǎn)品質(zhì)量，而且高端用戶往往更加關(guān)注質(zhì)量。過往幾年，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)上做了不少工作，也有不少創(chuàng)新方法，包括在用戶服務(wù)方面，也下了許多功夫。但是面對(duì)用戶要求越來越嚴(yán)苛和用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，我們還要連續(xù)加全力度

13、，把質(zhì)量放在更加重要的位置，由于它是構(gòu)成銷售價(jià)格的核心，沒有質(zhì)量就不行能有價(jià)格。 三、切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”瞧念，充分發(fā)揚(yáng)板塊協(xié)同優(yōu)勢(shì) 往年*書記到*考察調(diào)研時(shí)，作出明確指示，要我們做優(yōu)做強(qiáng)*主業(yè)。做優(yōu)做強(qiáng)*主業(yè)，既需要集團(tuán)支持，更需要我們*板塊內(nèi)部強(qiáng)化協(xié)同、形成合力。*公司作為*板塊的主要力氣，我期瞧大家能夠擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、發(fā)揚(yáng)更大作用，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型和*主業(yè)進(jìn)展作出更大貢獻(xiàn)。 要擅長(zhǎng)在集團(tuán)管控中發(fā)揚(yáng)更大作用。圍繞做優(yōu)做強(qiáng)*主業(yè)這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)公司作了一系列部署，也實(shí)行了一系列舉措，包括執(zhí)行集中管控。非凡是產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)在各大基地的上線，提升了整個(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)的治理效率，與之相匹配的就是供銷治理模式的變革，對(duì)業(yè)務(wù)職責(zé)劃分作了一次大調(diào)整。2021年，要加快適應(yīng)*板塊產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)分工、內(nèi)部管控帶來的轉(zhuǎn)變，更加自主做好對(duì)接，股份公司也將強(qiáng)化與各基地的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，共同推動(dòng)形成*板塊一體化治理新格局，使各基地之間能夠協(xié)同供料、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)界面清楚、流程簡(jiǎn)潔流暢，切實(shí)提升板塊整體治理運(yùn)行效率。另外，隨著“一院多中心”改革試點(diǎn)建議落地，*公司要更好發(fā)揚(yáng)自身技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，保持對(duì)技術(shù)的敏銳度，健全技術(shù)人才培育體制，為集團(tuán)及*板塊技術(shù)進(jìn)展供應(yīng)有力支柱。 要敢于在*主業(yè)中擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任。*公司既是*板塊的重要力氣，也是*股份公司的控股子公司，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平挺直影響股份