1、班組長(zhǎng)工作日志項(xiàng)目工作事項(xiàng)具體做法班組建設(shè)班組晨會(huì)晨會(huì)時(shí)間：出勤人數(shù)：8未正常出勤員工姓名：XXX晨會(huì)主要內(nèi)容（上級(jí)指不、任務(wù)分工、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)教育、班組存在問題溝通反饋）上級(jí)指示：本月訂單增長(zhǎng)迅猛，前道班組不能只顧眼前，積極做好備庫工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量。任務(wù)分工：橫梁扭力調(diào)整及掃尾（3臺(tái)）XXXXXXXXX油漆件清理（5臺(tái)套）XXXXXX夾鉗裝配（20只）XXXXXXXXX安全：勞保用品安全性能檢查、行車使用注意事項(xiàng)質(zhì)量：夾鉗調(diào)整質(zhì)量控制點(diǎn)講解設(shè)備：百分表、千分表維護(hù)；大理石標(biāo)尺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)教育：廁所嚴(yán)禁抽煙、工裝的正確擺放班組存在問題溝通反饋：班組員

2、工工作效率不高,對(duì)個(gè)別員工采取單對(duì)單談話，加強(qiáng)班組凝聚力。班組活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：參加人員：全體員工/活動(dòng)類型：合理化建議口其他口口技術(shù)交流口現(xiàn)場(chǎng)演示訓(xùn)練活動(dòng)開展情況：開展“班前班十分鐘培訓(xùn)”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演示調(diào)整同心度過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)糾正在工作中容易犯的幾類錯(cuò)誤，并在隨后的員工操作中驗(yàn)證培訓(xùn)效果，效果顯著。班組培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：參加人員：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：安全管%/匚管理口業(yè)務(wù)技能,Z現(xiàn)場(chǎng)管理口設(shè)備管理口質(zhì)量尹其他口培訓(xùn)教材是否編制：是口否口培訓(xùn)效果評(píng)估表是否填寫："是口否口培訓(xùn)開展情況：1 .講解渦輪箱裝配精度要求、裝配流程及操作要點(diǎn)2 .講解680、242膠水的使用不同點(diǎn)及涂抹膠水的

3、要點(diǎn)3 .講解聯(lián)軸器裝配精度要求及操作要點(diǎn)班組管理質(zhì)量管理是否開展自檢、互檢：檢驗(yàn)記錄是否真實(shí)填寫:覆口否口是口否口員工操作規(guī)范監(jiān)護(hù)記錄：質(zhì)量問題排查：XXX裝配的絲桿有異常響聲，經(jīng)反復(fù)排查后發(fā)現(xiàn)主要為軸承問題，該員工沒有按照操作規(guī)范作業(yè)，需要對(duì)該員工進(jìn)行規(guī)范操作培訓(xùn)。XXXg配軸承時(shí)，沒有止確使用工裝，導(dǎo)致軸承精度缺失（經(jīng)培訓(xùn)教育后，已改正）r安全管理員工是否正確佩戴勞保用品：'/口否口發(fā)生工傷事故是否及時(shí)上報(bào)分廠：是口否口班組日安全巡查是否進(jìn)行：7否口班組新成員是否進(jìn)行安全教育：是口否口員工是否有違規(guī)操作行為：J是足否口員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律：是口否口現(xiàn)場(chǎng)安全及事故隱患排查：XXX行

4、車使用完畢后沒有及時(shí)將吊索取下（經(jīng)培訓(xùn)教育后已改正）XXX將零部件堆放在車間主通道上，長(zhǎng)時(shí)間占用通道。員工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范巡查：無不良情況發(fā)生設(shè)備管設(shè)備日保養(yǎng)工作是否正常進(jìn)行：是口否口發(fā)生設(shè)備事故是否及時(shí)上報(bào)分廠：,是口否口設(shè)備點(diǎn)檢記錄表是否按要求填寫：是口否口理下班設(shè)備電源切斷、照明關(guān)閉：是口否口設(shè)備故障排查：設(shè)備異常狀況巡查：現(xiàn)狀描述：西班牙鍵銃床西班牙鎮(zhèn)銃床FP5000HZT旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)無法FP10000HZTB床潤(rùn)滑油泄露。正常轉(zhuǎn)動(dòng)。原因：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)傳動(dòng)皮帶斷裂。維護(hù)措施：更換新的傳動(dòng)皮帶。物料擺放是否整齊：是匚1否口工具柜定置管理是否符合要求：是口否口工具箱內(nèi)外是否整潔：y是口否口作業(yè)區(qū)域是否整潔：是否口現(xiàn)“5S”活動(dòng)開展記錄：現(xiàn)場(chǎng)“5S”問題排查：場(chǎng)開展“周六操作現(xiàn)場(chǎng)大1.發(fā)現(xiàn)早餐袋若干，員工管整頓”活動(dòng)，對(duì)班組包干區(qū)沒有將垃圾投入指定地點(diǎn)，制理內(nèi)進(jìn)行整理、整頓。度沒有有效執(zhí)行，員工素質(zhì)有1.按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必待提身。要的和不必要的物品，對(duì)不2.現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期不用的工件較必要的物品進(jìn)行處理。多，占用大量空間，現(xiàn)場(chǎng)物件2.對(duì)必要的物品按需要的擺放需要做出合理詳細(xì)的量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。