1、新麗聯(lián)冠（開(kāi)平）膠粘制品有限公司管理文件文件名稱生產(chǎn)計(jì)劃操作流程文件編號(hào)LG-QR-PG-版次A/0頁(yè)碼1/2受控編號(hào)02變更履歷摘要制訂/修改日期制訂/修改內(nèi)容摘要版次修改頁(yè)碼修訂人審核實(shí)施日期歸口部門(mén)編制審核批準(zhǔn)接收部門(mén)SundownShm聯(lián)冠（開(kāi)平）膠粘制品有限公司文件名稱生產(chǎn)計(jì)劃操作流程文件編號(hào)LG-QR-PG版A/0頁(yè)碼1/2受控編號(hào)02為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程，加強(qiáng)公司訂單生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，特制定本流程、范圍本流程適合聯(lián)冠（開(kāi)平）膠粘制品有限公司所有生產(chǎn)計(jì)劃、權(quán)責(zé)計(jì)劃部：生產(chǎn)指令單的下達(dá)與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程跟蹤與監(jiān)控及生產(chǎn)完成情況的匯總與歸檔；生產(chǎn)車間：生產(chǎn)指令的核查，生產(chǎn)之安排；品

2、管部：生產(chǎn)物料品質(zhì)檢驗(yàn)與生產(chǎn)過(guò)程中不良品的確認(rèn)；工藝部；生產(chǎn)指令單的確認(rèn)與工藝參數(shù)的提供；倉(cāng)庫(kù)：提供訂單所需物料的批號(hào)，訂單所需物料備料、發(fā)放與配送，產(chǎn)成品入庫(kù)。四、操作流程時(shí)間11:3012:00執(zhí)仃要點(diǎn)1、優(yōu)先安排尾料；2、訂單數(shù)量與來(lái)料數(shù)量盡量匹配成整數(shù);3、指令單需注明計(jì)劃米數(shù)。工藝需按時(shí)確認(rèn)并保證工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性14:00倉(cāng)庫(kù)備料倉(cāng)庫(kù)15:00放置備料區(qū)倉(cāng)庫(kù)1、根據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)料；2、將物料批號(hào)填寫(xiě)在任務(wù)單上，并填上實(shí)際發(fā)料卷數(shù)與米數(shù)；3、如實(shí)際米數(shù)超出計(jì)劃量時(shí)需備注超出數(shù)量并要求車間退料。15: 30品控檢驗(yàn)1、確認(rèn)批次與數(shù)量；2、品質(zhì)判定；3、如有異常需明確標(biāo)識(shí)并及時(shí)反饋處理

3、意見(jiàn)給計(jì)劃部與倉(cāng)庫(kù)。16:00配送到車間倉(cāng)庫(kù)1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)指令單安排的先后順序發(fā)料給車間；2、倉(cāng)庫(kù)須在下午下班前將物料發(fā)完給車間。上機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)完成退料車間損耗/不良統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)指令單報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)反饋給客戶指令單/單據(jù)匯總涂布一車間車間/倉(cāng)庫(kù)車間/倉(cāng)庫(kù)涂布一車間計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃1、車間確認(rèn)進(jìn)車間的物料數(shù)量與外觀；2、如有問(wèn)題需及時(shí)反饋給計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)并通知品控確認(rèn)；3、嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。1、車間機(jī)長(zhǎng)要根據(jù)訂單將廢品分開(kāi)擺放，稱重，并在計(jì)劃單上填上完成數(shù)量與廢品數(shù)量，同時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)交統(tǒng)計(jì)；2、機(jī)長(zhǎng)要將多余物料標(biāo)識(shí)好并將數(shù)量交統(tǒng)計(jì)員作退倉(cāng)處理；3、正常完成的合格品入倉(cāng)。1、每單需及時(shí)退料，及時(shí)計(jì)算尾數(shù)數(shù)量;2、需在尾數(shù)標(biāo)識(shí)數(shù)量與任務(wù)單號(hào)；3、放在指定區(qū)域，待統(tǒng)計(jì)作退倉(cāng)處理。1、分指令單及時(shí)統(tǒng)計(jì)；2、機(jī)長(zhǎng)要將涂膠損耗與退料數(shù)量記錄在指令單上