1、互聯(lián)網員工激勵機制互聯(lián)網企業(yè)技術型員工流動性較強，固定工資占薪酬比重較高，不同的互聯(lián)網企業(yè)對技術型員工的薪酬激勵重視程度不同，企業(yè)內分配模式較為單一，但是互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展又十分依賴技術型員工的技術和能力，需要企業(yè)建立適合自身企業(yè)發(fā)展的技術型員工薪酬激勵機制，包括確定薪酬目標的基本原則等。下面是的互聯(lián)網員工激勵機制，歡迎來參考！一、緒論互聯(lián)網企業(yè)對知識、技術的依賴性較高，企業(yè)員工的薪酬激勵情況直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，值得深入研究?；ヂ?lián)網企業(yè)是指從事互聯(lián)網運行服務、應用服務、信息服務、網絡產品和網絡信息資源的開發(fā)、生產以及其他與互聯(lián)網有關的科研、教育、服務等活動的行業(yè)總稱。技術型員工起源于職業(yè)定

2、位的不同，最早引入這一概念的是埃德加舍因(EdgarSchein),根據(jù)他的研究結果表明，技術型(或職能型)職業(yè)定位主要關注的是工作的實際內容，這種員工一般都希望一直在自己擅長的技術或職能領域工作。二、互聯(lián)網企業(yè)技術型員工現(xiàn)狀及存在的問題1 、技術型員工流失嚴重有研究表明，互聯(lián)網行業(yè)員工流失率為17.9%，高于所有行業(yè)的平均值15.8%，其中技術型員工流失率高達18.5%，行業(yè)內人才爭奪十分激烈?；ヂ?lián)網行業(yè)薪酬逐年上漲，但是每年的漲幅在不斷縮小，且趨于穩(wěn)定。大型互聯(lián)網企業(yè)的技術型員工薪酬（如百度、騰訊）明顯要高于中小型互聯(lián)網企業(yè)。2 、技術型員工工資中固定部分占比較高技術型員工的薪酬構成也一般

3、員工基本相同，由崗位工資、技能工資、各種津貼、獎金、傭金等組成，但是其中固定部分約占到75.2%，技能工資僅占到22.4%，其他可變工資占2.4%，固定部分所薪酬總額比重明顯高于其他員工。這一方面體現(xiàn)了對技術型員工的保障，但同時也體現(xiàn)了薪酬構成的激勵不足。3 、對技術型員工激勵重視不夠互聯(lián)網企業(yè)對技術型員工的重視程度，取決于企業(yè)經營者在技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新方面的動力大小。正是由于企業(yè)經營者在技術創(chuàng)新動力與需要方面的差異，造成了企業(yè)在重視技術型員工程度上的差異，也導致了企業(yè)在激勵技術型員工方法和效果方面的明顯不同。一般而言，大型互聯(lián)網企業(yè)比較重視技術創(chuàng)新，對技術型員工的激勵也較為重視，以企業(yè)內部能

4、夠形成資源向技術型員工優(yōu)先配置的良好環(huán)境。4 、薪酬分配模式單一盡管國內技術型企業(yè)使用的薪酬分配模式種類較多，如項目工資制模式，協(xié)商工資制模式，提成工資制模式，技術承包工資制模式，寬帶崗位工資制模式。但是單個互聯(lián)網企業(yè)對于技術型員工所適用的薪酬分配模式卻十分單一，一般單個企業(yè)僅使用1到2種分配模式，比如常見的是提成工資制模式和技術承包工資制模式。三、建立適合自身企業(yè)的技術型員工薪酬激勵機制互聯(lián)網企業(yè)的規(guī)模大小及具體發(fā)展定位都影響著企業(yè)的薪酬激勵，但無論如何互聯(lián)網企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身的情況設計技術型員工薪酬激勵機制。首先要確定薪酬目標，因為薪酬目標是薪酬激勵機制設計的核心，不同的薪酬目標，決定了企

5、業(yè)要設計不同的薪酬政策、薪酬內容。1 、確定薪酬目標的基本原則一是技術型員工的薪酬水平要以能促進技術型員工的行為與組織目標相符合，要有利于企業(yè)新產品開發(fā)并適應市場，涉足客戶需求，且考慮企業(yè)成本。二是體現(xiàn)內部公平，即薪酬制度的制定過程和實施過程都要體現(xiàn)公平原則，且能夠體現(xiàn)技術型員工的價值，滿足其需要。2 、確定薪酬激勵機制的目標互聯(lián)網企業(yè)對技術型員工的東西激勵目標首先應是通過制定合理的薪酬機制，使技術型員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把企業(yè)的利益與技術型員工的利益聯(lián)系起來，形成利益共同體，以達到激勵技術型員工積極努力工作，不斷提高技術水平和開發(fā)能力，在提高自身利益的同時，為企業(yè)贏得更多的利

6、益。其次是設定較大的彈性薪酬空間，對于為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的技術員工要給予相應的回報作為對員工的肯定，不同的貢獻給予不同的回報水平，體現(xiàn)公平原則，確保留住核心技術人才。第三保證企業(yè)薪酬的外部競爭性，即要確保企業(yè)的薪酬在勞動力市場上具有吸引力，才能把高素質、高水平的技術人才吸引到企業(yè)內為企業(yè)發(fā)展服務。第四，法定福利必不可少，這一點能夠為企業(yè)贏得良好的形象，提高員工的忠誠度，做到法定福利也是企業(yè)長遠發(fā)展的必要保障。3 、確定薪酬政策薪酬政策是薪酬體系之本，體現(xiàn)了企業(yè)薪酬體系的價值觀，并直接影響和決定著員工行為。薪酬政策需要體現(xiàn)四個方面，第一，是內部一致性，即薪酬差別要體現(xiàn)技術型員工的工作差異。第二是外部競爭力，即企業(yè)如何根據(jù)市場競爭對手的薪酬水平給自己企業(yè)技術型員工的薪酬水平定位。這是由于薪酬水平具有市場的相對性，員工會拿薪酬水平進行對比。第三，員工貢獻度，即薪酬政策要體現(xiàn)員工對業(yè)績的重視程度，這一薪酬政策將直接影響員工的工作態(tài)度和行