1、2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理真題試卷一、單項選擇題（共 20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1 .根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358 2005）,不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）。A 任命項目經(jīng)理B 組建項目部C.確定項目建設(shè)資金D .實施設(shè)計管理2按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù) 責(zé)的是（）。A .業(yè)主B .監(jiān)理方C.指定分包商D .施工總承包管理方3. 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A 進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B 繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作

2、任務(wù)D .確定項目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是（）。A .項目結(jié)構(gòu)圖B .工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖4. 關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A .策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B .項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D .實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定5. 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A .建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重 新組織竣工驗收B .施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.

3、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D .建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%4%的罰款6. 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A .成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差&下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A .調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.調(diào)整工作流程組織D.強(qiáng)化合同管理9. 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A .優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式10. 國際工

4、程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是 （）。A .仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟11. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中， 自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前， 的說法，正確的是（關(guān)于投標(biāo)文件處理）。A .投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B .投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收D .投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效12. 將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的 （A .項目的結(jié)構(gòu)分析B.項目的工作編碼C.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析13. 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法

5、，正確的是（ A .施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B .施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的 D .施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任14. 編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。）。A .預(yù)算成本B. 目標(biāo)成本C.平均成本D.實際成本15. 建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃， 建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（A .分層次規(guī)劃C.質(zhì)量責(zé)任制16. 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時， 計劃值的是（）。）。這是

6、）原則的體現(xiàn)。B.目標(biāo)分解D.系統(tǒng)有效性若將工程合同價作為投資的實際值， 則可作為投資A .工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算17. 某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本， 程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（A .項目組成B.成本組成C.工程類別D.工程性質(zhì)18. 下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（A .固定單價合同B.成本加固定費用合同C.固定總價合同D.最大成本加費用合同19. 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（B. 工程概算和工程預(yù)算D.工程決算和工程款支付值分解為橋梁工程成本、 隧道工 ）編制成本計劃。）。）。

7、Xa f t(a)(CA . （a）B. （b）C. （c）D. （d）20. 根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（GF 20000201）,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。A .書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B .指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C. 及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D .口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人21. 關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A .網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B .非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C. 當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D .根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行

8、計劃的調(diào)整22. 關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A .生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B .非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D .生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練23. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃屬于（）。A .綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.專項應(yīng)急預(yù)案24. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)

9、時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A .既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B .將使總工期延長 4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天D .將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長 1天25. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002001）,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A .化學(xué)成分測定B.破壞性試驗C.抽樣檢測D.觀感質(zhì)量驗收26.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。0C. 2D . 326. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（A .確

10、定最佳的施工方案B 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D .加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗27. 根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。A 直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B .應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施C 考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施D .只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低至“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作28. 工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制訂事故

11、處理方案。正確的處理程序是（）。A 一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一29. 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ A .管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B .操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格D .操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件30. 某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A .以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B .要求投標(biāo)者重新提報混凝

12、土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D .將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理31. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A .項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人33. 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失， 及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ 現(xiàn)。隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄原則的具體體A.動態(tài)治理C.單項隱患綜合治理B.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治34. 對裝飾工程中的水磨石、 面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時， 均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A

13、 .實測法B.記錄法C.目測法D.試驗法35. 某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（）。A .不作處理B.修補(bǔ)C.返工D.加固36. 按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A .直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng) .單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費D .分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費37根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A .規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計

14、文件38. 關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A .取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B .大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D .取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理39. 某建設(shè)工程項目中， 承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A .必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng) .用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D .應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付

15、履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金40. 工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A .開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.竣工驗收前，由施工單位D.開工前，由建設(shè)單位41.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。工作名環(huán)ACEGH電前丁作AAA,BCEA .節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點42根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB 503192000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是 （ ）。A 檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件B 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審查分包單位資質(zhì)條件D 查驗施工單

16、位的施工測量定位放線成果43. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計劃；調(diào)整進(jìn)度計劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A 一一一B.一一一C.一一一D.一一一44. 根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A 工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量45施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A .發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ)C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解決方式46. 下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A .相關(guān)比率法B.連環(huán)置

17、換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法47. 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序， 有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A .向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B .記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D .證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度48. 施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求， 又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A .具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.力求全面、具體、可靠D.具有可行性和可操作性49. 在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工

18、作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工 作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A .物資采購B.項目選址C.可行性研究D.竣工驗收50. 施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A .分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B .承包商收到業(yè)主工程款之后C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D .業(yè)主向承包人支付工程款之前7天51 .根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213）,承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A .承包工程的進(jìn)度要求B.項目業(yè)主的情況C.違約責(zé)任的條款D.承包工程的價格內(nèi)容52.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于

19、項目的（）。A .投標(biāo)報價B.合同管理C. 技術(shù)資料管理D.目標(biāo)控制53施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A .比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏54. 利用水泥、 瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外 遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（ ）的處置。A .填埋C.減量化B.壓實濃縮D. 穩(wěn)定和固化55. 下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A 設(shè)備供貨單位B.工程施工總承包單位C.建設(shè)監(jiān)理單位D.工程設(shè)計單位56. 下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A .溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境57. 在進(jìn)行

20、合同分析以后，應(yīng)由（A .各層次管理者向合同管理人員C.項目經(jīng)理向合同管理人員D. 溝通渠道）作“合同交底” 。B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D. 合同管理人員向各層次管理者58. 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮。A .投標(biāo)報價B.工程預(yù)算C.投資估算D.工程概算59. 下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A .開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙 B.異常惡劣的氣候條件C.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤60. 下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A .投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保61.

21、 某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A .業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商62. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 （GB/T 50358 2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A .決策、設(shè)計、施工B .決策、設(shè)計、施工、采購C.設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理D .勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行63. 某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中 10號樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A .施工組織總設(shè)

22、計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計64. 關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A .一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B .具有直觀、主次分明的特點C.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行D 可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征65根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 （國發(fā) 20035 號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 （ ）決定。A .建設(shè)行政主管部門B.建筑施工企業(yè)C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位66. 施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、 基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核， 并將

23、復(fù)測結(jié)果上報（ ）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A .項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師67. 某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計， 先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、 主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A .施工總進(jìn)度計劃的編制B.資源需求量計劃的編制C.施工方案的擬訂D.施工總平面圖的設(shè)計68. 關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A .在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)B .在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)D

24、.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件69. 施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（ ）的對象進(jìn)行設(shè)置。A .施工難度大B.勞動強(qiáng)度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高70. 按國際工程慣例， 對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言， 下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A .測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所二、多項選擇題（ 共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）71. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)

25、容包括（）。A .項目結(jié)構(gòu)分析B.項目實施的總體部署C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E. 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件72. 在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A .掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.確定質(zhì)量問題的主要原因C.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)D.分析質(zhì)量水平的范圍E. 分門別類地分析質(zhì)量問題73. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A .除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃B .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 D .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E. 建設(shè)工程項

26、目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定）。74. 建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（A .質(zhì)量資料C.允許偏差項目B.主控項目D. 般項目E.觀感質(zhì)量75.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A .行政指定采購C.承包商采購B.業(yè)主方自行采購D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購76. 在國際工程承包合同中， 采用DAB （爭端裁決委員會） 方式解決爭端的優(yōu)點有 （）。A. DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題B. DAB的費用較低C. DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性D . DAB的裁決具有終局性，

27、避免二次糾紛E. DAB解決糾紛的周期較短77.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間A .工作1 3的總時差和自由時差相等 B .工作26的總時差和自由時差相等 C.工作2 4和工作3 6均為關(guān)鍵工作 D .工作35的總時差和自由時差分別為 E.工作5 7的總時差和自由時差相等78. 建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ A .事故原因未查清不放過 C.事故責(zé)任人未受到處理不放過 E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過79. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319A .監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 C.建設(shè)工程概況 E.監(jiān)理設(shè)施80. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

28、工方案論證的有（）。A.腳手架工程 C.地下暗挖工程2天和0天）B.事故單位未受到處理不放過D.事故未制訂整改措施不放過2000）,屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）B.監(jiān)理工程進(jìn)度計劃D.監(jiān)理工作制度,下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施B.深基坑工程D.爆破工程ES和最遲開始時間LS，該計劃表明（）。E.高大模板工程81 對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足B 可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制C.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理 D 可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒82 關(guān)于

29、建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A .建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D 項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理83 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范A .簽訂工程施工承包合同C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（GB/T 50326 2006）,項目經(jīng)理的權(quán)限有（B參與組建項目經(jīng)理部D. 參與選擇物資供應(yīng)單位E. 參與工程竣工驗收84.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A 編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B

30、 .業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制D 管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 85.下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。0 I 234$678101112314（周】A .第4周末檢查時工作 A拖后1周，影響工期1周B .第10周末檢查時工作 G拖后1周，但不影響工期C.第4周末檢查時工作 B拖后1周，但不影響工期D .第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周E.在第5周到第10周

31、內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常86.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A .施工方案B.隱蔽驗收記錄C.進(jìn)度計劃D.樁基檢測報告E.工程量清單）。87編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（A .確定施工部署后，才能制訂施工方案 B .擬訂施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃 C.編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃 D 計算完工程量后，才能確定施工部署 E.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃88. 關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A .分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B 必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析

32、是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D 對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較89. 建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A .工程承包合同B.施工成本預(yù)測資料C.進(jìn)度報告D.施工成本計劃E.工程變更90. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A 按時支付工程款項B.編制進(jìn)度控制工作流程C.設(shè)立提前完工獎D.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式E.拖延完工予以處罰91. 根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì) 2010111 號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A .特別重大事故B.

33、重大事故C.較大事故D. 一般事故E.微小事故92. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，其主要目的 有（ ）。A .充分理解設(shè)計意圖B .了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D .消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題E.明確質(zhì)量控制的重點與難點93. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A .調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.調(diào)整項目管理任務(wù)分工D.改進(jìn)施工方法E.選擇高效的施工機(jī)具94. 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A .沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他

34、涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低 于 1.8mB .施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道C. 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記 制度D. 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人E. 現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員95關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A 反索賠是雙向的B .工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D 反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求E.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一96. 根據(jù)全國建筑市場各方主體不良

35、行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（ ）。A .以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)B .不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程D .未按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)B.有利于降低投資D.不能保證工程質(zhì)量97. 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，控制的影響有（ ）。A .工程質(zhì)量會更好C.工程按期竣工的保證率較高E.不利于節(jié)約資金貸款利息98. 下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（）。B.風(fēng)力等級D.圍擋設(shè)施A.地下水位C.照明方式

36、E.驗收程序99. 關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A .建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保 B .銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模D .履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具E.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低100. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF 1999 0201）,工程師是指（）。A .發(fā)包人指定的履行合同的代表B .監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師D .施工單位具有中級以上職稱的人員E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項

37、目管理真題試卷參考答案及解析、單項選擇題1 . C2. D3. A4 . A5 . B6. A7. A8. C9 . A10 . B11. C12. D13. A14 . B15 . A16. B17. A18. C19 . D20 . A21 . D22. A23. D24 . C25 . C26. B27. D28. B29 . B30 . C31. C32. B33. B34 . C35 . A36. C37. C38. B39 . B40 . D41 . D42. A43 . B44 . B45 . A46. B47. A48 . D49 . A50 . B51 . D52. D53

38、. C54 . D55 . C56. A57. D58 . B59 . C60 . B61 . D62. D63 . C64 . C65 . B66. D67. C68 . A69 . A70 . C1工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并 編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項目范圍管理， 進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理， 人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。2. 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包

39、管理方，或與業(yè)主方簽訂合同， 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工 期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3. 在編制項目管理任務(wù)分工表前，首先應(yīng)結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用 （投 資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)， 從而編制工作任務(wù)分工表。4. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以 反映組成該項目的所有工作任務(wù)。5. 工程項目策劃的過程是

40、專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，因此選項A錯誤。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，因此選項D錯誤。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)，因此選項C錯誤。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容之一是項目目標(biāo)的分析和再論證，因此選項B正確。6. 新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定進(jìn)行備案，因此選項C錯誤。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他

41、相關(guān)部門備案，因此選項B錯誤。備案部門在審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建 設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收，因此選項A正確。建設(shè)單位未組織竣工驗收，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任，因此選項D錯誤。7贏得值評價曲線法如下圖所示。圖中：CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP ）已完工作實際費用（ACWP ）,反映項目進(jìn)展的BCWS ）,反映項目進(jìn)展費用偏差；SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP ）計劃工作預(yù)算費用 的進(jìn)度偏差。ACV出測時|可il匕；：I：時間茴測左匚時IU1池篦金箱威兄Ifttl井比I

42、CFjlM hl8 組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理 班子人員等，因此選項 C正確。選項A、B、D屬于管理措施。9 .建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選 用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作 的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。10協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。11.投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會被招標(biāo)人所接受，因此選項A

43、、B錯誤。在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收，因此選項C正確。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會 被視為無效投標(biāo)，因此選項 D錯誤。12大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，女口：第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃；第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。13在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，因此選項A正確。施工總承包模式的工作程序是： 先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計， 待施工圖設(shè)計結(jié)

44、束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo) 投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，因此選項B錯誤；當(dāng)采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，因此選項C、D錯誤。14.施工成本計劃編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。15建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。16

45、.投資的計劃值和實際值是相對的，女口：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。17大中型工程項目通常是由若干個單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。 因此，首先要把項目總施工成本分解到單 項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。18固定單價合同條件下， 無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整， 因而對承包 商而言就存在一定的風(fēng)險。在固定總價合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。 采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。1

46、9圖(a)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其 質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。圖(b)的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù) 說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。圖(c)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限， 其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)， 易出現(xiàn)不合格， 必須 分析原因，采取措施。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范 圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。 只有這樣的正常、 穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如圖( d)所示。20.監(jiān)理人的一般權(quán)利之一是對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；

47、 如果擬提出的建議可能會提高工程造價， 或延長工期， 應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同 意；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。21 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。22. 參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，因此選項 B 錯誤。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng) 當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的 部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，因此選項C 錯誤。生產(chǎn)經(jīng)營單

48、位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點， 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練， 因此選項 A正確，選項 D 錯誤。23. 專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng) 急保障而制定的計劃或方案， 是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分， 應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要 求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。24. 工作 M 的延長時間小于總時差，不影響總工期，但其延長時間大于自由時差，因此會 使其緊后工作的最早開始時間推遲 2天。25. 竣工質(zhì)量驗收的要求之一是：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，

49、應(yīng)按規(guī)定進(jìn) 行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、 使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣 檢測。26. 總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作A的緊后工作為工作 D、工作E、工作F, TFd=1周+ 2周=3周，TFE=min (2+0), (1+0) , (0+1) 周=1周，工作F為關(guān)鍵工作，總時差為 0,因此TFA=mi n (3+0), (1+1), (0+1) 周=1 周。27. 施工成本管理的組織措施是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。 要 做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際

50、成本； 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理, 控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度, 避免 因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。選項A屬于施工成本管理的技術(shù)措施。選項B屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施。選項C屬于施工成本管理的合同措施。28. “中度的”風(fēng)險應(yīng)采取的措施是努力降低風(fēng)險,但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī) 定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。選項 A 屬于“重大的”風(fēng)險采取的措施；選項 C 屬 于“可容許的”風(fēng)險采取的措施；選項 D 屬于“不容許的”風(fēng)險采取的措施。29. 施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查t事故的原因分析t制定事故處理

51、的方案t事故處 理t事故處理的鑒定驗收。30作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。31. 在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先， 對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤， 業(yè)主有權(quán)力先作修改再 評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。32. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。33. 冗余安全度治理原則，即為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。34. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，目測法的手段

52、可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中敲就是 運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等， 均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。35. 法定檢測單位鑒定合格的質(zhì)量事故可不作處理。如，某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足 規(guī)范要求， 強(qiáng)度不足， 但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后， 其實際強(qiáng)度達(dá) 到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。36. 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè) 管理費等。37. 施工合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）：中標(biāo)通知書； 投標(biāo)書及其附件；專用合同條款；通用合同條款；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)

53、文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書等。38. 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項A 錯誤，選項 B 正確。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，因此選項C 錯誤；在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬， 可以在施工企業(yè)、 政府管理部門、 建設(shè)單位、 工程咨詢單位、 設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)，因此選項 D 錯誤。39. 由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時， 開出擔(dān) 保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目 所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。40. 在工程項目開工前， 監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建 設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。41. 圖中存在、兩個終點節(jié)點。42. 監(jiān)理在建設(shè)工程項目施工階段的工作任務(wù)之一是檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、 度量衡定期檢驗的證明文件。選項 B、 C、 D 屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。43. 建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施