1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果xx公司子公司招聘管理制度（示范文本）2018.10第一章總則一、適用范圍適用于xx公司（以下簡稱公司）各類人員招聘。二、目的規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機制。三、原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外原則。四、招聘管理人力資源部依據(jù)年度招聘計劃擬定招聘策略并組織實施，用人部門考查專業(yè)技能（見附表1）。高級人才引進，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)（特殊情況可授權(quán)他人），人力資源部協(xié)助。招聘經(jīng)費原則上嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。五、招聘環(huán)節(jié)概況提出需求、擬定渠道、人才甄選與錄用、招聘工作評估。第二章招聘需求一、年度招聘計劃各用人單位依據(jù)年度分解目標(biāo)及年度費用預(yù)算，提出年度用

2、人需求。人力資源部編制年度招聘計劃經(jīng)公司審批后逐步落實。1 、人員需求預(yù)測依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、部門分解目標(biāo)、財務(wù)資源、部門管理變革、員工流動等因素。2 、統(tǒng)計各部門人員需求，結(jié)合年度人才流失率等，由人力資源部編制年度招聘計劃。二、招聘發(fā)布詳情崗位名稱、工作職責(zé)、人員數(shù)量、招聘標(biāo)準（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、薪資范疇等。三、計劃外招聘需求對于因擴大業(yè)務(wù)范疇出現(xiàn)的計劃外人員空缺等，確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足時，可填寫聘請員工申請表（見附表3）,報總經(jīng)理批準后，人力資源部組織實施外部招聘。第三章招聘渠道一、招聘渠道分類1 、內(nèi)部招聘：為提高各層級員工的工作積極性，增加老員工的企業(yè)忠

3、誠度，出現(xiàn)崗位空缺優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。包括但不限于職位晉升、內(nèi)部輪崗、員工推薦、人才儲備及公開競選等。公司鼓勵內(nèi)部員工推薦，對于推薦成功的員工將給予一定的獎勵。2 、外部招聘：內(nèi)部招聘難以滿足公司發(fā)展需求時，開展外部招聘。包括但不限于網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭、校園招聘、招聘會及職業(yè)介紹機構(gòu)等。二、外部招聘組織外部招聘由人力資源部牽頭組織，各部門給予配合，必要時報請高管層參加。三、外部招聘渠道根據(jù)崗位和工作性質(zhì)不同，招聘將采取有效的渠道組合。主要招聘渠道包括：1 、員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部擇優(yōu)錄用。2、網(wǎng)絡(luò)招聘通過各類招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。包括：公司簡介、招聘職位名稱、數(shù)量、崗位職

4、責(zé)、任職資格等。3、獵頭根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘進度、崗位重要程度及工作性質(zhì)等，適時采取獵頭方式。除外部獵頭外人力資源部會進行競爭對手資料分析，有針對性的開展人才搜尋。4、校園招聘（應(yīng)屆生）征求用人部門意見，開展校園宣講會，參與對口專業(yè)院校招聘會。5、現(xiàn)場招聘會挑選并參與行業(yè)內(nèi)招聘會，人才搜尋的同時做好公司推介。第四章甄選與錄用一、招聘流程1、初步篩選根據(jù)招聘崗位要求，人力資源部篩選各渠道獲得的應(yīng)聘簡歷。保留符合要求簡歷，按標(biāo)準分類建立人才庫2、初試(1)人力資源部向求職者發(fā)出面試通知；(2)人力資源部通過專業(yè)的面試方式，對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)、通用能力等方面進行評價，做出準確的初試評判；(3)專業(yè)技能考核采

5、取筆試形式，由用人部門評判后給出準確分值。3、復(fù)試(1)人力資源部協(xié)助用人部門建立復(fù)試題庫、評價要點等評價體系；(2)初試合格者推薦到用人部門進行復(fù)試，并作出準確評價。重要崗位人員可由人力資源部組織用人部門進行集體面試；(3)部門分管領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)試合格者進行審核及簽署意見；(4)高級專業(yè)技術(shù)人才、管理人才由總經(jīng)理負責(zé)面試，人力資源部負責(zé)協(xié)辦；(5)所有擬錄用人員須經(jīng)分管副總及人力資源總監(jiān)簽字批準，重要崗位須總經(jīng)理簽字批準。4、錄用(1)人力資源部對復(fù)試通過人員進行背景調(diào)查；(2)通知擬錄用人員入職流程及所需材料；(3)以郵件形式對擬錄用人員進行各類入職信息確認。5、報到(1)擬錄用人員須在規(guī)定時間

6、內(nèi)報到。未按規(guī)定期限回復(fù)郵件者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到；(2)應(yīng)聘人員體檢合格者方可辦理錄用手續(xù)；(3)報到員工需向人力資源部提供相應(yīng)資料(見附表6);(4)報到員工須提供真實有效的資料，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即解除勞動合同。6、試用(1)員工在試用期內(nèi)應(yīng)嚴格履行公司各項規(guī)章制度；(2)用人部門嚴格按照試用期員工考核表(見附表7)相關(guān)工作計劃、工作目標(biāo)落實考核工作。7、轉(zhuǎn)正(1)試用期結(jié)束前兩周，人力資源部發(fā)放試用員工轉(zhuǎn)正審批表(見附表8),員工對試用期工作內(nèi)容做個人總結(jié)；(2)用人部門應(yīng)在試用期結(jié)束前一周填寫完意見，并將表送至人力資源部；(3)人力資源部進行轉(zhuǎn)正

7、面談并簽署轉(zhuǎn)正意見，重要崗位報總經(jīng)理審批；(4)合格者給予轉(zhuǎn)正，不合格者延長試用或解除勞動合同；(5)轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋。二、高級人才招聘1、高級人才招聘渠道高級人才招聘主要采用特殊的外部招聘渠道。如獵頭、研究機構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。2、高級人才面試形式高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試等環(huán)節(jié)，由總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高管直接面試。人力資源部負責(zé)搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息及辦理相關(guān)流程。3、高級人才薪酬政策高級人才薪資等標(biāo)準報總經(jīng)理簽批后，可采取靈活機制。第五章招聘工作評估一、招聘評估人力資源部對招聘各環(huán)節(jié)進行跟蹤，檢測招聘效果。二、招聘效果評估指標(biāo)招聘評估包括：一般評價指標(biāo)、招

8、聘者評價指標(biāo)。三、一股評價指標(biāo)：1、新員工招聘成本；2、新員工轉(zhuǎn)正數(shù)量及所占百分比；3、新員工留職時限及所占百分比。四、招聘者評價指標(biāo)：1、各崗位面試數(shù)量；2、初試合格數(shù)量及所占比例；3、復(fù)試合格數(shù)量及所占比例；4、錄用人員數(shù)量及所占比例。第六章附則本管理辦法自頒布之日起實施，修改及最終解釋由人力資源部負責(zé)。附表如下：附表1:招聘過程用人部門、人力資源部職責(zé)分工附表2:外部招聘流程附表3:聘請員工申請表附表4:個人信息登記表附表5:面試評價附表6:雇員錄用通知書附表7:試用期員工考核表附表8:試用員工轉(zhuǎn)正審批表招聘過程用人部門、人力資源部職責(zé)分工頁腳內(nèi)容10用人部門1、招聘需求的提出23、招聘

9、崗位的工作說明書及錄用標(biāo)準的提出7、復(fù)試、技能及崗位匹配度考查10、試用期計劃及考核標(biāo)準1113、告知試用期間工作計劃及考核標(biāo)準15、錄用人員招聘評估1617、試用績效考核，做出轉(zhuǎn)正評估19注：圖例中數(shù)字表示招聘各項活動順序人力資源部門、擬定招聘策略4、發(fā)布招聘信息（用人需求探討）5、簡歷篩選，通知面試6、初試、專業(yè)試題考核8、協(xié)商并確定試用、轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準9、核實應(yīng)聘者各類資料、錄用人員報批12、試用員工入職流程辦理14、新員工入職培訓(xùn)、跟蹤錄用人員試用表現(xiàn)18、轉(zhuǎn)正面談/試用期辭退告知、年度招聘計劃標(biāo)注附表2外部招聘流程附表3聘請員工申請表申請日期年月申請部門申請職位人數(shù)申請增補理由擴大編制

10、口儲備人力口辭職補充口短期需要其它任職資格性別男女不限婚姻狀況未婚口已婚口不限年齡要求學(xué)歷專業(yè)外語水平工作經(jīng)歷無（應(yīng)屆畢業(yè)生）口有年以上相關(guān)工作經(jīng)歷任職條件：職位職責(zé)：試用期工作計劃：崗位筆試題：申請人部門經(jīng)理簽FttI者部門副總簽署人力資源總監(jiān)簽署總經(jīng)理批示附表4個人信息登記表填表日期：應(yīng)聘職位:?個人信息姓名性別出生年月民族照片政治面貌身高體重血型最高學(xué)歷專業(yè)婚姻狀況子女狀況籍貫檔案所在地目前薪資期望薪資身份證號聯(lián)系電話/Email現(xiàn)住地址郵編緊急情況聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系電話戶籍類型口本市城鎮(zhèn)口本市農(nóng)戶口外埠城鎮(zhèn)口外埠農(nóng)戶?工作經(jīng)歷（請按倒序填寫）序號起止時間公司名稱職務(wù)證明人聯(lián)系方式薪資福利1

11、3?教育情況（請從高向低填寫）序號就讀時間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)位13?培訓(xùn)情況（請按倒序填寫最近二次的培訓(xùn)經(jīng)歷）序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式證書12?主要家庭成員序號姓名關(guān)系工作單位職務(wù)123自我評價注：以上填寫內(nèi)容均真實有效，因虛假內(nèi)容造成的一切后果，本人自行承擔(dān)。填表人：附表5應(yīng)聘人員面試評價表編號：BSY-HR-IN面試日期年月日姓名人力費儀容儀11源部彳刃試手口一性別施口4應(yīng)聘崗位友好交差評價著簡歷來源語后表達口住口較好一較差溝通協(xié)調(diào)口住口較好一較差個性特征與崗位匹配口住口較好一較差穩(wěn)定性口住口較好一較差工作動力口住口較好一較差執(zhí)行力口住口較好一較差責(zé)任感口住口較好一較差時間管理口住口較好一較差自我認知口住口較好一較差教育背景與崗位匹配符合口接近差距較大專業(yè)相關(guān)性口對口口較對口相關(guān)口無關(guān)工作經(jīng)歷吻合口較吻合口相關(guān)口無關(guān)相關(guān)崗位工作年限三年以下三年以上口五年以上口十年以上離職原因：薪酬情況目前：元/月最低接受：元/月到崗時間隨時：口需要周期：原因：初試綜合評價：口佳口較好口一般口較差初試意見：口復(fù)試口備選口不予考慮面試人：用人部門復(fù)試評價評價意見專業(yè)能力口住口較好一較差學(xué)習(xí)能力口住口較好一較差邏輯思維口住口較好一較差分析判斷口住口較好一較差團隊合作口住口較好一較差發(fā)展?jié)摿谧】谳^好一較差管理能力口住口較好一較差筆試成績口