1、高品質(zhì)文檔2022學(xué)校人力資源主管年終個人工作總結(jié) 20*已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20*下半年的工作總結(jié)如下： 一、部門招新 我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責(zé)部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一

2、家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很樂觀很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。 二、hr系列培訓(xùn) 招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠關(guān)心社團新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制

3、度文化，獲得宣揚推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的樂觀性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現(xiàn)象。 改進

4、方案：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。 三、換屆大會 換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部樂觀性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，因為這有肯定的難度，很簡單引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團負責(zé)人必需出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。 最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式

5、，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以關(guān)心大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我的確還有許多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都